Zum Zusammenhang von Führungsverhalten und Führungserfolg: eine Diskussion aus dilemmatheoretischer Perspektive
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2008
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Vorwort...........................................................................................................................................3
Inhaltsverzeichnis............................................................................................................................5
Abbildungsverzeichnis......................................................................................................................7
Tabellenverzeichnis..........................................................................................................................8
Kapitel 1: Verhaltenskomplexität als Grundlage des Führungserfolges................................................9
1.1 Einleitung.....................................................................................................................................9
1.2 Theorie.......................................................................................................................................10
1.2.1 Messung von Verhaltenskomplexität....................................................................................20
1.2.2 Konstruktvalidität von Verhaltenskomplexität.....................................................................26
1.2.3 Kriterienvalidität von Verhaltenskomplexität.......................................................................31
1.2.4 Schlussfolgerungen für die Messung und Validierung von Verhaltenskomplexität..............37
1.3 Stichprobe..................................................................................................................................38
1.4 Methode....................................................................................................................................40
1.5 Ergebnisse..................................................................................................................................44
1.6 Stichprobe 2...............................................................................................................................47
1.7 Methode für Stichprobe 2..........................................................................................................48
1.8 Ergebnisse für Stichprobe 2.......................................................................................................50
1.9 Diskussion..................................................................................................................................58
1.10 Zusammenfassung.....................................................................................................................60
Kapitel 2: Multidimensionale Skalierung.........................................................................................62
2.1. Einführung.................................................................................................................................62
2.2. Metrische MDS...........................................................................................................................64
2.3. Nonmetrische MDS I - Einführung.............................................................................................65
2.4. Nonmetrische MDS II - Metrik...................................................................................................66
2.5. Nonmetrische MDS III - Ähnlichkeitsmessung...........................................................................71
2.6. Nonmetrische MDS IV - Ermittlung der Konfiguration..............................................................72
2.7. Die Aggregation von Persorten..................................................................................................77
Zum Zusammenhang von Führungsverhalten und Führungserfolg
2.8. DV-gestützte multidimensionale Skalierung..............................................................................78
2.9. Die Einbeziehung von Präferenzurteilen mit Prefmap...............................................................80
2.10. Unfolding - ein verwandtes Modell...........................................................................................86
Kapitel 3: Multiple Imputation........................................................................................................89
3.1 Überblick....................................................................................................................................89
3.2 Methoden zum Umgang mit fehlenden Daten..........................................................................90
3.3 Gründe für das Vorkommen fehlender Werte...........................................................................91
3.4 Überblick über Multiple Imputation..........................................................................................93
