Transformationale Führung in kleinen und mittleren Unternehmen: eine Untersuchung im eigentümergeführten Einzelhandel
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Saarbrücken
VDM, Verl. Dr. Müller
2007
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INHALTSVERZEICHNIS
1 EINLEITUNG.3
2 KLEINE UND MITTLERE UNTERNEHMEN (KMU).5
3 TRANSFORMATIONALE FÜHRUNG NACH BASS.7
3.1 Transaktionale Führung.8
3.2 Transformationale Führung.10
3.3 Füll Range of Leadership und Augmentations-Effekt.13
3.4 Einflussfaktoren auf Transformationale Führung.16
3.4.1 Die Führungskraft.16
3.4.2 der Kontext.19
3.4.3 Die Mitarbeiter.21
3.5 Führungsstile.23
3.6 Entwicklung und Training Transformationaler Führung.25
4 DER MULTIFACTOR LEADERSHIP QUESTIONNAIRE (MLQ).27
4.1 Die Entwicklung des MLQ.27
4.2 Die Faktorstruktur.29
5 ERFOLGSKRITERIEN.32
5.1 Extra Effort, Effectiveness und Satisfaction.33
5.2 Arbeitszufriedenheit und Betriebsklima.35
5.3 Stress.36
6 KRITIK AM MLQ UND DEM KONZEPT DER TRANSFORMATIONALEN
FÜHRUNG ._._._._._._«•••_.39
7 KULTURELLE UNTERSCHIEDE.42
7.1 Internationale Vergleichbarkeit.43
7.2 übertragbarkeit auf den deutschen sprachraum.44
8 HYPOTHESEN_._._._._._.48
9 METHODEN ._._._._. 53
9.1 Stichprobe.53
9.2 Messinstrumente.56
10 ergebnisse_.57
10.1 Deskriptive Betrachtung der MLQ-Skalen.57
10.2 Deskriptive Betrachtung der externen Erfolgskriterien.63
10.3 Zusammenhänge zwischen MLQ-Skalen und Erfolgskriterien.65
10.4 Hypothesenprüfung.67
11 diskussion_79
12 FAZIT ._._._._._. 86
LITERATURVERZEICHNIS_89
ABBILDUNGSVERZEICHNIS_97
TABELLENVERZEICHNIS_98
Abbildungsverzeichnis
Titel Seite
Abbildung 1 Optimales Profil des Führungsverhaltens nach Bass Avolio S. 13
(1994, S.5)
Abbildung 2 Suboptimales Profil des Führungsverhaltens nach Bass Avolio S. 14
(1994, S.6)
Abbildung 3 Das Augmentationsmodell der transformationalen und S. 15
transaktionalen Führung nach Bass und Avolio (1997, S.21)
Abbildung 4 Versionen des MLQ nach Felfe (2005, S. 54) S. 28
Abbildung 5 Vergleich der Mittelwerte der Mitarbeiterbewertung nach Kroger S. 45
und Tartier (2002, S. 130), Daten von Bass et al. (1995) und
Kroger (2001)
Abbildung 6 Vergleich der Mittelwerte der Selbstbewertung nach Kroger und S. 45
Tartier (2002, S. 131), Daten: Kramer (2001) und Tartier (2001)
Abbildung 7 Vergleich der Mittelwerte der Selbst- und Mitarbeiterbewertung S. 47
deutscher Führungskräfte nach Kroger und Tartier (2002, S. 135)
Abbildung 8 Altersstruktur der Führungskräfte und Mitarbeiter S. 54
Abbildung 9 Betriebszugehörigkeit bzw. Dauer der Führungstätigkeit von S. 55
Führungskräften und Mitarbeitern
Abbildung 10 Vergleich der Mittelwerte der Selbst- und Fremdbeurteilung der S. 59
Führungskräfte
Tabellenverzeichnis
97
Titel Seite
Tabelle 1 Deskriptive Statistik der Skalen der Fremdbeurteilungsversion S. 57
des MLQ 5X Short
Tabelle 2 Deskriptive Statistik der Skalen der Selbstbeurteilungsversion S. 58
des MLQ 5X Short
Tabelle 3 Interkorrelationen der Skalen des MLQ 5X Short S. 62
Tabelle 4 Deskriptive Statistik der Skalen des TICS-K S. 63
Tabelle 5 Interkorrelationen der Skalen des TICS-K S. 64
Tabelle 6 Deskriptive Statistik der Skalen der Fragebogenskala zur S. 64
Erfassung der subjektiven Zufriedenheit und Belastung im Beruf
