Handbuch Multiprojektmanagement und -controlling: Projekte erfolgreich strukturieren und steuern
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Berlin
Schmidt
2008
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INHALTSVERZEICHNIS TEIL 1: EINLEITUNG SOWIE AUFBAU EINER
MULTIPROJEKTMANAGEMENT- UND MULTICONTROLLINGKONZEPTION CLAUS
STEINLE/VERENA ESSELING/TIMM EICHENBERG MULTIPROJEKTMANAGEMENT UND
MULTIPROJEKTCONTROLLING * STANDORTBESTIMMUNG UND KONZEPT* 3 CARLO DE
ROOIJ ORGANISATION DES MULTIPROJEKTMANAGEMENT UND -CONTROLLING:
ERFAHRUNGEN AUS DER PRAXIS* 15 HANS GEORG GEMUENDEN/HENNING DAMMER/DANIEL
JONAS DIE ZUSAMMENARBEIT DER AKTEURE IM MULTIPROJEKTMANAGEMENT:
EMPIRISCHE UNTERSUCHUNGSERGEBNISSE* 31 GUENTER SCHUPPERT INTERNATIONALES
MULTI-PRODUKT- UND PROJEKTMANAGEMENT AM BEISPIEL EINES JOINT VENTURES IN
CHINA: EIN ERFAHRUNGSBERICHT* 49 TEIL 2: MULTIPROJEKTKONZEPTION UND
PORTFOLIOGESTALTUNG PETER WOLLMANN STRATEGISCHE PLANUNG UND
PROJEKTPORTFOLIOMANAGEMENT* 67 DIETMAR LANGE MITWIRKUNG UND FUNKTIONEN
DES CONTROLLING BEI DER KONZEPTION DES PROJEKTPORTFOLIOS* 79 JOERG
SEIDL/THORSTEN ZIEGLER MANAGEMENT VON PROJEKTABHAENGIGKEITEN* 93 VERENA
ESSELING DIE PROJEKTBEWERTUNG ALS GRUNDLAGE DER STRATEGISCHEN
EFFEKTIVITAET VON UNTERNEHMUNGEN* 109 VII INHALTSVERZEICHNIS ANGELA
WERNER RISIKOORIENTIERTE PLANUNG UND STEUERUNG DES PROJEKTPORTFOLIOS*
119 CLAUS STEINLE/VERENA ESSELING/KRISTINA MACH ENTWICKLUNG EINER
KONZEPTION ZUR PRIORISIERUNG UND SELEKTION VON PROJEKTEN IM RAHMEN DES
PROJEKTPORTFOLIO-MANAGEMENTS* 137 MARC LAPPE/TOBIAS EIKELMANN/CHRISTOPHE
CAMPANA/ERIC SCHOTT PRAXISERFAHRUNGEN UND BEST PRACTICE ZUR
PROJEKTPRIORISIERUNG UND - SELEKTION* 151 VOLKER VOIGT AUSGESTALTUNG DER
PROJEKTPRIORISIERUNG * EIN ENGPASSORIENTIERTER ANSATZ* 165 TEIL 3:
MULTIPROJEKTIMPLEMENTATION UND SYNERGIENUTZUNG WOLFRAM MUELLER
RESSOURCENMANAGEMENT IM STRATEGISCHEN UND OPERATIVEN
MULTIPROJEKTMANAGEMENT* 187 BERND EGGERSS/FRIEDEL *HLERS ZWISCHEN
LINIENAUFGABEN UND PROJEKTAUFGABEN BEI MITARBEITERN* 205 MIRJAM BARNERT
MITARBEITERFUEHRUNG ALS KERNAUFGABE IM PROJEKTPORTFOLIOMANAGEMENT* 215
CLAUS HERBOLZHEIMER KOMPETENZEN VON FUEHRUNGSKRAEFTEN IM
PROJEKTPORTFOLIOMANAGEMENT* 227 ARMIN KNAPP/INGO LEDERER INSTRUMENTE DES
CONTROLLING BEI DER STEUERUNG VON PROJEKTPORTFOLIOS* 241 THOMAS
KRAHN/LUTZ SCHMIDT STRATEGISCHE STEUERUNG VON PROJEKTPORTFOLIOS AM
BEISPIEL DER FINANZIT* 255 WILFRIED KRUEGER ANSATZPUNKTE FUER EIN
FLEXIBLES MULTIPROJEKTMANAGEMENT* 269 HELMUT BELL/FRANK KAHMANN/RAIMO
HUEBNER KONFLIKT- UND KRISENBEWAELTIGUNG ALS AUFGABE IM PROJEKTMANAGEMENT*
283 VIII INHALTSVERZEICHNIS TEIL 4: MULTIPROJEKTENTWICKLUNG UND
NUTZENSICHERUNG STEPHAN GLASCHAK/CLAUS STEINLE STRATEGIEORIENTIERTE
WEITERENTWICKLUNG DES PROJEKTPORTFOLIOS* 303 TIMM EICHENBERG IMPULSE AUS
DEM PROJEKTPORTFOLIO FUER DIE STRATEGIEENTWICKLUNG* 319 ANDREAS DAUM
AUFGABEN DES CONTROLLING IM RAHMEN DER NUTZENSICHERUNG UND ENTWICKLUNG
DER PROJEKTELANDSCHAFT* 329 JOCHEN SCHAUENBURG KONZEPTE SOWIE TOOLS ZUR
NUTZENPLANUNG UND -KONTROLLE DES PROJEKTPORTFOLIOS* 343 BERND RETTBERG
SICHERUNG SOWIE WEITERGABE VON PROJEKTWISSEN UND -ERFAHRUNGEN AUF
FOLGEPROJEKTE* 361 CLAUS STEINLE/VERENA ESSELING/TIMM EICHENBERG TRENDS
FUER DIE KONZEPTION UND UMSETZUNG EINES EFFIZIENTEN
MULTIPROJEKTMANAGEMENT UND MULTIPROJEKTCONTROLLING* 377
LITERATURVERZEICHNIS* 383 INDEX* 395 DIE AUTORINNEN UND AUTOREN* 399 IX |
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INHALTSVERZEICHNIS TEIL 1: EINLEITUNG SOWIE AUFBAU EINER
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119 CLAUS STEINLE/VERENA ESSELING/KRISTINA MACH ENTWICKLUNG EINER
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RESSOURCENMANAGEMENT IM STRATEGISCHEN UND OPERATIVEN
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MITARBEITERFUEHRUNG ALS KERNAUFGABE IM PROJEKTPORTFOLIOMANAGEMENT* 215
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