Wandel verstehen: Monografie über die systemischen Grundlagen der Entwicklung von Unternehmen
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| Language: | German |
| Published: |
Hannover
Humanagement
2007
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INHALT VORWORT 6 I. THEORIE MUSS PRAKTISCH SEIN 1. ANLIEGEN 7 2.
ENTSTEHUNG UND AUFBAU 9 3. DARSTELLUNG IN DIESER MONOGRAFIE N II.
SYSTEMTHEORETISCHE GRUNDLAGEN 1. WISSENSWERTES UEBER SYSTEME 12 2.
KOMPLEXITAET -KONTINGENZ-EMERGENZ 18 3. SELBSTORGANISATION UND
AUTOPOIESIS 21 HL. GRUNDANNAHMEN DER DYNAMISCHEN THEORIE DES WANDELS 1.
DAS ANTAGONISMUS-AXIOM 23 2. DAS AXIOM DER FUELLE 26 3. DAS PROZESS-AXIOM
29 IV. STEUERUNGSTHEOREME FUER DIE VERAENDERUNG VON ORGANISATIONEN 1. DAS
EVOLUTIONSMODELL 31 2. DAS MODELL DER SOZIOSYSTEMISCHEN ERFOIGSFAKTOREN
37 3. DAS DOMINANZMODELL 43 4. DAS RESONANZMODELL 48 V.
STEUERUNGSTHEOREME FUER DIE ENTWICKLUNG VON GRUPPEN 1. DAS
KONFORMITAETSMODELL 53 2. DAS MODELL DER VERANTWORTUNGSTYPEN 57 3. DAS
MODELL DER ARCHETYPISCHEN ROLLEN IN TEAMS 63 VI. STEUERUNGSTHEOREME FUER
PERSOENLICHKEITSENTWICKLUNG 1. DAS MODELL VON MENSCH - PERSON - ROLLE 69
2, DAS SCHWELLENMODELL DER MOTIVATION . 72 VII. SACHWORTREGISTER . 78
VIII. LITERATUREMPFEHLUNGEN 80 |
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INHALT VORWORT 6 I. THEORIE MUSS PRAKTISCH SEIN 1. ANLIEGEN 7 2.
ENTSTEHUNG UND AUFBAU 9 3. DARSTELLUNG IN DIESER MONOGRAFIE N II.
SYSTEMTHEORETISCHE GRUNDLAGEN 1. WISSENSWERTES UEBER SYSTEME 12 2.
KOMPLEXITAET -KONTINGENZ-EMERGENZ 18 3. SELBSTORGANISATION UND
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