Produktionsplanungs- und -steuerungssysteme: Konzepte und exemplarische Implementierungen mithilfe von SAP R/3
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München
Oldenbourg
2008
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| Series: | Lehr- und Handbücher der Betriebswirtschaftslehre
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INHALTSVERZEICHNIS 1 RAHMENLEGUNG 1 2 KOORDINIERUNG VON
PRODUKTIONSPROZESSEN MITTELS DER PRODUKTIONSPLANUNG UND -STEUERUNG 17
2.1 EINGRENZUNG VON GEGENSTANDS- UND AUFGABENBEREICH DER
PRODUKTIONSPLANUNG UND -STEUERUNG 17 2.2 PRODUKTIONSPLANUNGS- UND
-STEUERUNGSKONZEPTE 42 2.3 KOORDINIERUNG IN PRODUKTIONSPLANUNGS- UND
-STEUERUNGSKONZEPTEN 47 2.3.1 ENTSTEHUNG VON KOORDINIERUNGSBEDARF 47
2.3.2 KOORDINIERUNGSMUSTER ZUR BEFRIEDIGUNG VON KOORDINIERUNGSBEDARF 66
2.3.3 UEBERBLICK UEBER KOORDINIERUNGSPROBLEME IN PPS-KONZEPTEN 92 3
ANWENDUNGSBEISPIEL *EUTERPE GMBH" 105 3.1 DARSTELLUNG DES
ANWENDUNGSBEISPIELS 105 3.2 AUFBEREITUNG DES ANWENDUNGSBEISPIELS IM
SOFTWARESYSTEM SAP R/3 114 3.3 EINBETTUNG DES ANWENDUNGSBEISPIELS IN
PRODUKTIONSTYPEN 180 3.3.1 TYPISIERUNG VON PRODUKTIONEN ALS ORDNENDER
RAHMEN 180 3.3.2 DARSTELLUNG DER PRODUKTIONSCHARAKTERISIERENDEN MERKMALE
UND IHRER AUSPRAEGUNGEN 186 3.3.3 PRODUKTIONSTYPEN DES
ANWENDUNGSBEISPIELS 202 4 KONZEPTE DER PRODUKTIONSPLANUNG UND-STEUERUNG
211 4.1 UEBERBLICK UEBER PPS-KONZEPTE 211 GESCANNT DURCH BIBLIOGRAFISCHE
INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/988274310 DIGITALISIERT DURCH
INHALTSVERZEICHNIS 4.2 HIERARCHISCH-SEQUENZIELLESPPS-KONZEPT 227 4.2.1
DARSTELLUNG DES KONZEPTS 227 4.2.1.1 UEBERBLICK 227 4.2.1.2
PRIMAERBEDARFSPLANUNG 233 4.2.1.2.1 UEBERBLICK 233 4.2.1.2.2
PROGNOSEVERFAHREN 234 4.2.1.2.3 OPTIMIERUNGSVERFAHREN 254 4.2.1.3
MATERIALWIRTSCHAFT 310 4.2.1.3.1 UEBERBLICK 310 4.2.1.3.2
MATERIALDISPOSITION 311 4.2.1.3.3 MATERIALBEREITSTELLUNGSPLANUNG 319
4.2.1.4 ZEITWIRTSCHAFT 387 4.2.1.4.1 UEBERBLICK 387 4.2.1.4.2
DURCHLAUFTERMINIERUNG 391 4.2.1.4.3 KAPAZITAETSWIRTSCHAFT 411 4.2.1.5
PRODUKTIONSSTEUERUNG 419 4.2.1.5.1 UEBERBLICK 419 4.2.1.5.2
AUFTRAGSFREIGABE 423 4.2.1.5.3 MASCHINENBELEGUNGSPLANUNG 427 4.2.1.5.4
BETRIEBSDATENERFASSUNG 462 4.2.2 BEURTEILUNG DES
HIERARCHISCH-SEQUENZIELLEN PPS-KONZEPTS 465 4.3 DAS MRP-II-KONZEPT 479
4.3.1 MOTIVIERUNG DES MRP-II-KONZEPTS ALS RAHMENKONZEPT FUER MODERNE
PPS-KONZEPTE 479 4.3.2 DARSTELLUNG DES MRP-II-KONZEPTS 481 4.3.3
BEWERTUNG DES MRP-II-KONZEPTS 487 4.3.4 UMSETZUNG DES MRP-II-KONZEPTS IN
