Methoden der Korruptionsbekämpfung: Risiken erkennen, Schäden vermeiden
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Schmidt
2008
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Inhaltsverzeichnis
Einleitung
Organisation
Fraud-Management
als Prävention von Haftungsrisiken
So vermeiden Sie die Organhaftung bei unterlassenen Abwehrmaßnahmen
1. Einführung . 15
2. Pflicht zur Einrichtung eines
Fraud-Managements
. 16
2.1 Rechtliche Grundlagen . 16
2.2 Mögliche Schäden . 18
2.2.1 Kursverluste. 18
2.2.2 Aufklärungs- und Beratungskosten. 19
2.2.3 Strafen, Bußgelder und sonstige Zahlungen . 19
2.2.4 Imageschäden. 20
2.2.5 Auswirkungen auf laufende Geschäfte. 21
2.2.6 Erpressbarkeit . 21
2.2.7 Schäden aus Wirtschaftsspionage . 22
3. Konzeptionierung eines
Fraud-Managements
. 22
3.1 Code
of Ethics.
23
3.2
Ethics Comittee
. 24
3.3
Ethics Auditing Program
. 25
3.4
Corporate Ethics and Business Conduct Office
. 25
3.5
Ethics Hotline
. 26
3.6
Ethics Training
. 30
4. Ausblick. 32
Pre-Employment Screening
&
Integrity Assessment
Vorgelagerte Fraud-Prävention bei der Mitarbeiterauswahl
1. Einführung . 35
2. „Pre-Employment
Screening"
als präventive Maßnahme . 35
3. Verpflichtung zu Pre-Employment
Screening
im Rahmen
ordnungsgemäßer Unternehmensführung? . 36
4. Was verbirgt sich hinter Pre-Employment
Screening?
. 37
4.1 Zeugnisse. 37
4.2 Offenbarungspflicht . 38
4.3 Fragerecht . 38
Inhaltsverzeichnis
4.4 „Amtliche" Auskünfte . 39
4.5 Informationsbeschaffung von/durch
Dritte(n)
. 40
5. Arbeitsrechtliche Konsequenzen für Bewerber . 40
6. Mitbestimmung . 41
7. Haftung und Schadensersatz . 43
8. Haftung für falsche Zeugnisse . 45
9. Ausblick. 46
Das Ombudsmann-System
Aufgaben, Arbeitsweise und Auswahl eines Ombudsmanns
1. Einführung . 49
2. Auswahl des „richtigen" Informationsgewinnungssystems . 50
2.1 Vorzüge des online-gestützten Systems . 50
2.2 Ombudsmannsystem. 50
2.3 Kostenargument . 51
3. Aufgaben des Ombudsmanns. 52
4. Arbeitsweise des Ombudsmanns . 53
5. Auswahl des „richtigen" Ombudsmann und Verschwiegenheitspflicht 54
5.1 Sicherung der Anonymität. 54
5.2 Die Auswahl des „richtigen" Anwalts. 55
6. Zusammenfassung und Ausblick. 56
Recht
Zusammenarbeit mit Strafverfolgungsbehörden
Wie Sie bei Korruptionsfällen im Unternehmen richtig reagieren
1. Einführung. 59
2. Strafanzeige ja oder nein? - sachgemäße Entscheidung im Einzelfall . 59
2.1 Rechtspflicht zur Strafanzeige bei Korruptionsdelikten? . 59
2.1.1 Rechtslage in Deutschland . 60
2.1.2 Rechtslage im Ausland . 60
2.2 Abwägung von Für und Wider einer Strafanzeige. 60
3. Vorbereitung und Formulierung einer Strafanzeige -
Do's
& Don'ts . . 61
3.1 Richtige Vorbereitung einer Strafanzeige. 61
3.2 Richtige Formulierung einer Strafanzeige. 61
4. Auswahl der „richtigen" Strafverfolgungsbehörden -
Wer ist zuständig und effizient?.,. . 62
5. Was tun nach einer Strafanzeige? - Synergien durch weitere
Kooperation mit den Strafverfolgungsbehörden. 62
6. Durchsetzung von Schadensersatzansprüchen im Strafverfahren -
Unterstützung durch Strafverfoigungsbehörden und Gerichte. 63
