Management operationeller Risiken: eine Methode der Modellierung und Simulation von Prozessen in Banken
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Lohmar
Eul
2008
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Reihe: Finanzierung, Kapitalmarkt und Banken
60 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XVIII, 276 S. graph. Darst. |
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Inhalt
ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS.XIII
ABBILDUNGSVERZEICHNIS.
XV
TABELLENVERZEICHNIS.XVII
1 EINLEITUNG.1
1
Л
Motivation and Zielsetzung der Arbeit.·.···.·.··.·*·····.1
1.2 Einordnung und Abgrenzung.«.».·.».t.3
1.3 Aufbau der Arbeit.4
2 OPERATIONELLE RISIKEN IN KREDITINSTITUTEN.7
2.1
Operationelies
Risiko._.7
2.1.1 Allgemeine Risikodefinition.7
2.1.2 Operationelles Risiko.8
2.2 Neue Anforderungen an das Risikomanagement?._.»._._._._10
2.2.1 Veränderte ökonomische Rahmenbedingungen.10
2.2.2 Regnlatorische Anforderungen.12
2.2.3 Schlussfolgerangen.15
2.3 Die Problematik operationelier Risiken._»._.».„._.„._._.»».».„16
2.3.1 Voiüberlegongen.16
2.3.2 Inhärente Aspekte.17
2.3.3 Datenbasierte Aspekte.18
2.3.4 Personenbasierte Aspekte.19
2.3.5 Modellvaiidierung.22
2.3.6 Schlussfolgerangen.„.23
2.4 Grundlagen des Risikomanagements_._.-------------„.».„.„24
2.4.1 Risikomanagement-Kreislauf.24
2.4.2 Eingliederung in die Gesamtbanksteuerang.25
2.5 Methoden der
Risikoidenťifikatíon
und
-bewertung_„_„.
_.---------.—.„.26
2.5.1 Oberblick.26
2.5.2 Grundlegende Methoden.27
2.5
J
Weiterführende Methoden.-.34
2.6 Methoden der Risikosteoerung.»».»-_._„.„„„„«.„„-------------------_.47
2.7 Methoden der RisikokontroHe_„_49
2Л
Zwischeoferft_Sl
3 PROZESSMQDELLIERUNG_._.------.- 55
3.1 ProzessoricntfeniBg in der BctriEbswirtschaftelchre»
IX
3.2 Prozesse als Ausgangspunkt der Risikobetrachtung.56
3.3 Grundlagen der Modellierung.59
3.3.1 Der Modellbegriff.59
3.3.2 Die Grundsätze ordnungsmäßiger Modellierung.62
3.4 Methoden der Prozessmodellierung.65
3.4.1 Auswahlkriterien.65
3.4.2 Überblick.66
3.4.3 Ereignisgesteuerte Prozessketten.69
3.5 Identifikation der relevanten Prozesse.73
3.6 Detailmodellierung.78
3.6.1 Grundlagen.78
3.6.2 Zusätzliche Elemente.80
3.6.3 Anpassungen bestehender Elemente.98
3.6.4 Hervorhebungen.105
3.7 Ergänzende Betrachtungen._._._._._._. 110
3.7.1 Bedeutung ergänzender Betrachtungen.110
3.7.2 Objektorientierte Risikoanalyse.
Ш
3.73 Kausahnodelle.125
3.7.4 Weitere Sichten.128
3.8 Zwischenfazit.128
4 PROZESSSIMULATION.131
4.1 Grundlagen der Simulation.··.·.■.■·.····.··. 131
4.2 Simulationsarten.134
4.3 Ziele der Simulation.137
4.4 Erstellen eines simulationsfiihigen Modells._._._.139
4.4.1 Simulationsfähigkeit Ereignisgesteuerter Prozessketten.139
4.4.2 Parametrierung.163
4.4.3 Parametrisierung.169
4.5 Simulationslauf._.182
4.5.1 Vorbetrachtung.182
4.5.2 Prozessmappe.183
4.5.3 Kausalbeziehungen.184
4.5.4 Ereignisse und Funktionen.187
4.5.5 Verzweigungen und Verknüpftingen.188
4.5.6 Risiken.190
4.5.7 Risikoindikatoren.196
4.5.8 Sicheiheitsmaßnahmen.198
4.5.9 Ziele.203
4.5.10 Fehler im Prozessablauf.203
4.5.11 Nicht vorgesehene Prozesspfade.207
4.5.12 Ressourcenkonflikte und kritische Ressourcen.208
4.5.13 Einbezug von Kausalmodellen.209
4.6 Analyse der Simulationsergebnisse._.212
4.6.1 Verifikation.212
4.6.2 Validierung.213
4.6.3 Ergebnisaufbereitung bzw.-Verwendung.222
X
4.6.4 Techniken der Varianzreduzierimg.224
4.6.5 Szenarioanalysen.228
4.6.6 Weitere Auswertungsmöglichkeiten.228
5 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK.233
ANHANG.237
Anhang 1: Anforderungen des Baseler Ausschusses an die Anwendung eines
AMA
.237
Anhang 2: Metamodell der Ereignisgesteuerten Prozessketten.240
Anhang 3: Elemente der EPK.244
Anhang 4: EPK-EIemente zur Verdeutlichung der Risikosituation.245
Anhang 5: Beispiele für Kontrolhnaßnahmen im Prozess.248
Anhang 6: Simulationslauf am Beispiel des (Teil-)Prozesses „Abwicklung Kundenauftrag".250
LITERATURVERZEICHNIS.259
XI |
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Inhalt
ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS.XIII
ABBILDUNGSVERZEICHNIS.
