Alternative Lösungsansätze für die Distributionslogistik am Beispiel des Onlinelebensmitteleinzelhandels:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Münster ; Hamburg ; London
Lit
2003
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| Schriftenreihe: | Schriften zur betriebswirtschaftlichen Praxis
Bd. 6 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 104 - 109 |
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
5
INHALTSVERZEICHNIS
6
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
9
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
11
1
AUSGANGSSITUATION,
PROBLEMSTELLUNG
UND
VORGEHENSWEISE
13
2
KONZEPTIONELLE
GRUNDLAGEN
15
2.1
TRENDS
UND
ENTWICKLUNGEN
IM
EINZELHANDEL
15
2.2
GRUNDLAGEN
DES
ELECTRONIC-COMMERCE
17
2.2.1
DEFINITIONEN
DES
ELECTRONIC-COMMERCE
17
2.2.2
POTENTIALE
DES
ELECTRONIC-COMMERCE
18
2.2.3
AUSPRAEGUNGEN
DES
ELECTRONIC-COMMERCE
20
2.2.4
GESTALTUNGSFORMEN,
GESCHAEFTSMODELLE,
INHALTE
UND
AUSPRAEGUNGEN
DES
BUSINESS-TO
CONSUMER
BEREICHES
22
2.2.5
ABGRENZUNG
UND
DEFINITION
DES
ONLINELEBENSMITTELEINZELHANDELS
23
2.3
GRUNDLAGEN
DER
DISTRIBUTIONSLOGISTIK
24
2.3.1
DEFINITION
UND
GEGENSTANDSBEREICH
DER
LOGISTIK
25
2.3.1.1
INSTITUTIONELLE
DIFFERENZIERUNG
DER
LOGISTIK
27
2.3.1.2
FUNKTIONELLE
DIFFERENZIERUNG
DER
LOGISTIK
28
2.3.2
DEFINITION
UND
GEGENSTANDSBEREICH
DER
DISTRIBUTIONSLOGISTIK
30
2.3.2.1
STRATEGIEN
UND
ZIELE DER
DISTRIBUTIONSLOGISTIK
31
2.3.2.2
EINFLUSSFAKTOREN
UND
GESTALTUNGSPARAMETER
DER
DISTRIBUTIONSLOGISTIK
32
2.3.2.3
PROZESSE
DER
DISTRIBUTIONSLOGISTIK
34
2.3.2.4
LIEFERSERVICE
ALS
WESENTLICHES
KRITERIUM
FUER
DIE
DISTRIBUTIONSLOGISTIK
35
3
ANBIETER
UND
ASPEKTE
DER
DISTRIBUTIONSLOGISTIK
DES
ONLINELEBENSMITTELEINZELHANDELS
38
3.1
UEBERBLICK
IM
ONLINELEBENSMITTELEINZELHANDEL
38
3.1.1
ETABLIERTE
ANBIETER
38
3.1.1.1
KAISER'S
39
3.1.1.2
REWE
40
3.1.1.3
OTTO
REICHELT
AG
42
3.1.1.4
WILHELM
POPPE
OHG
43
3.1.1.5
KONSUM
DRESDEN
EG
NETKAUF
45
3.1.1.6
OTTO
SUPERMARKT
SERVICE
GMBH
&
CO
KG
46
7
3.1.2
NEUE
ANBIETER
48
3.1.2.1
ONKELEMMA
48
3.1.2.2
KLEINBRINK
&
ANTWERPEN
GBR
50
3.1.2.3
LEBENSMITTELPROFI
GBR
51
3.1.2.4
LE
SHOP
52
3.1.2.5
NETCONSUM
53
3.1.3
ANBIETER
IM
ANGLO-AMERIKANISCHEN
RAUM
55
3.1.3.1
TESCO
ONLINE
55
3.1.3.2
PEAPOD
56
3.2
ZUSAMMENFASSUNG
DER
ANBIETER
UND
AKTUELLE
WETTBEWERBSLAGE
58
3.3
DISTRIBUTIONSLOGISTIK
ALS
ENGPASS
FUER
DEN
LANGFRISTIGEN
GESCHAEFTSERFOLG
IM
ONLINELEBENSMITTELEINZELHANDEL
59
3.3.1
EINFLUSSFAKTOREN
DER
DISTRIBUTIONSLOGISTIK
IM
ONLINELEBENSMITTELEINZELHANDEL
60
3.3.1.1
PRODUKTSPEZIFLSCHE
EINFLUSSFAKTOREN
60
3.3.1.2
LEBENSMITTELRECHTLICHE
EINFLUSSFAKTOREN
61
3.3.1.3
AKTIVE
KUEHLUNG
61
3.3.1.4
PASSIVE
KUEHLUNG
62
3.3.2
LOGISTIKLEISTUNG
ALS
ENGPASSFAKTOR
DER
DISTRIBUTIONSLOGISTIK
62
4
ALTERNATIVE
LOESUNGSANSAETZE
FUER
DIE
DISTRIBUTIONSLOGISTIK
66
4.1
BESCHREIBUNG
DER
ALTERNATIVEN
LOESUNGSANSAETZE
67
4.1.1
PICKPOINT
67
4.1.2
SHOPPING
BOX
70
4.1.3
DROPBOX24
72
4.1.4
CONDELSYS
73
4.1.5
TOWER24
74
4.1.6
DER
STREAMLINE-ANSATZ
75
4.1.7
ZUSAMMENFASSUNG
DER
ALTERNATIVEN
LOESUNGSANSAETZE
75
4.2
BEWERTUNG
UND ANALYSE
DER
ALTERNATIVEN
LOESUNGSANSAETZE
77
4.2.1
KRITERIENAUSWAHL
UND
BEWERTUNG
DER
ANSAETZE
77
4.2.1.1
BEWERTUNGDESPICKPOINT-ANSATZES
79
4.2.1.2
BEWERTUNG
DES
SHOPPING
BOX-ANSATZES
81
4.2.1.3
BEWERTUNG
DES
DROPBOX24-ANSATZES
82
4.2.1.4
BEWERTUNG
DES
CONDELSYS-ANSATZES
84
4.2.1.4.1
ZUSTELLFACHANLAGEN
84
4.2.1.4.2
EINZELBOXEN
85
8
4.2.1.5
BEWERTUNG
DES
TOWER24-ANSATZES
87
4.2.1.6
BEWERTUNG
DES
STREAMLINE-ANSATZES
88
4.2.1.7
ZUSAMMENFASSUNG
DER
BEWERTUNG
90
4.2.2
NUETZLICHKEITS-ANALYSE
DER
ANSAETZE
91
4.2.3
KUNDENPRAEFERENZEN
95
4.2.4
GEGENUEBERSTELLUNG
VON
NUETZLICHKEITS-ANALYSE
UND
KUNDENPRAEFERENZEN
96
5
ZUSAMMENFASSUNG,
FAZIT
UND
AUSBLICK
100
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104
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