Konsequenzen illegaler Zahlungen im Steuerrecht
Wie Sie im Ernstfall richtig handeln und Schäden minimieren
1. Einführung. 65
2. Übersicht zur geschichtlichen Entwicklung . 65
Inhaltsverzeichnis
3. Die Regelungen des § 4 Abs. 5 Satz 1 Nr. 10 EStG. 67
4. Die besondere Problematik des § 160
АО
. 68
5. Mitteil
ungs-
und Unterrichtungspflichten . 70
6. Praxisrelevanz . 71
6.1 Die Ausgangslage auf korruptionsanfälligen Märkten . 71
6.2 Die alte Praxis der 80er. 71
6.3 Legale oder illegale Zahlung? . 72
7. Steuerrechtliche Korrekturen/Steuerrechtliche Vorsorge . 73
Prävention
Risikoorientierte Analyse von Massendaten in der Praxis
Das STAAN-Projekt der Konzern-Revision der Bayer
AC
1. Einführung . 79
2. Technische Realisierung des STAAN-Projektes . 79
3. Die inhaltliche Ausgestaltung des Projektes. 80
3.1 Die Makro-Ebene: Gesellschaften im
Cross-Company-
Vergleich . 80
3.2 Die Mikro-Ebene: Risikofelder einer Gesellschaft im Überblick . 82
4. Fallbeispiel. 83
5. Grenzen und Möglichkeiten von digitalen Massendatenanalysen. 86
6. Resümee. 87
7. Ausblick. 88
Vertrauen & Globalisierung
Bekämpfung internationaler Korruption durch wirksame Strafverfolgung
1. Einführung
Korruption als nachhaltige Beeinträchtigung der Wettbewerbs¬
fähigkeit von Unternehmen und Nationen . 91
2. Bezugsfelder: Grenzen von Moral und Recht. 94
3. Vertrauen im Geschäftsverkehr . 96
4. Kulturelle Komponenten moralischen Entscheidungsverhaltens. 98
5. Korruption und Vertrauen innerhalb einer Gesellschaft . 100
6. Korruption und Vertrauen im globalen Handel . 103
7. Bibliographie. 106
Täterverständnis & Wertemanagement
So gestalten Sie ein wirksames Fraud-Management-System
1. Einführung . 109
2. Notwendigkeit eines
Fraud-Managements
. 110
3. Von Standardkontrollen zu einem
Compliance-System
. 112
3.1 Standards zur Vermeidung von Wirtschaftskriminalität . 113
3.2
Fraud-Management
ist mehr als Standard. 114
a) Regeln. 114
b) Kontrollieren. 115
c) Sanktionieren. 115
d) Vertrauen. 116
Inhaltsverzeichnis
3.3 Compliance-Regeln mit Werteverständnis . 116
4. Täterverhalten . 117
4.1 Der ökonomische Täter . 117
4.2 Phasen des Täterverhaltens . 118
a) Naive Täterphasen . 119
b) Organisierte Täterphasen . 119
c) Sorglose Täterphasen . 119
4.3 Unbewusst und bewusstes Täterverhalten . 120
a) Unbewusste passive Täter. 120
b) Bewusste aktive Täter. 121
5. Fazit. 122
Autorenverzeichnis. 123 |
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Inhaltsverzeichnis
Einleitung
Organisation
Fraud-Management
als Prävention von Haftungsrisiken
So vermeiden Sie die Organhaftung bei unterlassenen Abwehrmaßnahmen
1. Einführung . 15
2. Pflicht zur Einrichtung eines
Fraud-Managements
. 16
2.1 Rechtliche Grundlagen . 16
2.2 Mögliche Schäden . 18
2.2.1 Kursverluste. 18
2.2.2 Aufklärungs- und Beratungskosten. 19
2.2.3 Strafen, Bußgelder und sonstige Zahlungen . 19
2.2.4 Imageschäden. 20
2.2.5 Auswirkungen auf laufende Geschäfte. 21
2.2.6 Erpressbarkeit . 21
2.2.7 Schäden aus Wirtschaftsspionage . 22
3. Konzeptionierung eines
Fraud-Managements
. 22
3.1 Code
of Ethics.
