Auswirkungen demotivierter Mitarbeiter auf den finanziellen Unternehmenserfolg:
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Hamburg
Kovač
2008
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12 |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung 1
1.1 Problemstellung........................ 1
1.2 Demotivation als Problemfeld................ 7
1.3 Hintergründe für die vorliegende Arbeit.......... 16
1.4 Modellierung......................... 20
1.5 Gang der Untersuchung................... 22
1.6 Abgrenzung.......................... 25
2 Basismodell ohne Demotivation 29
2.1 Modellstruktur ........................ 30
2.2 Modellformulierung..................... 33
2.3 Variablenanalyse ....................... 40
2.4 Modell bei Informationssymmetrie............. 44
3 Einfaches Demotivationsmodell 49
3.1 Grundmodell ......................... 49
3.1.1 Modellformulierung................. 50
3.1.2 Variablenanalyse................... 54
3.1.3 Ergebnisse....................... 61
3.2 Modell mit Verhaltensindikator............... 62
3.2.1 Modellformulierung................. 64
3.2.2 Variablenanalyse................... 67
3.2.3 Ergebnisse....................... 72
3.3 Exkurs: Demotivation als formulierte Minderproduktivität 73
3.3.1 Modellformulierung................. 74
3.3.2 Variablenanalyse................... 76
3.3.3 Ergebnisse....................... 80
Demotivationskostert 83
4.1 Fixe Demotivationskosten.................. 83
4.2 Variable Demotivationskosten................ 88
4.3 Ergebnisse........................... 92
Erweitertes Demotivationsmodell 95
5.1 Modell ohne Verhaltensindikator.............. 96
5.1.1 Modellformulierung................. 96
5.1.2 Ergebnisse....................... 100
5.2 Modell mit Verhaltensindikator............... 105
Numerische Beispiele 111
6.1 Basismodell ohne Demotivation............... 112
6.2 Einfaches Demotivationsmodell............... 114
6.2.1 Grundmodell..................... 114
6.2.2 Modell mit Verhaltensindikator........... 118
6.2.3 Minderproduktivität................. 121
6.3 Demotivationskosten..................... 122
6.3.1 Fixe Demotivationskosten.............. 122
6.3.2
Variable Demotivationskosten
........... 125
6.4 Erweitertes Demotivationsmodell.............. 126
6.4.1 Modell ohne Verhaltensindikator.......... 126
6.4.2 Modell mit Verhaltensindikator........... 129
7 Zusammenfassung 135
A
Basismodell ohne Demotivation 139
A.l Optimaler ergebnisabhängiger Anteil und optimale Ar¬
beitsintensität ......................... 139
A.2 Optimaler ergebnisunabhängiger Anteil.......... 141
A.3 Erwartetes Einkommen des Agenten............ 141
A.4 Erwarteter Nutzen des Prinzipals.............. 142
8
Einfaches Demotivationsmodell 143
B.l Grundmodell ......................... 143
B.l.l Optimaler ergebnisabhängiger Anteil und opti¬
male Arbeitsintensität ................ 143
B.1.2 Optimaler ergebnisunabhängiger Anteil...... 145
B.1.3 Erwartetes Projektergebnis............. 146
B.1.4 Erwartetes Einkommen des Agenten........ 146
B.l.5 Erwarteter Nutzen des Prinzipals ......... 147
B.2 Modell mit Verhaltensindikator............... 147
B.2.1 Optimale variable Anteile und optimale Arbeits¬
intensität ........................ 147
B.2.2 Optimaler ergebnisunabhängiger Anteil...... 152
B.2.3 Erwartetes Projekt- und Signalergebnis...... 153
В.2.4
Erwartetes Einkommen des Agenten........ 153
Б.2.5
Erwarteter Nutzen des Prinzipals ......... 155
