Strategisches Management:
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| Previous Title: | Kreikebaum, Hartmut Strategische Unternehmensplanung |
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| Language: | German |
| Published: |
Stuttgart
Kohlhammer
2011
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| Edition: | 7., vollständig überarbeitete und erweiterte Auflage |
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|---|---|
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IMAGE 1
INHALT
VORWORT 5
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 11
TABELLENVERZEICHNIS 14
TEIL I GRUNDLAGEN 17
1 BEGRIFFLICHE ABGRENZUNGEN 17
1.1 PLANUNG 17
1.2 STRATEGIEN 23
1.3 STRATEGISCHES MANAGEMENT 28
2 ZWECK DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS 34
3 ANMERKUNGEN ZUM STATUS QUO DER FORSCHUNG IM STRATEGISCHEN MANAGEMENT
37 3.1 ENTWICKLUNGSGESCHICHTE: VON DER FINANZPLANUNG ZUM STRATEGISCHEN
MANAGEMENT. 37 3.2 FORSCHUNGS- UND ARBEITSBEREICHE IM STRATEGISCHEN
MANAGEMENT 45
TEIL II EINE KONZEPTION DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS 53
1 ZUM PROZESSCHARAKTER DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS 53
2 UNTERNEHMERISCHE VISION UND STRATEGISCHE ZIELPLANUNG 58
2.1 BEDEUTUNG UND FUNKTIONEN DER VISION 58
2.2 RELEVANZ VON LEITBILDERN FUER DIE UMSETZUNG DER VISION 61
2.3 PRAEZISIERUNG DER UNTERNEHMERISCHEN VISION DURCH DAS SETZEN VON
ZIELEN 65 2.3.1 CONTENT: ZIELE UND ZIELSYSTEME 65
2.3.2 PROCESS: DIE ABLEITUNG VON ZIELINHALTEN 69
3 SEGMENTIERUNG UND STRATEGISCHE ANALYSE 73
3.1 SEGMENTIERUNG 73
3.1.1 BEDEUTUNG UND AUFGABENBEREICHE DER SEGMENTIERUNG 73
3.1.2 EXTERNE SEGMENTIERUNG DES MARKTES: STRATEGISCHE GESCHAEFTSFELDER 74
3.1.3 INTERNE SEGMENTIERUNG DES UNTERNEHMENS: STRATEGISCHE
GESCHAEFTSEINHEITEN . 80 3.2 STRATEGISCHE ANALYSE 85
3.2.1 BEDEUTUNG UND AUFGABENBEREICHE DER STRATEGISCHEN ANALYSE 85
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/98879019X
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
8 INHALT
3.2.2 ANALYSE DER UNTERNEHMENSSITUATION UND IDENTIFIKATION
VON KERNKOMPETENZEN 88
3.2.3 ANALYSE DER UMWELT 100
3.2.4 STRATEGISCHE PROGNOSE UND FRUEHAUFKLAERUNG 106
4 STRATEGIEENTWICKLUNG UND -BEWERTUNG 112
4.1 BEDEUTUNG UND AUFGABENBEREICHE DER STRATEGIEENTWICKLUNG 112
4.2 ALTERNATIVE PERSPEKTIVEN DER STRATEGIEENTWICKLUNG 114
4.2.1 MARKET-BASED VIEW VERSUS RESOURCE-BASED VIEW 114
