Corporate governance öffentlicher Unternehmen: ausgewählte Fragen zur Führung staatlicher Beteiligungen
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
St. Gallen
Inst. für Öffentliche Dienstleistungen und Tourismus, Univ.
2007
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| adam_text | Titel: Corporate governance öffentlicher Unternehmen
Autor: Schedler, Kuno
Jahr: 2007
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis 6
Tabellenverzeichnis 7
1 Corporate Governance im Gewährleistungsstaat 8
1.1 Gewährleistung, Leistung und Eigentum 8
1.2 Governance: Public oder Corporate? 11
1.3 Rechtsförrmen von öffentlichen Unternehmen 14
2 Die Gewährleister-Sicht der Steuerung öffentlicher Unternehmen 17
2.1 Öffentliche Unternehmen im Spannungsfeld zwischen Politik und Markt 17
2.2 Gewährleistung als Eigentümer 18
2.3 Fragestellungen für unsere Untersuchung 21
3 Die Eigentümer-Sicht der Steuerung öffentlicher Unternehmen 22
3.1 Die Entwicklung einer Corporate Governance für öffentliche
Unternehmen 22
3.2 Wahrung der Interessen der Eigentümer 26
3.3 Fragestellungen für unsere Untersuchung 28
4 Das Board in der Public Corporate Governance 30
4.1 Aufgaben des Boards und Anforderungen bei seiner Ausgestaltung 30
4.2 Auf der Suche nach demokratischer Legitimation 31
4.3 Rollenverständnis der Boardmitglieder - Konformität und Leistung 32
4.4 Strategischer Beitrag des Boards 33
4.5 Fragestellungen für unsere Untersuchung 34
5 Public Corporate Governance heute 36
5.1 Beschreibung der Daten 36
5.2 Beschreibung der antwortenden Unternehmen 37
5.2.1 Branche und Tätigkeit 37
5.2.2 Rechtsform 38
5.3 Instrumente zur Gewährleistung 39
5.3.1 Stufengerechtes Controlling (äusserer Controllingkreis) 39
5.3.2 Finanzierungsmodelle 41
5.3.3 Einschränkungen der unternehmerischen Freiheit 41
Corporate Governance öffentlicher Unternehmen © 2007 IDT-HSG
Inhaltsverzeichnis
5.3.4 Staatsgarantie 41
5.4 Wahrung der Interessen der Eigentümer 42
5.4.1 Klärung der Funktionen und Aufgaben 42
5.4.2 Strategische Ziele des Eigners 43
5.4.3 Kontrolle der Geschäftstätigkeit 45
5.4.4 Offenlegung von Informationen 45
5.4.5 Berichterstattung an die Eigner 46
5.5 Das Board in der Public Corporate Governance 47
5.5.1 Aufgaben des Boards 47
5.5.2 Politik und öffentliches Interesse 49
5.5.3 Wahlpraxis für das Board 50
5.5.4 Verhältnis zwischen Politik und Management im Board 51
5.5.5 Beitrag der öffentlichen Vertreter im Board 52
Interpretation und Schlussfolgerungen: Was ist zu tun? 53
6.1.1 Welche Corporate Governance? 53
6.1.2 Bereiche mit grösstem Handlungsbedarf 54
6.2 Schlussfolgerungen für eine Public Corporate Governance für die
Schweiz 56
6.3 Überlegungen zur Normierung von Public Corporate Governance 58
6.3.1 Möglichkeiten zur limitierten politischen Einflussnahme im Board 58
6.3.2 Umsetzungsversuche über ein Corporate-Governance-Gesetz 60
6.3.3 Eigene Rechtsform für öffentliche Unternehmen 62
6.3.4 Umsetzungsversuche durch Public Corporate Governance Kodizes 63
Corporate Governance öffentlicher Unternehmen © 2007 IDT-HSG
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