Beschaffung Produktion und Logistik: Wichtiges in Kürze
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Luzern
Topic Industrie Consulting
2008
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|---|---|
| adam_text | Kapitel A
Beschaffung ( Einkauf und Materialwirtschaft)
Seite
A1. Produktstücklisten (Produktstruktur) i 8
A2. Materialwirtschaft 14
A3. Materialbedarf (Bedarfsarten, Bedarfsermittlung) : 15
A4. Bedarfsermittlung: Deterministische Methode 16
A5. Bedarfsermittlung: Stochastische Methode 21
A6. Bestellpunktverfahren, Bestellrhythmusverfahren 22
A7. Beschaffungskosten (Einstandspreis und Einstandskosten) ¦ 24
A8. Bestellmengenrechnung (optimale Bestellmenge /Andler-Formel) 26
A9. Beschaffungszeit 28
A10. Make-or-Buy (Kostenvergleichsrechnung, Argumente) 29
A11. Beschaffungsmarktforschung 32
A12. Beschaffungsstrategie (Beschaffungspolitik) 35
A13. Lieferantenpolitik (x-sourcing) | 36
A14. Lieferantenanalyse (Lieferantenwahl) | 40
A15. Internationale Bezugsquellen (weltweiter Einkauf) 41
A16. Investitionsgütereinkauf i 42
A17. Beschaffungsablauf (Prozessphasen, Rahmenvertrag) 43
A18. Nutzwertanalyse (im Rahmen des Angebotsvergleichs) 47
A19. Preisstrukturanalyse _______ 49
A20. Einkaufsrichtlinien (Einkaufsgrundsätze) ^ J50
Kapitel B
Produktion ( Produktionsplanung und -Steuerung )
1 Seite
B1. Produktion und Produktionsfaktoren 56
B2. Organisationsformen in der Produktion 57
B3. Programmfertiger und Auftragsfertiger 60
B4. Programmplanung (Planung des Produktionsprogramms) 62
B5. Operationsplan (Arbeitsplan) 63
B6. Vorgabezeiten (Methoden, Zeitmessung) 65
B7. Auftragszeiten und Durchlaufzeiten 66
B8. Verkürzung von Durchlaufzeiten 68
B9. Auftragsterminierung (Vorwärts- und Rückwärtsterminierung) 71
B10. Arbeitssystem und Kostensatz 73
B11. Kalkulation von Herstellkosten (Plankalkulation) 75
B12. Kapazität von Arbeitssystemen (Personal und Betriebsmittel) 77
B13. Kapazitätsplanung (Einlastung, Kapazitätsabgleich) 80
B14. PPS Produktionsplanung und -Steuerung 84
B15. Auftragsfreigabe (Prioritätsregeln) 89
B16. Break-even Point von Varianten (Anwendung der DB-Rechnung) 90
B17. Qualität, Qualitätsmanagement, Qualitätskosten 93
B18. Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz (SUVA) 97
B19. Abfallvermeidung und Abfallentsorgung 99
Kapitel C
Logistik ( Warenfluss Beschaffung-Produktion-Distribution )
Seite
C1. Logistikbereiche und Logistikfunktionen 102
C2. Logistikziele und Logistikcontrolling (Messgrössen, Polylemma) 105
C3. Warenfluss und Informationsfluss 107
: C4. Bewirtschaftungsmethoden (Bestellauslösung) 109
C5. Kanban Steuerung 112
C6. Lager, Lagerziele, Lagerfunktionen 114
C7. Bestandsarten und Bestandsrechnung 116
C8. Chancen und Risiken der Warenbevorratung 120
C9. Warenbevorratung und Marktlieferzeit (Dendrogramm) 121
C10. Puil-Prinzip und Push-Prinzip 123
C11. Logistikkennzahlen (Lagerumschlag, Lieferbereitschaft) 125
C12. Lagerformen und Lagertechnik 128
C13. Standardisierung (Normung und Typisierung) 129
C14. ABC-Analysen, XYZ-Analyse (Lorenzkurve) 130
C15. Wertanalyse 135
C16. Distribution (Grundlagen, Verteilkanäle) 137
C17. Kundenauftragsabwicklung 140
C18. Transportsysteme 142
C19. Logistikstrategie (Beispiel DELL-Computer) 144
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Kapitel A
Beschaffung ( Einkauf und Materialwirtschaft)
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A1. Produktstücklisten (Produktstruktur) i 8
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A20. Einkaufsrichtlinien (Einkaufsgrundsätze) ^ J50
Kapitel B
Produktion ( Produktionsplanung und -Steuerung )
1 Seite
B1. Produktion und Produktionsfaktoren 56
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B19. Abfallvermeidung und Abfallentsorgung 99
Kapitel C
Logistik ( Warenfluss Beschaffung-Produktion-Distribution )
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C1. Logistikbereiche und Logistikfunktionen 102
C2. Logistikziele und Logistikcontrolling (Messgrössen, Polylemma) 105
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