Performance reporting: konzeptionelle Entwicklung eines Systems zur kapitalmarktorientierten Unternehmensberichterstattung
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
St. Gallen
SMG Publ.
2005
[Sternenfels] Verl. Wiss. und Praxis |
| Schriftenreihe: | Strategic management : Research report
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. Bl. 80 - 92 |
| Beschreibung: | VII, 95 Bl. graph. Darst. |
| ISBN: | 3896733370 3907874374 |
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Inhaltsverzeichnis jj_
Inhaltsverzeichnis
VORWORT I
INHALTSVERZEICHNIS II
ABBILDUNGSVERZEICHNIS IV
TABELLENVERZEICHNIS V
ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS VI
1 EINLEITUNG 1
1.1 Problemstellung 1
1.2 Aufbau der Arbeit 2
2 GRUNDLAGEN DES PERFORMANCE MEASUREMENT 3
2.1 Terminologische Abgrenzungen 3
2.2 Systeme des Performance Measurement 5
2.2.1 Konzepte des Performance Measurement 5
2.2.2 Balanced Scorecard 8
2.2.3 Erfolgsfaktoren-basierte Balanced Scorecard 12
3 ZIELE UND ENTWICKLUNGSTENDENZEN DER EXTERNEN
UNTERNEHMENSBERICHTERSTATTUNG 16
3.1 Ziele der externen Unternehmensberichterstattung 16
3.1.1 Rechnungslegungsphilosophie als Determinante für die Zielsetzung
der externen Berichterstattung 16
3.1.2 Kapitalmarktorientierte Unternehmensberichterstattung 17
3.1.3 Investor Relations 18
3.2 Motive für die Weiterentwicklung der externen
Unternehmensberichterstattung 19
3.2.1 Kapitalmarktorientierung 19
3.2.2 Immaterielle Vermögenswerte 20
3.2.3 Internationalisierung der Rechnungslegung 21
3.2.4 Wertorientierte Unternehmensführung 23
3.2.5 Internet 26
3.3 Anforderungskriterien an eine zielkonforme
Unternehmensberichterstattung 27
3.3.1 Qualitative Anforderungen an die Informationsinhalte der externen
Unternehmensberichterstattung 27
3.3.2 Wirtschaftlichkeit 28
Inhaltsverzeichnis jjj_
4 DARSTELLUNG UND KRITISCHE ANALYSE NEUERER
ENTWICKLUNGSFORMEN DER EXTERNEN
UNTERNEHMENSBERICHTERSTATTUNG 31
4.1 Ansatz zur Systematisierung 31
4.2 Stärken und Schwächen diskutierter Konzepte 34
4.2.1 Jenkins-Report 34
4.2.2 Business Reporting Project des FASB 36
4.2.3 Studie des ICAEW 40
4.2.4 Shareholder Value Reporting nach Müller 43
4.2.5 ValueReporting™ 46
4.2.6 Value Reporting nach Pellens/Hillebrandt/Tomaszewski 48
4.2.7 Value Reporting nach Ruhwedel/Schultze 50
4.2.8 Corporate Govemance Konzept der DVFA 53
4.2.9 Wertorientierte Reporting-Scorecard nach Labhart/Volkart 56
4.2.10 Zusammenfassende Darstellung diskutierter Konzepte 59
4.3 Überblick über die Praxis der externen Berichterstattung 61
4.4 Notwendigkeit der Erweiterung bestehender Konzepte der externen
Berichterstattung 64
5 VORSCHLÄGE ZUR WEITERENTWICKLUNG DER EXTERNEN
UNTERNEHMENSBERICHTERSTATTUNG ZU EINEM PERFORMANCE
REPORTING 66
5.1 Integration der Unternehmensberichterstattung in das Controlling 66
5.2 Performance Reporting auf Basis der „Erfolgsfaktoren-basierten
Balanced Scorecard" 67
5.2.1 Ableitung der Konzeption 67
5.2.2 Methodologie und Konzeption der Performance Scorecard 68
5.2.3 Ansatz einer Standardisierung der Performance Scorecard 75
6 SCHLUSSBETRACHTUNG UND AUSBLICK 78
LITERATURVERZEICHNIS 80
AUTORENINFORMATION 93
Abbildungsverzeichnis jy_
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: Arten von Kennzahlensystemen und Einordnung des Performance
Measurement 5
Abbildung 2: Die vier Perspektiven der Balanced Scorecard 9
Abbildung 3: Beispiel einer Ursache-Wirkungskette 10
Abbildung 4: Die Balanced Scorecard als strategischer Handlungsrahmen 11
Abbildung 5: Exemplarische Darstellung der Messkriterien für den strategischen
Erfolgsfaktor „Personalqualität" 13
Abbildung 6: Gesamtübersicht über die Erfolgsfaktoren-basierte Balanced
Scorecard mit Risikofrüherkennungssystem 15
Abbildung 7: Cash Flow Return on Investment 25
Abbildung 8: System der qualitativen Anforderungen an
Rechnungslegungsinformationen 28
Abbildung 9: Framework zur Veröffentlichung kapitalmarktrelevanter
Informationen 39
Abbildung 10: Drei Säulen des Shareholder Value Reporting 43
Abbildung 11: Publizitätsmodell des Value Reporting 47
Abbildung 12: Gesamtübersicht und Gesamtscore der Scorecard for German
Corporate Governance® 55
Abbildung 13: Konzeptioneller Rahmen der Performance Scorecard 69
Abbildung 14: Strategische Analyse der Performance Scorecard 70
Abbildung 15: Zusammenhang zwischen den Perspektiven der Performance
Scorecard 74
Tabellenverzeichnis y_
Tabellenverzeichnis
Tabelle 1: Traditionelle Kennzahlensysteme versus „moderne" Performance
Measurement Systeme 6
Tabelle 2: Investor Relations als Kommunikationsinstrument 19
Tabelle 3: Nutzen und Kosten einer erweiterten externen
Unternehmensberichterstattung 30
Tabelle 4: Zehn Elemente des Muster-Unternehmensberichts 35
Tabelle 5: Untersuchte Branchen im Rahmen des Business Reporting
Research Projects 37
