Controlling und interne Revision: Service-Center zur Unterstützung der Geschäftsleitung ; Zielsetzung und Abgrenzung
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Bochum
Hofmann
1998
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|---|---|
| adam_text | Controlling und Interne Revision 9
Inhaltsverzeichnis
Vorwort 3
1. Problemstellung... 15
2. Aufgaben der Geschäftsführung 19
2.1 Einfluß der Rechtsform auf die Führungs- und
Leitungsfunktion 27
2.1.1 Personengesellschaften 28
2.1.2 Kapitalgesellschaften 29
2.2 Internes Kontrollsystem (DCS), Instrument der
Leitung zur Führung, Steuerung und Überwa¬
chung des Unternehmens 30
2.2.1 Entwicklung des KS 31
2.2.2 Inhalt und Stellenwert des IKS 34
2.3 Wahrnehmung von Steuerungs- und Kontroll¬
aufgaben durch die Geschäftsführung in Ab¬
hängigkeit von der Unternehmensgröße 37
2.3.1 Kleinbetriebe 41
2.3.2 Mittelständische Gesellschaften 42
2.3.3 Großunternehmen und Konzerne 43
2.3.4 Möglichkeit der Bildung einer Controlling¬
bzw. Revisionsfunktion oder Controlling¬
bzw. Revisionsabteilung 43 -v
10 Controlling und Interne Revision
2.4 Delegation von Leitungsaufgaben zur Unter¬
stützung der Geschäftsführung 47
2.4.1 Controlling, Entwicklung der Steuerungsfunk¬
tion im Zeitablauf. 48
2.4.2 Interne Revision, Entwicklung der Überwa¬
chungsfunktion im Zeitablauf. 50
3. Controlling 53
3.1 Begriffsbestimmungen 55
3.1.1 Operatives Controlling 56
3.1.2 Strategisches Controlling 59
3.2 Zielsetzung des Controlling 60
3.2.1 Marketing-Controlling 61
3.2.2 Produktions-Controlling 63
3.2.3 Materialwirtschafts-Controlling 64
3.2.4 Beschaffungs-Controlling 65
3.2.5 Forschungs-und Entwicklungs-Controlling 66
3.2.6 Investitions-Controlling 68
3.2.7 Finanz-Controlling 70
3.2.8 Personal-Controlling 72
3.3 Instrumente und Werkzeuge 74
3.3.1 Planung 78
3.3.2 Information 80
3.3.3 Steuerung 83
3.3.4 Kontrolle 85
3.3.5 Beratung 86
Controlling und Interne Revision 11
3.4 Organisatorische Eingliederung 87 **
3.4.1 Position und hierarchische Unterstellung 89
3.4.2 Zentrales bzw. dezentrales Controlling. 90
4. Interne Revision 93
4.1 Begriffsbestimmung 93
4.1.1 Voraussetzung für die Aufgabenerfüllung 94
4.1.2 Zielsetzung der Internen Revision 97
4.2 Prüfungen ( ex-post) 99
4.2.1 Financial Auditing 102
4.2.2 Operational Auditing 104
4.2.3 Management und Lean Auditing 106
4.3 Berichterstattung und Erfolgskontrolle 110
4.3.1 Begutachtung 112
4.3.2 Betriebswirtschaftliche Beratung im Hinblick
aufdasIKS(ex-ante) 113
4.4 Organisatorische Eingliederung 114 l
4.4.1 Position und hierarchische Unterstellung 115
4.4.2 Zentrale bzw. dezentrale Interne Revision
(Konzernrevision) 117
5. Abgrenzung und Kooperation zwischen Con-
trollingund Interner Revision 119
5.1 Unterscheidungsmerkmale und Entwicklungs¬
tendenzen 120
12 Controlling und Interne Revision
5.1.1 Hierarchische Stellung des jeweiligen Leiters... 121
5.1.2 Operative Einheit bzw. Stabsstelle 123
5.1.3 Berücksichtigung der Dezentralisation der Or-
ganisations- und Führungsstrukturen 125
5.1.4 Konsequenzen aus der Prozeßorientierung 127
5.1.5 Übergang von der Mißtrauens- auf die Ver¬
trauensorganisation 128
5.1.6 Folgen der Konzentration der Wertschöpfung
auf die unternehmerischen Kernaktivitäten 133
5.2 Abgrenzungskriterien 137
5.2.1 Gemeinsamkeiten zwischen beiden Abtei¬
lungen 138
5.2.2 Organisatorischer Status 139 ^ ~
5.2.3 Zielsetzung und Verhältnis zu den Unterneh¬
menseinheiten 140
5.2.4 Aufgabenstellung und Zeithorizont 141
5.2.5 Arbeitsmethode 141
5.2.6 Beratung 143
5.3 Resümee 144
5.4 Kooperationsmöglichkeiten 145
5.4.1 Unternehmensintern zwischen Controlling und
Interner Revision 145
5.4.2 Unternehmensextern mit dem Jahresabschlu߬
prüfer 147
Controlling und Interne Revision 13
6. Schlußbemerkung 153
7. Verzeichnis der Abkürzungen 157
8. Verzeichnis der Abbildungen 163
9. Literaturverzeichnis 165