SAP R/3 492 5.1 MOTIVIERUNG 693 INHALTSVERZEICHNIS XI 4.4 DAS KONZEPT
DER BELASTUNGSORIENTIERTEN AUFTRAGSFREIGABE 560 4.4.1 MOTIVIERUNG DER
BELASTUNGSORIENTIERTEN AUFTRAGSFREIGABE ALS DEZENTRALES PPS-KONZEPT 560
4.4.2 DARSTELLUNG DES BOA-KONZEPTS 561 4.4.3 BEWERTUNG DES BOA-KONZEPTS
578 4.5 DAS KONZEPT DER RETROGRADEN TERMINIERUNG 585 4.5.1 MOTIVIERUNG
DES KONZEPTS DER RETROGRADEN TERMINIERUNG 585 4.5.2 DARSTELLUNG DES
RT-KONZEPTS 586 4.5.3 BEWERTUNG DES RT-KONZEPTS 604 4.6 DAS KONZEPT DER
OPTIMIZED PRODUCTION TECHNOLOGY 608 4.6.1 MOTIVIERUNG DER OPTIMIZED
PRODUCTION TECHNOLOGY ALS ENGPASSORIENTIERTES PPS-KONZEPT 608 4.6.2
DARSTELLUNG DES OPT-KONZEPTS 609 4.6.3 BEWERTUNG DES OPT-KONZEPTS 616
4.7 DAS KANBAN-KONZEPT 621 4.7.1 MOTIVIERUNG DES KANBAN-KONZEPTS 621
4.7.2 DARSTELLUNG DES KANBAN-KONZEPTS 622 4.7.3 BEWERTUNG DES
KANBAN-KONZEPTS 645 4.7.4 UMSETZUNG DES KANBAN-KONZEPTS IN SAP R/3 649
4.8 DAS FORTSCHRITTSZAHLEN-KONZEPT 671 4.8.1 MOTIVIERUNG DES
FORTSCHRITTSZAHLEN-KONZEPTS 671 4.8.2 DARSTELLUNG DES
FORTSCHRITTSZAHLEN-KONZEPTS 674 4.8.3 BEWERTUNG DES
FORTSCHRITTSZAHLEN-KONZEPTS 684 4.8.4 UMSETZUNG DES
FORTSCHRITTSZAHLEN-KONZEPTS IN SAP R/3 687 5 TECHNIKEN ZUR UNTERSTUETZUNG
DER PRODUKTIONSPLANUNG UND -STEUERUNG 693 IN SOFTWAREPRODUKTEN DER SAP
AG 824 XII INHALTSVERZEICHNIS 5.2 SIMULATIONSTECHNIK FUER DIE
PRODUKTIONSPLANUNG UND -STEUERUNG 695 5.2.1 UEBERBLICK 695 5.2.2
SIMULATIONSSYSTEME MIT PPS-FUNKTIONALITAET 699 5.2.3 NUTZUNG VON
SIMULATIONSSYSTEMEN IN SOFTWAREPRODUKTEN DER SAP AG 709 5.3
MULTI-PROJEKT-KOORDINIERUNG IN DER PRODUKTIONSPLANUNG UND -STEUERUNG 713
5.4 EXKURS ZU EXPERTENSYSTEMEN FUER DIE PRODUKTIONSPLANUNG UND -STEUERUNG
738 6 INTEGRATION VON PPS-KONZEPTEN IN UEBERGREIFENDE
INFORMATIONSMANAGEMENT-KONZEPTE 747 6.1 UEBERBLICK 747 6.2 DAS KONZEPT
DES ENTERPRISE RESOURCE PLANNINGS 761 6.2.1 DARSTELLUNG UND BEWERTUNG
DES ERP-KONZEPTS 761 6.2.2 UMSETZUNG DES ERP-KONZEPTS IN
SOFTWAREPRODUKTEN DER SAP AG 774 6.3 KONZEPTE DES SUPPLY CHAIN
MANAGEMENTS 780 6.3.1 DARSTELLUNG UND BEWERTUNG VON SCM-KONZEPTEN 780
6.3.1.1 GRUNDLAGEN UND ZIELE DES SUPPLY CHAIN MANAGEMENTS 780 6.3.1.2
DER BULLWHIP-EFFEKT ALS ANTAGONIST DES SUPPLY CHAIN MANAGEMENTS 797
6.3.1.3 AUSGEWAEHLTE SCM-KONZEPTE 813 6.3.1.4 ANFORDERUNGEN AN
SCM-SYSTEME 821 6.3.2 UMSETZUNG VON SCM-KONZEPTEN STICHWORTVERZEICHNIS
909 INHALTSVERZEICHNIS XIII 6.4 E-BUSINESS-KONZEPTE FUER DEN BEREICH DER
PRODUKTIONSPLANUNG UND -STEUERUNG 836 6.4.1 DARSTELLUNG UND BEWERTUNG
VON E-BUSINESS-KONZEPTEN FUER DEN PPS-BEREICH 836 6.4.2 UMSETZUNG VON
