Produktion und Logistik: [1]
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| Language: | German |
| Published: |
Berlin [u.a.]
Springer
2003
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| Edition: | 5., verb. Aufl. |
| Series: | Springer-Lehrbuch
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
TEILA: EINFUEHRUNG - GRUNDFRAGEN DER PRODUKTION UND
LOGISTIK 1
1 PRODUKTION ALS WERTSCHOEPFUNGSPROZESS 2
1.1 ORIENTIERUNG DES BUCHES 2
1.2 BEGRIFFLICHE ABGRENZUNGEN 6
1.3 ERSCHEINUNGSFORMEN VON PRODUKTIONSSYSTEMEN 10
1.3.1 PROGRAMMBEZOGENE PRODUKTIONSTYPEN 10
1.3.2 PROZESSBEZOGENE PRODUKTIONSTYPEN 13
1.3.3 EINSATZBEZOGENE PRODUKTIONSTYPEN 20
1.4 BEISPIEL EINES MITTELSTAENDISCHEN INDUSTRIEBETRIEBES 21
1.5 ENTSCHEIDUNGSEBENEN 24
1.6 BERUFLICHE RELEVANZ DER PRODUKTION UND LOGISTIK 26
TEIL B: LANGFRISTIGE ERFOLGSVORAUSSETZUNGEN DER
INDUSTRIELLEN PRODUKTION 29
2 STRATEGISCHE ENTWICKLUNGSPLANUNG 30
2.1 ERFOLGSPOTENTIALE UND WETTBEWERBSVORTEILE 30
2.2 STRATEGIEINHALTE 33
2.3 STRATEGIERINDUNG 34
3 INTEGRATION VON PRODUKTIONS- UND MARKTSTRATEGIEN 42
3.1 INTEGRATIONSSCHRITTE 42
3.2 PRODUKTPOLITIK 45
3.2.1 PRODUKTLEBENSZYKLEN 45
3.2.2 PRODUKTENTWICKLUNG 48
3.2.3 BEWERTUNG VON PRODUKTIDEEN UNTER UNSICHERHEIT 51
3.2.4 KAUFENTSCHEIDENDE PRODUKTEIGENSCHAFTEN 54
3.3 PROZESSWAHL 56
3.4 PRODUKWPROZESSPROFILIERUNG 58
VIII . INHALTSVERZEICHNIS
4 STANDORTENTSCHEIDUNGEN 61
4.1 RAEUMLICHE STRUKTUR DES LOGISTIKSYSTEMS 61
4.2 PRODUKTIONSSTANDORTE 64
4.3 BEWERTUNG VON STANDORTALTEMATIVEN 67
4.3.1 NUTZWERTANALYSE 68
4.3.2 BREAK-EVEN-ANALYSE 70
4.3.3 EIN OPTIMIERUNGSMODELL ZUR STANDORTWAHL 72
TEIL C: DIE GESTALTUNG DER INFRASTRUKTUR DES
PRODUKTIONSSYSTEMS 77
5 STRUKTURIERUNG DER PRODUKTIONSPOTENTIALE 78
5.1 PRODUKTIONSSEGMENTIERUNG 78
5.2 LAYOUTPLANUNG 80
5.3 KONFIGURIERUNG VON FLIESSPRODUKTIONSSYSTEMEN 88
5.3.1 FLIESSBANDABSTIMMUNG BEI GETAKTETEM MATERIALFLUSS 89
5.3.2 LEISTUNGSANALYSE BEI NICHT GETAKTETEM MATERIALFLUSS 94
5.4 KONFIGURIERUNG VON PRODUKTIONSZENTREN 97
5.4.1 FLEXIBLE FERTIGUNGSSYSTEME 98
5.4.2 PRODUKTIONSINSELN 104
6 PERSONELLE RESSOURCEN 110
6.1 RAHMENBEDINGUNGEN DER MENSCHLICHEN ARBEIT 110
6.2 INNERBETRIEBLICHE ARBEITSBEDINGUNGEN 112
6.2.1 DETERMINANTEN DER MENSCHLICHEN ARBEITSLEISTUNG 113
6.2.2 INDUSTRIELLE ARBEITSGESTALTUNG 115
6.2.3 BEWERTUNG UND ENTLOHNUNG DER ARBEIT 119
6.3 PERSONALKAPAZITAETSPLANUNG 122
7 QUALITAETSSICHERUNG 125
7.1 QUALITAET ALS WERTSCHOEPFUNGSBEITRAG 125
7.2 QUALITAETSMANAGEMENT 127
7.3 STATISTISCHE QUALITAETSKONTROLLE 130
TEIL D: ELEMENTE DER OPERATIVEN PRODUKTIONSPLANUNG
UND -STEUERUNG 135
8 PLANUNG DES PRODUKTIONSPROGRAMMS 137
8.1 NACHFRAGEPROGNOSE 138
8.2 BESCHAEFTIGUNGSGLAETTUNG 147
8.3 KAPAZITIERTE HAUPTPRODUKTIONSPROGRAMMPLANUNG 158
: INHALTSVERZEICHNIS IX
9 LOSGROESSEN- UND RESSOURCENEINSATZPLANUNG 168