Kapitel 4: Balancemanagement als Erfolgsfaktor von Organisation und Führung...............................95
4.1 Einleitung...................................................................................................................................95
4.2 Theorie.......................................................................................................................................97
4.2.1 Dilemmatheorie auf Führungsebene: Das Rollenmodell von Quinn.....................................97
4.2.2 Dilemmatheorie auf organisationaler Ebene......................................................................101
4.2.3 Die Theorie organisationaler Beidhändigkeit......................................................................102
4.2.4 Die Theorie offener und geschlossener Organisationen.....................................................107
4.2.5 Negative Sekundäreffekte balancetheoretischen Handelns...............................................114
4.2.6 Vergleich der dilemmattieoretischen Modelle auf Organisationsebene............................118
4.2.7 Verbindung von Orgatii sations- und Führungstheorie........................................................120
4.3 Stichprobe................................................................................................................................123
4.2 Methode..................................................................................................................................125
4.3 Ergebnisse................................................................................................................................128
4.4 Diskussion................................................................................................................................132
4.5 Zusammenfassung...................................................................................................................135
Anhang........................................................................................................................................137
Anhang I: Fragebogen für die Gejührten..............................................................................................137
Anhang II: Fragebogen für Kollegen oder Vorgesetzte.........................................................................138
Anhang III: Fragebogen zur Offenheit und Geschlossenheit in Organisationen...................................139
Literaturverzeichnis......................................................................................................................141
Zum Zusammenhang von Führungsverhalten und Führungserfolg
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: Competing Values Framework nach Quinn (1988)..............................................16
Abbildung 2: Veranschaulichungdes Konzepts der Verhaltensvariabilität................................24
Abbildung 3: Euklidische Metrik..............................................................................................67
Abbildung 4: Rotation der Koordinatenachsen........................................................................67
Abbildung 5: Translation der Koordinatenachsen....................................................................68
Abbildung 6: Streckung der Punktkoordinaten........................................................................68
Abbildung 7: City-Block Metrik................................................................................................70
Abbildung 8: Dominanz Metrik................................................................................................70
Abbildung 9: Shepard-Diagramm mit Regressionsgerade und 95%-Konfidenzintervall.............73
Abbildung 10: Beispiel einer degenerierten Lösung.................................................................74
Abbildung 11: Plotbeispiel für globale und lokale Maxima.......................................................75
Abbildung 12: Beispielhafter Zusammenhang zwischen Minkowski-Metrik und Stress............77
Abbildung 13: Implementation von ALSCAL in SPSS 15.01.......................................................79
Abbildung 14: Idealpunktmodell.............................................................................................83
Abbildung 15: Vektormodell....................................................................................................83
Abbildung 16: Beispielmenü vonPREFMAP.............................................................................84
Abbildung 17: Beispiel für weiterverarbeitete Personenvektoren............................................85
Abbildung 18: Beispiel für weiterverarbeitete Eigenschaftsvektoren.......................................86
Abbildung 19: Erklärungsskizze für ein eindimensionales Unfolding........................................88
Abbildung 20: Competing Values Framework nach Quinn (1988)............................................99
Abbildung 21: Wertemuster und Grundannahmen der offenen und der geschlossenen