Tabelle 6: Kategorien zur Identifizierung freiwilliger Berichterstattung 38
Tabelle 7: Veröffentlichungsvorschläge für Unternehmen und
Geschäftstätigkeiten 41
Tabelle 8: Weitere Veröffentlichungsvorschläge für Geschäftstätigkeiten 42
Tabelle 9: Inhalte einer wertorientierten Berichterstattung 45
Tabelle 10: Value Reporting-Konzept nach Pellens, Hillebrandt und
Tomaszewski 49
Tabelle 11: Informationsinhalte der Bereiche des Value Reporting-Konzepts 49
Tabelle 12: Dimensionen der wertorientierten Berichterstattung 51
Tabelle 13: Gesamtsystem wertorientierter Berichterstattung nach
Ruhwedel/Schultze 52
Tabelle 14: Struktur der wertorientierten Reporting-Scorecard 58
Tabelle 15: Systematisierung neuerer Konzepte der externen Berichterstattung 59
Tabelle 16: Informationsinhalte der Performance Reporting Konzepte 60
Tabelle 17: Empirische Untersuchungen zum Stand der wertorientierten
Berichterstattung bei deutschen Unternehmen 63
Tabelle 18: Beispiel für die branchenspezifischen strategischen
Erfolgsfaktoren in einer kleinen Hochtechnologie-Unternehmung 77 |
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VORWORT I
INHALTSVERZEICHNIS II
ABBILDUNGSVERZEICHNIS IV
TABELLENVERZEICHNIS V
ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS VI
1 EINLEITUNG 1
1.1 Problemstellung 1
1.2 Aufbau der Arbeit 2
2 GRUNDLAGEN DES PERFORMANCE MEASUREMENT 3
2.1 Terminologische Abgrenzungen 3
2.2 Systeme des Performance Measurement 5
2.2.1 Konzepte des Performance Measurement 5
2.2.2 Balanced Scorecard 8
2.2.3 Erfolgsfaktoren-basierte Balanced Scorecard 12
3 ZIELE UND ENTWICKLUNGSTENDENZEN DER EXTERNEN
UNTERNEHMENSBERICHTERSTATTUNG 16
3.1 Ziele der externen Unternehmensberichterstattung 16
3.1.1 Rechnungslegungsphilosophie als Determinante für die Zielsetzung
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3.1.2 Kapitalmarktorientierte Unternehmensberichterstattung 17
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3.2.1 Kapitalmarktorientierung 19
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3.2.4 Wertorientierte Unternehmensführung 23
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3.3 Anforderungskriterien an eine zielkonforme
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Unternehmensberichterstattung 27
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4 DARSTELLUNG UND KRITISCHE ANALYSE NEUERER
ENTWICKLUNGSFORMEN DER EXTERNEN
UNTERNEHMENSBERICHTERSTATTUNG 31
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4.2 Stärken und Schwächen diskutierter Konzepte 34
4.2.1 Jenkins-Report 34
4.2.2 Business Reporting Project des FASB 36
4.2.3 Studie des ICAEW 40
4.2.4 Shareholder Value Reporting nach Müller 43
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4.3 Überblick über die Praxis der externen Berichterstattung 61
4.4 Notwendigkeit der Erweiterung bestehender Konzepte der externen
Berichterstattung 64
5 VORSCHLÄGE ZUR WEITERENTWICKLUNG DER EXTERNEN
UNTERNEHMENSBERICHTERSTATTUNG ZU EINEM PERFORMANCE
REPORTING 66
5.1 Integration der Unternehmensberichterstattung in das Controlling 66
5.2 Performance Reporting auf Basis der „Erfolgsfaktoren-basierten
Balanced Scorecard" 67
5.2.1 Ableitung der Konzeption 67
5.2.2 Methodologie und Konzeption der Performance Scorecard 68
5.2.3 Ansatz einer Standardisierung der Performance Scorecard 75
6 SCHLUSSBETRACHTUNG UND AUSBLICK 78
LITERATURVERZEICHNIS 80
AUTORENINFORMATION 93
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Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: Arten von Kennzahlensystemen und Einordnung des Performance
Measurement 5
Abbildung 2: Die vier Perspektiven der Balanced Scorecard 9
Abbildung 3: Beispiel einer Ursache-Wirkungskette 10
Abbildung 4: Die Balanced Scorecard als strategischer Handlungsrahmen 11
Abbildung 5: Exemplarische Darstellung der Messkriterien für den strategischen
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Abbildung 12: Gesamtübersicht und Gesamtscore der Scorecard for German
Corporate Governance® 55
Abbildung 13: Konzeptioneller Rahmen der Performance Scorecard 69
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Tabelle 1: Traditionelle Kennzahlensysteme versus „moderne" Performance
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Tabelle 2: Investor Relations als Kommunikationsinstrument 19
Tabelle 3: Nutzen und Kosten einer erweiterten externen
Unternehmensberichterstattung 30
Tabelle 4: Zehn Elemente des Muster-Unternehmensberichts 35
Tabelle 5: Untersuchte Branchen im Rahmen des Business Reporting
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Tabelle 6: Kategorien zur Identifizierung freiwilliger Berichterstattung 38
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Geschäftstätigkeiten 41
Tabelle 8: Weitere Veröffentlichungsvorschläge für Geschäftstätigkeiten 42
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