E-BUSINESS-KONZEPTEN FUER DEN PPS-BEREICH IN SOFTWAREPRODUKTEN DER SAP AG
851 ABKUERZUNGS- UND AKRONYMVERZEICHNIS 859 SYMBOLVERZEICHNIS 864
LITERATURVERZEICHNIS 869 |
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INHALTSVERZEICHNIS 1 RAHMENLEGUNG 1 2 KOORDINIERUNG VON
PRODUKTIONSPROZESSEN MITTELS DER PRODUKTIONSPLANUNG UND -STEUERUNG 17
2.1 EINGRENZUNG VON GEGENSTANDS- UND AUFGABENBEREICH DER
PRODUKTIONSPLANUNG UND -STEUERUNG 17 2.2 PRODUKTIONSPLANUNGS- UND
-STEUERUNGSKONZEPTE 42 2.3 KOORDINIERUNG IN PRODUKTIONSPLANUNGS- UND
-STEUERUNGSKONZEPTEN 47 2.3.1 ENTSTEHUNG VON KOORDINIERUNGSBEDARF 47
2.3.2 KOORDINIERUNGSMUSTER ZUR BEFRIEDIGUNG VON KOORDINIERUNGSBEDARF 66
2.3.3 UEBERBLICK UEBER KOORDINIERUNGSPROBLEME IN PPS-KONZEPTEN 92 3
ANWENDUNGSBEISPIEL *EUTERPE GMBH" 105 3.1 DARSTELLUNG DES
ANWENDUNGSBEISPIELS 105 3.2 AUFBEREITUNG DES ANWENDUNGSBEISPIELS IM
SOFTWARESYSTEM SAP R/3 114 3.3 EINBETTUNG DES ANWENDUNGSBEISPIELS IN
PRODUKTIONSTYPEN 180 3.3.1 TYPISIERUNG VON PRODUKTIONEN ALS ORDNENDER
RAHMEN 180 3.3.2 DARSTELLUNG DER PRODUKTIONSCHARAKTERISIERENDEN MERKMALE
UND IHRER AUSPRAEGUNGEN 186 3.3.3 PRODUKTIONSTYPEN DES
ANWENDUNGSBEISPIELS 202 4 KONZEPTE DER PRODUKTIONSPLANUNG UND-STEUERUNG
211 4.1 UEBERBLICK UEBER PPS-KONZEPTE 211 GESCANNT DURCH BIBLIOGRAFISCHE
INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/988274310 DIGITALISIERT DURCH
INHALTSVERZEICHNIS 4.2 HIERARCHISCH-SEQUENZIELLESPPS-KONZEPT 227 4.2.1
DARSTELLUNG DES KONZEPTS 227 4.2.1.1 UEBERBLICK 227 4.2.1.2
PRIMAERBEDARFSPLANUNG 233 4.2.1.2.1 UEBERBLICK 233 4.2.1.2.2
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MATERIALWIRTSCHAFT 310 4.2.1.3.1 UEBERBLICK 310 4.2.1.3.2
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4.2.1.4 ZEITWIRTSCHAFT 387 4.2.1.4.1 UEBERBLICK 387 4.2.1.4.2
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PRODUKTIONSSTEUERUNG 419 4.2.1.5.1 UEBERBLICK 419 4.2.1.5.2
AUFTRAGSFREIGABE 423 4.2.1.5.3 MASCHINENBELEGUNGSPLANUNG 427 4.2.1.5.4
BETRIEBSDATENERFASSUNG 462 4.2.2 BEURTEILUNG DES
HIERARCHISCH-SEQUENZIELLEN PPS-KONZEPTS 465 4.3 DAS MRP-II-KONZEPT 479
4.3.1 MOTIVIERUNG DES MRP-II-KONZEPTS ALS RAHMENKONZEPT FUER MODERNE
PPS-KONZEPTE 479 4.3.2 DARSTELLUNG DES MRP-II-KONZEPTS 481 4.3.3
BEWERTUNG DES MRP-II-KONZEPTS 487 4.3.4 UMSETZUNG DES MRP-II-KONZEPTS IN
SAP R/3 492 5.1 MOTIVIERUNG 693 INHALTSVERZEICHNIS XI 4.4 DAS KONZEPT
DER BELASTUNGSORIENTIERTEN AUFTRAGSFREIGABE 560 4.4.1 MOTIVIERUNG DER
