Solvency II: wie die neuen Aufsichtsregeln die Versicherungswelt verändern
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Marburg
Tectum-Verl.
2008
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STRATEGIEPROZESS UND DIE STRATEGIEWAHL 57 4.1. GRUNDSAETZLICHER
ZUSAMMENHANG 57 4.2. DER STRATEGIEPROZESS UND SOLVENCY II 58 4.3.
SOLVENCY II UND WERTORIENTIERTE UNTERNEHMENSSTEUERUNG 60 4.3.1.
GRUNDSAETZLICHER ZUSAMMENHANG 60 4.3.2. SOLVENCY II UND KAPITALKOSTEN 62
4.3.3. SOLVENCY II UND PORTFOLIOENTSCHEIDUNGEN 65 4.3.4.
WERTORIENTIERUNG IN VERTRIEB UND UNDERWRITING 68 4.3.5. WERTORIENTIERTES
KAPITALANLAGEMANAGEMENT 70 4.3.6. WERTORIENTIERTES SCHADENMANAGEMENT 71
4.3.7. WERTORIENTIERTE RUECKVERSICHERUNGSNAHME 74 4.3.8. ZWISCHENERGEBNIS
75 4.4. FALLSTUDIEN FUER STRATEGISCHE AUSWIRKUNGEN VON SOLVENCY II 77
4.4.1. GRUNDSAETZLICHER ZUSAMMENHANG 77 4.4.2. MUENCHENER RUECK 78 4.4.3.
GERLING GRUPPE 81 4.4.4. VEREINTE HAGEL 84 4.4.5. ZWISCHENERGEBNIS 87 5.
IMPLEMENTIERUNG VON SOLVENCY II 89 5.1. GRUNDSAETZLICHER ZUSAMMENHANG 89
5.2. ANALYSE DER RAHMENBEDINGUNGEN DER IMPLEMENTIERUNG 91 5.3.
FORMULIERUNG EINER IMPLEMENTIERUNGSSTRATEGIE 94 5.4. UMSETZUNG DER
IMPLEMENTIERUNGSSTRATEGIE 95 5.5. ZWISCHENERGEBNIS 100 6.
SCHLUSSBETRACHTUNG 103 ANHANG 107 |
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