Lean production: [1]. Idee - Konzept - Erfahrungen in Deutschland : erweiterte Dokumentation der IfaA-Fachtagung am 18.3.1992 in Stuttgart
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Wirtschaftsverl. Bachem
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INHALTSVERZEICHNIS
SEITE
1 IDEE UND KONZEPT
1.1 DAS INNOVATIVE SYSTEM YYSCHLANKE PRODUKTION"
P. ENDERLE
. 11
1.2 LEAN PRODUCTION ALS UNTERNEHMENSSTRATEGIE - EIN UEBERBLICK
U. SCHMITZ. 17
1.2.1 LEAN PRODUCTION ALS UNTERNEHMENSSTRATEGIE. 17
1.2.2 YYSCHLANKE" ENTWICKLUNG. 20
1.2.3 YYSCHLANKE" ZULIEFERERBEZIEHUNGEN . 21
1.2.4 YYSCHLANKE" HAENDLERBEZIEHUNGEN. 24
1.2.5 YYSCHLANKE" FERTIGUNG. 24
1.2.6 LITERATUR. 30
2 AUSGEWAEHLTE ELEMENTE DER UNTERNEHMENSSTRATEGIE
2.1 ARBEITSORGANISATION
G. EISSING . 31
2.1.1 ARBEITSINHALT . 31
2.1.2 VERTIKALE ARBEITSTEILUNG UND FUEHRUNG. 40
2.1.3 AUSBLICK. 42
2.1.4 LITERATUR. 42
2.2 BERUFLICHE QUALIFIKATION
U. SCHMITZ, W. SCHULTETUS
. 43
2.2.1 ABLAUF DER BERUFSAUSBILDUNG UND WEITERBILDUNG . 43
2.2.2 QUALIFIKATIONSZIELE. 45
2.2.3 DEUTSCHE VERSUS JAPANISCHE BERUFSAUSBILDUNG. 46
2.2.4 FOLGERUNGEN . 47
2.2.5 LITERATUR. 49
2.3 ENTGELT
K. BECKER, E. EYER
. 50
2.3.1 UEBERBLICK ZUM ENTGELTSYSTEM IN JAPAN. 50
2.3.2 ENTLOHNUNG IN EINEM JAPANISCHEN AUTOMOBILUNTERNEHMEN. 57
2.3.2.1 DAS SYSTEM DER QUALIFIKATIONSSTUFEN UND ARBEITSRAENGE. 58
2.3.2.2 PERSONALBEWERTUNG . 58
2.3.2.3 EINSTUFUNG UND BEFOERDERUNG IN QUALIFIKATIONSSTUFE UND ARBEITS
RANG . 62
7
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/920704255
2.3.3 FA/IL . 65
2.3.4 LITERATUR. 66
3 RAHMENBEDINGUNGEN IN JAPAN
3.1 KULTURELLER HINTERGRUND
S. ADENAUER . 68
3.1.1 JAPAN - EINIGE BEMERKUNGEN/UM LAND . 68
3.1.2 EINFLUESSE VON LANDESNATUR. WELTANSCHAUUNGEN UND RELIGIONEN AUF
DIE MENTALITAET DER JAPANER. 70
3.1.3 DIE BEDEUTUNG DER ARBEIT IM LEBEN EINES JAPANERS. 72
3.1.4 CHARAKTERISTISCHE WERTVORSTELLUNGEN UND IHRE AUSWIRKUNGEN IN DER
ARBEITSWELT . 74
3.1.5 WERTEWANDEL IN JAPAN . 77
3.1.6 LITERATUR. 78
3.2 BILDUNGSSYSTEM
U. SCHMILZ
. 80
3.2.1 LITERATUR. 83
3.3 RAHMEN ZUR GESTALTUNG DER ARBEITSBEZIEHUNGEN
S. ADENAUER . 84
3.3.1 DIE ARBEITGEBERORGANISATIONEN. 84
3.3.2 DIE GEWERKSCHAFTEN . 85
3.3.3 STAMM- UND ZEITPERSONAL . 87
3.3.4 MITWIRKUNG UND MITBESTIMMUNG DER ARBEITNEHMER IM BETRIEB . 89
3.3.5 DAS TARIFVERTRAGSSYSTENT . 92
3.3.6 LITERATUR. 93
3.4 ARBEITSZEIT
W. BROKMANN. 95
3.4.1 LEBENSARBEILSZEIT . 95
3.4.2 JAHRESARBEITSZEIT . 97
3.4.3 MONATSARBEITSZEIT. 100
3.4.4 WOECHENTLICHE ARBEITSZEIT . 101
