Zukunftsweisendes Personalmanagement: Herausforderung demografischer Wandel ; Fachkräfte gewinnen, Talente halten, Erfahrung nutzen
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| Format: | Buch |
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München
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2008
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Inhalt
Vorwort 7
1 Fakten zur demografischen Entwicklung und deren Auswirkungen 11
2 Definition und Bearbeitung personalpolitischer Handlungsfelder 25
2.1 Personalpolitische Handlungsfelder 26
2.2 Voraussetzungen und Vorgehensweise im Unternehmen . 27
2.3 Analyse der betrieblichen Alters- und Kompetenzstruktur. 29
2.4 Definition und Bearbeitung personalpolitischer
Handlungsfelder 33
3 Personalmarketing und -recruiting 39
3.1 Personalbedarfsermittlung 40
3.2 Strategie und Maßnahmen des Personalmarketings 42
3.3 Empfehlungen zur Stellenbesetzung 64
3.4 Gestaltung von Internetauftritt und Online-Bewerbung. 66
3.5 Controlling des Personalmarketings durch Kennzahlen . 70
4 Personalbindung 73
4.1 Fluktuationsgründe und Kriterien erhöhter Fluktuations¬
gefahr 77
4.2 Maßnahmen zur Reduktion der Fluktuationsrate 79
4.3 Unternehmenskultur und -werte 84
4.4 Instrumente der Personalbindung 87
5 Mitarbeiterpotenziale erkennen und fördern 107
5.1 Auswahlgespräch 111
5.2 Assessment-Center 113
5.3 Nachwuchsförder- und Traineeprogramm 115
5.4 Mentoren und Patenschaften 117
5.5 Mitarbeiterbeurteilung 119
5.6 Potenzialanalyse und -förderung 120
5.7 Praxisbeispiel 126
6 Einsatz und Qualifizierung älterer Mitarbeiter 133
6.1 Lern- und Leistungsfähigkeit älterer Mitarbeiter 136
6.2 Einsatz älterer Mitarbeiter 141
6.3 Gestaltung der Arbeitstätigkeiten 146
6.4 Qualifizierung älterer Mitarbeiter 147
7 Gesundheitsförderung 151
7.1 Betriebliche Gesundheitsförderung 157
7.2 Personalbetreuung und -einsatz 160
7.3 Sozial- und Suchtberatung 161
7.4 Fehlzeitenmanagement 161
7.5 Gestaltung des betrieblichen Wiedereingliederungs¬
managements 166
7.6 Organisationsentwicklung und Arbeitsergonomie 169
8 Work-Life-Balance 179
8.1 Betreuungsservice für neu eingestellte Mitarbeiter 182
8.2 Kinder- und Ferienbetreuung 183
8.3 Beratung zur Elternzeit und Betreuung während
der Elternzeit 184
8.4 Arbeitsfelder einer familienfreundlichen Personalpolitik . 184
8.5 Gestaltung der Arbeitszeit und -bedingungen 186
8.6 Integrationsprogramme für ausländische Fachkräfte 188
8.7 Förderung ehrenamtlicher und Vereinstätigkeiten 188
9 Unternehmens- und Führungskultur 191
9.1 Anforderungen an die Führungskräfte 192
9.2 Mitarbeiterzufriedenheit und Gesundheitsförderung 196
9.3 Ausrichtung der Führungskultur auf die älteren Mitarbeiter 197
Literatur 201
Register 207
Autoreninformation 215 |
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Vorwort 7
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