4.2.2 INTENDIERTE STRATEGIEENTWICKLUNG VERSUS EMERGENTE ENTSTEHUNG VON
STRATEGIEN 119 4.2.3 INKREMENTALER VERSUS SYNOPTISCHER ANSATZ 121
4.2.4 STRUKTURALISTISCHER VERSUS REKONSTRUKTIVISTISCHER ANSATZ 123
4.3 ORGANISATORISCHE EBENEN DER STRATEGIEENTWICKLUNG 127
4.3.1 UNTERNEHMENSSTRATEGIEN 128
4.3.2 GESCHAEFTSBEREICHSSTRATEGIEN 132
4.3.3 FUNKTIONALSTRATEGIEN 133
4.3.4 UNTERNEHMENSUEBERGREIFENDE KOOPERATIONSSTRATEGIEN 134
4.4 ERGEBNISSE DER STRATEGIEENTWICKLUNG 136
4.4.1 UEBERBLICK 136
4.4.2 PRODUKT-MARKT-STRATEGIEN 138
4.4.3 GENERISCHE WETTBEWERBSSTRATEGIEN 142
4.5 INTEGRATIVE BETRACHTUNG DER DIMENSIONEN VON STRATEGIE: DER »STRATEGY
DIAMOND . 152 4.6 BEWERTUNG UND AUSWAHL VON STRATEGIEALTERNATIVEN 157
5 STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG 161
5.1 BEDEUTUNG UND AUFGABENBEREICHE DER STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG 161 5.2
UMSETZUNG STRATEGISCHER MASSNAHMENPROGRAMME 165
5.2.1 AUSGESTALTUNG DER ORGANISATIONSSTRUKTUR 165
5.2.2 AUSGESTALTUNG DER UNTERNEHMENSKULTUR 168
5.2.3 AUSGESTALTUNG VON SYSTEMEN 170
5.3 DURCHSETZUNG STRATEGISCHER MASSNAHMENPROGRAMME 174
6 STRATEGISCHE KONTROLLE 175
6.1 BEDEUTUNG UND AUFGABENBEREICHE DER STRATEGISCHEN KONTROLLE 175
6.2 ORGANISATION DER STRATEGISCHEN KONTROLLE 178
7 STRATEGISCHES MANAGEMENT UND ETHISCHE REFLEXION 180
7.1 BEDEUTUNG UND AUFGABENBEREICHE DER ETHISCHEN REFLEXION 180
7.2 KONZEPTIONELLE ZUSAMMENHAENGE ZWISCHEN STRATEGISCHEM MANAGEMENT UND
ETHISCHER REFLEXION 184
7.2.1 FORMALE ZUSAMMENHAENGE 184
7.2.2 FUNKTIONALE ZUSAMMENHAENGE 185
IMAGE 3
INHALT 9
7.2.3 PROZEDURALE ZUSAMMENHAENGE 186
7.3 IMPLIKATIONEN FUER DIE PRAXIS DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS 189
TEIL III INSTRUMENTE IM RAHMEN DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS 199
1 UEBERBLICK UND EMPIRISCHE RELEVANZ VON INSTRUMENTEN IM STRATEGISCHEN
MANAGEMENT 199
2 INSTRUMENTE ZUR UNTERNEHMENSANALYSE 202
2.1 POTENZIAL- UND LUECKENANALYSE (GAP-ANALYSE) 202
2.2 WERTKETTENANALYSE 205
2.3 ACTIVITY-SYSTEM-MAPS 209
2.4 GESCHAEFTSMODELLANALYSE 213
2.5 PRODUKTLEBENSZYKLUSANALYSE 219
2.6 ERFAHRUNGSKURVENANALYSE 222
3 INSTRUMENTE ZUR UMWELTANALYSE 232
3.1 KONKURRENTENANALYSE 232
3.2 BENCHMARKING 234
3.3 BRANCHENSTRUKTURANALYSE 238
3.4 MARKTANALYSE 241
3.5 INSTRUMENTE ZUR EXPLIZITEN BERUECKSICHTIGUNG DER UNSICHERHEIT 246
4 INTEGRATIVE INSTRUMENTE 248
4.1 SWOT-ANALYSE 248
