Was ist Controlling, was sollte es nicht sein?: ein Leitfaden für Planungs-Verantwortliche und Controller
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| Format: | Book |
| Language: | Undetermined |
| Published: |
Neuwied ; Kriftel/Ts. ; Berlin
Luchterhand
1993
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| Physical Description: | X, 154 S. 21 cm |
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INHALT
VERZEICHNIS DER ABBILDUNGEN, TABELLEN AND THFELN.IX
1. CONTROLLING AND UNTEMEHMENSLUHNING . 1
1.1 DEFINITION DES BEGRIFFS CONTROLLING. 1
1.2 CONTROLLING-BEGRIFFE IN DER HEUTIGEN PRAXIS . 6
1.3 CONTROLLING UND DIE UNTEMEHMENSORGANISATION . 10
1.4 CONTROLLING ALS FUEHRUNGSINSTRUMENT UND LEISTUNGSMOTIVATOR . 16
2. DER CONTROLLER . 23
2.1 FUNKTION UND ARBEITSPLATZBESCHREIBUNG . 23
2.2 CONTROLLING UND STRATEGISCHE PLANUNG . 29
2.3 INNERBETRIEBLICHE KOMMUNIKATION . 34
2.4 QUALIFIKATION UND AUFSTIEGSCHANCEN. 38
3. INSTRUMENTE DER MITTELFRISTIGEN PLANUNG . 42
3.1 DER PRODUKTLEBENSZYKLUS . 42
3.2 DIE STUECKKOSTEN-DEGRESSION AUS DER ERFAHRUNGSKURVE . 49
3.3 DIE PORTFOLIOANALYSE . 55
3.3.1 DIE PORTFOLIO-MATRIX . 55
3.3.2 DIE ANALYSE DER MARKTQUALITAET . 57
3.3.3 DIE STAERKEN/SCHWAECHEN-ANALYSE. 64
3.4 DAS DENKEN IN SZENARIEN . 72
4. DIE CONTROLLING-INSTRUMENTE. 76
4.1 DER JAHRESPLAN (BUDGET). 76
4.2 IST-DATEN, PLANABWEICHUNG UND KOMMENTIERUNG . 82
4.3 DIE PROGNOSE . 88
4.4 DIE PLANABWEICHUNGSANALYSE . 92
4.4.1 BEGRIFFSBESTIMMUNG. 92
4.4.2 VORBEREITENDE ARBEITEN VON CONTROLLING
FUER DIE PLANABWEICHUNGSANALYSE . 93
4.4.3 DER PROZESS EINER PLANABWEICHUNGSANALYSE . 94
4.5 DER MANAGEMENT-BERICHT.100
5. DIE MANAGEMENT-AKTIONEN.107
5.1 KEIN PANIKMANAGEMENT, BITTE .107
5.2 DEFINITION UND KOMMUNIKATION KURZFRISTIGER
AKTIONSPROGRAMME .112
5.3 ANPASSUNG DER MITTELFRISTIGEN ENTWICKLUNGSPLAENE .117
VII
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
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INHALT
6. ANHANG. 120
6.1 FALLBEISPIELE STELLENAUSSCHREIBUNGEN .120
6.2 UEBUNG:
ARBEITSPLATZBESCHREIBUNG LEITER CONTROLLING.122
6.3 OHNE CONTROLLING IN DEN KONKURS: FALLBEISPIEL K-WERKE . 125
6.4 DER VERLUST VON MARKTANTEILEN: EIN PRAXISFALL .131
6.5 PRAXISNUTZEN DURCHDACHTER KONZEPTE: FALLBEISPIEL IML.140
STICHWORTVERZEICHNIS .151
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