B.3 Minderproduktivität..................... 156
B.3.1 Optimaler ergebnisabhängiger Anteil und opti¬
male Arbeitsintensität................ 156
B.3.2 Optimaler ergebnisunabhängiger Anteil...... 158
B.3.3 Erwartetes Projektergebnis............. 159
B.3.4 Erwartetes Einkommen des Agenten........ 160
B.3.5 Erwarteter Nutzen des Prinzipals ......... 161
С
Erweitertes Demotivationsmodell 163
C.l Modellberechnungen..................... 163
C.l.l Optimierungsmodell des Prinzipals........ 163
C.1.2 Optimale ergebnisabhängiger Anteil und optima¬
le Arbeitsintensitäten................. 164
C.1.3 Optimaler ergebnisunabhängiger Anteil...... 165
C.1.4 Erwartetes Gesamtprojektergebnis......... 166
С.і.б
Erwartetes Einkommen des Agenten........ 167
C.1.6 Erwarteter Nutzen des Prinzipals ......... 167
C.2 Modell bei Informationssymmetrie............. 168
C.2.1 Optimierungsmodell des Prinzipals........ 168
C.2.2 Optimale Arbeitsintensitäten............ 168
C.3 Modell mit Verhaltensindikator............... 169
C.3.1 Bestimmung der optimalen Entlohnungsstruktur 169
C.3.2 Optimale variable Anteile und optimale Arbeits¬
intensitäten ...................... 170
Demotivierte Mitarbeiter bewirken durch ihren ver¬
ringerten Arbeitseinsatz eine finanzielle Verschlechte¬
rung der Unternehmensergebnisse. Die vorliegenende
Arbeit untersucht unterschiedliche Demotivationsni-
veaus und -ausprägungen von Mitarbeitern und ana¬
lysiert, inwieweit durch variable Gehaltsbestandteile
diese negativen finanziellen Effekte zumindest zum
Teil behoben werden können. Dabei wird nicht nur
wie primär üblich auf das Arbeitsergebnis, sondern
auch auf den Arbeitseinsatz als Gehaltskomponente
abgestellt. Alle Untersuchungen werden im Kontext
eines Prinzipal-Agenten-Modells durchgeführt und
anhand numerischer Beispiele visualisiert.
|
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Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung 1
1.1 Problemstellung. 1
1.2 Demotivation als Problemfeld. 7
1.3 Hintergründe für die vorliegende Arbeit. 16
1.4 Modellierung. 20
1.5 Gang der Untersuchung. 22
1.6 Abgrenzung. 25
2 Basismodell ohne Demotivation 29
2.1 Modellstruktur . 30
2.2 Modellformulierung. 33
2.3 Variablenanalyse . 40
2.4 Modell bei Informationssymmetrie. 44
3 Einfaches Demotivationsmodell 49
3.1 Grundmodell . 49
3.1.1 Modellformulierung. 50
3.1.2 Variablenanalyse. 54
3.1.3 Ergebnisse. 61
3.2 Modell mit Verhaltensindikator. 62
3.2.1 Modellformulierung. 64
3.2.2 Variablenanalyse. 67
3.2.3 Ergebnisse. 72
3.3 Exkurs: Demotivation als formulierte Minderproduktivität 73
3.3.1 Modellformulierung. 74
3.3.2 Variablenanalyse. 76
3.3.3 Ergebnisse. 80
Demotivationskostert 83
4.1 Fixe Demotivationskosten. 83
4.2 Variable Demotivationskosten. 88
4.3 Ergebnisse. 92
Erweitertes Demotivationsmodell 95
5.1 Modell ohne Verhaltensindikator. 96
5.1.1 Modellformulierung. 96
5.1.2 Ergebnisse. 100
5.2 Modell mit Verhaltensindikator. 105
Numerische Beispiele 111
6.1 Basismodell ohne Demotivation. 112
6.2 Einfaches Demotivationsmodell. 114
6.2.1 Grundmodell. 114
6.2.2 Modell mit Verhaltensindikator. 118
6.2.3 Minderproduktivität. 121
6.3 Demotivationskosten. 122
6.3.1 Fixe Demotivationskosten. 122
6.3.2
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. 125
6.4 Erweitertes Demotivationsmodell. 126
6.4.1 Modell ohne Verhaltensindikator. 126
6.4.2 Modell mit Verhaltensindikator. 129
7 Zusammenfassung 135
A
Basismodell ohne Demotivation 139
A.l Optimaler ergebnisabhängiger Anteil und optimale Ar¬
beitsintensität . 139
A.2 Optimaler ergebnisunabhängiger Anteil. 141
A.3 Erwartetes Einkommen des Agenten. 141
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Einfaches Demotivationsmodell 143
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B.1.2 Optimaler ergebnisunabhängiger Anteil. 145
B.1.3 Erwartetes Projektergebnis. 146
B.1.4 Erwartetes Einkommen des Agenten. 146
B.l.5 Erwarteter Nutzen des Prinzipals . 147
B.2 Modell mit Verhaltensindikator. 147
B.2.1 Optimale variable Anteile und optimale Arbeits¬
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B.2.2 Optimaler ergebnisunabhängiger Anteil. 152
B.2.3 Erwartetes Projekt- und Signalergebnis. 153
В.2.4
Erwartetes Einkommen des Agenten. 153
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Erwarteter Nutzen des Prinzipals . 155
B.3 Minderproduktivität. 156
B.3.1 Optimaler ergebnisabhängiger Anteil und opti¬
male Arbeitsintensität. 156
B.3.2 Optimaler ergebnisunabhängiger Anteil. 158
B.3.3 Erwartetes Projektergebnis. 159
B.3.4 Erwartetes Einkommen des Agenten. 160
B.3.5 Erwarteter Nutzen des Prinzipals . 161
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Erweitertes Demotivationsmodell 163
C.l Modellberechnungen. 163
C.l.l Optimierungsmodell des Prinzipals. 163
C.1.2 Optimale ergebnisabhängiger Anteil und optima¬
le Arbeitsintensitäten. 164
C.1.3 Optimaler ergebnisunabhängiger Anteil. 165
C.1.4 Erwartetes Gesamtprojektergebnis. 166
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C.3 Modell mit Verhaltensindikator. 169
C.3.1 Bestimmung der optimalen Entlohnungsstruktur 169
C.3.2 Optimale variable Anteile und optimale Arbeits¬
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Demotivierte Mitarbeiter bewirken durch ihren ver¬
ringerten Arbeitseinsatz eine finanzielle Verschlechte¬
rung der Unternehmensergebnisse. Die vorliegenende
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veaus und -ausprägungen von Mitarbeitern und ana¬
lysiert, inwieweit durch variable Gehaltsbestandteile
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Teil behoben werden können. Dabei wird nicht nur
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| spelling | Honold, Frank Verfasser aut Auswirkungen demotivierter Mitarbeiter auf den finanziellen Unternehmenserfolg Frank Honold Hamburg Kovač 2008 XX, 178 S. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Schriftenreihe Schriften zur Konzernsteuerung 12 Zugl.: Passau, Univ., Diss., 2007 Arbeitsmotivation - Unternehmenserfolg Dissertation / Thesis - 18 Leistungsmotivation / Arbeitspsychologie / Betriebsergebnis / Theorie Unternehmenserfolg (DE-588)4223768-3 gnd rswk-swf Arbeitsmotivation (DE-588)4132063-3 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Arbeitsmotivation (DE-588)4132063-3 s Unternehmenserfolg (DE-588)4223768-3 s DE-604 Schriftenreihe Schriften zur Konzernsteuerung 12 (DE-604)BV011648136 12 text/html http://www.verlagdrkovac.de/978-3-8300-3811-5.htm Ausführliche Beschreibung Digitalisierung UB Passau application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=016502037&sequence=000003&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis Digitalisierung UB Passau application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=016502037&sequence=000004&line_number=0002&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Klappentext |
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