Bürgerschaftliches Engagement heute:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Ibbenbüren
IVD
2005
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| Schriftenreihe: | Schriftenreihe der Stiftung Westfalen-Initiative
10 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 135 - 145 |
| Beschreibung: | II, 146 S. graph. Darst. 21 cm, 205 gr. |
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Vorwort 1
1. Einleitung 4
2. Begriffe und Begrifflichkeiten 7
Vom Ehrenamt zum Bürgerschaftlichen Engagement. 7
Vereine, Verbände, NPOs/NGOs und
Dritte-Sektor-Organisationen 10
3. Konzepte und Ansätze im Überblick 15
Der Dritte-Sektor oder Nonproft-Sektor Ansatz 15
Die Debatte um die Zivilgesellschaft 17
Die Sozialkapitaltheorie 19
Die Ansätze im Vergleich 21
4. Organisationsformen und
Funktionen Bürgerschaftlichen Engagements 24
Ordnung in der Vielfalt Bürgerschaftlichen Engagements 24
Multifunktionalität des Bürgerschaftlichen Engagements 27
Organisationsformen Bürgerschaftlichen Engagements 29
5. Engagement heute:
Ergebnisse der Freiwilligensurveys 38
Bürgerschaftliches Engagement auf Wachstumskurs 38
Engagementbereiche 40
Engagementmotive 54
6. Engagement heute: Wo man sich engagiert! 59
Vereine: Shootingstars der Engagemententwicklung 59
Exkurs
I:
Vereine in Münster:
dynamisch, attraktiv und multifunktional 60
Stiftungen heute und ihre Finanzkraft 75
Exkurs
II:
Stiftungslandschaft Westfalen 77
7. Deutschland engagiert im europäischen Vergleich 81
Defizitäre Engagementpolitik für Europa 81
Zu den Ergebnissen des Johns Hopkins
Comapative
Nonprofit Sector Project
83
Ergebnisse des
European Social Survey
94
8. Ehrenamt im Wandel - Herausforderungen für
Politik, Wissenschaft, Vereine und Verbände 101
These
I:
Ehrenamt wird trotz Konjunktur knapp
Verbände professionalisieren sich 101
These
II:
Veränderte gesellschaftliche Rahmenbedingungen
erzwingen Anpassungen bei den Engagementangeboten der
Organisationen 103
These
III:
Die Deutschen sind kein Volk der Ichlinge
Die Motivlagen Ehrenamtlicher sind komplex
Es gilt das Prinzip des Gebens und Nehmens 109
These
IV:
Nicht alle NPOs sind von den Entwicklungen
gleichermaßen betroffen. Es gibt Gewinner und Verlierer 113
These
V:
Die Anpassungsprobleme von NPOs
haben zumeist strukturelle Ursachen 115
These
VI:
Im Wettbewerb um ehrenamtliches
Engagement müssen sich NPOs fit machen 120
These
VII:
Brückenpotenziale zwischen Engagierten
und Organisationen müssen gestärkt werden 125
These VIII: Die Forschung zum Thema weist Lücken auf.
Diese müssen insbesondere zum Nutzen der
Organisationen geschlossen werden 128
9. Resümee: Bürgerschaftliches Engagement auf
Wachstumskurs 132
Literatur 135
|
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Inhaltsverzeichnis
Vorwort 1
1. Einleitung 4
2. Begriffe und Begrifflichkeiten 7
Vom Ehrenamt zum Bürgerschaftlichen Engagement. 7
Vereine, Verbände, NPOs/NGOs und
Dritte-Sektor-Organisationen 10
3. Konzepte und Ansätze im Überblick 15
Der Dritte-Sektor oder Nonproft-Sektor Ansatz 15
Die Debatte um die Zivilgesellschaft 17
Die Sozialkapitaltheorie 19
Die Ansätze im Vergleich 21
4. Organisationsformen und
Funktionen Bürgerschaftlichen Engagements 24
Ordnung in der Vielfalt Bürgerschaftlichen Engagements 24
Multifunktionalität des Bürgerschaftlichen Engagements 27
Organisationsformen Bürgerschaftlichen Engagements 29
5. Engagement heute:
Ergebnisse der Freiwilligensurveys 38
Bürgerschaftliches Engagement auf Wachstumskurs 38
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Engagementmotive 54
6. Engagement heute: Wo man sich engagiert! 59
Vereine: Shootingstars der Engagemententwicklung 59
Exkurs
I:
Vereine in Münster:
dynamisch, attraktiv und multifunktional 60
Stiftungen heute und ihre Finanzkraft 75
Exkurs
II:
Stiftungslandschaft Westfalen 77
7. Deutschland engagiert im europäischen Vergleich 81
Defizitäre Engagementpolitik für Europa 81
Zu den Ergebnissen des Johns Hopkins
Comapative
Nonprofit Sector Project
83
Ergebnisse des
European Social Survey
94
8. Ehrenamt im Wandel - Herausforderungen für
Politik, Wissenschaft, Vereine und Verbände 101
These
I:
Ehrenamt wird trotz Konjunktur knapp
Verbände professionalisieren sich 101
These
II:
Veränderte gesellschaftliche Rahmenbedingungen
erzwingen Anpassungen bei den Engagementangeboten der
Organisationen 103
These
III:
Die Deutschen sind kein Volk der "Ichlinge"
Die Motivlagen Ehrenamtlicher sind komplex
Es gilt das Prinzip des Gebens und Nehmens 109
These
IV:
Nicht alle NPOs sind von den Entwicklungen
gleichermaßen betroffen. Es gibt Gewinner und Verlierer 113
These
V:
Die Anpassungsprobleme von NPOs
haben zumeist strukturelle Ursachen 115
These
VI:
Im Wettbewerb um ehrenamtliches
Engagement müssen sich NPOs fit machen 120
These
VII:
Brückenpotenziale zwischen Engagierten
und Organisationen müssen gestärkt werden 125
These VIII: Die Forschung zum Thema weist Lücken auf.
Diese müssen insbesondere zum Nutzen der
Organisationen geschlossen werden 128
9. Resümee: Bürgerschaftliches Engagement auf
Wachstumskurs 132
Literatur 135 |
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