Logistics due diligence: Analyse, Bewertung, Anlässe, Checklisten
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Berlin [u.a.]
Springer
2009
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung: Bedeutung der Logistik ............................ 1
1.1 Logistik als Wettbewerbsfaktor ....................................... 1
1.2 Analyse- und Bewertungsbedarf in der Logistik .......................... 6
1.3 Argumentationsgang................................................ 7
2 Grundlagen zur
Due Diligence
und zur Logistik.................. 9
2.1
Due Diligence
im Allgemeinen ....................................... 9
2.1.1 Begriffsdefinition ............................................ 10
2.1.2 Prozess und Prüffelder ........................................ 12
2.1.3 Informationsbedarf........................................... 16
2.1.4 Informationsquellen .......................................... 17
2.1.5 Umfang.................................................... 18
2.2 Analyse- und Bewertimgssituationen einer
Due Diligence ..................
19
2.2.1
Mergers
&
Acquisitions
....................................... 19
2.2.2
Outsourcing
& Kontraktlogistik................................. 24
2.2.3
Initial Public Offering
&
Management Buy-Out
.................... 30
2.2.4 Veränderungs- & Wandelprozesse................................ 34
2.2.5
Rating
& Kreditvergabe ....................................... 39
2.2.6 Anlässe für eine
Due Diligence
im Überblick ...................... 44
2.3 Beschreibung der Objekte der Logistikanalyse und -bewertung .............. 45
2.3.1 Industrie- und Handelsunternehmen.............................. 46
2.3.2 Logistikdienstleister.......................................... 51
2.4 Entwicklungsstand der Logistik....................................... 57
3 Konzept der
Logistics Due Diligence
............................ 61
3.1 Definition ........................................................ 61
3.2 Ziele und Anlässe.................................................. 64
3.3 Prtifgebiete....................................................... 66
4 Ansätze zur Logistikanalyse und -bewertung..................... 77
4.1 Methodik......................................................... 77
4.2 Logistik-Kennzsihlensysteme......................................... 78
4.3 Wertorientierte Ansätze in der Logistik................................. 85
4.4 Logistik-Beneranarkmg ............................................. 91
4.5 Logistik-Balanecd Scorecard......................................... 98
4.6 Total
Quality
Management und Exzellenzmodelle in der Logistik ............ 105
4.7 Logistik-Bilanz.................................................... 111
viii Inhaltsverzeichnis
4.8 Logistikorientiertes Lieferanten-Audit.................................. 117
4.9 Zusammenfassung der Erkenntnisse ................................... 122
5
Logistics Due
Diligence-Ansatz zur Logistikanalyse
und -bewertung............................................. 125
5.1 Anforderungen .................................................... 125
5.2 Ausgestaltung..................................................... 127
5.3 Praktische Anwendung.............................................. 198
5.4 Kritische Würdigung ...............................................204
6 Konkretisierung logistikspezifischer Analyse- und
Bewertungssituationen....................................... 209
6.1 Mergers &
Acquisitions in
der Logistik.................................210
6.1.1 Analyseobjekt: Verlader .......................................211
6.1.2 Analyseobjekt: Logistikdienstleister..............................216
6.2 Logistik-Outsourcing & Kontraktlogistik ...............................219
6.2.1 Logistik-Outsourcing .........................................220
6.2.2 Kontraktlogistik..............................................224
6.3 Initial Public
Offering
& Management
Buy-Out in
der Logistik..............229
6.3.1 InitialPublic
Offering (IPO)....................................
229
6.3.2 Management Buy-Out
(MBO)
..................................232
6.4 Veränderungs- & Wandelprozesse in der Logistik.........................235
6.4.1 Analyseobjekt: Verlader .......................................239
6.4.2 Analyseobjekt: Dienstleister....................................241
6.5 Kreditvergabe & Rating in der Logistik.................................242
6.5.1 Analyseobjekt: Verlader .......................................243
» 6.5.2 Analyseobjekt: Dienstlcister....................................246
7 Schlussbetrachtung.......................................... 249
Anhang....................................................... 253
Literaturverzeichnis............................................. 293
Sachverzeichnis................................................ 305
|
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Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung: Bedeutung der Logistik . 1
1.1 Logistik als Wettbewerbsfaktor . 1
1.2 Analyse- und Bewertungsbedarf in der Logistik . 6
1.3 Argumentationsgang. 7
2 Grundlagen zur
Due Diligence
und zur Logistik. 9
2.1
Due Diligence
im Allgemeinen . 9
2.1.1 Begriffsdefinition . 10
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2.1.3 Informationsbedarf. 16
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2.1.5 Umfang. 18
2.2 Analyse- und Bewertimgssituationen einer
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19
2.2.1
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2.2.2
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2.2.6 Anlässe für eine
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2.3 Beschreibung der Objekte der Logistikanalyse und -bewertung . 45
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Logistics Due Diligence
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3.2 Ziele und Anlässe. 64
3.3 Prtifgebiete. 66
4 Ansätze zur Logistikanalyse und -bewertung. 77
4.1 Methodik. 77
4.2 Logistik-Kennzsihlensysteme. 78
4.3 Wertorientierte Ansätze in der Logistik. 85
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viii Inhaltsverzeichnis
4.8 Logistikorientiertes Lieferanten-Audit. 117
4.9 Zusammenfassung der Erkenntnisse . 122
5
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5.1 Anforderungen . 125
5.2 Ausgestaltung. 127
5.3 Praktische Anwendung. 198
5.4 Kritische Würdigung .204
6 Konkretisierung logistikspezifischer Analyse- und
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6.1 Mergers &
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6.2 Logistik-Outsourcing & Kontraktlogistik .219
6.2.1 Logistik-Outsourcing .220
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6.4 Veränderungs- & Wandelprozesse in der Logistik.235
6.4.1 Analyseobjekt: Verlader .239
6.4.2 Analyseobjekt: Dienstleister.241
6.5 Kreditvergabe & Rating in der Logistik.242
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