Verfügbarkeit: Handbuch Supervision und Organisationsentwicklung

Handbuch Supervision und Organisationsentwicklung:

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Bibliographische Detailangaben
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Wiesbaden VS Verl. für Sozialwiss. 2009
Ausgabe:	3., aktualisierte und erw. Aufl.
Schlagworte:	Coaching Deutschland Organisationsberatung Organisationsentwicklung - Supervision Theorie Organisationsentwicklung Supervision Aufsatzsammlung
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis Klappentext
Beschreibung:	Bis 2. Aufl. u.d.T.: Supervision und Organisationsentwicklung
Beschreibung:	431 S. graph. Darst.
ISBN:	9783531158778 3531158775

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adam_text	Inhaltsverzeichnis Vorwort zur 3. Auflage 9 Vorwort zur 1. Auflage 11 I. Kapitel: Einleitung - Über Wandel und Wandlungen HaraldPühl Supervision und Organisationsentwicklung - Beratung im Wandel 15 Peter Heintel Systemreflexion und Systemgrenzen in einer entgrenzten Wirtschaft — Folgen für Beratung in und von Organisationen 29 Christine Morgenroth und Oskar Negt Widerspruchsarbeit - veränderte Arbeitsbedingungen in den psychosozialen Arbeitsfeldern 41 Ferdinand Buer Worum es in der Beratung won professionals im Grunde geht: Sinnfindung in der Arbeit durch verantwortetes Streben nach Glück 55 II. Kapitel: Grundlagen Kornelia Rappe-Giesecke Diagnose in Supervision und Organisationsberatung 75 HaraldPühl Auftragsklärung - Interventionen auf dem Wege zur Konstituierung eines Beratungssystems 91 Christiane Schiersmann Selbstorganisation und Problemlösen als Eckpunkte einer allgemeinen Beratungstheorie 103 Stefan Kühl Über die Funktion personenorientierter Beratung in Organisationen 123 Inhaltsverzeichnis III. Kapitel: Fokus Supervision Angela Gotthardt-Lorenz Organisationssupervision — Raum für wachsende Anforderungen 147 Harald Pühl Team-Supervision und Teamarbeit 161 Martin Luitjens Supervision in Wirtschaftsunternehmen 195 IV. Kapitel: Fokus Organisationsentwicklung (ОБ) Rudolf Wimmer Systemische Organisationsberatimg — Organisationsverständnis und künftige Herausforderungen 213 Heinz-Ulrich Thiel Konflikte und Widerstand im Kontext von Organisationsentwicklung 231 Hüseyin Özdemir Organisationsentwicklerische Implementierung eines Projektmanagement-Systems 251 Astrid Schreyögg Management-Coaching im Kontext organisatorischer Veränderungen 269 HaraldPühl Verordnetes Coaching an der Grenze zur Organisationsentwicklung 283 V. Kapitel: Supervision und Organisationsentwicklung in unterschiedlichen Arbeitsfeldern Andreas Borning Organisationsentwicklung und Supervision in der öffentlichen Verwaltung 291 Jürgen Mietz und Hansjürgen Kunigkeit Supervision und Organisationsentwicklung in der Institution Schule zwischen Eigenverantwortung und Fremdorganisation 305 Michael Lohmeyer Beratung in den evangelischen Landeskirchen 327 Wolfgang Knopf Supervision und Coaching im Krankenhaus 339 Inhaltsverzeichnis RudolfHeltzel Supervision und Beratung in der Psychiatrie 353 Gabriele Junkers Supervision, Konzept- und Organisationsentwicklung in der Arbeit mit alten Menschen 371 Wolfgang Schmidbauer Umsonst ist nicht vergebens - Konflikte und Entwicklungen an der Grenze von Ehrenamt und Profession 397 Günter Rütz-Lewerenz und Gerhard Thäsler Neue Methoden zur Steuerung im Sozial- und Gesundheitsbereich - oder: Wie Case Management zur Rollenkonfusion führt 411 Autorenverzeichnis 429 Handbuch Supervision und Organisationsentwicklung Die dritte Auflage des Handbuchs Supervision und Organisationsentwicklung ist eine praxisorientierte Antwort auf die rasante Entwicklung von Beratung in und von Organisationen, in zahlreichen neuen Beiträgen stellen sich Heraus¬ geber und Autoren der Auseinandersetzung mit wandelnden Bedingungen und neuen Herausforderungen im Praxisfeld Beratung. So wird beispiels¬ weise die Zwischenstellung, die Coaching seit einigen Jahren einnimmt, dis¬ kutiert Das Handbuch liefert einen fundierten Überblick über die Beratungs¬ landschaft, und die Beiträger setzen sich kritisch mit den Chancen und Möglichkeiten institutioneller bzw. organisationeller Innovation auseinander - auch in Feldern, die bisher eher als beratungsfern eingestuft wurden, wie z.B. Schule, Öffentliche Verwaltung, Kirche oder Klinik. Or. Harald Pohl, Supervisor, Coach und organfsationsberater, Leiter der TRIANGEL - Institut für Supervision, Organisationsberatung und Familien- therapie (Berlin).
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