Erfolg durch praxisnahe Personalarbeit: Grundlagen und Anwendungen für Mitarbeiter im Personalwesen
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Renningen
expert-Verl.
2009
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| Ausgabe: | 2., aktualisierte Aufl. |
| Schriftenreihe: | Kontakt & Studium
556 |
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| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 160 |
| Beschreibung: | 165 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 9783816927792 3816927793 |
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1.3 1.3.1 1.3.1.1 1.3.1.2 1.4 1.4.1 1.4.1.1 1.4.1.2 1.4.1.3 1.4.2
1.4.2.1 1.4.2.2 TEIL II 1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 1.9 1.10
BEDEUTUNG BETRIEBLICHER PERSONALWIRTSCHAFT IM RAHMEN DER
UNTERNEHMENSPOLITIK PERSONALPOLITIK ALS TEIL DER UNTERNEHMENSPOLITIK
ZIELE ZIELE DES UNTERNEHMENS ZIELE DER PERSONALWIRTSCHAFT
WIRTSCHAFTLICHE ZIELE SOZIALE ZIELE AUFGABEN DES PERSONALWESENS
ORGANISATORISCHER AUFBAU EINER PERSONALABTEILUNG LINIENAUFGABEN -
GLIEDERUNGSKRITERIEN STABSAUF GABEN EINBINDUNG DES PERSONALWESENS IN DIE
GESAMTORGANISATION DES UNTERNEHMENS KLASSISCHE ORGANISATIONSFORMEN
EINLINIENORGANISATION MEHRLINIENORGANISATION STAB-LINIEN-ORGANISATION
NEUERE ORGANISATIONSFORMEN DIVISIONAL-ORGANISATION
(SPARTEN-ORGANISATION) MATRIX-ORGANISATION PERSONALPLANUNG VERKNUEPFUNG
MIT ANDEREN BEREICHEN DER UNTERNEHMENSPLANUNG ARTEN DER PERSONALPLANUNG
PLANUNGSFRISTE BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/98577357X
DIGITALISIERT DURCH 4.3 KONTROLLGESPRAECHE 60 2 PERSONALBEDARFSERMITTLUNG
19 2.1 EINFLUSSFAKTOREN 20 2.2 BEDARFSARTEN 21 2.3 BEDARFSPROGNOSEN 22
2.4 STELLENPLAN UND STELLENBESETZUNGSPLAN 25 2.5 STELLE 25 2.5.1
STELLENBESCHREIBUNG 25 2.5.2 ANFORDERUNGSPROFIL UND QUALIFIKATIONSPROFIL
27 2.5.3 PERSONALANFORDERUNG 27 3 PERSONALBESCHAFFUNG 29 3.1
INNERBETRIEBLICHER ARBEITSMARKT 29 3.1.1 INTERNE STELLENAUSSCHREIBUNG 30
3.1.2 INNERBETRIEBLICHE PERSONALBOERSE 31 3.2 AUSSERBETRIEBLICHER
ARBEITSMARKT 32 3.2.1 BESCHAFFUNGSWEGE 32 3.2.1.1 EXTERNE
STELLENAUSSCHREIBUNG 33 3.2.1.2 AGENTUR FUER ARBEIT 35 3.2.1.3
AGENTUR/PERSONALBERATER 36 3.2.1.4 PRIVATE ARBEITSVERMITTLUNG 36 3.2.1.5
ARBEITNEHMERUEBERLASSUNG (PERSONALLEASING) 37 3.2.1.6 STELLENGESUCHE 39
3.2.1.7 UNAUFGEFORDERTE BEWERBUNGEN 39 3.3 PERSONALAUSWAHL 39 3.3.1
GRUNDSAETZE 39 3.3.2 AUSWAHLRICHTLINIEN 40 3.3.3 AUS WAEHL VERFAHREN 41
3.3.3.1 ANALYSE UND BEWERTUNG VON BEWERBUNGSUNTERLAGEN 41 3.3.3.2
PERSONALFRAGEBOGEN 47 3.3.3.3 AUSWERTUNGEN 48 3.3.3.4
VORSTELLUNGSGESPRAECH 49 3.3.3.5 ASSESSMENT-CENTER 53 4 NEUE MITARBEITER
56 4.1 BEDEUTUNG DER EINFUEHRUNG 56 4.2 MASSNAHMEN UND VERFAHREN 57 5 5.1
5.2 5.2.1 5.2.1.1 5.3 5.3.1 5.3.2 5.3.3 5.3.4 5.3.5 5.3.6 5.4 5.4.1 6
6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 7 7.1 7.2 7.3 7.4 8 8.1 8.2 8.3 9 PERSONALEINSATZ
INFORMATIONSQUELLEN ARBEITSZEIT NEUE ARBEITSZEITFORMEN
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE ASPEKTE DER FLEXIBLEN ARBEITSZEIT EINSATZ