4.2 SZENARIOANALYSE 253
4.3 PIMS-PROGRAMM 256
4.4 PORTFOLIO-ANALYSEN 261
4.4.1 MARKTANTEIL-MARKTWACHSTUM-PORTFOLIO 262
4.4.2 MARKTATTRAKTIVITAET-WETTBEWERBSVORTEIL-PORTFOLIO 266
4.4.3 TECHNOLOGIE-PORTFOLIO 268
4.4.4 KRITISCHE STELLUNGNAHME 269
5 INSTRUMENTE ZUR STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG 272
5.1 BALANCED SCORECARD 272
5.2 BUDGETIERUNG 279
6 KRITISCHE UEBERPRUEFUNG DER INSTRUMENTE UND ENTSCHEIDUNGSHILFEN 281
IMAGE 4
10 INHALT
TEIL IV HERAUSFORDERUNGEN FUER DAS STRATEGISCHE MANAGEMENT IM RAHMEN DER
GLOBALISIERUNG 285
1 DER BEGRIFF DER GLOBALISIERUNG 285
1.1 DIMENSIONEN DER GLOBALISIERUNG 286
1.2 EBENEN DER GLOBALISIERUNG 287
2 BESONDERHEITEN EINES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS IM GLOBALEN WETTBEWERB
288 2.1 FORMULIERUNG DER VISION IM GLOBALEN WETTBEWERB 289
2.2 SEGMENTIERUNG AUF GLOBALER EBENE 294
2.3 STRATEGISCHE ANALYSE IM GLOBALEN KONTEXT 297
2.3.1 ANALYSE DER UMWELT 297
2.3.2 ANALYSE DER UNTERNEHMENSSITUATION 301
2.4 STRATEGIEENTWICKLUNG IM GLOBALEN KONTEXT 302
2.4.1 DIE STUFENSTRATEGIE NACH JOHANSON/VAHLNE 303
2.4.2 DIE TRIADE-STRATEGIE NACH OHMAE 306
2.4.3 DER KOORDINATIONS- UND KONFIGURATIONSANSATZ NACH PORTER 307 2.4.4
DIE TRANSNATIONALE STRATEGIE NACH BARTLETT/GHOSHAL 309
2.5 STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG AUF GLOBALER EBENE 313
2.6 ZUR STRATEGISCHEN KONTROLLE IM GLOBALEN WETTBEWERB 317
LITERATURVERZEICHNIS 319
STICHWORTVERZEICHNIS 341 |
| adam_txt |
IMAGE 1
INHALT
VORWORT 5
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 11
TABELLENVERZEICHNIS 14
TEIL I GRUNDLAGEN 17
1 BEGRIFFLICHE ABGRENZUNGEN 17
1.1 PLANUNG 17
1.2 STRATEGIEN 23
1.3 STRATEGISCHES MANAGEMENT 28
2 ZWECK DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS 34
3 ANMERKUNGEN ZUM STATUS QUO DER FORSCHUNG IM STRATEGISCHEN MANAGEMENT
37 3.1 ENTWICKLUNGSGESCHICHTE: VON DER FINANZPLANUNG ZUM STRATEGISCHEN
MANAGEMENT. 37 3.2 FORSCHUNGS- UND ARBEITSBEREICHE IM STRATEGISCHEN
MANAGEMENT 45
TEIL II EINE KONZEPTION DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS 53
1 ZUM PROZESSCHARAKTER DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS 53
2 UNTERNEHMERISCHE VISION UND STRATEGISCHE ZIELPLANUNG 58
2.1 BEDEUTUNG UND FUNKTIONEN DER VISION 58
2.2 RELEVANZ VON LEITBILDERN FUER DIE UMSETZUNG DER VISION 61
2.3 PRAEZISIERUNG DER UNTERNEHMERISCHEN VISION DURCH DAS SETZEN VON
ZIELEN 65 2.3.1 CONTENT: ZIELE UND ZIELSYSTEME 65