9.1 LOSGROESSEN- UND RESSOURCENEINSATZPLANUNG BEI WERKSTATTPRODUKTION 170
9.1.1 BESTIMMUNG DES MATERIALBEDARFS 170
9.1.2 PROGRAMMORIENTIERTE BEDARFSERMITTLUNG ALS TEILPROBLEM
DER LOSGROESSENPLANUNG 174
9.1.3 LOSGROESSENPLANUNG 187
9.1.4 RESSOURCENEINSATZPLANUNG 203
9.1.5 FEINPLANUNG UND STEUERUNG 218
9.2 LOSGROESSEN- UND RESSOURCENEINSATZPLANUNG BEI FLIESSPRODUKTION . . 223
9.2.1 DAS KLASSISCHE LOSGROESSENMODELL BEI ENDLICHER PRODUKTI-
ONSGESCHWINDIGKEIT 224
9.2.2 MEHRPRODUKTPRODUKTION AUF EINER ANLAGE 228
9.2.3 RESSOURCENEINSATZPLANUNG 230
9.3 LOSGROESSEN- UND RESSOURCENEINSATZPLANUNG BEI ZENTRENPRODUKTION 234
9.3.1 FLEXIBLE FERTIGUNGSSYSTEME 234
9.3.2 PRODUKTIONSINSELN 241
TEILE: LOGISTISCHE PROZESSE 243
10 LAGERHALTUNGSSYSTEME 244
10.1 URSACHEN DER UNSICHERHEIT 245
10.2 (S, J POLITIK MIT KONTINUIERLICHER LAGERUEBERWACHUNG 249
10.3 (R,S)-PO ITIK 256
11 TRANSPORT- UND TOURENPLANUNG 261
11.1 TRANSPORTPLANUNG 261
11.2 TOURENPLANUNG 268
12 LAGERBETRIEB UND GUETERUMSCHLAG 275
12.1 BELADUNGSPLANUNG 275
12.2 LAGERBETRIEB 284
12.3 KOMMISSIONIERUNG 288
TEIL F: KONZEPTIONEN VON PRODUKTIONSPLANUNGS-
UND -STEUERUNGSSYSTEMEN 299
13 PLANUNGS- UND STEUERUNGSPRINZIPIEN 301
13.1 PRODUKTIONSPLANUNG UND-STEUERUNG NACH DEM PUSH-PRINZIP .... 301
13.2 PRODUKTIONSSTEUERUNG NACH DEM PULL-PRINZIP 311
14 MODELLIERUNG VON GESCHAEFTSPROZESSEN 320
IX INHALTSVERZEICHNIS J
15 ADVANCED PIANNING SYSTEMS 326
LITERATURVERZEICHNIS 339
SACHVERZEICHNIS 345
NAMENVERZEICHNIS 351
ANHANG: LERNSOFTWARE 353
A.L PMT - PRODUKTIONS-MANAGEMENT-TRAINER 353
A.2 EIN MULTIMEDIALES LERNSYSTEM ZUR PRODUKTION UND LOGISTIK . . . 357
|
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INHALTSVERZEICHNIS
TEILA: EINFUEHRUNG - GRUNDFRAGEN DER PRODUKTION UND
LOGISTIK 1
1 PRODUKTION ALS WERTSCHOEPFUNGSPROZESS 2
1.1 ORIENTIERUNG DES BUCHES 2
1.2 BEGRIFFLICHE ABGRENZUNGEN 6
1.3 ERSCHEINUNGSFORMEN VON PRODUKTIONSSYSTEMEN 10
1.3.1 PROGRAMMBEZOGENE PRODUKTIONSTYPEN 10
1.3.2 PROZESSBEZOGENE PRODUKTIONSTYPEN 13
1.3.3 EINSATZBEZOGENE PRODUKTIONSTYPEN 20
1.4 BEISPIEL EINES MITTELSTAENDISCHEN INDUSTRIEBETRIEBES 21
1.5 ENTSCHEIDUNGSEBENEN 24
1.6 BERUFLICHE RELEVANZ DER PRODUKTION UND LOGISTIK 26
TEIL B: LANGFRISTIGE ERFOLGSVORAUSSETZUNGEN DER
INDUSTRIELLEN PRODUKTION 29
2 STRATEGISCHE ENTWICKLUNGSPLANUNG 30
2.1 ERFOLGSPOTENTIALE UND WETTBEWERBSVORTEILE 30
2.2 STRATEGIEINHALTE 33
2.3 STRATEGIERINDUNG 34
3 INTEGRATION VON PRODUKTIONS- UND MARKTSTRATEGIEN 42
3.1 INTEGRATIONSSCHRITTE 42
3.2 PRODUKTPOLITIK 45
3.2.1 PRODUKTLEBENSZYKLEN 45
3.2.2 PRODUKTENTWICKLUNG 48
3.2.3 BEWERTUNG VON PRODUKTIDEEN UNTER UNSICHERHEIT 51
3.2.4 KAUFENTSCHEIDENDE PRODUKTEIGENSCHAFTEN 54
3.3 PROZESSWAHL 56
3.4 PRODUKWPROZESSPROFILIERUNG 58
VIII . INHALTSVERZEICHNIS
4 STANDORTENTSCHEIDUNGEN 61
