Veränderung stabilisieren: strategische Teamentwicklung als Führungsaufgabe zur Stabilisierung von Organisationsentwicklungsprozessen
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Heidelberg
Carl-Auer-Verl.
2008
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INHALT 1 DIE BALANCE VON VERAENDERUNG UND STABILISIERUNG IN
ORGANISATIONSENTWICKLUNGSPROZESSEN 5 1.1 EINLADUNG ZUR ENTDECKUNGSREISE
5 1.2 BEHAUPTETE, ERFORSCHTE UND BEOBACHTETE WIRKUNGEN 6 2 DEFINITIONEN
UND GRUNDLAGEN 7 2.1 ORGANISATION 7 2.1.1 SOZIALISATIONSSTRATEGIE VON
ORGANISATIONEN 8 2.1.2 DIE UMWELT ALS BEZUGSPUNKT ZUR
ORGANISATIONSKULTUR 8 2.1.3 DIMENSIONEN DER ORGANISATIONSSTRUKTUR 9
2.1.4 ORGANISATIONSTHEORIEN UND MENSCHENBILD 9 2.2 OE-PROZESS 13 2.3
TEAM UND GRUPPE 15 24 TEAMENTWICKLUNG 16 2.5 STABILISIERUNGSPHASE 18 3
GESTALTUNG VON TEAMENTWICKLUNG 22 3.1 ZIELE VON TEAMENTWICKLUNG 22 3.2
TEAMFUEHRUNG 24 3.3 MODELLE FUER TEAMDIAGNOSE 27 3.4
TEAMENTWICKLUNGSWORKSHOPS 32 3.5
INTERGRUPPEN-TEAMENTWICKLUNGS-INTERVENTIONEN 33 3.6 WIRKUNG VON
TEAMENTWICKLUNG 33 3.6.1 BEHAUPTETE WIRKUNGEN 35 3.6.2 ERFORSCHTE
WIRKUNGEN 37 3.6.3 BEOBACHTETE WIRKUNGEN 41 4 VERAENDERUNG UND
STABILISIERUNG ALS PRAXIS 45 4.1 DREI-PHASEN-MODELL DER VERAENDERUNG NACH
KURT LEWIN , . . 52 4.2 WEITERFUEHRENDE MODELLE 55 5 UNTERSUCHUNG DER
STABILITAETSVORSTELLUNGEN VON FUEHRUNGSKRAEFTEN IN OE-PROZESSEN 60 5.1
ZIELSETZUNG DER EMPIRIE 60 5.2 OE-PROJEKT *TEAMENTWICKLUNG N 2" 61 5.2.1
AUFGABE DER UNTERSUCHTEN ORGANISATION 61 5.2.2 ANLASS DES
VERAENDERUNGSVORHABENS 61 5.2.3 ZIELSETZUNGEN DES VERAENDERUNGSPROZESSES
61 5.2.4 KONZEPTION DES OE-PROJEKTES 62 5.3 THEORETISCHER BEZUGSRAHMEN
65 5.3.1 GRUNDANNAHMEN UND INNERE BILDER 65 5.3.2 PRINZIPIEN DER
QUALITATIVEN FORSCHUNG 67 5.3.3 QUALITATIVES INTERVIEW NACH FROSCHAUER
UND LUEGER . 67 5.4 FORSCHUNGSDESIGN 69 5.4.1 INTERVIEWPLANUNG UND
KONTAKTAUFNAHME 69 5.4.2 DURCHFUEHRUNG DES INTERVIEWS *VORSTELLUNGEN DER
STABILISIERUNG IM OE-PROZESS" 70 5.4.3 DOKUMENTATION 71 5.5 ERGEBNISSE
DER INTERVIEWS 72 5.5.1 VORSTELLUNGEN VON FUEHRUNGSKRAEFTEN ZU STABILITAET
. . . 72 5.5.2 VORSTELLUNGEN ZU OE-PROZESSEN 73 5.5.3
FUEHRUNGSKRAEFTETEAMS 74 5.5.4 STRUKTUREN UND ELEMENTE FUER STABILISIERUNG
75 5.5.5 FUEHRUNGSSTIL 75 5.5.6 SOZIAL-KOMMUNIKATIVE ASPEKTE DER
STABILISIERUNG . . 76 5.5.7 PERSOENLICHE ANFORDERUNGEN AN FUEHRUNGSKRAEFTE
. 76 5.5.8 WIRKUNGEN VON TEAMENTWICKLUNGS-WORKSHOPS . 77 5.5.9
EXPERIMENT ALS METHODISCHER TEIL DER STABILISIERUNG 77 5.5.10 SINN,
WERTE UND MENSCHENBILDER IN ORGANISATIONEN . 78 5.6 HYPOTHESEN 78 6
IMPLIKATIONEN UND AUSBLICK FUER WEITERFUEHRENDE FORSCHUNGEN 82
LITERATURVERZEICHNIS 84 ANHANG 88 |
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INHALT 1 DIE BALANCE VON VERAENDERUNG UND STABILISIERUNG IN
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2.1.4 ORGANISATIONSTHEORIEN UND MENSCHENBILD 9 2.2 OE-PROZESS 13 2.3
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