23
3.2
Ethics Comittee
. 24
3.3
Ethics Auditing Program
. 25
3.4
Corporate Ethics and Business Conduct Office
. 25
3.5
Ethics Hotline
. 26
3.6
Ethics Training
. 30
4. Ausblick. 32
Pre-Employment Screening
&
Integrity Assessment
Vorgelagerte Fraud-Prävention bei der Mitarbeiterauswahl
1. Einführung . 35
2. „Pre-Employment
Screening"
als präventive Maßnahme . 35
3. Verpflichtung zu Pre-Employment
Screening
im Rahmen
ordnungsgemäßer Unternehmensführung? . 36
4. Was verbirgt sich hinter Pre-Employment
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. 37
4.1 Zeugnisse. 37
4.2 Offenbarungspflicht . 38
4.3 Fragerecht . 38
Inhaltsverzeichnis
4.4 „Amtliche" Auskünfte . 39
4.5 Informationsbeschaffung von/durch
Dritte(n)
. 40
5. Arbeitsrechtliche Konsequenzen für Bewerber . 40
6. Mitbestimmung . 41
7. Haftung und Schadensersatz . 43
8. Haftung für falsche Zeugnisse . 45
9. Ausblick. 46
Das Ombudsmann-System
Aufgaben, Arbeitsweise und Auswahl eines Ombudsmanns
1. Einführung . 49
2. Auswahl des „richtigen" Informationsgewinnungssystems . 50
2.1 Vorzüge des online-gestützten Systems . 50
2.2 Ombudsmannsystem. 50
2.3 Kostenargument . 51
3. Aufgaben des Ombudsmanns. 52
4. Arbeitsweise des Ombudsmanns . 53
5. Auswahl des „richtigen" Ombudsmann und Verschwiegenheitspflicht 54
5.1 Sicherung der Anonymität. 54
5.2 Die Auswahl des „richtigen" Anwalts. 55
6. Zusammenfassung und Ausblick. 56
Recht
Zusammenarbeit mit Strafverfolgungsbehörden
Wie Sie bei Korruptionsfällen im Unternehmen richtig reagieren
1. Einführung. 59
2. Strafanzeige ja oder nein? - sachgemäße Entscheidung im Einzelfall . 59
2.1 Rechtspflicht zur Strafanzeige bei Korruptionsdelikten? . 59
2.1.1 Rechtslage in Deutschland . 60
2.1.2 Rechtslage im Ausland . 60
2.2 Abwägung von Für und Wider einer Strafanzeige. 60
3. Vorbereitung und Formulierung einer Strafanzeige -
Do's
& Don'ts . . 61
3.1 Richtige Vorbereitung einer Strafanzeige. 61
3.2 Richtige Formulierung einer Strafanzeige. 61
4. Auswahl der „richtigen" Strafverfolgungsbehörden -
Wer ist zuständig und effizient?.,. . 62
5. Was tun nach einer Strafanzeige? - Synergien durch weitere
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Unterstützung durch Strafverfoigungsbehörden und Gerichte. 63
Konsequenzen illegaler Zahlungen im Steuerrecht
Wie Sie im Ernstfall richtig handeln und Schäden minimieren
1. Einführung. 65
2. Übersicht zur geschichtlichen Entwicklung . 65
Inhaltsverzeichnis
3. Die Regelungen des § 4 Abs. 5 Satz 1 Nr. 10 EStG. 67
4. Die besondere Problematik des § 160
АО
. 68
5. Mitteil
ungs-
und Unterrichtungspflichten . 70
6. Praxisrelevanz . 71
6.1 Die Ausgangslage auf korruptionsanfälligen Märkten . 71
6.2 Die alte Praxis der 80er. 71
6.3 Legale oder illegale Zahlung? . 72
7. Steuerrechtliche Korrekturen/Steuerrechtliche Vorsorge . 73
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Risikoorientierte Analyse von Massendaten in der Praxis
Das STAAN-Projekt der Konzern-Revision der Bayer
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1. Einführung . 79
2. Technische Realisierung des STAAN-Projektes . 79
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3.1 Die Makro-Ebene: Gesellschaften im
Cross-Company-
Vergleich . 80
3.2 Die Mikro-Ebene: Risikofelder einer Gesellschaft im Überblick . 82
4. Fallbeispiel. 83
5. Grenzen und Möglichkeiten von digitalen Massendatenanalysen. 86
6. Resümee. 87
7. Ausblick. 88
Vertrauen & Globalisierung
Bekämpfung internationaler Korruption durch wirksame Strafverfolgung
1. Einführung
Korruption als nachhaltige Beeinträchtigung der Wettbewerbs¬
fähigkeit von Unternehmen und Nationen . 91
2. Bezugsfelder: Grenzen von Moral und Recht. 94
3. Vertrauen im Geschäftsverkehr . 96
4. Kulturelle Komponenten moralischen Entscheidungsverhaltens. 98
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6. Korruption und Vertrauen im globalen Handel . 103
7. Bibliographie. 106
Täterverständnis & Wertemanagement
So gestalten Sie ein wirksames Fraud-Management-System
1. Einführung . 109
2. Notwendigkeit eines
Fraud-Managements
. 110
3. Von Standardkontrollen zu einem
Compliance-System
. 112
3.1 Standards zur Vermeidung von Wirtschaftskriminalität . 113
3.2
Fraud-Management
ist mehr als Standard. 114
a) Regeln. 114
b) Kontrollieren. 115
c) Sanktionieren. 115
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4.1 Der ökonomische Täter . 117
4.2 Phasen des Täterverhaltens . 118
a) Naive Täterphasen . 119
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Beschreibung
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| Exemplar 1 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |