Workflowbasierte Steuerung unternehmensübergreifender Serienanläufe (ELAN):
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| Language: | German |
| Published: |
Frankfurt/Main
VDMA-Verl.
2007
|
| Series: | Schneller Produktionsanlauf in der Wertschöpfungskette
3 |
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| Physical Description: | XIII, 199 S. Ill., graph. Darst. 24 cm, 394 gr. |
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II INHALTSVERZEICHNIS INHALTSVERZEICHNIS AUTORENVERZEICHNIS '
INHALTSVERZEICHNIS " ABBILDUNGSVERZEICHNIS VIII TABELLENVERZEICHNIS XIII
1 EINLEITUNG 1 2 ANALYSE DER OPTIMIERUNGSPOTENZIALE BEI
PRODUKTIONSANLAUFEN 5 2.1 EINLEITUNG 5 2.2 VORUBERLEGUNGEN ZUR ANALYSE
VON OPTIMIERUNGSPOTENZIALEN IN PRODUKTIONSANLAUFEN 6 2.2.1 NUTZEN EINER
PROZESSORIENTIERUNG IM ANLAUFMANAGEMENT 6 2.2.2 PHASEN VON
ANLAUFPROJEKTEN 7 2.2.3 PROZESSANALYSEN ZUM AUFDECKEN VON
OPTIMIERUNGSPOTENZIALEN BEI PRODUKTIONSANLAUFEN 8 2.3 VORGEHENSWEISE BEI
DER ANALYSE DER AUSGANGSLAGE 10 2.3.1 BETEILIGTE UNTEMEHMEN UND
WISSENSCHAFTLICHE EINRICHTUNGEN 10 2.3.2 EINGESETZTE
GESCHAFTSPROZESSANALYSEN UND ERHEBUNGSBOGEN 12 2.3.3 DURCHFIIHRUNG DER
DATENERHEBUNG 15 2.3.4 AUSWERTUNG 16 2.4 ERGEBNISSE ZUR ANALYSE DER
AUSGANGSLAGE 17 2.4.1 ABHANGIGKEITEN INNERHALB DER ZULIEFERKETTEN 17
2.4.2 WESENTLICHE PROZESSPHASEN 19 2.4.3 STORUNGEN BEI ANLAUFPROZESSEN
22 2.4.4 VERIAUFE VON HOCHLAUFKURVEN: FERTIGUNGSVERFAHREN UND
ZEITVERHALTEN.25 GESCANNT DURCH BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/986902128 DIGITALISIERT DURCH * * * * * * IV
INHALTSVERZEICHNIS 3.2.4.2 ANDERUNGSPROJEKT ANALYSIEREN UND BEWERTEN 72
3.2.4.3 GENEHMIGUNGSVERFAHREN 73 3.2.4.4 ANDERUNGSPROJEKT UMSETZEN UND
KONTROLLIEREN 75 3.2.5 ABSCHIEUENDE ZUSAMMENFASSUNG UND BEWERTUNG 75 3.3
PROGNOSE DES ZEITVERHALTENS VON ANLAUFPROZESSEN 77 3.3.1 EXPERIMENTED
REALISIERUNG EINER STIICKZAHLPROGNOSE DURCH WISSENSBASIERTE LEMMODELLE
84 3.4 IT-UMSETZUNG: DAS ELAN-SOFTWARESYSTEM 93 3.4.1 IT-ARCHITEKTUR DES
ELAN-SOFTWARESYSTEMS 93 3.4.2 TECHNISCHE VORAUSSETZUNGEN 94 3.4.3
TECHNISCHE REALISIERUNG 95 3.4.3.1 ELAN-MANAGEMENT STUDIO 95 3.4.3.2
ELAN-JOBROUTER 102 3.4.3.3 ELAN-DOKUMENTENARCHIV 105 3.4.4
ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 106 4 BETRIEBLICHE UMSETZUNG DES
ELAN-MANAGEMENTSYSTEMS 108 4.1 ORGANISATORISCHE, TECHNISCHE UND
PERSONALE AUFGABEN BEI DER UMSETZUNG DES ELAN-MANAGEMENTSYSTEMS 108 4.2
ERSTEINFUHRUNG DES ELAN-MANAGEMENTSYSTEMS: SCHWERPUNKT ORGANISATORISCHE
UND TECHNISCHE ANDERUNGEN 110 4.2.1 GRUNDKONZEPT 110 4.2.2
INITIALISIERUNG 111 4.2.3 KONZIPIERUNG 114 4.2.4 MOBILISIERUNG 117 4.2.5
UMSETZUNG 119 4.2.6 VERSTETIGUNG 120 5.1.4 ERKENNTNISSE AUS DEM
PRAXISTEST 150 INHALTSVERZEICHNIS V 4.3 ERSTEINFUHRUNG DES
ELAN-MANAGEMENTSYSTEMS: SCHWERPUNKT PERSONALE SCHULUNGSMABNAHMEN 121
4.3.1 GRUNDKONZEPT 121 4.3.2 ANFORDERUNGSANALYSE 123 4.3.3 KONZEPTION
123 4.3.4 DURCHFUHRUNG 126 4.3.5 TRANSFER UND EVALUATION 131 4.4
PROJEKTSPEZIFISCHE DURCHFUHRUNG EINES PRODUKTIONSANLAUFS MIT DEM ELAN-
MANAGEMENTSYSTEM 132 4.4.1 GRUNDKONZEPT 132 4.4.2 VORBEREITUNG 133 4.4.3
START 135 4.4.4 LEISTUNGSERBRINGUNG 136 4.4.5 ANPASSUNG 139 4.4.6
BEENDIGUNG UND STANDIGE VERBESSERUNG 140 5 EINSATZ UND EVALUATION DES
ELAN-MANAGEMENTSYSTEMS 141 5.1 PRAXISBEISPIEL IM NETZWERK MIELE -
HANNING: DURCHFUHRUNG EINES ANDERUNGSPROJEKTS MIT DER ELAN-SOFTWARE 141
5.1.1 MIELE - HANNING EINE ERFOLGSSTORY 141 5.1.2 ZUSAMMENARBEIT IM
NETZWERK 141 5.1.3 VALIDIERUNG AM PRAXISTEST 144 5.1.3.1 PROBLEMSTELLUNG
144 5.1.3.2 ANDERUNGSANTRAG VERFASSEN 145 5.1.3.3 ERSTELLUNG DES
ANDERUNGSPROJEKTS 146 5.1.3.4 ANDERUNGSPROJEKT PRUFEN UND BEWERTEN 147
5.1.3.5 GENEHMIGUNGSVERFAHREN 148 5.1.3.6 ANDERUNGSPROJEKT UMSETZEN UND
KONTROLLIEREN 149 5.3.4 DISKUSSION UND AUSBLICK 176 VI
INHALTSVERZEICHNIS 5.2 PRAXISBEISPIEL IM NETZWERK BOGE - CONTECH 151
5.2.1 KUNDEN-LIEFERANTEN-BEZIEHUNG IM NETZWERK BOGE - CONTECH 151
5.2.1.1 VORSTELLUNG KUNDE: BOGE 151 5.2.1.2 VORSTELLUNG LIEFERANT:
CONTECH ELECTRONIC 152 5.2.2 BEDEUTUNG DES ANLAUFMANAGEMENTS IM NETZWERK
BOGE - CONTECH. 153 5.2.3 ANLAUFANALYSEN IM ELAN-PROJEKT 153 5.2.3.1
VORGEHEN BEIM ANLAUFBEISPIEL KOMPRESSORSTEUERUNG BASIC .153 5.2.3.2
ERGEBNISSE DER DURCHGEFUHRTEN INTERVIEWS 155 5.2.3.3 ERGEBNISSE AUS
ERHEBUNGSBOGEN UND PROZESSLANDSCHAFTEN.155 5.2.4 UMSETZUNG DER
OPTIMIERUNG BEI WEITEREN PRODUKTIONSANLAUFEN 156 5.2.4.1 UMSETZUNG DER
REGELN UND NORMEN DER ZUSAMMENARBEIT 156 5.2.4.2 UMSETZUNG
ANDERUNGSMANAGEMENT 157 5.2.5 ERGEBNISSE DER OPTIMIERUNGEN DURCH DAS
ELAN-PROJEKT 158 5.2.5.1 NEUERANLAUF: OLSTANDSUBERWACHUNGSEINHEIT 158
5.2.5.2 NEUERANLAUF: KOMPRESSORSTEUERUNG FOCUS 159 5.2.6 AUSBLICK FUR
ZUKUNFTIGE ANLAUFPROJEKTE 160 5.3 EVALUATION DES GANZHEITLICHEN
ANLAUFMANAGEMENTSYSTEMS 162 5.3.1 KONZEPTIONELLE UND THEORETISCHE
UBERLEGUNGEN 162 5.3.1.1 ZIELE UND GRUNDSATZLICHE FRAGESTELLUNG DER
UNTERSUCHUNG 162 5.3.1.2 THEORETISCHER HINTERGRUND: EVALUATIONSMODELL
UND ANNAHMEN 163 5.3.2 METHODIK DER FRAGEBOGENUNTERSUCHUNG 167 5.3.2.1
STICHPROBE 167 5.3.2.2 UNTERSUCHUNGSINSTRUMENT 168 5.3.2.3 DURCHFUHRUNG
DER FRAGEBOGENUNTERSUCHUNG 169 5.3.2.4 AUSWERTUNG 170 5.3.3 ERGEBNISSE
170 6 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 195 INHALTSVERZEICHNIS VII 5.4
EVALUATION DER PRAKTISCHEN ANWENDBARKEIT DES ELAN-SOFTWARESYSTEMS.180
5.4.1 GRUNDLAGEN UND NUTZEN SOFTWAREERGONOMISCHER GESTALTUNGS- UND
OBERPRIIFUNGSSTRATEGIEN 180 5.4.2 METHODISCHES VORGEHEN IN DER
USABILITY-EVALUATION 181 5.4.3 ERGEBNISSE DES USABILITY-TESTS 183
5.4.3.1 ERGEBNISSE AUS DER VIDEOANALYSE 183 5.4.3.2 NUTZERKOMMENTARE UND
BEOBACHTUNGEN DER VERSUCHSLEITER.184 5.4.3.3 ERGEBNISSE AUS DEM
ERGONORM-BENUTZERFRAGEBOGEN 185 5.4.4 DISKUSSION 191 5.4.4.1
LEISTUNGSFAHIGKEIT DES SYSTEMS 191 5.4.4.2 VERBESSERUNGSMASNAHMEN UND
GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN.192 |
| adam_txt |
II INHALTSVERZEICHNIS INHALTSVERZEICHNIS AUTORENVERZEICHNIS '
INHALTSVERZEICHNIS " ABBILDUNGSVERZEICHNIS VIII TABELLENVERZEICHNIS XIII
1 EINLEITUNG 1 2 ANALYSE DER OPTIMIERUNGSPOTENZIALE BEI
PRODUKTIONSANLAUFEN 5 2.1 EINLEITUNG 5 2.2 VORUBERLEGUNGEN ZUR ANALYSE
VON OPTIMIERUNGSPOTENZIALEN IN PRODUKTIONSANLAUFEN 6 2.2.1 NUTZEN EINER
PROZESSORIENTIERUNG IM ANLAUFMANAGEMENT 6 2.2.2 PHASEN VON
ANLAUFPROJEKTEN 7 2.2.3 PROZESSANALYSEN ZUM AUFDECKEN VON
OPTIMIERUNGSPOTENZIALEN BEI PRODUKTIONSANLAUFEN 8 2.3 VORGEHENSWEISE BEI
DER ANALYSE DER AUSGANGSLAGE 10 2.3.1 BETEILIGTE UNTEMEHMEN UND
WISSENSCHAFTLICHE EINRICHTUNGEN 10 2.3.2 EINGESETZTE
GESCHAFTSPROZESSANALYSEN UND ERHEBUNGSBOGEN 12 2.3.3 DURCHFIIHRUNG DER
DATENERHEBUNG 15 2.3.4 AUSWERTUNG 16 2.4 ERGEBNISSE ZUR ANALYSE DER
AUSGANGSLAGE 17 2.4.1 ABHANGIGKEITEN INNERHALB DER ZULIEFERKETTEN 17
2.4.2 WESENTLICHE PROZESSPHASEN 19 2.4.3 STORUNGEN BEI ANLAUFPROZESSEN
22 2.4.4 VERIAUFE VON HOCHLAUFKURVEN: FERTIGUNGSVERFAHREN UND
ZEITVERHALTEN.25 GESCANNT DURCH BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
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INHALTSVERZEICHNIS 3.2.4.2 ANDERUNGSPROJEKT ANALYSIEREN UND BEWERTEN 72
3.2.4.3 GENEHMIGUNGSVERFAHREN 73 3.2.4.4 ANDERUNGSPROJEKT UMSETZEN UND
KONTROLLIEREN 75 3.2.5 ABSCHIEUENDE ZUSAMMENFASSUNG UND BEWERTUNG 75 3.3
PROGNOSE DES ZEITVERHALTENS VON ANLAUFPROZESSEN 77 3.3.1 EXPERIMENTED
REALISIERUNG EINER STIICKZAHLPROGNOSE DURCH WISSENSBASIERTE LEMMODELLE
84 3.4 IT-UMSETZUNG: DAS ELAN-SOFTWARESYSTEM 93 3.4.1 IT-ARCHITEKTUR DES
ELAN-SOFTWARESYSTEMS 93 3.4.2 TECHNISCHE VORAUSSETZUNGEN 94 3.4.3
TECHNISCHE REALISIERUNG 95 3.4.3.1 ELAN-MANAGEMENT STUDIO 95 3.4.3.2
ELAN-JOBROUTER 102 3.4.3.3 ELAN-DOKUMENTENARCHIV 105 3.4.4
ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 106 4 BETRIEBLICHE UMSETZUNG DES
ELAN-MANAGEMENTSYSTEMS 108 4.1 ORGANISATORISCHE, TECHNISCHE UND
PERSONALE AUFGABEN BEI DER UMSETZUNG DES ELAN-MANAGEMENTSYSTEMS 108 4.2
ERSTEINFUHRUNG DES ELAN-MANAGEMENTSYSTEMS: SCHWERPUNKT ORGANISATORISCHE
UND TECHNISCHE ANDERUNGEN 110 4.2.1 GRUNDKONZEPT 110 4.2.2
INITIALISIERUNG 111 4.2.3 KONZIPIERUNG 114 4.2.4 MOBILISIERUNG 117 4.2.5
UMSETZUNG 119 4.2.6 VERSTETIGUNG 120 5.1.4 ERKENNTNISSE AUS DEM
PRAXISTEST 150 INHALTSVERZEICHNIS V 4.3 ERSTEINFUHRUNG DES
ELAN-MANAGEMENTSYSTEMS: SCHWERPUNKT PERSONALE SCHULUNGSMABNAHMEN 121
4.3.1 GRUNDKONZEPT 121 4.3.2 ANFORDERUNGSANALYSE 123 4.3.3 KONZEPTION
123 4.3.4 DURCHFUHRUNG 126 4.3.5 TRANSFER UND EVALUATION 131 4.4
PROJEKTSPEZIFISCHE DURCHFUHRUNG EINES PRODUKTIONSANLAUFS MIT DEM ELAN-
MANAGEMENTSYSTEM 132 4.4.1 GRUNDKONZEPT 132 4.4.2 VORBEREITUNG 133 4.4.3
START 135 4.4.4 LEISTUNGSERBRINGUNG 136 4.4.5 ANPASSUNG 139 4.4.6
BEENDIGUNG UND STANDIGE VERBESSERUNG 140 5 EINSATZ UND EVALUATION DES
ELAN-MANAGEMENTSYSTEMS 141 5.1 PRAXISBEISPIEL IM NETZWERK MIELE -
HANNING: DURCHFUHRUNG EINES ANDERUNGSPROJEKTS MIT DER ELAN-SOFTWARE 141
5.1.1 MIELE - HANNING EINE ERFOLGSSTORY 141 5.1.2 ZUSAMMENARBEIT IM
NETZWERK 141 5.1.3 VALIDIERUNG AM PRAXISTEST 144 5.1.3.1 PROBLEMSTELLUNG
144 5.1.3.2 ANDERUNGSANTRAG VERFASSEN 145 5.1.3.3 ERSTELLUNG DES
ANDERUNGSPROJEKTS 146 5.1.3.4 ANDERUNGSPROJEKT PRUFEN UND BEWERTEN 147
5.1.3.5 GENEHMIGUNGSVERFAHREN 148 5.1.3.6 ANDERUNGSPROJEKT UMSETZEN UND
KONTROLLIEREN 149 5.3.4 DISKUSSION UND AUSBLICK 176 VI
INHALTSVERZEICHNIS 5.2 PRAXISBEISPIEL IM NETZWERK BOGE - CONTECH 151
5.2.1 KUNDEN-LIEFERANTEN-BEZIEHUNG IM NETZWERK BOGE - CONTECH 151
5.2.1.1 VORSTELLUNG KUNDE: BOGE 151 5.2.1.2 VORSTELLUNG LIEFERANT:
CONTECH ELECTRONIC 152 5.2.2 BEDEUTUNG DES ANLAUFMANAGEMENTS IM NETZWERK
BOGE - CONTECH. 153 5.2.3 ANLAUFANALYSEN IM ELAN-PROJEKT 153 5.2.3.1
VORGEHEN BEIM ANLAUFBEISPIEL KOMPRESSORSTEUERUNG BASIC .153 5.2.3.2
ERGEBNISSE DER DURCHGEFUHRTEN INTERVIEWS 155 5.2.3.3 ERGEBNISSE AUS
ERHEBUNGSBOGEN UND PROZESSLANDSCHAFTEN.155 5.2.4 UMSETZUNG DER
OPTIMIERUNG BEI WEITEREN PRODUKTIONSANLAUFEN 156 5.2.4.1 UMSETZUNG DER
REGELN UND NORMEN DER ZUSAMMENARBEIT 156 5.2.4.2 UMSETZUNG
ANDERUNGSMANAGEMENT 157 5.2.5 ERGEBNISSE DER OPTIMIERUNGEN DURCH DAS
ELAN-PROJEKT 158 5.2.5.1 NEUERANLAUF: OLSTANDSUBERWACHUNGSEINHEIT 158
5.2.5.2 NEUERANLAUF: KOMPRESSORSTEUERUNG FOCUS 159 5.2.6 AUSBLICK FUR
ZUKUNFTIGE ANLAUFPROJEKTE 160 5.3 EVALUATION DES GANZHEITLICHEN
ANLAUFMANAGEMENTSYSTEMS 162 5.3.1 KONZEPTIONELLE UND THEORETISCHE
UBERLEGUNGEN 162 5.3.1.1 ZIELE UND GRUNDSATZLICHE FRAGESTELLUNG DER
UNTERSUCHUNG 162 5.3.1.2 THEORETISCHER HINTERGRUND: EVALUATIONSMODELL
UND ANNAHMEN 163 5.3.2 METHODIK DER FRAGEBOGENUNTERSUCHUNG 167 5.3.2.1
STICHPROBE 167 5.3.2.2 UNTERSUCHUNGSINSTRUMENT 168 5.3.2.3 DURCHFUHRUNG
DER FRAGEBOGENUNTERSUCHUNG 169 5.3.2.4 AUSWERTUNG 170 5.3.3 ERGEBNISSE
170 6 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 195 INHALTSVERZEICHNIS VII 5.4
EVALUATION DER PRAKTISCHEN ANWENDBARKEIT DES ELAN-SOFTWARESYSTEMS.180
5.4.1 GRUNDLAGEN UND NUTZEN SOFTWAREERGONOMISCHER GESTALTUNGS- UND
OBERPRIIFUNGSSTRATEGIEN 180 5.4.2 METHODISCHES VORGEHEN IN DER
USABILITY-EVALUATION 181 5.4.3 ERGEBNISSE DES USABILITY-TESTS 183
5.4.3.1 ERGEBNISSE AUS DER VIDEOANALYSE 183 5.4.3.2 NUTZERKOMMENTARE UND
BEOBACHTUNGEN DER VERSUCHSLEITER.184 5.4.3.3 ERGEBNISSE AUS DEM
ERGONORM-BENUTZERFRAGEBOGEN 185 5.4.4 DISKUSSION 191 5.4.4.1
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