4.1 RAEUMLICHE STRUKTUR DES LOGISTIKSYSTEMS 61
4.2 PRODUKTIONSSTANDORTE 64
4.3 BEWERTUNG VON STANDORTALTEMATIVEN 67
4.3.1 NUTZWERTANALYSE 68
4.3.2 BREAK-EVEN-ANALYSE 70
4.3.3 EIN OPTIMIERUNGSMODELL ZUR STANDORTWAHL 72
TEIL C: DIE GESTALTUNG DER INFRASTRUKTUR DES
PRODUKTIONSSYSTEMS 77
5 STRUKTURIERUNG DER PRODUKTIONSPOTENTIALE 78
5.1 PRODUKTIONSSEGMENTIERUNG 78
5.2 LAYOUTPLANUNG 80
5.3 KONFIGURIERUNG VON FLIESSPRODUKTIONSSYSTEMEN 88
5.3.1 FLIESSBANDABSTIMMUNG BEI GETAKTETEM MATERIALFLUSS 89
5.3.2 LEISTUNGSANALYSE BEI NICHT GETAKTETEM MATERIALFLUSS 94
5.4 KONFIGURIERUNG VON PRODUKTIONSZENTREN 97
5.4.1 FLEXIBLE FERTIGUNGSSYSTEME 98
5.4.2 PRODUKTIONSINSELN 104
6 PERSONELLE RESSOURCEN 110
6.1 RAHMENBEDINGUNGEN DER MENSCHLICHEN ARBEIT 110
6.2 INNERBETRIEBLICHE ARBEITSBEDINGUNGEN 112
6.2.1 DETERMINANTEN DER MENSCHLICHEN ARBEITSLEISTUNG 113
6.2.2 INDUSTRIELLE ARBEITSGESTALTUNG 115
6.2.3 BEWERTUNG UND ENTLOHNUNG DER ARBEIT 119
6.3 PERSONALKAPAZITAETSPLANUNG 122
7 QUALITAETSSICHERUNG 125
7.1 QUALITAET ALS WERTSCHOEPFUNGSBEITRAG 125
7.2 QUALITAETSMANAGEMENT 127
7.3 STATISTISCHE QUALITAETSKONTROLLE 130
TEIL D: ELEMENTE DER OPERATIVEN PRODUKTIONSPLANUNG
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8 PLANUNG DES PRODUKTIONSPROGRAMMS 137
8.1 NACHFRAGEPROGNOSE 138
8.2 BESCHAEFTIGUNGSGLAETTUNG 147
8.3 KAPAZITIERTE HAUPTPRODUKTIONSPROGRAMMPLANUNG 158
: INHALTSVERZEICHNIS IX
9 LOSGROESSEN- UND RESSOURCENEINSATZPLANUNG 168
9.1 LOSGROESSEN- UND RESSOURCENEINSATZPLANUNG BEI WERKSTATTPRODUKTION 170
9.1.1 BESTIMMUNG DES MATERIALBEDARFS 170
9.1.2 PROGRAMMORIENTIERTE BEDARFSERMITTLUNG ALS TEILPROBLEM
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9.1.3 LOSGROESSENPLANUNG 187
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9.1.5 FEINPLANUNG UND STEUERUNG 218
9.2 LOSGROESSEN- UND RESSOURCENEINSATZPLANUNG BEI FLIESSPRODUKTION . . 223
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ONSGESCHWINDIGKEIT 224
9.2.2 MEHRPRODUKTPRODUKTION AUF EINER ANLAGE 228
9.2.3 RESSOURCENEINSATZPLANUNG 230
9.3 LOSGROESSEN- UND RESSOURCENEINSATZPLANUNG BEI ZENTRENPRODUKTION 234
9.3.1 FLEXIBLE FERTIGUNGSSYSTEME 234
9.3.2 PRODUKTIONSINSELN 241
TEILE: LOGISTISCHE PROZESSE 243
10 LAGERHALTUNGSSYSTEME 244
10.1 URSACHEN DER UNSICHERHEIT 245
10.2 (S, J POLITIK MIT KONTINUIERLICHER LAGERUEBERWACHUNG 249
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12.1 BELADUNGSPLANUNG 275
12.2 LAGERBETRIEB 284
12.3 KOMMISSIONIERUNG 288
TEIL F: KONZEPTIONEN VON PRODUKTIONSPLANUNGS-
UND -STEUERUNGSSYSTEMEN 299
13 PLANUNGS- UND STEUERUNGSPRINZIPIEN 301
13.1 PRODUKTIONSPLANUNG UND-STEUERUNG NACH DEM PUSH-PRINZIP . 301
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14 MODELLIERUNG VON GESCHAEFTSPROZESSEN 320
IX ' INHALTSVERZEICHNIS J
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