Tabelle 7 Interkorrelationen der Skalen des MLQ 5X Short mit den S. 65
internen Erfolgskriterien und den Skalen des SBUS-B
Tabelle 8 Interkorrelationen der Skalen des MLQ 5X Short mit den S. 67
Skalen des TICS-K
Tabelle 9 Hierarchisches Regressionsmodell der Beziehung zwischen S. 68
den Skalen des MLQ 5X Short und den internen Erfolgskriterien
Tabelle 10 Alternatives hierarchisches Regressionsmodell der Beziehung S. 68
zwischen den Skalen des MLQ 5X Short und den internen
Erfolgskriterien
Tabelle 11 Partialkorrelation der Skalen des MLQ 5X Short mit den S. 70
Skalen des SBUS-B unter Ausschluss der Skalen des TICS-K
Tabelle 12 Deskriptive Statistik der Mitarbeiterextremgruppen S. 71
Tabelle 13 Deskriptive Statistik und T-Test bei unabhängigen Stichproben S. 72
der Fehlzeiten der Mitarbeiterextremgruppe
Tabelle 14 Deskriptive Statistik der Unternehmensextremgruppen S. 72
Tabelle 15 Deskriptive Statistik und T-Test bei unabhängigen Stichproben S. 73
der Fehlzeiten der Unternehmensextremgruppen
Tabelle 16 Deskriptive Statistik und T-Test bei unabhängigen Stichproben S. 74
der Betriebszugehörigkeit der Mitarbeiterextremgruppen
Tabelle 17 Deskriptive Statistik und T-Test bei unabhängigen Stichproben S. 74
der Betriebszugehörigkeit der Unternehmensextremgruppen
Tabelle 18 Deskriptive Statistik und T-Test bei unabhängigen Stichproben S. 75
98
der TICS-K-Skalen für Teilzeit- und Vollzeitbeschäftigte
Tabelle 19 Interkorrelationen der Arbeitszeit mit den Skalen des TICS-K S. 76
Tabelle 20 Deskriptive Statistik und T-Test für unabhängige Stichproben S. 77
der Fremdbeurteilung weiblicher und männlicher Führungskräfte
Tabelle 21 Interkorrelationen der Skalen des MLQ 5X Short mit dem Alter S. 78
und der Führungserfahrung der Führungskraft
99 |
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INHALTSVERZEICHNIS
1 EINLEITUNG.3
2 KLEINE UND MITTLERE UNTERNEHMEN (KMU).5
3 TRANSFORMATIONALE FÜHRUNG NACH BASS.7
3.1 Transaktionale Führung.8
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3.4.1 Die Führungskraft.16
3.4.2 der Kontext.19
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4.2 Die Faktorstruktur.29
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6 KRITIK AM MLQ UND DEM KONZEPT DER TRANSFORMATIONALEN
FÜHRUNG ._._._._._._«•••_.39
7 KULTURELLE UNTERSCHIEDE.42
7.1 Internationale Vergleichbarkeit.43
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10.3 Zusammenhänge zwischen MLQ-Skalen und Erfolgskriterien.65
10.4 Hypothesenprüfung.67
11 diskussion_79
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Abbildung 1 Optimales Profil des Führungsverhaltens nach Bass Avolio S. 13
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Abbildung 3 Das Augmentationsmodell der transformationalen und S. 15
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Abbildung 8 Altersstruktur der Führungskräfte und Mitarbeiter S. 54
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Abbildung 10 Vergleich der Mittelwerte der Selbst- und Fremdbeurteilung der S. 59
Führungskräfte
Tabellenverzeichnis
97
Titel Seite
Tabelle 1 Deskriptive Statistik der Skalen der Fremdbeurteilungsversion S. 57
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