Planung und Entscheidung: [Grundlagen - Methoden - Fallstudien]
Gespeichert in:
1. Verfasser: | |
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
München ; Wien
Oldenbourg
1999 [erschienen 1998]
|
Ausgabe: | 3., völlig überarb. Aufl. |
Schriftenreihe: | Lehr- und Handbücher der Betriebswirtschaftslehre
|
Schlagworte: | |
Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
Beschreibung: | VIII, 123 S. graph. Darst. 24 cm |
ISBN: | 3486246283 |
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adam_text | PLANUNG UND ENTSCHEIDUNG VON UNIVERSITAETSPROFESSOR DR. ROLF BRONNER 3.,
VOELLIG UEBERARBEITETE AUFLAGE R. OLDENBOURG VERLAG MUENCHEN WIEN
INHALTSVERZEICHNIS VORWORT VII 1. KAPITEL: GRUNDLAGEN DER
ENTSCHEIDUNGSFINDUNG 1 1.1 BEDEUTUNG VON ENTSCHEIDUNGEN 1 1.1.1
PERSONELLE BEDEUTUNG 2 1.1.2 INSTITUTIONELLE BEDEUTUNG 3 1.1.3
STRATEGISCHE BEDEUTUNG 6 1.2 ENTSCHEIDUNGEN ALS INFORMATIONSPROBLEM 8
1.2.1 ENTSCHEIDUNG BEI SICHERHEIT 9 1.2.2 ENTSCHEIDUNG BEI RISIKO 9
1.2.3 ENTSCHEIDUNG BEI UNSICHERHEIT 10 1.3 ENTSCHEIDUNGEN ALS
STRUKTURIERUNGSPROBLEM 15 1.3.1 PHASEN DER ENTSCHEIDUNG 16 1.3.2
ELEMENTE DER ENTSCHEIDUNG 19 (1) ZIELE 21 (2) ALTERNATIVEN 24 (3)
INFORMATIONEN 27 (4) BEWERTUNG 31 1.3.3 RAHMENBEDINGUNGEN DER
ENTSCHEIDUNG 34 (1) PROBLEM 35 (2) PERSON 36 (3) RESSOURCEN 37 (4)
ORGANISATION 39 1.4 RATIONALITAET VON ENTSCHEIDUNGEN 41 1.4.1
QUANTITATIVE ENTSCHEIDUNGSTHEORIE 42 1.4.2 EMPIRISCHE
ENTSCHEIDUNGSTHEORIE 43 2. KAPITEL: METHODEN DER PLANUNG UND
ENTSCHEIDUNG 47 2.1 NOTWENDIGKEIT VON METHODEN 47 2.1.1 KOMPLEXITAET VON
PLANUNGS- UND ENTSCHEIDUNGS-PROBLEMEN . 47 2.1.2 FUNKTIONEN VON METHODEN
48 (1) ANALYSE-HILFE 48 (2) BEWERTUNGS-HILFE 49 (3) PRAESENTATIONS-HILFE
49 (4) KOORDINATIONS-HILFE 49 2.1.3 WIRKUNGEN VON METHODEN 50 (1)
PROBLEMBEZOGENE WIRKUNGEN 50 (2) QUALITAETSBEZOGENE WIRKUNGEN 51 (3)
ZEITBEZOGENE WIRKUNGEN 51 (4) PERSON(EN)BEZOGENE WIRKUNGEN 52 2.2
DARSTELLUNG VON METHODEN 52 2.2.1 STRUKTURIERUNGS-METHODEN 54 METHODE
(1): BLOCKDIAGRAMM 55 METHODE (2): ENTSCHEIDUNGSMATRIX 56 METHODE (3):
ENTSCHEIDUNGSTABELLE 57 METHODE (4): NETZPLANTECHNIK 59 2.2.2
KREATIVITAETS-METHODEN 61 METHODE (5): BRAINSTORMING 61 METHODE (6):
METHODE 6.3.5 62 METHODE (7): BIONIK 63 METHODE (8): MORPHOLOGIE 64
2.2.3 KAUSALITAETS-METHODEN 66 METHODE (9): AIDA-METHODE 67 METHODE (10):
KAUSAL-(NETZ-)ANALYSE 68 METHODE (11): SENSITIVITAETS-ANALYSE 71 3.
KAPITEL: PROBLEME DER PLANUNG UND ENTSCHEIDUNG: FALLSTUDIEN 73 3.1
INFORMATIONSBASIS DES FALLSTUDIENSYSTEMS: DIE DEUTSCHE AUTOMOBIL- UND
MOTOREN-AG DAUMAG 75 3.1.1 ALLGEMEINE INFORMATIONEN (STAND 31.12.1997)
75 3.1.2 ORGANISATION 76 3.1.3 ABSATZLAGE 77 3.1.4 ERTRAGSLAGE 79 3.1.5
PRODUKTIONSLAGE 80 (1) VERKAUF UND MARKETING 81 (2) FORSCHUNG UND
ENTWICKLUNG 82 (3) PRODUKTION UND TECHNIK 82 (4) EINKAUFUND MATERIAL 83
(5) PERSONAL- UND SOZIALWESEN 83 (6) FINANZEN UND RECHT 83 (7)
GESCHAEFTSBEREICHE 84 3.2 DARSTELLUNG DES FALLSTUDIENSYSTEMS 84
FALLSTUDIE: ENTWICKLUNG EINER ZIELKONZEPTION 87 FALLSTUDIE: PLANUNGEINES
GROSSAUFTRAGES 89 FALLSTUDIE: ENTSCHEIDUNG ZUR AUSSCHREIBUNG 93
FALLSTUDIE: PLANUNG EINES NEUEN MODELLES 98 FALLSTUDIE: ENTWICKLUNG VON
ZUKUNFTS-PRODUKTEN 107 FALLSTUDIE: ENTSCHEIDUNG ZUR
SPORTWAGEN-BEREICHS-SANIERUNG.... 109 FALLSTUDIE: PLANUNG UND
ENTSCHEIDUNG ZUR STANDORTWAHL 114 4. ANHANG 120 4.1 METHODEN-BEURTEILUNG
120 4.2 LITERATUR-HINWEISE 123
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PLANUNG UND ENTSCHEIDUNG VON UNIVERSITAETSPROFESSOR DR. ROLF BRONNER 3.,
VOELLIG UEBERARBEITETE AUFLAGE R. OLDENBOURG VERLAG MUENCHEN WIEN
INHALTSVERZEICHNIS VORWORT VII 1. KAPITEL: GRUNDLAGEN DER
ENTSCHEIDUNGSFINDUNG 1 1.1 BEDEUTUNG VON ENTSCHEIDUNGEN 1 1.1.1
PERSONELLE BEDEUTUNG 2 1.1.2 INSTITUTIONELLE BEDEUTUNG 3 1.1.3
STRATEGISCHE BEDEUTUNG 6 1.2 ENTSCHEIDUNGEN ALS INFORMATIONSPROBLEM 8
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ENTSCHEIDUNG 47 2.1 NOTWENDIGKEIT VON METHODEN 47 2.1.1 KOMPLEXITAET VON
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KAPITEL: PROBLEME DER PLANUNG UND ENTSCHEIDUNG: FALLSTUDIEN 73 3.1
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