Strategische Geschäftsfeld- und Produktplanung für Existenzgründer: ein Leitfaden
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Cottbus
Lehrstuhl für Produktionswirtschaft
2000
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | V, 90 Bl. graph. Darst. |
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| adam_text | Der Inhalt
Die Autoren II
Vorwort III
Der Inhalt IV
1 Einleitung 1
2 Strategische Geschäftsfeld- und Produktplanung 3
2.1 Aufgaben und Ziele 3
2.2 Konzeptionelles Vorgehen 5
2.3 Teilbereiche der Strategischen Geschäftsfeld- und Produktplanung 9
2.3.1 Marktanalyse 12
2.3.2 Unternehmensanalyse 16
2.3.3 Technologieanalyse 20
2.3.4 Konkurrentenanalyse 23
2.3.5 Stärken-Schwächen-Analyse 25
2.3.6 Chancen-Risiken-Analyse 29
2.3.7 Strategiebildung und -Überprüfung 32
JV
3 Besonderheiten der Situation von Existenzgründem 35
3.1 Existenzgründertypische Randbedingungen 35
3.2 Vorgehen bei der Geschäftsfeld- und Produktplanung für Existenzgründer 38
4 Durchführung einer Geschäftsfeldplanung 40
4.1 Vorbereitung und Informationsgewinnung 40
4.2 Durchführung der Einzelanalysen 42
4.2.1 Marktanalyse 44
4.2.2 Unternehmensanalyse 46
4.2.3 Technologieanalyse 47
4.2.4 Konkurrentenanalyse 48
4.2.5 Stärken-Schwächen-Analyse 49
4.2.6 Chancen-Risiken-Analyse 50
4.2.7 Strategiebildung und -Überprüfung 52
5 Formulare und Arbeitsbögen 53
Literaturverzeichnis 90
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