2.3.2 PROCESS: DIE ABLEITUNG VON ZIELINHALTEN 69
3 SEGMENTIERUNG UND STRATEGISCHE ANALYSE 73
3.1 SEGMENTIERUNG 73
3.1.1 BEDEUTUNG UND AUFGABENBEREICHE DER SEGMENTIERUNG 73
3.1.2 EXTERNE SEGMENTIERUNG DES MARKTES: STRATEGISCHE GESCHAEFTSFELDER 74
3.1.3 INTERNE SEGMENTIERUNG DES UNTERNEHMENS: STRATEGISCHE
GESCHAEFTSEINHEITEN . 80 3.2 STRATEGISCHE ANALYSE 85
3.2.1 BEDEUTUNG UND AUFGABENBEREICHE DER STRATEGISCHEN ANALYSE 85
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/98879019X
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IMAGE 2
8 INHALT
3.2.2 ANALYSE DER UNTERNEHMENSSITUATION UND IDENTIFIKATION
VON KERNKOMPETENZEN 88
3.2.3 ANALYSE DER UMWELT 100
3.2.4 STRATEGISCHE PROGNOSE UND FRUEHAUFKLAERUNG 106
4 STRATEGIEENTWICKLUNG UND -BEWERTUNG 112
4.1 BEDEUTUNG UND AUFGABENBEREICHE DER STRATEGIEENTWICKLUNG 112
4.2 ALTERNATIVE PERSPEKTIVEN DER STRATEGIEENTWICKLUNG 114
4.2.1 MARKET-BASED VIEW VERSUS RESOURCE-BASED VIEW 114
4.2.2 INTENDIERTE STRATEGIEENTWICKLUNG VERSUS EMERGENTE ENTSTEHUNG VON
STRATEGIEN 119 4.2.3 INKREMENTALER VERSUS SYNOPTISCHER ANSATZ 121
4.2.4 STRUKTURALISTISCHER VERSUS REKONSTRUKTIVISTISCHER ANSATZ 123
4.3 ORGANISATORISCHE EBENEN DER STRATEGIEENTWICKLUNG 127
4.3.1 UNTERNEHMENSSTRATEGIEN 128
4.3.2 GESCHAEFTSBEREICHSSTRATEGIEN 132
4.3.3 FUNKTIONALSTRATEGIEN 133
4.3.4 UNTERNEHMENSUEBERGREIFENDE KOOPERATIONSSTRATEGIEN 134
4.4 ERGEBNISSE DER STRATEGIEENTWICKLUNG 136
4.4.1 UEBERBLICK 136
4.4.2 PRODUKT-MARKT-STRATEGIEN 138
4.4.3 GENERISCHE WETTBEWERBSSTRATEGIEN 142
4.5 INTEGRATIVE BETRACHTUNG DER DIMENSIONEN VON STRATEGIE: DER »STRATEGY
DIAMOND . 152 4.6 BEWERTUNG UND AUSWAHL VON STRATEGIEALTERNATIVEN 157
5 STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG 161
5.1 BEDEUTUNG UND AUFGABENBEREICHE DER STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG 161 5.2
UMSETZUNG STRATEGISCHER MASSNAHMENPROGRAMME 165
5.2.1 AUSGESTALTUNG DER ORGANISATIONSSTRUKTUR 165
5.2.2 AUSGESTALTUNG DER UNTERNEHMENSKULTUR 168
5.2.3 AUSGESTALTUNG VON SYSTEMEN 170
5.3 DURCHSETZUNG STRATEGISCHER MASSNAHMENPROGRAMME 174
6 STRATEGISCHE KONTROLLE 175
6.1 BEDEUTUNG UND AUFGABENBEREICHE DER STRATEGISCHEN KONTROLLE 175
6.2 ORGANISATION DER STRATEGISCHEN KONTROLLE 178
7 STRATEGISCHES MANAGEMENT UND ETHISCHE REFLEXION 180
7.1 BEDEUTUNG UND AUFGABENBEREICHE DER ETHISCHEN REFLEXION 180
7.2 KONZEPTIONELLE ZUSAMMENHAENGE ZWISCHEN STRATEGISCHEM MANAGEMENT UND