BELASTUNGSORIENTIERTEN AUFTRAGSFREIGABE ALS DEZENTRALES PPS-KONZEPT 560
4.4.2 DARSTELLUNG DES BOA-KONZEPTS 561 4.4.3 BEWERTUNG DES BOA-KONZEPTS
578 4.5 DAS KONZEPT DER RETROGRADEN TERMINIERUNG 585 4.5.1 MOTIVIERUNG
DES KONZEPTS DER RETROGRADEN TERMINIERUNG 585 4.5.2 DARSTELLUNG DES
RT-KONZEPTS 586 4.5.3 BEWERTUNG DES RT-KONZEPTS 604 4.6 DAS KONZEPT DER
OPTIMIZED PRODUCTION TECHNOLOGY 608 4.6.1 MOTIVIERUNG DER OPTIMIZED
PRODUCTION TECHNOLOGY ALS ENGPASSORIENTIERTES PPS-KONZEPT 608 4.6.2
DARSTELLUNG DES OPT-KONZEPTS 609 4.6.3 BEWERTUNG DES OPT-KONZEPTS 616
4.7 DAS KANBAN-KONZEPT 621 4.7.1 MOTIVIERUNG DES KANBAN-KONZEPTS 621
4.7.2 DARSTELLUNG DES KANBAN-KONZEPTS 622 4.7.3 BEWERTUNG DES
KANBAN-KONZEPTS 645 4.7.4 UMSETZUNG DES KANBAN-KONZEPTS IN SAP R/3 649
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FORTSCHRITTSZAHLEN-KONZEPTS 671 4.8.2 DARSTELLUNG DES
FORTSCHRITTSZAHLEN-KONZEPTS 674 4.8.3 BEWERTUNG DES
FORTSCHRITTSZAHLEN-KONZEPTS 684 4.8.4 UMSETZUNG DES
FORTSCHRITTSZAHLEN-KONZEPTS IN SAP R/3 687 5 TECHNIKEN ZUR UNTERSTUETZUNG
DER PRODUKTIONSPLANUNG UND -STEUERUNG 693 IN SOFTWAREPRODUKTEN DER SAP
AG 824 XII INHALTSVERZEICHNIS 5.2 SIMULATIONSTECHNIK FUER DIE
PRODUKTIONSPLANUNG UND -STEUERUNG 695 5.2.1 UEBERBLICK 695 5.2.2
SIMULATIONSSYSTEME MIT PPS-FUNKTIONALITAET 699 5.2.3 NUTZUNG VON
SIMULATIONSSYSTEMEN IN SOFTWAREPRODUKTEN DER SAP AG 709 5.3
MULTI-PROJEKT-KOORDINIERUNG IN DER PRODUKTIONSPLANUNG UND -STEUERUNG 713
5.4 EXKURS ZU EXPERTENSYSTEMEN FUER DIE PRODUKTIONSPLANUNG UND -STEUERUNG
738 6 INTEGRATION VON PPS-KONZEPTEN IN UEBERGREIFENDE
INFORMATIONSMANAGEMENT-KONZEPTE 747 6.1 UEBERBLICK 747 6.2 DAS KONZEPT
DES ENTERPRISE RESOURCE PLANNINGS 761 6.2.1 DARSTELLUNG UND BEWERTUNG
DES ERP-KONZEPTS 761 6.2.2 UMSETZUNG DES ERP-KONZEPTS IN
SOFTWAREPRODUKTEN DER SAP AG 774 6.3 KONZEPTE DES SUPPLY CHAIN
MANAGEMENTS 780 6.3.1 DARSTELLUNG UND BEWERTUNG VON SCM-KONZEPTEN 780
6.3.1.1 GRUNDLAGEN UND ZIELE DES SUPPLY CHAIN MANAGEMENTS 780 6.3.1.2
DER BULLWHIP-EFFEKT ALS ANTAGONIST DES SUPPLY CHAIN MANAGEMENTS 797
6.3.1.3 AUSGEWAEHLTE SCM-KONZEPTE 813 6.3.1.4 ANFORDERUNGEN AN
SCM-SYSTEME 821 6.3.2 UMSETZUNG VON SCM-KONZEPTEN STICHWORTVERZEICHNIS
909 INHALTSVERZEICHNIS XIII 6.4 E-BUSINESS-KONZEPTE FUER DEN BEREICH DER
PRODUKTIONSPLANUNG UND -STEUERUNG 836 6.4.1 DARSTELLUNG UND BEWERTUNG
VON E-BUSINESS-KONZEPTEN FUER DEN PPS-BEREICH 836 6.4.2 UMSETZUNG VON
E-BUSINESS-KONZEPTEN FUER DEN PPS-BEREICH IN SOFTWAREPRODUKTEN DER SAP AG
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