Den Wandel meistern: neue Aufgaben für Industriemeister in der schlanken Produktion
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| Published: |
Herzogenrath
Verl. der GOM
1996
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| Series: | Die grüne Reihe aus dem GOM-Verlag
5 |
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| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
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|---|---|
| adam_text | Vorwort der Herausgeber 1
1. Meister im Prozeß der Unternehmensentwicklung 3
von Katja Petereit de Lopez, Kai Krings und Jürgen Ruhnau
1.1 Einleitung 3
1.2 Rahmenbedingungen für die neue Rolle der Industriemeister 3
1.2.1 Gruppen- und Teamarbeitsformen als Teil umfassender
Reorganisation 3
1.2.2 Kontinuierliche Veränderung des Unternehmens¬
umfelds 5
1.2.3 Wege zur Teilautonomen Gruppe 8
1.2.3.1 Der Umsetzungsgrad von Gruppen- und Team¬
arbeit 9
1.2.3.2 Unternehmen müssen sich entscheiden: „Team
oder „Lean ? 9
1.3 Die Rolle des unteren und mittleren Managements in neuen Ar-
beits- und Produktionskonzepten 11
1.3.1 Ein Verbundforschungsprojekt des Projektträgers Arbeit
und Technik 11
1.3.2 Das IAW - Prozeßmodell „Einflußfaktoren auf die Verän¬
derung der Rolle des Industriemeisters in neuen Ar-
beits- und Produktionskonzepten 14
1.3.2.1 Einbindung der Meister in die Einführung von
neuen Arbeits- und Produktionskonzepten 15
1.3.2.2 Qualifizierungsmaßnahmen für Meister im Hin¬
blick auf Gruppenarbeit 19
1.3.2.3 Betriebliche Rahmenbedingungen 20
1.3.2.4 Kooperation zwischen Meistern. Management
und anderen betrieblichen Bereichen 22
1.3.2.5 Gruppenmerkmale 24
14 Perspektiven und Facharbeiterkarrieren 25
15 Schlußfolgerungen und Perspektiven 27
1.5.1 Entwicklung der Lernenden Organisation 27
1.5.2 Gestaltungsprinzipien 31
1.6 Das Verbundvorhaben 34
2. Der Meister im Wandel. Eine Trendermittlung zur neuen
Rolle des Industriemeisters in modernen Arbeits- und
Produktionskonzepten 37
von Richard Durst
2.1 Einleitung 37
2.2 Zur fachlich-funktionellen Rolle des Industriemeisters in Ver¬
gangenheit und Gegenwart 39
23 Untersuchungsdesign und Forschungsfragestellungen 41
2.4 Ergebnisse aus dem Bereich der Metall- und Elektroindustrie 43
2.4.1 Allgemeines 43
2.4.2 Stand der dezentralen Organisationsformen in den Be¬
trieben der Metall- und Elektroindustrie 44
2.4.2.1 Verbreitung neuer Formen der Arbeitsorganisa¬
tion in den Betrieben der Metall- und Elektroin¬
dustrie 44
2.4.2.2 Ursachen der Umstrukturierungsmaßnahmen 48
2.4.2 3 Anstoß und längerfristiger Antrieb der Umstruk¬
turierungsmaßnahmen in den Unternehmen 49
2.4 2.4 Die Einbindung der Meister in die Umstrukturie¬
rungsprozesse 50
2.4.2.5 Widerstände gegen die Umstrukturierungsma߬
nahmen 52
2.4.2.6 Probleme und Motivationsgründe der Meister
bei der Einführung neuer Formen der
Arbeitsorganisation 53
2.4.2.7 Zusammenfassung 55
2.4.3 Inhaltliche Veränderungen der Meistertätigkeiten 55
2 4 3 1 Veränderungen in den organisatorischen Auf¬
gaben 57
2.4.3.2 Veränderungen in den personellen Aufgaben 60
2 4 3 3 Veränderungen im technischen Bereich 63
2 4 3 4 Die Tätigkeitsveränderungen reflektiert vor ver¬
schiedenen U nternehmensgrößen 65
2.4.4 Aussagen zum Qualifizierungsbedarf der neuen Meister 66
2.5 Beobachtungen in den Industriebereichen Druck, Chemie und
Textil 68
2.5.1 Beobachtungen in der Druckindustrie 69
2.5.2 Beobachtungen in der Chemieindustrie 73
2.5.3 Beobachtungen in der Textilindustrie 76
2.5.4 Fazit 78
2 6 Die neue Rolle des Industriemeisters 79
2 6.1 Zusammenfassung des neuen Anforderungsprofils 80
2.6.2 Szenarien für neue Meisterrollen 81
2.6.2.1 Erhalt des traditionellen Meisters 81
2.6.2.2 Der Meister wird freigesetzt 83
2 6 2.3 Der mitarbeitende Meister 83
2.6.2.4 Der Industriemeister im mittleren Management 84
2.6.2 5 Der Meister als Gruppensprecher 85
