Kooperationen in der deutschen Elektroindustrie: state of the art und Entwicklungsperspektiven
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RICARDA B. BOUNCKEN, FRANZ LOTTER KOOPERATIONEN IN DER DEUTSCHEN
ELEKTROINDUSTRIE STATE OFTHE ART UND ENTWICKLUNGSPERSPEKTIVEN RAINER
HAMPP VERLAG MUENCHEN UND MERING 2008 INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS V ABBILDUNGSVERZEICHNIS VII TABELLENVERZEICHNIS IX 1.
EINFUEHRUNG: BEDEUTUNG UND ZIEL DES PROJEKTS ZU KOOPERATIONEN IN DER
ELEKTROINDUSTRIE 1 2. RAHMENBEDINGUNGEN IN DER ELEKTROINDUSTRIE 4 2.1.
WER ZAEHLT DAZU? AUSSAGEN ZUR BRANCHENSTRUKTUR 4 2.2. AUSSENHANDEL DER
DEUTSCHEN ELEKTROINDUSTRIE 7 2.3. KONJUNKTURABHAENGIGKEIT DER
ELEKTROINDUSTRIE 9 2.4. INNOVATIONSTAETIGKEIT DER DEUTSCHEN
ELEKTROINDUSTRIE 11 3. INNOVATIONEN ALS ANTRIEB DER ELEKTROINDUSTRIE 16
3.1 INNOVATIONEN ALS FUNDAMENT DES FORTSCHRITTS 16 3.2 ERFOLGSFAKTOREN
VON INNOVATIONEN 20 3.3 UEBERWINDUNG VON GRENZEN DER INNOVATIONSFAEHIGKEIT
23 4. KOOPERATIONEN ALS INNOVATIONSMOTOR DER DEUTSCHEN ELEKTROINDUSTRIE
26 4.1. FORMEN DER KOOPERATION 26 4.2. DEFINITION VON KOOPERATIONEN: WIE
GRENZEN SICH KOOPERATIONEN AB? 37 4.3. MOTIVE UND PROBLEME VON
KOOPERATIONEN 41 5. MANAGEMENT VON KOOPERATIONSPROJEKTEN 47 5.1.
RAHMENBEDINGUNGEN FUER PROJEKTMANAGEMENT IN KOOPERATIONEN 47 5.2.
BEGRIFF, ABGRENZUNG UND GRUNDLAGEN DES PROJEKTMANAGEMENTS 50 5.3. STUFEN
DES PROJEKTMANAGEMENTS 53 5.4. INSTRUMENTE IM PROJEKTMANAGEMENT 55 5.5.
MULTIPROJEKTORGANISATION 57 5.6. BRINGING COLLABORATION INTO THE FIRM:
UNTERNEHMENSUEBERGREIFENDE PROJEKTORGANISATION 58 5.7. STAGE-GATE-PROZESS
ALS STANDARDISIERTER PROJEKTABLAUF 64 5.8. PROJEKTSTILE: DIE GEPLANTE
ODER EMERGENTE DURCHFUEHRUNG VON PROJEKTEN 66 6. ABWEHR VON
UNSICHERHEITEN: PARTIZIPATION UND VERTRAUEN IN KOOPERATIONSPROJEKTEN 72
6.1. PARTIZIPATION 72 6.2. UNSICHERHEIT 74 6.3. VERTRAUEN 77 7.
PERFORMANZ IN DER DEUTSCHEN ELEKTROINDUSTRIE 84 7.1.
PERFORMANZ-DIMENSIONEN 84 7.2. PERFORMANZ-DETERMINANTEN 88 8.
ERFOLGSTREIBER IN KOOPERATIONEN 92 8.1. ERFOLGSWIRKUNGEN STRATEGISCHER
INTRA-ORGANISATIONALER PARTIZIPATION 95 8.2. INTER-ORGANISATIONALE
PARTIZIPATION IN ENTSCHEIDUNGSPROZESSEN UND KOOPERATIONSERFOLG 99 - VI -
KOOPERATIONEN IN DER DEUTSCHEN ELEKTROINDUSTRIE 8.3.
INTER-ORGANISATIONALE OPERATIVE PARTIZIPATION ALS ANTEZEDENZ FUER DEN
GEWAEHLTEN PROJEKTSTIL ; 101 8.4. RESUEMEE DER ERGEBNISSE UND
HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN 104 9. WOHIN FUEHRT DIE ENTWICKLUNG? 111 GLOSSAR -.
115 LITERATURVERZEICHNIS XI |
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RICARDA B. BOUNCKEN, FRANZ LOTTER KOOPERATIONEN IN DER DEUTSCHEN
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INHALTSVERZEICHNIS V ABBILDUNGSVERZEICHNIS VII TABELLENVERZEICHNIS IX 1.
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