XV
TABELLENVERZEICHNIS.XVII
1 EINLEITUNG.1
1
Л
Motivation and Zielsetzung der Arbeit.·.···.·.··.·*·····.1
1.2 Einordnung und Abgrenzung.«.».·.».t.3
1.3 Aufbau der Arbeit.4
2 OPERATIONELLE RISIKEN IN KREDITINSTITUTEN.7
2.1
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2.1.1 Allgemeine Risikodefinition.7
2.1.2 Operationelles Risiko.8
2.2 Neue Anforderungen an das Risikomanagement?._.»._._._._10
2.2.1 Veränderte ökonomische Rahmenbedingungen.10
2.2.2 Regnlatorische Anforderungen.12
2.2.3 Schlussfolgerangen.15
2.3 Die Problematik operationelier Risiken._»._.».„._.„._._.»».».„16
2.3.1 Voiüberlegongen.16
2.3.2 Inhärente Aspekte.17
2.3.3 Datenbasierte Aspekte.18
2.3.4 Personenbasierte Aspekte.19
2.3.5 Modellvaiidierung.22
2.3.6 Schlussfolgerangen.„.23
2.4 Grundlagen des Risikomanagements_._.-------------„.».„.„24
2.4.1 Risikomanagement-Kreislauf.24
2.4.2 Eingliederung in die Gesamtbanksteuerang.25
2.5 Methoden der
Risikoidenťifikatíon
und
-bewertung_„_„.
_.---------.—.„.26
2.5.1 Oberblick.26
2.5.2 Grundlegende Methoden.27
2.5
J
Weiterführende Methoden.-.34
2.6 Methoden der Risikosteoerung.»».»-_._„.„„„„«.„„-------------------_.47
2.7 Methoden der RisikokontroHe_„_49
2Л
Zwischeoferft_Sl
3 PROZESSMQDELLIERUNG_._.------.- 55
3.1 ProzessoricntfeniBg in der BctriEbswirtschaftelchre»
IX
3.2 Prozesse als Ausgangspunkt der Risikobetrachtung.56
3.3 Grundlagen der Modellierung.59
3.3.1 Der Modellbegriff.59
3.3.2 Die Grundsätze ordnungsmäßiger Modellierung.62
3.4 Methoden der Prozessmodellierung.65
3.4.1 Auswahlkriterien.65
3.4.2 Überblick.66
3.4.3 Ereignisgesteuerte Prozessketten.69
3.5 Identifikation der relevanten Prozesse.73
3.6 Detailmodellierung.78
3.6.1 Grundlagen.78
3.6.2 Zusätzliche Elemente.80
3.6.3 Anpassungen bestehender Elemente.98
3.6.4 Hervorhebungen.105
3.7 Ergänzende Betrachtungen._._._._._._. 110
3.7.1 Bedeutung ergänzender Betrachtungen.110
3.7.2 Objektorientierte Risikoanalyse.
Ш
3.73 Kausahnodelle.125
3.7.4 Weitere Sichten.128
3.8 Zwischenfazit.128
4 PROZESSSIMULATION.131
4.1 Grundlagen der Simulation.··.·.■.■·.····.··. 131
4.2 Simulationsarten.134
4.3 Ziele der Simulation.137
4.4 Erstellen eines simulationsfiihigen Modells._._._.139
4.4.1 Simulationsfähigkeit Ereignisgesteuerter Prozessketten.139
4.4.2 Parametrierung.163
4.4.3 Parametrisierung.169
4.5 Simulationslauf._.182
4.5.1 Vorbetrachtung.182
4.5.2 Prozessmappe.183
4.5.3 Kausalbeziehungen.184
4.5.4 Ereignisse und Funktionen.187
4.5.5 Verzweigungen und Verknüpftingen.188
4.5.6 Risiken.190
4.5.7 Risikoindikatoren.196
4.5.8 Sicheiheitsmaßnahmen.198
4.5.9 Ziele.203
4.5.10 Fehler im Prozessablauf.203
4.5.11 Nicht vorgesehene Prozesspfade.207
4.5.12 Ressourcenkonflikte und kritische Ressourcen.208
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4.6 Analyse der Simulationsergebnisse._.212
4.6.1 Verifikation.212
4.6.2 Validierung.213
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X
4.6.4 Techniken der Varianzreduzierimg.224
4.6.5 Szenarioanalysen.228
4.6.6 Weitere Auswertungsmöglichkeiten.228
5 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK.233
ANHANG.237
Anhang 1: Anforderungen des Baseler Ausschusses an die Anwendung eines
AMA
.237
Anhang 2: Metamodell der Ereignisgesteuerten Prozessketten.240
Anhang 3: Elemente der EPK.244
Anhang 4: EPK-EIemente zur Verdeutlichung der Risikosituation.245
Anhang 5: Beispiele für Kontrolhnaßnahmen im Prozess.248
Anhang 6: Simulationslauf am Beispiel des (Teil-)Prozesses „Abwicklung Kundenauftrag".250
LITERATURVERZEICHNIS.259
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