Eine prozessorientierte Kooperationsplattform für Bauprojekte auf Basis eines internetbasierten Workflow-Managements:
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| Published: |
Aachen
Shaker
2005
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| adam_text | EINE PROZESSORIENTIERTE KOOPERATIONSPLATTFORM FUER BAUPROJEKTE AUF BASIS
EINES INTERNETBASIERTEN WORKFLOW-MANAGEMENTS VOM FACHBEREICH
BAUINGENIEURWESEN UND GEODAESIE DER TECHNISCHEN UNIVERSITAET DARMSTADT ZUR
ERLANGUNG DES AKADEMISCHEN GRADES EINES DOKTOR-INGENIEURS (DR.-ING.)
GENEHMIGTE DISSERTATION VON DIPL.-ING. THOMAS KLAUER AUS LAMPERTHEIM D17
DARMSTADT 2005 VIII INHALTSVERZEICHNIS INHALTSVERZEICHNIS 1. EINLEITUNG
UND ZIELSETZUNG 1 1.1 EINLEITUNG 1 1.2 ZIELSETZUNG 2 1.3 UEBERBLICK UEBER
DIESE ARBEIT 4 2. KOOPERATION IN BAUPROJEKTEN 5 2.1 KOOPERATION 5 2.1.1
KOMMUNIKATION 5 2.1.2 KOORDINATION 12 2.1.3 KATEGORIEN DER KOOPERATION
13 2.1.4 TELEKOOPERATION 13 2.1.5 VIRTUELLE UNTERNEHMEN 14 2.2
BAUPROJEKTORGANISATIONEN 15 2.2.1 DIE ORGANISATION 15 2.2.2 DAS
BAUPROJEKT 16 2.3 COMPUTERGESTUETZTE KOOPERATION IN BAUPROJEKTEN 22 2.3.1
GRUNDPRINZIPIEN COMPUTERGESTUETZTER KOOPERATION 22 2.3.2
KOOPERATIONSPLATTFORMEN IM BAUWESEN 23 3. WORKFLOW-MANAGEMENT UND
PROZESSMODELLIERUNG 30 3.1 PROZESSE UND PROZESSMODELLE 30 3.2
KLASSIFIZIERUNG VON WORKFLOWS 31 3.3 WORKFLOW-MANAGEMENT-SYSTEME 32
3.3.1 AUFGABEN UND ZIELE VON WFMS 33 3.3.2 KOMPONENTEN EINES WFMS 34 3.4
STANDARDISIERUNG: DIE WORKFLOW MANAGEMENT COALITION (WFMC) 36 3.5
PROZESSMODELLIERUNG 40 3.5.1 MODELLIERUNGSMETHODEN 43 3.5.2 STRUKTURELLE
KONFLIKTE 55 4. ANFORDERUNGEN AN EINE PROZESSORIENTIERTE
KOOPERATIONSPLATTFORM FUER BAUPROJEKTE 58 4.1 AUSGANGSSITUATION 58 4.2
ANFORDERUNGEN 59 4.2.1 RISIKOMANAGEMENT IN BAUPROJEKTEN 64 4.2.2
QUALITAETSMANAGEMENT GEMAESS DIN EN ISO 9001 68 5. KONZEPTION DER
PROZESSORIENTIERTEN KOOPERATIONSPLATTFORM 71 5.1 DIE SYSTEMKOMPONENTEN
71 5.1.1 DAS ENTWURFSSYSTEM 71 5.1.2 DAS LAUFZEITSYSTEM 72 5.2 DIE
MODELLIERUNG DER AUFBAUORGANISATION 73 INHALTSVERZEICHNIS IX 5.3 DIE
MODELLIERUNG DER ABLAUFORGANISATION 75 5.3.1 PROZESSE 77 5.3.2
AKTIVITAETEN 77 5.3.3 ZUSTAENDE 79 5.3.4 PROZESSSTRUKTUREN 81 5.3.5
ZEITLICHE MODELLIERUNG VON PROZESSEN 83 5.3.6 PROZESSORIENTIERTE
KOSTENPLANUNG 88 5.4 ANALYSE UND SIMULATION DER PROZESSMODELLE 91 5.4.1
STRUKTURELLE KONFLIKTE 91 5.4.2 RISIKOMANAGEMENT UND ENTSCHEIDUNGEN IN
PROZESSEN 95 5.4.3 SIMULATIONEN 98 5.5 DAS LAUFZEITSYSTEM 100 5.5.1
ARBEITS-EINHEITEN IM ABLAUF VON PROZESSEN 100 5.5.2 RAEUMLICHE
VERKNUEPFUNGEN MIT DEM 3D-NAVIGATIONSMODELL 111 5.5.3 AUSNAHMEN IN
PROZESSEN VON BAUPROJEKTEN 113 5.5.4 UEBERWACHUNG VON TERMINEN UND KOSTEN
118 6. IMPLEMENTIERUNG DER PROZESSORIENTIERTEN KOOPERATIONSPLATTFORM 121
6.1 ARCHITEKTUR DES FLEXFIOW-SYSTEMS 121 6.2 DREI-SCHICHTEN-MODELL 122
6.3 DIE WORKFLOW-LAUFZEITUMGEBUNG 134 7. ANWENDUNGSBEISPIEL 140 7.1
SZENARIO 1: MODELLIERUNG EINES NEUEN BAUPROJEKTS 141 7.1.1 HINZUFUEGEN
DER PROJEKTBETEILIGTEN 141 7.1.2 ERSTELLEN DES 3D-NAVIGATIONSMODELLS 143
7.1.3 MODELLIERUNG VON PROZESSEN 143 7.2 SZENARIO 2: DURCHFUEHRUNG VON
PLANUNGSAUFGABEN 149 7.2.1 ARBEITSLISTE 150 7.2.2 AUFLOESEN VON
ENTSCHEIDUNGSSITUATIONEN DURCH DIE PROJEKTBETEILIGTEN 151 7.2.3
BEARBEITEN EINER PLANUNGSAUFGABE 152 7.2.4 FREIGABE EINER ERFUELLTEN
PLANUNGSLEISTUNG 154 7.3 SZENARIO 3: UNERWARTETE BEHINDERUNG WAEHREND DER
BAUAUSFUEHRUNG 157 7.3.1 MELDEN EINER AUSNAHMESITUATION 157 7.3.2
BESTAETIGEN DER AUSNAHME UND MODELLIEREN DER AUSNAHMEBEHANDLUNG 158 7.4
SZENARIO 4: CONTROLLING DURCH DIE PROJEKTLEITUNG 160 7.4.1
AUSFUEHRUNGSZUSTAND DER PROZESSE 160 7.4.2 PROZESSKOSTEN-CONTROLLING 162
8. ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 166 8.1 ZUSAMMENFASSUNG 166 _X
ABBILDUNGSSVERZEICHNIS 8.2 AUSBLICK 168 LITERATURVERZEICHNIS 171
ABBILDUNGSVERZEICHNIS ABBILDUNG 2-1 : ZUSTAENDE VON INFORMATIONEN NACH
[GREINER ET AL., 2000] 7 ABBILDUNG 2-2 : BESTANDTEILE VON WISSEN 9
ABBILDUNG 2-3 : DAS MEDIA-RICHNESS-MODELL NACH [DRAFT ET AL., 1984] 12
ABBILDUNG 2-4: KOMMUNIKATION, KOORDINATION UND KOOPERATION 12 ABBILDUNG
2-5: MARKTUNSICHERHEITS/-KOMPLEXITAETSMATRIX NACH [PICOTETAL., 1996] 14
ABBILDUNG 2-6: PROJEKTBETEILIGTE 19 ABBILDUNG 2-7 : SYSTEME DES COMPUTER
SUPPORTED COOPERATIVE WORK 22 ABBILDUNG 2-8: AUFBAU EINES
PROJEKTKOMMUNIKATIONSSYSTEMS (PKS) 25 ABBILDUNG 2-9 : AUFBAU EINES
DOKUMENTEN-MANAGEMENT-SYSTEMS 26 ABBILDUNG 2-10 : PLANNUMMERNSCHEMA 26
ABBILDUNG 2-11 : WORKFLOW IN EINEM PKS (WELTWEITBAU PLANNET) 28
ABBILDUNG 3-1: KATEGORISIERUNG VON WORKFLOWS ANGELEHNT AN [NASTANSKY ET
AL., 1994] 32 ABBILDUNG 3-2 : KOMPONENTEN EINES
WORKFLOW-MANAGEMENT-SYSTEMS NACH [WFMC, 2004] 35 ABBILDUNG 3-3:
GENERISCHE STRUKTUR VON WFMS NACH [WFMC, 2004] 38 ABBILDUNG 3-4: DAS
WORKFLOW-REFERENZ-MODELL, KOMPONENTEN UND SCHNITTSTELLEN NACH [WFMC,
2004] 39 ABBILDUNG 3-5: XPDL-BESCHREIBUNG EINES PROZESSES (AUSSCHNITT)
40 ABBILDUNG 3-6 : KOMBINATION VERSCHIEDENER METHODEN DER
GESCHAEFTSPROZESSMODELLIERUNG IN ARIS ([SCHEER, 2001]) 42 ABBILDUNG 3-7:
KONSTRUKTE DER MOBILE SCRIPT LANGUAGE 42 ABBILDUNG 3-8: EIN
WORKFLOW-GRAPH UND SEINE ELEMENTE 48 ABBILDUNG 3-9: ELEMENTE VON
PETRI-NETZEN 49 ABBILDUNG 3-10: STRUKTURELEMENTE VON PETRI-NETZEN 50
ABBILDUNG 3-11 A: ZUORDNUNG VON WORKFLOW-GRAPHEN ZU WORKFLOW-NETZEN 52
ABBILDUNG 3-12: ABBILDUNG EINES WORKFLOW-GRAPHEN AUF EIN WORKFLOW-NETZ
53 ABBILDUNG 3-13: FEHLERHAFTE WORKFLOWS NACH [SADIQ ETAL., 1999] 56
ABBILDUNG 4-1 : PRODUKTLEBENSZYKLUS IM BAUWESEN ALS WORKFLOW-NETZ 60
ABBILDUNG4-2 : PHASENDES RISIKOMANAGEMENTS 65 ABBILDUNG 4-3 : RISIKOGRAD
66
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