Gesellschaft nachGebert (2000).....................................................................108
Abbildung 22: Vorteile und ungeplante negative Sekundäreffekte der Muster der
geschlossenen und der offenen Organisation nach Gebert (2002)...................111
Abbildung 23: Dynamik des Zusarnmenspiels partiell entgegengerichteter Aktionsstrategien auf
der anthropologischen Dimension nach Gebert et al. (2007)...........................115
Abbildung 24: Interaktionsdiagrarnm I nach Aiken West (1991).........................................131
Abbildung 25: Interaktionsdiagrarnm II nach Aiken West (1991)........................................131
Zum Zusammenhang von Führungsverhalten und Führungserfolg
Tabellenverzeichnis
Tabelle 1: Überblick über bisherige Artikel mit Validierungskomponenten..............................36
Tabelle 2: Überblick über deskriptive Statistiken der Kontrollvariablen und Konstrukte...........39
Tabelle 3: Korrelationsmatrix der Rollen und Kontrollvariablen (n=92)....................................44
Tabelle 4: Gütemaße der (konfirrnatorischen) MDS.................................................................46
Tabelle 5: Koordinaten des erweiterten Quinnmodells mit Einheitskreis.................................46
Tabelle 6: Überblick über deskriptive Statistiken der Kontrollvariablen und Konstrukte...........49
Tabelle 7: Korrelationsmatrix der Rollen und Kontrollvariablen (n=106)..................................50
Tabelle 8: Gütemaße der (konfirrnatorischen) MDS (Stichprobe 2)..........................................51
Tabelle 9: Endgültige Koordinaten des Modells der Verhaltenskomplexität am Einheitskreis... 53
Tabelle 10: Partialkorrelationen des Quinnmodells mit Erfolgskriterien unter Berücksichtigung
der Kontrollvariablen...........................................................................................54
Tabelle 11: Koeffizienten der Operationalisierungen von Verhaltenskomplexität auf
Innovativität........................................................................................................55
Tabelle 12: Modellzusammenfassung der hierarchischen Regression der Operationalisierungen
von Verhaltenskomplexität auf Innovativität......................................................55
Tabelle 13: Koeffizienten der Operationalisierungen von Verhaltenskomplexität auf Zeit-
/Kosteneffizienz..................................................................................................56
Tabelle 14: Modellzusammenfassung der hierarchischen Regression der Operationalisierungen
von Verhaltenskomplexität auf Zeit-/Kosteneffizienz..........................................56
Tabelle 15: Koeffizienten der Operationalisierungen von Verhaltenskomplexität auf den
Teamerfolg..........................................................................................................57
Tabelle 16: Modellzusammenfassung der hierarchischen Regression der Operationalisierungen
von Verhaltenskomplexität auf den Teamerfolg.................................................57
Tabelle 17: Überblick über deskriptive Statistiken der Kontrollvariablen und Konstrukte.......125
Tabelle 18: Koordinaten des modifizierten Quinnmodells am Einheitskreis...........................126
Tabelle 19: Interkorrelationsmatrix der Skalen (n=61)...........................................................128
Tabelle 20: Koeffizienten der hierarchischen Regression der Balanceintensität von Führung und
Organisation auf den Teamerfolg......................................................................129
Tabelle 21: Modelltests der hiera rchischen Regression der Balanceintensität von Führung und
Organisation auf den Teamerfolg......................................................................130
Tabelle 22: Ergebnisse der Simple Slope Analysis nach Aiken West (1991).........................130
Zum Zusammenhang von Führungsverhalten und Führungserfolg
|
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Inhaltsverzeichnis
Vorwort.3
Inhaltsverzeichnis.5
Abbildungsverzeichnis.7
Tabellenverzeichnis.8
Kapitel 1: Verhaltenskomplexität als Grundlage des Führungserfolges.9
1.1 Einleitung.9
1.2 Theorie.10
1.2.1 Messung von Verhaltenskomplexität.20
1.2.2 Konstruktvalidität von Verhaltenskomplexität.26
1.2.3 Kriterienvalidität von Verhaltenskomplexität.31
1.2.4 Schlussfolgerungen für die Messung und Validierung von Verhaltenskomplexität.37
1.3 Stichprobe.38
1.4 Methode.40
1.5 Ergebnisse.44
1.6 Stichprobe 2.47
1.7 Methode für Stichprobe 2.48
1.8 Ergebnisse für Stichprobe 2.50
1.9 Diskussion.58
1.10 Zusammenfassung.60
Kapitel 2: Multidimensionale Skalierung.62
2.1. Einführung.62
2.2. Metrische MDS.64
2.3. Nonmetrische MDS I - Einführung.65
2.4. Nonmetrische MDS II - Metrik.66
2.5. Nonmetrische MDS III - Ähnlichkeitsmessung.71
2.6. Nonmetrische MDS IV - Ermittlung der Konfiguration.72
2.7. Die Aggregation von Persorten.77
Zum Zusammenhang von Führungsverhalten und Führungserfolg
2.8. DV-gestützte multidimensionale Skalierung.78
2.9. Die Einbeziehung von Präferenzurteilen mit Prefmap.80