10. Stichwortverzeichnis 179
|
| adam_txt |
Controlling und Interne Revision 9
Inhaltsverzeichnis
Vorwort 3
1. Problemstellung. 15
2. Aufgaben der Geschäftsführung 19
2.1 Einfluß der Rechtsform auf die Führungs- und
Leitungsfunktion 27
2.1.1 Personengesellschaften 28
2.1.2 Kapitalgesellschaften 29
2.2 Internes Kontrollsystem (DCS), Instrument der
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chung des Unternehmens 30
2.2.1 Entwicklung des KS 31
2.2.2 Inhalt und Stellenwert des IKS 34
2.3 Wahrnehmung von Steuerungs- und Kontroll¬
aufgaben durch die Geschäftsführung in Ab¬
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2.3.1 Kleinbetriebe 41
2.3.2 Mittelständische Gesellschaften 42
2.3.3 Großunternehmen und Konzerne 43
2.3.4 Möglichkeit der Bildung einer Controlling¬
bzw. Revisionsfunktion oder Controlling¬
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10 Controlling und Interne Revision
2.4 Delegation von Leitungsaufgaben zur Unter¬
stützung der Geschäftsführung 47
2.4.1 Controlling, Entwicklung der Steuerungsfunk¬
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2.4.2 Interne Revision, Entwicklung der Überwa¬
chungsfunktion im Zeitablauf. 50
3. Controlling 53
3.1 Begriffsbestimmungen 55
3.1.1 Operatives Controlling 56
3.1.2 Strategisches Controlling 59
3.2 Zielsetzung des Controlling 60
3.2.1 Marketing-Controlling 61
3.2.2 Produktions-Controlling 63
3.2.3 Materialwirtschafts-Controlling 64
3.2.4 Beschaffungs-Controlling 65
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3.2.6 Investitions-Controlling 68
3.2.7 Finanz-Controlling 70
3.2.8 Personal-Controlling 72
3.3 Instrumente und Werkzeuge 74
3.3.1 Planung 78
3.3.2 Information 80
3.3.3 Steuerung 83
3.3.4 Kontrolle 85
3.3.5 Beratung 86
Controlling und Interne Revision 11
3.4 Organisatorische Eingliederung 87 **"'
3.4.1 Position und hierarchische Unterstellung 89
3.4.2 Zentrales bzw. dezentrales Controlling. 90
4. Interne Revision 93
4.1 Begriffsbestimmung 93
4.1.1 Voraussetzung für die Aufgabenerfüllung 94
4.1.2 Zielsetzung der Internen Revision 97
4.2 Prüfungen ( ex-post) 99
4.2.1 Financial Auditing 102
4.2.2 Operational Auditing 104
4.2.3 Management und Lean Auditing 106
4.3 Berichterstattung und Erfolgskontrolle 110
4.3.1 Begutachtung 112
4.3.2 Betriebswirtschaftliche Beratung im Hinblick
aufdasIKS(ex-ante) 113
4.4 Organisatorische Eingliederung 114 l
4.4.1 Position und hierarchische Unterstellung 115
4.4.2 Zentrale bzw. dezentrale Interne Revision
(Konzernrevision) 117
5. Abgrenzung und Kooperation zwischen Con-
trollingund Interner Revision 119
5.1 Unterscheidungsmerkmale und Entwicklungs¬
tendenzen 120
12 Controlling und Interne Revision
5.1.1 Hierarchische Stellung des jeweiligen Leiters. 121
5.1.2 Operative Einheit bzw. Stabsstelle 123
5.1.3 Berücksichtigung der Dezentralisation der Or-
ganisations- und Führungsstrukturen 125
5.1.4 Konsequenzen aus der Prozeßorientierung 127
5.1.5 Übergang von der Mißtrauens- auf die Ver¬
trauensorganisation 128
5.1.6 Folgen der Konzentration der Wertschöpfung
auf die unternehmerischen Kernaktivitäten 133
5.2 Abgrenzungskriterien 137
5.2.1 Gemeinsamkeiten zwischen beiden Abtei¬
lungen 138
5.2.2 Organisatorischer Status 139 ^ ~
5.2.3 Zielsetzung und Verhältnis zu den Unterneh¬
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5.2.4 Aufgabenstellung und Zeithorizont 141
5.2.5 Arbeitsmethode 141
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5.4 Kooperationsmöglichkeiten 145
5.4.1 Unternehmensintern zwischen Controlling und
Interner Revision 145
5.4.2 Unternehmensextern mit dem Jahresabschlu߬
prüfer 147
Controlling und Interne Revision 13
6. Schlußbemerkung 153
7. Verzeichnis der Abkürzungen 157
8. Verzeichnis der Abbildungen 163
9. Literaturverzeichnis 165
10. Stichwortverzeichnis 179 |
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