Systematik und Wandlungsfähigkeit in der Fabrikplanung:
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| Published: |
Düsseldorf
VDI-Verl.
2003
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| Edition: | Als Ms. gedr. |
| Series: | Fortschritt-Berichte / VDI : Reihe 16, Technik und Wirtschaft
149 |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis
1 Einführung 1
1 1 Produktionsuntemehmen im 21 Jahrhundert 3
111 Dilemma wandlungsträger Unternehmen 5
112 Wandlungsfähigkeit und Zukunftsrobustheit - Fabrikplanerische
Erfolgsfaktoren zukünftiger Wettbewerbsfähigkeit 8
1 3 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit 10
2 Fabrikplanung im permanenten Wandel 12
2 1 Unternehmerische Disziplin Fabrikplanung 12
211 Ziel-, Aufgaben- und Gestaltungsfelder der Fabrikplanung 13
212 Ablauf der Fabrikplanung 16
2 2 Entwicklungstendenzen in der Fabrikplanung 18
2 3 Veränderungsfähigkeit von Produktionssystemen - Definitionen und
Ansätze 22
231 Flexibilität 23
232 Wandlungsfähigkeit 26
2321 Technisch orientierte Ansätze 26
2322 Human-, organisations- und marktorientierte Ansätze 30
2323 Internationale Ansätze 30
2 4 Planungsansätze zur Gestaltung von Wandlungsfähigkeit 31
2 5 Fazit und Handlungsbedarf 33
3 Erklärungsmodell der Wandlungsfähigen Fabrik 35
3 1 Systemtheoretische Grundlagen 35
311 Definition von Systemen 35
312 Konzepte der Systemtheorie 36
313 Klassifizierung von Systemarten 38
3 2 Die Fabrik als System 38
321 Charakteristische Eigenschaften 38
322 Systemaufbau und-grenze 40
3221 Funktionales Konzept - Geschäftsprozesse und
Marktleistung 40
V
Inhaltsverzeichnis
3222 Strukturales Konzept - Hauptelemente und
Beziehungen der Fabrik 41
3223 Hierarchisches Konzept - Systemebenen der Fabrik 42
3 3 Veränderungsprozesse der Fabrik 43
331 Veränderungstypen 43
332 Wandel als Prozess 47
333 Erfolgsfaktoren von Wandlungsprozessen 49
3 4 Wandlungsfähigkeit - Systemeigenschaft der Fabrik 51
341 Herleitung und Definition 51
342 Wandlungsbefähiger und Wandlungsobjekte 53
343 Arten und Dimensionen der Wandlungsfähigkeit 57
3 5 Aufwand und Nutzen der Wandlungsfähigkeit 59
3 6 Fazit 63
4 Systematik objektspezifischer Wandlungsfähigkeit 64
4 1 Dynamik der Wandlungsfähigkeit 64
4 2 Suchraum zur Identifikation von Wandlungsobjekten 65
421 Ebene Fabrikbereich 66
422 Ebene Produktions- und Logistikbereich 68
423 Ebene Fertigungs-, Montage- und Logistiksystem 69
424 Ebene Arbeitsstation 70
4 3 Zuordnung von Wandlungsbefahigem zu Wandlungsobjekten 71
431 Ermittlung von Wandlungsbausteinen 71
432 Ambivalenz der Wandlungsobjekte 74
4 4 Wandlungsfördemde Ausprägungen der Wandlungsbausteine 75
441 Ausprägungen aus organisatorischer Sicht 76
442 Ausprägungen aus räumlicher Sicht 78
443 Ausprägungen aus technischer Sicht 80
4 5 Bezugsrahmen für die Bewertung der Wandlungsfähigkeit 83
451 Merkmalsarten für die Bewertung 85
452 Ermittlung relevanter Merkmale und Bewertungsskalen 86
453 Auswertungsebenen der Wandlungsfähigkeit 89
VI
Inhaltsverzeichnis
5 Planung der Wandlungsfähigkeit auf Basis von Szenarien 92
5 1 Anforderungen an die Fabrikplanung 92
5 2 Szenario-Management als Planungsmethode 94
521 Definition 94
522 Phasenmodell 96
523 Einsatzfelder und Übertragbarkeit auf die Fabrikplanung 102
5 3 Szenario-Management in der Fabrikplanung 103
531 Grundlagen 103
532 Zielsetzung 106
533 Definition des Szenario- und des Gestaltungsfeldes im Rahmen
der F abrikpl anung 108
5331 Gestaltungsfeld-Komponenten 108
5332 Einflussbereiche und Einflussfaktoren 109
5 4 Erstellung von Szenarien und Ableitung der Schlüsselfaktoren 112
541 Vorgehensweisen zur Erstellung von Umfeld- und Lenkungs-
szenarien 112
5411 Ganzheitliche Vorgehensweise 112
5412 Parallele Vorgehensweise 113
5413 Integrierte Vorgehensweise 114
542 Gegenüberstellung der Vorgehensweisen 116
543 Ermittlung der Schlüsselfaktoren einer Fabrik 117
5 5 Eingliederung des Szenario-Managements in den Ablauf der Fabrikpla-
nung 120
5 6 Szenariengestützte Untersuchung potenzieller Wandlungsanforderungen 122
561 Zielsetzung und Systematik des Transfers 122
562 Analyse der Wandlungsbreite 125
563 Analyse der Wandlungstiefe und Ableitung von Anforderungen 127
5 7 Fazit 129
6 Anwendungsbeispiel 130
6 1 Das Unternehmen 130
6 2 Erstellung von Fabrikszenarien 132
6 3 Planung der Wandlungsfähigkeit 138
631 Analyse der Wandlungsbreite 138
VII
Inhaltsverzeichnis
632 Analyse der Wandlungstiefe und Ableitung wandlungs-
fördemder Maßnahmen am Beispiel des Gebäudes 140
633 Klassifikation der Wandlungsobjekte und Ableitung zukunfts-
robuster Maßnahmen in den Gestaltungsfeld-Komponenten 144
6331 Lösungsansätze in der Gestaltungsfeld-Komponente
Fabrikbereich 145
6332 Lösungsansätze in der Gestaltungsfeld-Komponente
Produktions- und Logistikbereich 146
6333 Lösungsansätze in der Gestaltungsfeld-Komponente
Fertigungs-, Montage- und Logistiksystem 149
6334 Lösungsansätze in der Gestaltungsfeld-Komponente
Arbeitsstation 151
6 4 Fazit 152
7 Zusammenfassung und Ausblick 154
7 1 Zusammenfassung 154
7 2 Ausblick 156
Anhang 157
Literaturverzeichnis 164
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