Controlling zwischen Shareholder Value und Stakeholder Value: neue Anforderungen, Konzepte und Instrumente
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Inhaltsverzeichnis
Vorwort
y
Teil
Α.
Perspektiven eines wertorientierten Controllings 1
1 Zwischen
Shareholder Value
und
Stakeholder Value:
Neue Herausforderungen für das Controlling?! 3
Friederike Wall und Regina W. Schröder
2
Shareholder Value
als Kern des Controllings? 19
Volker Lingnau
3
Shareholder Value
und finanzielle Zielvorgaben im Unternehmen 39
Barbara E. Weißenberger
4
Corporate
Governance-Gestaltung mithilfe des Controllings?
Eine konflikttheoretische Analyse 61
Jörn Littkemann und Klaus Derfuß
Teil B. Stakeholder der Wertschöpfungskette im Controlling 81
Teil
В
- 1. Kunden 83
5 Kundenverlust-Controlling im
Customer Relationship
Management 85
Bernd Stauss und Wolfgang Seidel
6
Customer Perceived Value
als Komponente
von Performance Measurement-Systemen 105
Regina W. Schröder und Friederike Wall
7 Neue Perspektive für das Medizincontrolling.·
Konzeptionen des Patientenwerts 127
Regina W. Schröder
Inhaltsverzeichnis
Teil
В
-2. Mitarbeiter 147
8
Diversity
Management und diversitätsbasiertes Controlling:
Von der
„Diversity
Scorecard" zur
„Open Balanced Scorecard"
149
Carsten Herrmann-Pillath
9 HR-Steuerung in Krisenzeiten 177
Rainer Strack, Jens Baier und Susanne Dyrchs
10 Human
Resource Accounting I97
Michael Gebauer
Teil
В
-3. Lieferanten 211
11 Wertecontrolling als Grundlage für erfolgreiche Geschäftsbeziehungen 213
Bernhard Hirsch und Christian Nitzl
12 Stakeholderintegration durch Netzwerkcontrolling 235
Klaus Möller und Felix Isbruch
Teil C. Nicht-marktliche Stakeholder im Controlling 259
13 Nachhaltigkeit und Sustainability
Accounting
261
Thomas
M.
Fischer, Angelika Sawczyn und Benedikt Brauch
14 Zielorientiertes Nachhaltigkeitsmanagement
mit dem
Sustainable-
Value-Ansatz
am Beispiel der Automobilindustrie und der BMW Group 289
Ralf Barkemeyer, Frank
Figge,
Tobias Hahn, Andrea Liesen,
Verena Schuler und Erich Wald
15
Corporate
Responsibility
als Kennzahlensystem 309
Alexander
Bassen
und Ana Maria
Kovács
16 Controlling der forstlichen Produktion 323
Peter Letmathe und Thomas Urigshardt
Inhaltsverzeichnis
IX
Teil
D.
Integration der Perspektiven eines wertorientierten Controllings 343
17 Stakeholder-orientiertes Controlling als Koordination
bei mehrfacher Zielsetzung 345
Friederike Wall
18 Zwischen Stakeholder- und Shareholder-Orientierung:
Anforderungen an umfassende Steuerungsinstrumente für das Controlling 365
Regina W. Schröder
Autorenverzeichnis 381
Stichwortverzeichnis 387 |
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