2.10. Unfolding - ein verwandtes Modell.86
Kapitel 3: Multiple Imputation.89
3.1 Überblick.89
3.2 Methoden zum Umgang mit fehlenden Daten.90
3.3 Gründe für das Vorkommen fehlender Werte.91
3.4 Überblick über Multiple Imputation.93
Kapitel 4: Balancemanagement als Erfolgsfaktor von Organisation und Führung.95
4.1 Einleitung.95
4.2 Theorie.97
4.2.1 Dilemmatheorie auf Führungsebene: Das Rollenmodell von Quinn.97
4.2.2 Dilemmatheorie auf organisationaler Ebene.101
4.2.3 Die Theorie organisationaler Beidhändigkeit.102
4.2.4 Die Theorie offener und geschlossener Organisationen.107
4.2.5 Negative Sekundäreffekte balancetheoretischen Handelns.114
4.2.6 Vergleich der dilemmattieoretischen Modelle auf Organisationsebene.118
4.2.7 Verbindung von Orgatii sations- und Führungstheorie.120
4.3 Stichprobe.123
4.2 Methode.125
4.3 Ergebnisse.128
4.4 Diskussion.132
4.5 Zusammenfassung.135
Anhang.137
Anhang I: Fragebogen für die Gejührten.137
Anhang II: Fragebogen für Kollegen oder Vorgesetzte.138
Anhang III: Fragebogen zur Offenheit und Geschlossenheit in Organisationen.139
Literaturverzeichnis.141
Zum Zusammenhang von Führungsverhalten und Führungserfolg
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: Competing Values Framework nach Quinn (1988).16
Abbildung 2: Veranschaulichungdes Konzepts der Verhaltensvariabilität.24
Abbildung 3: Euklidische Metrik.67
Abbildung 4: Rotation der Koordinatenachsen.67
Abbildung 5: Translation der Koordinatenachsen.68
Abbildung 6: Streckung der Punktkoordinaten.68
Abbildung 7: City-Block Metrik.70
Abbildung 8: Dominanz Metrik.70
Abbildung 9: Shepard-Diagramm mit Regressionsgerade und 95%-Konfidenzintervall.73
Abbildung 10: Beispiel einer degenerierten Lösung.74
Abbildung 11: Plotbeispiel für globale und lokale Maxima.75
Abbildung 12: Beispielhafter Zusammenhang zwischen Minkowski-Metrik und Stress.77
Abbildung 13: Implementation von ALSCAL in SPSS 15.01.79
Abbildung 14: Idealpunktmodell.83
Abbildung 15: Vektormodell.83
Abbildung 16: Beispielmenü vonPREFMAP.84
Abbildung 17: Beispiel für weiterverarbeitete Personenvektoren.85
Abbildung 18: Beispiel für weiterverarbeitete Eigenschaftsvektoren.86
Abbildung 19: Erklärungsskizze für ein eindimensionales Unfolding.88
Abbildung 20: Competing Values Framework nach Quinn (1988).99
Abbildung 21: Wertemuster und Grundannahmen der offenen und der geschlossenen
Gesellschaft nachGebert (2000).108
Abbildung 22: Vorteile und ungeplante negative Sekundäreffekte der Muster der
geschlossenen und der offenen Organisation nach Gebert (2002).111
Abbildung 23: Dynamik des Zusarnmenspiels partiell entgegengerichteter Aktionsstrategien auf
der anthropologischen Dimension nach Gebert et al. (2007).115
Abbildung 24: Interaktionsdiagrarnm I nach Aiken West (1991).131
Abbildung 25: Interaktionsdiagrarnm II nach Aiken West (1991).131
Zum Zusammenhang von Führungsverhalten und Führungserfolg
Tabellenverzeichnis
Tabelle 1: Überblick über bisherige Artikel mit Validierungskomponenten.36
Tabelle 2: Überblick über deskriptive Statistiken der Kontrollvariablen und Konstrukte.39
Tabelle 3: Korrelationsmatrix der Rollen und Kontrollvariablen (n=92).44
Tabelle 4: Gütemaße der (konfirrnatorischen) MDS.46
Tabelle 5: Koordinaten des erweiterten Quinnmodells mit Einheitskreis.46
Tabelle 6: Überblick über deskriptive Statistiken der Kontrollvariablen und Konstrukte.49
Tabelle 7: Korrelationsmatrix der Rollen und Kontrollvariablen (n=106).50
Tabelle 8: Gütemaße der (konfirrnatorischen) MDS (Stichprobe 2).51
Tabelle 9: Endgültige Koordinaten des Modells der Verhaltenskomplexität am Einheitskreis. 53
Tabelle 10: Partialkorrelationen des Quinnmodells mit Erfolgskriterien unter Berücksichtigung
der Kontrollvariablen.54
Tabelle 11: Koeffizienten der Operationalisierungen von Verhaltenskomplexität auf
Innovativität.55
Tabelle 12: Modellzusammenfassung der hierarchischen Regression der Operationalisierungen
von Verhaltenskomplexität auf Innovativität.55
Tabelle 13: Koeffizienten der Operationalisierungen von Verhaltenskomplexität auf Zeit-
/Kosteneffizienz.56
Tabelle 14: Modellzusammenfassung der hierarchischen Regression der Operationalisierungen
von Verhaltenskomplexität auf Zeit-/Kosteneffizienz.56
Tabelle 15: Koeffizienten der Operationalisierungen von Verhaltenskomplexität auf den
Teamerfolg.57
Tabelle 16: Modellzusammenfassung der hierarchischen Regression der Operationalisierungen
von Verhaltenskomplexität auf den Teamerfolg.57
Tabelle 17: Überblick über deskriptive Statistiken der Kontrollvariablen und Konstrukte.125
Tabelle 18: Koordinaten des modifizierten Quinnmodells am Einheitskreis.126
Tabelle 19: Interkorrelationsmatrix der Skalen (n=61).128
Tabelle 20: Koeffizienten der hierarchischen Regression der Balanceintensität von Führung und
Organisation auf den Teamerfolg.129
Tabelle 21: Modelltests der hiera rchischen Regression der Balanceintensität von Führung und
Organisation auf den Teamerfolg.130
Tabelle 22: Ergebnisse der Simple Slope Analysis nach Aiken West (1991).130
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