BESONDERER ARBEITNEHMERGRUPPEN JUGENDLICHE UND AUSZUBILDENDE BEHINDERTE
MENSCHEN MUTTERSCHUTZ UND ELTERNZEIT AELTERE ARBEITNEHMER AUSLAENDISCHE
ARBEITNEHMER WIEDEREINGLIEDERUNG EINSATZ AN ANDEREN STANDORTEN
RELOCATION-SERVICE PERSONALKOSTEN PERSONALKOSTENPLANUNG
PERSONALKOSTENARTEN PERSONALKOSTENBUDGET *CAFETERIA"-VERFAHREN
PERSONALCONTROLLING FLUKTUATION FOLGEN QUANTITATIVE FLUKTUATIONSANALYSE
QUALITATIVE FLUKTUATIONSANALYSE MASSNAHMEN PERSONALABBAU
(PERSONALFREISTELLUNG) URSACHEN ZIELKONFLIKTE INDIREKTE UND DIREKTE
MASSNAHMEN OUTPLACEMENT 6 TEIL III 99 1 MOTIVATION 99 1.1
MOTIVATIONSSTUFEN 100 1.2 PRIMAER-UND SEKUNDAERMOTIVATION 102 2
MITARBEITERFUEHRUNG 103 2.1 FUNKTIONEN DER FUEHRUNG 103 2.2
FUEHRUNGSGRUNDSAETZE 104 2.3 EINFLUSSFAKTOREN 105 2.4 FUEHRUNGSSTILE 106 3
MITARBEITERBEURTEILUNG 109 3.1 BEDEUTUNG 109 3.2 ZEITPUNKTE HO 3.3
FORMEN DER SCHRIFTLICHEN BEURTEILUNG 110 3.4 BEURTEILUNGSFEHLER 112 3.5
BEURTEILUNGSGESPRAECH 113 TEIL IV 115 1 FUEHREN DER PERSONALAKTE 115 1.1
ZWECK 115 1.2 AUFBAU UND INHALT 115 1.3 RECHT AUF EINSICHTNAHME 117 2
PERSONALSTATISTIK 117 2.1 ZWECK 117 2.2 ARTEN 119 2.3 GRUNDSAETZE 120 2.4
DARSTELLUNGSFORMEN 120 3 EINSATZMOEGLICHKEITEN DER *ELEKTRONISCHEN
DATENVERARBEITUNG" 122 3.1 ANWENDUNGSBEREICHE 123 3.2 VORTEILE UND
GRENZEN DER EDV-ANWENDUNG 124 4 PERSOENLICHE ARBEITSORGANISATION 124 4.1
ZEIT-UND AUFGABENPLANUNG 124 4.2 PRINZIPIEN DER ZEITPLANUNG 125
SCHREIBEN ZU BESONDEREN ANLAESSEN TEIL V 128 1 ARTEN DER KOMMUNIKATION
128 1.1 BEEINFLUSSUNGSMOEGLICHKEITEN 1 28 2 PERSOENLICHE KOMMUNIKATION 129
129 132 135 137 137 138 140 140 141 141 145 146 147 148 148 149 150 151
154 154 LITERATURVERZEICHNIS 160 STICHWORTVERZEICHNIS 161 2.1 2.2 2.3 3
3.1 3.2 3.3 4 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 4.8 4.9 4.10 4.11 4.12
BEDEUTUNG DER KOERPERSPRACHE FRAGETECHNIK GESPRAECHSFUEHRUNG TELEFONISCHE
KOMMUNIKATION RICHTIGES MELDEN - FREUNDLICHES VERHALTEN DIE BEDEUTUNG
DER NAMEN POSITIVE REDEWENDUNGEN SCHRIFTLICHE KOMMUNIKATION AEUSSERE FORM
KORRESPONDENZ MIT BEWERBERN RUNDSCHREIBEN UND MITTEILUNG
ARBEITSBESCHEINIGUNG GEHALTSVERAENDERUNG VOLLMACHT VERSETZUNG BEFOERDERUNG
ABMAHNUNG KUENDIGUNG ZEUGNIS |
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1.4.2.1 1.4.2.2 TEIL II 1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 1.9 1.10
BEDEUTUNG BETRIEBLICHER PERSONALWIRTSCHAFT IM RAHMEN DER
UNTERNEHMENSPOLITIK PERSONALPOLITIK ALS TEIL DER UNTERNEHMENSPOLITIK
ZIELE ZIELE DES UNTERNEHMENS ZIELE DER PERSONALWIRTSCHAFT
WIRTSCHAFTLICHE ZIELE SOZIALE ZIELE AUFGABEN DES PERSONALWESENS
ORGANISATORISCHER AUFBAU EINER PERSONALABTEILUNG LINIENAUFGABEN -
GLIEDERUNGSKRITERIEN STABSAUF GABEN EINBINDUNG DES PERSONALWESENS IN DIE
GESAMTORGANISATION DES UNTERNEHMENS KLASSISCHE ORGANISATIONSFORMEN
EINLINIENORGANISATION MEHRLINIENORGANISATION STAB-LINIEN-ORGANISATION
NEUERE ORGANISATIONSFORMEN DIVISIONAL-ORGANISATION
(SPARTEN-ORGANISATION) MATRIX-ORGANISATION PERSONALPLANUNG VERKNUEPFUNG
MIT ANDEREN BEREICHEN DER UNTERNEHMENSPLANUNG ARTEN DER PERSONALPLANUNG