ETHISCHER REFLEXION 184
7.2.1 FORMALE ZUSAMMENHAENGE 184
7.2.2 FUNKTIONALE ZUSAMMENHAENGE 185
IMAGE 3
INHALT 9
7.2.3 PROZEDURALE ZUSAMMENHAENGE 186
7.3 IMPLIKATIONEN FUER DIE PRAXIS DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS 189
TEIL III INSTRUMENTE IM RAHMEN DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS 199
1 UEBERBLICK UND EMPIRISCHE RELEVANZ VON INSTRUMENTEN IM STRATEGISCHEN
MANAGEMENT 199
2 INSTRUMENTE ZUR UNTERNEHMENSANALYSE 202
2.1 POTENZIAL- UND LUECKENANALYSE (GAP-ANALYSE) 202
2.2 WERTKETTENANALYSE 205
2.3 ACTIVITY-SYSTEM-MAPS 209
2.4 GESCHAEFTSMODELLANALYSE 213
2.5 PRODUKTLEBENSZYKLUSANALYSE 219
2.6 ERFAHRUNGSKURVENANALYSE 222
3 INSTRUMENTE ZUR UMWELTANALYSE 232
3.1 KONKURRENTENANALYSE 232
3.2 BENCHMARKING 234
3.3 BRANCHENSTRUKTURANALYSE 238
3.4 MARKTANALYSE 241
3.5 INSTRUMENTE ZUR EXPLIZITEN BERUECKSICHTIGUNG DER UNSICHERHEIT 246
4 INTEGRATIVE INSTRUMENTE 248
4.1 SWOT-ANALYSE 248
4.2 SZENARIOANALYSE 253
4.3 PIMS-PROGRAMM 256
4.4 PORTFOLIO-ANALYSEN 261
4.4.1 MARKTANTEIL-MARKTWACHSTUM-PORTFOLIO 262
4.4.2 MARKTATTRAKTIVITAET-WETTBEWERBSVORTEIL-PORTFOLIO 266
4.4.3 TECHNOLOGIE-PORTFOLIO 268
4.4.4 KRITISCHE STELLUNGNAHME 269
5 INSTRUMENTE ZUR STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG 272
5.1 BALANCED SCORECARD 272
5.2 BUDGETIERUNG 279
6 KRITISCHE UEBERPRUEFUNG DER INSTRUMENTE UND ENTSCHEIDUNGSHILFEN 281
IMAGE 4
10 INHALT
TEIL IV HERAUSFORDERUNGEN FUER DAS STRATEGISCHE MANAGEMENT IM RAHMEN DER
GLOBALISIERUNG 285
1 DER BEGRIFF DER GLOBALISIERUNG 285
1.1 DIMENSIONEN DER GLOBALISIERUNG 286
1.2 EBENEN DER GLOBALISIERUNG 287
2 BESONDERHEITEN EINES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS IM GLOBALEN WETTBEWERB
288 2.1 FORMULIERUNG DER VISION IM GLOBALEN WETTBEWERB 289
2.2 SEGMENTIERUNG AUF GLOBALER EBENE 294
2.3 STRATEGISCHE ANALYSE IM GLOBALEN KONTEXT 297
2.3.1 ANALYSE DER UMWELT 297
2.3.2 ANALYSE DER UNTERNEHMENSSITUATION 301
2.4 STRATEGIEENTWICKLUNG IM GLOBALEN KONTEXT 302
2.4.1 DIE STUFENSTRATEGIE NACH JOHANSON/VAHLNE 303
2.4.2 DIE TRIADE-STRATEGIE NACH OHMAE 306
2.4.3 DER KOORDINATIONS- UND KONFIGURATIONSANSATZ NACH PORTER 307 2.4.4
DIE TRANSNATIONALE STRATEGIE NACH BARTLETT/GHOSHAL 309
2.5 STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG AUF GLOBALER EBENE 313
2.6 ZUR STRATEGISCHEN KONTROLLE IM GLOBALEN WETTBEWERB 317
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