3.4.5 TAEGLICHE ARBEITSZEIT . 105
3.4.6 URLAUB. 108
3.4.7 FEIERTAGE UND ARBEITSBEFREIUNG . 110
3.4.8 LITERATUR. 112
3.5 STATISTISCHE VERGLEICHE . 114
8
4
CHANCEN UND PROBLEME DES ARBEITSPOLITISCHEN KONZEPTS VON
LEAN PRODUCTION FUER DIE DEUTSCHE METALL- UND ELEKTROINDU
STRIE
M. SCHUMANN. 119
5 JAPANISCHE BEISPIELE FUER LEAN PRODUCTION
5.1 FERTIGUNGSORGANISATION (TOYOTA PRODUKTIONSSYSTEM)
G. KISSING
. 135
5.1.1 GRUNDZUEGE DER FERTIGUNGSORGANISATION . 136
5.1.2 JUST IN TIME-FERTIGUNG. 137
5.1.3 PRODUKTIONSPLANUNG UND KAPAZITAETSBEMESSUNG. 142
5.1.4 WERKSTATTLAYOUT UND STANDARDISIERTER ARBEITSABLAUF. 144
5.1.5 VORGEHENSWEISE ZUR FLEXIBLEN PERSONALBEMESSUNG . 148
5.1.6 SCHICHTPLANGESTALTUNG . 149
5.1.7 HUMANITAET DES TOYOTA PRODUKTIONSSYSTEMS. 150
5.1.8 ENTSCHEIDUNG UND UMSETZUNG IN JAPAN. 152
5.1.9 LITERATUR. 154
5.2 INDUSTRIAL ENGINEERING UND DATENERMITTLUNG
A. SCHUHE . 155
5.2.1 VERBREITUNG UND BEDEUTUNG DES IE IN JAPAN. 156
5.2.2 VERBREITUNG UND BEDEUTUNG DER DATENERMITTLUNG. 161
5.2.3 WAHRNEHMUNG DER IE-AUFGABEN . 164
5.2.4 WERTUNG UND AUSBLICK. 165
5.2.5 LITERATUR. 168
5.3 KONTINUIERLICHER VERBESSERUNGSPROZESS
A. SIMON
. 170
5.3.1 METHODE UND INSTRUMENTE DES KONTINUIERLICHEN VERBESSERUNGSPRO-
ZESSES . 171
5.3.1.1 DAS KONZEPT. 17'
5.3.1.2 HILFSMITTEL . 173
5.3.1.3 KONTINUIERLICHER VERBESSERUNGSPROZESS UND INNOVATION . 177
5.3.1.4 KONTINUIERLICHER VERBESSERUNGSPROZESS DURCH UMFASSENDE QUA
LITAETSKONTROLLE . 178
5.3.1.5 GRUPPEN- UND PERSONENORIENTIERTER VERBESSERUNGSPROZESS. 180
5.3.1.6 MANAGEMENTKONZEPTE FUER DEN KONTINUIERLICHEN VERBESSERUNGSPRO
ZESS . 184
5.3.1.7 VORAUSSETZUNGEN DES KONTINUIERLICHEN VERBESSERUNGSPROZESSES .
184
5.3.2 KONTINUIERLICHER VERBESSERUNGSPROZESS IN DER PRAXIS. 186
5.3.3 ZUSAMMENFASSUNG. 193
5.3.4 LITERATUR. M
9
6 BEISPIELE AUS DEUTSCHEN UNTERNEHMEN
6.1 UNTERNEHMENSLEITBILD UND FUEHRUNGSGRUNDSAETZE IN EINEM MIT
TELSTAENDISCHEN UNTERNEHMEN
G. HARTWIG . 196
6.2 UNTERNEHMENSKULTUR ALS RAHMEN FUER DIE UMSETZUNG
B. SCHAIBLE . 201
6.3 AUFGABENINTEGRATION DURCH SELBSTAENDIGE PRODUKTIONSEINHEITEN
CH. BARTELS . 207
6.3.1 EINFUEHRUNG UND EINGRENZUNG . 207
6.3.2 KONZEPT DER YYSELBSTAENDIGEN PRODUKTIONSEINHEITEN" (PEH) . 209
6.3.3 ORGANISATION. 211
6.3.4 AUFGABEN UND VERANTWORTUNG. 213
6.3.5 UMSETZUNG . 213
6.3.6 ERGEBNISSE. 214
6.3.7 LITERATUR. 214
6.4 NUTZUNG DES INNOVATONSPOTENTIALS DER MITARBEITER DURCH GEEIG
NETE PERSONALFUEHRUNG
R. GOTTSCHLING . 216
7 AUTOREN. 222
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