Ersatzteilmanagement: effiziente Ersatzteillogistik für Industrieunternehmen
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Veröffentlicht: |
Berlin [u.a.]
Springer
2008
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Beschreibung: | Literaturverz. S. 151 - 153. - 1. Aufl. u.d.T.: Biedermann, Hubert: Ersatzteil-Logistik |
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adam_text | HUBERT BIEDERMANN ERSATZTEILMANAGEMENT EFFIZIENTE ERSATZTEILLOGISTIK FUER
INDUSTRIEUNTERNEHMEN 2., ERWEITERTE UND AKTUALISIERTE AUFLAGE 4Y
SPRINGER INHALT 1 EINLEITUNG 1 1.1 WARUM ERSATZTEILE? 1 1.2 DEFINITION
ERSATZTEIL, ERSATZTEILWESEN 3 1.3 ERSATZTEILSYSTEM 5 1.4
ERSATZTEILMANAGEMENT 6 1.5 ZIELE DER ERSATZTEILLOGISTIK 6 2
INSTANDHALTUNG 9 / 2.1 DIE STELLUNG DER INSTANDHALTUNG IN DER
VOLKSWIRTSCHAFT 9 2.2 AUFGABEN DER INSTANDHALTUNG 10 2.3 ZIELE DER
INSTANDHALTUNG 13 2.4 AUSFALLMECHANISMUS, AUSFALLVERHALTEN VON
BAUGRUPPEN UND-ELEMENTEN 15 2.5 SPEZIELLE ARTEN VON AUSFALLVERTEILUNGEN
16 2.6 INSTANDHALTUNGSSTRATEGIEN : 19 2.6.1 AUSWIRKUNGEN DER
INSTANDHALTUNGSSTRATEGIEN AUF DIE ERSATZTEILBEWIRTSCHAFTUNG 25 2.6.2
AUSFALLKOSTEN 26 3 ERSATZTEILLOGISTIK UND -BEWIRTSCHAFTUNG 29 3.1
DERZEITIGE THEORIE UND PRAXIS DER ERSATZTEILBEWIRTSCHAFTUNG 29 3.1.1
UEBERBLICK UEBER DERZEIT IN DER PRAXIS ANGEWANDTE BZW. IN DER LITERATUR
BESCHRIEBENE MODELLTYPEN 32 3.2 BESCHAFFUNGSPROGRAMMPLANUNG 34 3.2.1
BEDARFSPROGNOSE UND BESTELLPLANUNG 34 3.2.2 AUSWIRKUNGEN DER
BESTELLMENGE AUF DIE KOSTEN DER BESCHAFFUNG 38 3.2.3 BESTELLMENGE UND
BESTELLKOSTEN 39 3.2.4 BESTELLMENGE, LAGERHALTUNGSKOSTEN UND
SICHERHEITSBESTAND 40 INHALT 3.2.5 DIE KLASSISCHE LOSGROESSENBERECHNUNG 50
3.2.6 DER BESTELLPUNKT UND DER BESTELLRHYTHMUS 55 3.3
ERSATZTEILBEWIRTSCHAFTUHG 58 3.3.1 INFORMATIONSBASIS DER INSTANDHALTUNG
59 3.3.2 INFORMATIONEN DER ERSATZTEILWIRTSCHAFT UEBER ANLAGENELEMENTE ALS
ENTSCHEIDUNGSGRUNDLAGE 61 3.3.3 VORGEHENSWEISEN ZUR LOGISTISCHEN
ERSATZTEILBEWIRTSCHAFTUNG 61 3.4 FEHLBESTANDSKOSTEN VERSUS
BESTANDSKOSTEN... 80 3.5 INSTRUMENTE ZUR WIRTSCHAFTLICHEN
BESTANDSFUEHRUNG 82 3.5.1 ABC-, XYZ-ANALYSE 82 3.5.2 KENNZAHLEN UND
KENNZAHLENSYSTEME ALS ERSATZTEILWIRTSCHAFTLICHE ANALYSEINSTRUMENTE 85
3.5.3 KENNZAHLENKATALOG 89 3.5.4 KOMBINATION VON XYZ-ANALYSE MIT DER
ABC-AENALYSE FUER DEN EINSATZ VON KENNZAHLEN 91 3.5.5 BENCHMARKING 92 3.6
NUTZEN UND KOSTEN DER ERSATZTEILBEVORRATUNG 96 3.6.1
AUSFALLKOSTENBESTIMMUNG 97 3.6.2 MINIMIERUNG DER LAGERHALTUNGSKOSTEN 100
3.6.3 BESCHAFFUNGSKOSTENMINIMIERUNG 102 3.7 VERRECHNUNG VON
RESERVETEILEN 104 3.8 BEISPIELE ZUR ERSATZTEILBEWIRTSCHAFTUNG 105 4
ERSATZTEILORGANISATION 115 4.1 AUFBAUORGANISATION 116 4.2
ABLAUFORGANISATION 121 4.3 LAGERHALTUNG 125 4.4 EDV-UNTERSTUETZUNG 129
4.5 ERSATZTEILKLASSIFIKATION 133 4.6 INTEGRATION ALS BASIS DES
ERSATZTEILCONTROLLINGS 137 4.6.1 GENERELLE VORGEHENSWEISE BEI
HIERARCHISCHER PLANUNG 137 4.6.2 ANSAETZE ZUR INTEGRATION 139 5 SYSTEME
ZUR UNTERSTUETZUNG DER ERSATZTEILBEWIRTSCHAFTUNG 141 5.1
INFORMATIONSBEDARF 141 5.1.1 DER INFORMATIONSGEDANKE 141 5.1.2
INFORMATIONSFLUSS 142 5.2 SYSTEM- UND ANWENDUNGSSOFTWARE 143 5.2.1
SOFTWARE FUER DIE INSTANDHALTUNG (IPSA-SYSTEME) 145 5.2.2 PPS-SYSTEME ZUR
MATERIALDISPOSITION 147 LITERATURVERZEICHNIS 151 SACHVERZEICHNIS 155
|
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HUBERT BIEDERMANN ERSATZTEILMANAGEMENT EFFIZIENTE ERSATZTEILLOGISTIK FUER
INDUSTRIEUNTERNEHMEN 2., ERWEITERTE UND AKTUALISIERTE AUFLAGE 4Y
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ERSATZTEIL, ERSATZTEILWESEN 3 1.3 ERSATZTEILSYSTEM 5 1.4
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16 2.6 INSTANDHALTUNGSSTRATEGIEN : 19 2.6.1 AUSWIRKUNGEN DER
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DERZEITIGE THEORIE UND PRAXIS DER ERSATZTEILBEWIRTSCHAFTUNG 29 3.1.1
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3.2.6 DER BESTELLPUNKT UND DER BESTELLRHYTHMUS 55 3.3
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