2 6 2.6 Der Industriemeister als koordinierender und be¬
ratender Dienstleister der Gruppen 86
2 6.2.7 Der Meister in den Neuen Bundesländern 88
2.6.3 Zusammenfassung der Ergebnisse 90
2 6.4 Interpretation der Ergebnisse und Fazit 92
3. Betriebliche Vorgesetzte und Gruppenarbeit bei UNI¬
ROY AL Aachen, einem Werk der Continental AG 94
von Andreas Feggeier
3.1 Das Unternehmen 94
3.2 Stationen der Mitarbeiterbeteiligung bei UNIROYAL 94
3.3 Flächendeckende Einführung von Gruppenstrukturen 97
3.3.1 Zielsetzung 97
3.3.2 Projektorganisation 98
3.3.3 Vorgehensweise 98
3.3.4 Netzwerkartige Einbindung betrieblicher Vorgesetzter
beim Einführungsprozeß 99
3.4 Produktionsmeister im sich ändernden Umfeld 102
3.4.1 Profiländerung der Meistertätigkeit 103
3.4.2 Erfahrungen beim Umsetzungsprozeß 105
3.4.3 Unterstützung durch Aus- und Weiterbildung 106
3.5 Schlußbemerkungen 108
4. Gruppenarbeit bei der Adam Opel AG: Die veränderten
Führungsaufgaben des Industriemeisters 109
von Sabine Remdisch
4.1 Der Meister in der Betriebshierarchie - eine „Sandwichposition 109
4.2 Die Rolle des Meisters bei der Einführung neuer Konzepte -
eine zentrale Schlüsselrolle 110
4.3 Veränderungen der Aufgaben und Funktion des Meisters durch
Gruppenarbeit 112
4.3.1 Verschiebung der Aufgabenschwerpunkte des Meisters:
Weniger Kontrolle, mehr Kommunikation 113
4 3.2 Kernpunkt bei der Gruppenarbeit: Enge Zusammenar¬
beit des Meisters mit den Gruppensprechern 114
4.3.3 Zunahme der Arbeitsbelastung und
Arbeitsanforderungen 118
4.4 Gruppenarbeitskonzepte: Renaissance des Meisters statt
Meisterkrise 118
5. Vom Team Leader zum Koordinator: Veränderte Meister-
pro-file in zwei Betrieben der chemischen Industrie in
USA (Bayer Corporation) und Deutschland (Bayer Faser
GmbH) 119
von Juliane Heberer und Ann-Knstm Eschenberg
5.1 Betriebliche Ausgangssituation 120
5.2 Vorgehensweise bei der Reorganisation 123
5.2.1 Projektorganisation 123
5.2.2 Phasen der Einführung 126
5.3 Gestaltungsfelder der Reorganisation 130
5.3.1 Veränderte Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Zustän¬
digkeiten 130
5.3.2 Qualifizierung zur Arbeit in selbstgesteuerten Teams 134
5.3.3 Entgelt 136
5.4 Erfahrungen beim Übergang zu selbstgesteuerten Teams 136
5.5 Fazit: Vom Team Leader zum Koordinator 138
6. Der Meister als Prozeßbegleiter 140
von Alexandra Eicker, Uwe Flachsenberg, Stefan Laartz und Susanne Mergl
6.1 Neue Aufgaben für Meister und Vorarbeiter 140
6.1.1 Projektbeschreibung 141
6.1.2 Anforderungen an Meister und Vorarbeiter 142
6.1.2.1 Anforderungsanalyse 142
6.1.2.2 Anforderungsanalyse über moderierte Sitzung 144
6 12 3 Der Anforderungskatalog als Fragebogen 144
6.1.3 Qualifikationen für Meister und Vorarbeiter 148
6.1.3.1 Ergebnisse aus der Qualifikationsanalyse 149
6 13 2 Der überbetriebliche Anforderungs- und Qua¬
lifikationsworkshop 150
6 2 Entwicklung eines Weiterbildungsbaukastens für zukünftige
Prozeßbegleiter 152
6.2.1 Vorgehensweise bei der Entwicklung 152
6.2.1.1 Das prozeßorientierte Grundmodell 154
6.2.1.2 Methodische Unterstützung in den
Planungsphasen „Kontext und „Input des Wei¬
terbildungsprozesses 155
6 2.2 Der Weiterbildungsbaukasten 162
6 2.2.1 Gruppenarbeit als Projekt 163
6 2.2 2 Kommunikation in und mit Gruppen 165
622 3 Informationsmanagement 166
6.2 2.4 Moderationstechniken 168
622 5 Konfliktmanagement 170
6.2 2.6 Techniken der kontinuierlichen Verbesserung
und der Problemlösung 171
6227 Persönliche Arbeitsorganisation 174
6228 Arbeitsrecht 176
6229 Arbeitspädagogik 177
6 2 2 10 Gruppendynamik 177
6.2.3 Erfahrungen aus den Pilotdurchführungen 178
6.2.4 Transfer in die Praxis 180
6.3 Ausblick 182
6.4 Verwendete Fragebögen 183
6.4.1 Fragebogen 1: Anforderungen an die Prozeßbegleiter 183
6.4.2 Fragebogen 2: Ermittlung von Qualifikationsbedarf 189
7. Literatur 196
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