Netzwerkmanagement in der Automobilindustrie: Erfolgsfaktoren und Gestaltungsfelder
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Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
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| Edition: | 1. Aufl. |
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ABBILDUNGSVERZEICHNIS XIII ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XVII 1 EINFUEHRUNG: DIE
AUTOMOBILINDUSTRIE IM WANDEL 1 1.1 AUSGANGSSITUATION UND PROBLEMSTELLUNG
2 1.1.1 WETTBEWERBSSTRUKTUREN IM UMBRUCH 2 1.1.2 VON DER
WERTSCHOEPFUNGSKETTE ZUM WERTSCHOEPFUNGSNETZWERK 11 1.2 ZIELSETZUNG UND
BEZUGSRAHMEN DER ARBEIT 15 1.3 AUFBAU DER ARBEIT 19 2 HERAUSFORDERUNG
NETZWERKMANAGEMENT: GRUNDLAGEN 22 2.1 BEGRIFFSABGRENZUNG ZU
UNTERNEHMENSNETZWERKEN 23 2.1.1 DEFINITION UND MERKMALE VON
UNTERNEHMENSNETZWERKEN 24 2.1.2 UEBERBLICK ZU FORMEN VERNETZTER
ZUSAMMENARBEIT 30 2.2 NETZWERKFORMEN IN DER AUTOMOBILINDUSTRIE 36 2.2.1
ENTWICKLUNG VERNETZTER ZUSAMMENARBEIT IN DER AUTOMOBILINDUSTRIE 36 2.2.2
STRUKTURANALYSE VON NETZWERKFORMEN IN DER AUTOMOBILINDUSTRIE 39 2.2.3
NETZWERKARCHETYPEN IN DER AUTOMOBILINDUSTRIE 46 2.2.3.1 HIERARCHISCHES
NETZWERK 51 2.2.3.2 PROJEKTNETZWERK 55 2.2.3.3 ZENTRAL GESTEUERTES
NETZWERK 58 2.2.3.4 INTEGRIERTES NETZWERK 61 2.2.4 ZWISCHENFAZIT:
IMPLIKATIONEN FUER DEN WEITEREN VERLAUF DER ARBEIT 64 2.3 GRUNDLAGEN DES
NETZWERKMANAGEMENTS 67 2.3.1 STAND BISHERIGER UNTERSUCHUNGEN ZUM
NETZWERKMANAGEMENT 69 2.3.2 FUEHRUNG UND MANAGEMENT IN
UNTEMEHMENSNETZWERKEN 77 2.3.2.1 FUEHRUNG IN UNTERNEHMENSNETZWERKEN 78
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