PLANUNGSFRISTE BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/98577357X
DIGITALISIERT DURCH 4.3 KONTROLLGESPRAECHE 60 2 PERSONALBEDARFSERMITTLUNG
19 2.1 EINFLUSSFAKTOREN 20 2.2 BEDARFSARTEN 21 2.3 BEDARFSPROGNOSEN 22
2.4 STELLENPLAN UND STELLENBESETZUNGSPLAN 25 2.5 STELLE 25 2.5.1
STELLENBESCHREIBUNG 25 2.5.2 ANFORDERUNGSPROFIL UND QUALIFIKATIONSPROFIL
27 2.5.3 PERSONALANFORDERUNG 27 3 PERSONALBESCHAFFUNG 29 3.1
INNERBETRIEBLICHER ARBEITSMARKT 29 3.1.1 INTERNE STELLENAUSSCHREIBUNG 30
3.1.2 INNERBETRIEBLICHE PERSONALBOERSE 31 3.2 AUSSERBETRIEBLICHER
ARBEITSMARKT 32 3.2.1 BESCHAFFUNGSWEGE 32 3.2.1.1 EXTERNE
STELLENAUSSCHREIBUNG 33 3.2.1.2 AGENTUR FUER ARBEIT 35 3.2.1.3
AGENTUR/PERSONALBERATER 36 3.2.1.4 PRIVATE ARBEITSVERMITTLUNG 36 3.2.1.5
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3.2.1.7 UNAUFGEFORDERTE BEWERBUNGEN 39 3.3 PERSONALAUSWAHL 39 3.3.1
GRUNDSAETZE 39 3.3.2 AUSWAHLRICHTLINIEN 40 3.3.3 AUS WAEHL VERFAHREN 41
3.3.3.1 ANALYSE UND BEWERTUNG VON BEWERBUNGSUNTERLAGEN 41 3.3.3.2
PERSONALFRAGEBOGEN 47 3.3.3.3 AUSWERTUNGEN 48 3.3.3.4
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56 4.1 BEDEUTUNG DER EINFUEHRUNG 56 4.2 MASSNAHMEN UND VERFAHREN 57 5 5.1
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BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE ASPEKTE DER FLEXIBLEN ARBEITSZEIT EINSATZ
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MENSCHEN MUTTERSCHUTZ UND ELTERNZEIT AELTERE ARBEITNEHMER AUSLAENDISCHE
ARBEITNEHMER WIEDEREINGLIEDERUNG EINSATZ AN ANDEREN STANDORTEN
RELOCATION-SERVICE PERSONALKOSTEN PERSONALKOSTENPLANUNG
PERSONALKOSTENARTEN PERSONALKOSTENBUDGET *CAFETERIA"-VERFAHREN
PERSONALCONTROLLING FLUKTUATION FOLGEN QUANTITATIVE FLUKTUATIONSANALYSE
QUALITATIVE FLUKTUATIONSANALYSE MASSNAHMEN PERSONALABBAU
(PERSONALFREISTELLUNG) URSACHEN ZIELKONFLIKTE INDIREKTE UND DIREKTE
MASSNAHMEN OUTPLACEMENT 6 TEIL III 99 1 MOTIVATION 99 1.1
MOTIVATIONSSTUFEN 100 1.2 PRIMAER-UND SEKUNDAERMOTIVATION 102 2
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MITARBEITERBEURTEILUNG 109 3.1 BEDEUTUNG 109 3.2 ZEITPUNKTE HO 3.3
FORMEN DER SCHRIFTLICHEN BEURTEILUNG 110 3.4 BEURTEILUNGSFEHLER 112 3.5
BEURTEILUNGSGESPRAECH 113 TEIL IV 115 1 FUEHREN DER PERSONALAKTE 115 1.1
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DARSTELLUNGSFORMEN 120 3 EINSATZMOEGLICHKEITEN DER *ELEKTRONISCHEN
DATENVERARBEITUNG" 122 3.1 ANWENDUNGSBEREICHE 123 3.2 VORTEILE UND
GRENZEN DER EDV-ANWENDUNG 124 4 PERSOENLICHE ARBEITSORGANISATION 124 4.1
ZEIT-UND AUFGABENPLANUNG 124 4.2 PRINZIPIEN DER ZEITPLANUNG 125
SCHREIBEN ZU BESONDEREN ANLAESSEN TEIL V 128 1 ARTEN DER KOMMUNIKATION
128 1.1 BEEINFLUSSUNGSMOEGLICHKEITEN 1 28 2 PERSOENLICHE KOMMUNIKATION 129
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BEDEUTUNG DER KOERPERSPRACHE FRAGETECHNIK GESPRAECHSFUEHRUNG TELEFONISCHE
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Beschreibung
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| Exemplar 1 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |