Der Flick-Konzern im Dritten Reich:
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| Format: | Book |
|---|---|
| Language: | German |
| Published: |
München
Oldenbourg
2008
|
| Subjects: | |
| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
| Item Description: | Literaturverz. S. [967]-998 |
| Physical Description: | XXVI, 1018 S. Ill., graph. Darst., Kt. 24 cm |
| ISBN: | 9783486586831 |
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Inhaltsverzeichnis
Vorwort.
XI
Dank. XIII
Einleitung.
XV
I.
Die Entwicklung bis 1933. 1
1. Der Aufstieg eines Außenseiters: Der Unternehmer Friedrich
Flick und die Anfänge des Flick-Konzerns (von Johannes Bahr) . 3
2. Die Expansion nach Oberschlesien (von Harald Wixforth). 12
3. Vom Eintritt in die Vereinigten Stahlwerke bis zur Wieder¬
begründung des Flick-Konzerns (von Johannes Bahr). 22
4. Wachstum auf Kredit: Flick und seine Finanzierungsmethoden
(von Harald Wixforth). 35
5. Die Gelsenberg-Affäre: Ursachen - Verlauf - Ergebnisse
(von Kim C. Priemel). 44
5.1 Ursachen. 44
5.2 Verlauf. 46
5.3 Ergebnisse. 53
6. Außenseiter, Usurpator, Montankönig: Flicks Standing am Ende
seines ersten Aufstieges (von Kim C. Priemel). 57
II.
Erweiterung und strategische Ausrichtung des Flick-Konzerns
nach 1933 (von Johannes Bahr). 63
1. Der Ausbau zum rohstofforientierten Mischkonzern. 65
1.1 Die Expansion in den Ruhrbergbau. 65
1.2 Weiterverarbeitende Unternehmen und Veränderungen der
Holding bis zur Gründung der Friedrich Flick KG (1937) . 77
1.3 Die Unternehmen des Flick-Konzerns. 84
a) Mitteldeutsche Stahlwerke. 84
b) Eisenwerk-Gesellschaft Maximilianshütte. ;. 86
c) Harpener Bergbau AG. 88
d) Friedrich Flick KG. 90
1.4 Macht und Eigenständigkeit durch Rohstoffe:
Flicks Strategie der „Konzernautarkie". 91
1.5 Rohstoff Orientierung und Kooperation mit dem Regime:
Das Erz der Maxhütte und die Reichswerke „Hermann
Göring". 100
VI
Inhaltsverzeichnis
2. Ein Konzern in einer Hand: Die
Corporate
Governance
der
Flick-Gruppe. 108
2.1 Die Umwandlung der Konzernholding in ein Personen¬
unternehmen . 108
2.2 Zwischen Abschirmung und Kooperation: Der Flick-
Konzern und die Netzwerke der deutschen Wirtschaft. 122
3. Der Flick-Konzern im NS-Wirtschaftsaufschwung. 133
3.1 „Unabhängig vom Ausland und von der Ruhr":
Das Rüstungsgeschäft als Konzernstrategie. 133
3.2 Der Aufstieg des Flick-Konzerns in der NS-Wirtschaft. 147
III.
Information und Kommunikation: Die Führung des
Flick-Konzerns 1933-1945 (von Bernhard
Gotto)
. 165
1. Krise und Neupositionierung. 167
1.1 Die Unternehmensführung als Sinndeutungs¬
gemeinschaft. 167
1.2 Institutioneller Wandel der NS-Wirtschaftspolitik. 173
2. Organisation und Steuerung. 180
2.1 Das Spitzenmanagement. 180
a) Friedrich Flick. 180
b) Konrad Kaletsch. 182
c) Otto Steinbrinck. 184
d)
Odilo
Burkart. 187
e) Bernhard
Weiss
. 189
2.2 Entscheidungsebenen und Verflechtungen. 193
a) Die Konzernspitze. 194
b) Das Verhältnis zwischen Konzernspitze und
Vorständen. 202
2.3 Führungsinstrumente. 213
a) Information: Berichtswesen. 213
b) Kommunikation: Organe, Sitzungen und Besuche. 216
2.4 Vertrauen und Kontrolle_. 221
3. Die Vermittlung der Konzernpolitik. 227
3.1 Netzwerke. 227
a) Kollegen, Konkurrenten und Geschäftspartner. 228
b) Selbstverwaltung der Wirtschaft und Verbände. 233
c) Ministerialbürokratie und Oberste Reichsbehörden. 240
d) Tanz mit dem Teufel? Das Verhältnis zu Paul Pleiger
und den Reichswerken „Hermann Gering". 246
e)
NS-Organisatíonen
und politische Verbindungen. 255
Inhaltsverzeichnis
VII
3.2 Einfluss durch Information. 264
a) Überall ein offenes Ohr: Informationsbeschaffung. 264
b) Überall eine offene Tür: Beeinflussung und Weitergabe. 270
3.3
Lobbying
. 273
3.4 Die Öffentlichkeitsarbeit der Konzernführung. 282
IV.
Adaption und Kooperation: Neue Geschäftspraktiken im
Dritten Reich (von Bernhard
Gotto)
. 295
1. Geschäfte für den NS-Staat: Flick als Unternehmensberater des
Regimes. 299
2. Geschäfte an der Seite des NS-Staates: Die „Arisierung" des
Hochofenwerks Lübeck. 307
3. Geschäfte mit dem Staat: Der „Fall Petschek". 322
3.1 Mit dem „big
brother"
zum Erfolg: Die „Arisierung" des
Julius-Petschek-Besitzes. 323
3.2 Am kürzeren Ende des Hebels: Der Tausch Steinkohle
gegen Braunkohle. 343
3.3 Wechsel auf die Zukunft: Der Kampf um die
Vertragszusagen. 371
V.
Die Expansion im besetzten Europa (von Harald Wixforth
und Johannes Bahr). 379
1. Die verhinderte Geschäftsausweitung: Flick und seine
Expansionsversuche im Sudetenland und im Protektorat
Böhmen und Mähren (von Harald Wixforth). 384
1.1 Flicks Pläne vor dem Münchener Abkommen. 384
1.2 Flicks Schritte nach dem Münchener Abkommen. 386
1.3 Flick und die Gründung eines privaten Bergbau-Konzerns
im Sudetenland. 394
1.4 Nur im Vorstadium: Flicks Überlegungen zur Expansion
in das Protektorat Böhmen und Mahren. 396
1.5 Fazit. 398
2. Flick und die „Neuordnung" der oberschlesischen Montan¬
industrie nach der Besetzung Polens (von Harald Wixforth). 400
2.1 Die Entwicklung im oberschlesischen Revier bis zur
„Neuordnung".-----. 400
2.2 Die einzelnen Phasen der „Neuordnung". 403
2.3 Flicks Pläne für eine Expansion in das General¬
gouvernement. 412
2.4 Fazit. 414
VIII Inhaltsverzeichnis
3. Die Ausweitung des Flick-Konzerns in die Ukraine und das
Baltikum (von Harald Wixforth). 415
3.1 Die politischen und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen . 415
3.2 Die Expansion des Flick-Konzerns in die Ukraine. 420
3.3 Das Engagement des Flick-Konzerns im Baltikum
(Reichskommissariat Ostland). 433
3.4 Fazit. 437
4. Die geglückte Expansion im Westen: Der Fall Rombach
(von Johannes Bahr). 439
4.1 Im Windschatten der Reichswerke „Hermann Göring":
Flicks Erfolg im Wettlauf um die lothringischen Hüttenwerke 439
4.2 Die Rombacher Hüttenwerke unter der Treuhänderschaft
Flicks. 451
4.3 Fazit. 462
5. Zusammenfassung. 465
VI.
Rüstungsproduktion, Konzernumbau und Zwangsarbeit
(1939-1945). 471
1. Auf dem Weg zu neuer Größe: Die Entwicklung des Konzerns
im Krieg (von Johannes Bahr). 473
2. „Für alle Zukunft": Der Konzernumbau von 1943/44
(von Johannes Bahr). 499
3. Zwangsarbeit im Flick-Konzern (von Axel Drecoll). 511
3.1 Einleitung. 511
3.2 Die quantitative Dimension. 515
a) Der Bereich Steinkohle: Harpener Bergbau AG und
Essener Steinkohlenbergwerke. 515
b) Eisen- und Stahlerzeugung/Verarbeitungsbetriebe. 523
3.3 Verantwortungsstrakturen und Rekrutierungspraxis. 532
a) Die Konzernspitze·. Die Generalbevollmächtigten
der FFKG. 532
b) Die Unternehmen des Bereichs Steinkohle:
Harpen
und
Essener Steinkohlenbergwerke .,. 535
c) Das Beispiel Maxhütte. 542
d) Die Rombacher Hüttenwerke. 546
3.4 Lebens- und Arbeitsbedingungen. 548
VII.
Flick vor Gericht: Die Verhandlungen vor dem alliierten
Militärtribunal 1947 (von Axel Drecoll). 559
1. Einleitung. 561
2. Warum Flick? Die Ermittlungen gegen den Konzern und der
Aufbau der Anklage. 564
Inhaltsverzeichnis
IX
2.1
Conspiracy:
Die Grandlagen des US-amerikanischen
Deutungskonzeptes. 565
a) Der rechtliche Rahmen. 565
b) Informationsbeschaffung und -Verwertung: Der Flick-
Konzern im Spiegel US-amerikanischer Ermittlungen. 571
2.2 Der organisatorische Unterbau: Das OCCWC und seine
Vorgängerinstitutionen. 588
3. Der Aufbau der Verteidigung. 598
3.1 Der Konzern im Umbruch. 599
3.2 Hafterfahrung. 609
3.3 Der Beginn der strategischen Planung. 616
4. Der Prozess. 622
4.1 Die Anklage: Das Beispiel „Sklavenarbeit". 622
4.2 „Fremdarbeiter": Das Deutungskonzept der Verteidigung. 635
4.3 Urteil und Nachwirkungen. 641
VIII. Unternehmensgeschichte
reloaded:
Der Umgang der Friedrich
Flick KG mit der NS-Vergangenheit in Öffentlichkeitsarbeit,
Entflechtung und Restitution nach 1945 (von Kim C. Priemel). 647
1. Einleitung: Unternehmensgeschichtliche Deutungsmacht und
ökonomische Interessen. 649
2. Revisionsbemühungen und die Integration des Prozesses in die
corporate identity.
652
3. Im Schnittfeld von Entflechtung und Entnazifizierung:
Die Neuordnungsverhandlungen. 660
4. Restitution, Revision und Reinterpretation: Die Rückerstattungs¬
verhandlungen. 678
4.1 Lübeck. 678
4.2 Julius-Petschek. 685
4.3 Ignaz-Petschek. 692
a) Prolog in Landsberg. 692
b) Auftakt: Informierung - Mobilisierung - Konfrontation. 698
c) Peripetie: Gutachtenkrieg und Vergleichsanbahnung. 701
d) Annäherung - Austarieren - Kompromissformeln. 705
5. Schluss. 715
Fazit. 721
Dokumentation (bearbeitet von Stephan Lehnstaedt). 745
1. Einführung. 747
2. Dokumentenverzeichnis. 751
3. Dokumente. 755
X
Inhaltsverzeichnis
Anhang. 957
1. Verzeichnisse. 959
1.1 Abkürzungen. 959
1.2 Abbildungen. 963
1.3 Grafiken. 964
1.4 Tabellen. 965
2. Quellen und Literatur. 967
2.1 Ungedrackte Quellen. 967
2.2 Gedruckte Quellen und Hilfsmittel. 972
2.3 Zeitungen und Periodika. 973
2.4 Zeitgenössische Literatur. 974
2.5 Erinnerungsliteratur. 975
2.6 Sekundärliteratur. 975
3. Register. 999
3.1 Personen. 999
3.2 Firmen. 1008 |
| adam_txt |
Inhaltsverzeichnis
Vorwort.
XI
Dank. XIII
Einleitung.
XV
I.
Die Entwicklung bis 1933. 1
1. Der Aufstieg eines Außenseiters: Der Unternehmer Friedrich
Flick und die Anfänge des Flick-Konzerns (von Johannes Bahr) . 3
2. Die Expansion nach Oberschlesien (von Harald Wixforth). 12
3. Vom Eintritt in die Vereinigten Stahlwerke bis zur Wieder¬
begründung des Flick-Konzerns (von Johannes Bahr). 22
4. Wachstum auf Kredit: Flick und seine Finanzierungsmethoden
(von Harald Wixforth). 35
5. Die Gelsenberg-Affäre: Ursachen - Verlauf - Ergebnisse
(von Kim C. Priemel). 44
5.1 Ursachen. 44
5.2 Verlauf. 46
5.3 Ergebnisse. 53
6. Außenseiter, Usurpator, Montankönig: Flicks Standing am Ende
seines ersten Aufstieges (von Kim C. Priemel). 57
II.
Erweiterung und strategische Ausrichtung des Flick-Konzerns
nach 1933 (von Johannes Bahr). 63
1. Der Ausbau zum rohstofforientierten Mischkonzern. 65
1.1 Die Expansion in den Ruhrbergbau. 65
1.2 Weiterverarbeitende Unternehmen und Veränderungen der
Holding bis zur Gründung der Friedrich Flick KG (1937) . 77
1.3 Die Unternehmen des Flick-Konzerns. 84
a) Mitteldeutsche Stahlwerke. 84
b) Eisenwerk-Gesellschaft Maximilianshütte. ;. 86
c) Harpener Bergbau AG. 88
d) Friedrich Flick KG. 90
1.4 Macht und Eigenständigkeit durch Rohstoffe:
Flicks Strategie der „Konzernautarkie". 91
1.5 Rohstoff Orientierung und Kooperation mit dem Regime:
Das Erz der Maxhütte und die Reichswerke „Hermann
Göring". 100
VI
Inhaltsverzeichnis
2. Ein Konzern in einer Hand: Die
Corporate
Governance
der
Flick-Gruppe. 108
2.1 Die Umwandlung der Konzernholding in ein Personen¬
unternehmen . 108
2.2 Zwischen Abschirmung und Kooperation: Der Flick-
Konzern und die Netzwerke der deutschen Wirtschaft. 122
3. Der Flick-Konzern im NS-Wirtschaftsaufschwung. 133
3.1 „Unabhängig vom Ausland und von der Ruhr":
Das Rüstungsgeschäft als Konzernstrategie. 133
3.2 Der Aufstieg des Flick-Konzerns in der NS-Wirtschaft. 147
III.
Information und Kommunikation: Die Führung des
Flick-Konzerns 1933-1945 (von Bernhard
Gotto)
. 165
1. Krise und Neupositionierung. 167
1.1 Die Unternehmensführung als Sinndeutungs¬
gemeinschaft. 167
1.2 Institutioneller Wandel der NS-Wirtschaftspolitik. 173
2. Organisation und Steuerung. 180
2.1 Das Spitzenmanagement. 180
a) Friedrich Flick. 180
b) Konrad Kaletsch. 182
c) Otto Steinbrinck. 184
d)
Odilo
Burkart. 187
e) Bernhard
Weiss
. 189
2.2 Entscheidungsebenen und Verflechtungen. 193
a) Die Konzernspitze. 194
b) Das Verhältnis zwischen Konzernspitze und
Vorständen. 202
2.3 Führungsinstrumente. 213
a) Information: Berichtswesen. 213
b) Kommunikation: Organe, Sitzungen und Besuche. 216
2.4 Vertrauen und Kontrolle_. 221
3. Die Vermittlung der Konzernpolitik. 227
3.1 Netzwerke. 227
a) Kollegen, Konkurrenten und Geschäftspartner. 228
b) Selbstverwaltung der Wirtschaft und Verbände. 233
c) Ministerialbürokratie und Oberste Reichsbehörden. 240
d) Tanz mit dem Teufel? Das Verhältnis zu Paul Pleiger
und den Reichswerken „Hermann Gering". 246
e)
NS-Organisatíonen
und politische Verbindungen. 255
Inhaltsverzeichnis
VII
3.2 Einfluss durch Information. 264
a) Überall ein offenes Ohr: Informationsbeschaffung. 264
b) Überall eine offene Tür: Beeinflussung und Weitergabe. 270
3.3
Lobbying
. 273
3.4 Die Öffentlichkeitsarbeit der Konzernführung. 282
IV.
Adaption und Kooperation: Neue Geschäftspraktiken im
Dritten Reich (von Bernhard
Gotto)
. 295
1. Geschäfte für den NS-Staat: Flick als Unternehmensberater des
Regimes. 299
2. Geschäfte an der Seite des NS-Staates: Die „Arisierung" des
Hochofenwerks Lübeck. 307
3. Geschäfte mit dem Staat: Der „Fall Petschek". 322
3.1 Mit dem „big
brother"
zum Erfolg: Die „Arisierung" des
Julius-Petschek-Besitzes. 323
3.2 Am kürzeren Ende des Hebels: Der Tausch Steinkohle
gegen Braunkohle. 343
3.3 Wechsel auf die Zukunft: Der Kampf um die
Vertragszusagen. 371
V.
Die Expansion im besetzten Europa (von Harald Wixforth
und Johannes Bahr). 379
1. Die verhinderte Geschäftsausweitung: Flick und seine
Expansionsversuche im Sudetenland und im Protektorat
Böhmen und Mähren (von Harald Wixforth). 384
1.1 Flicks Pläne vor dem Münchener Abkommen. 384
1.2 Flicks Schritte nach dem Münchener Abkommen. 386
1.3 Flick und die Gründung eines privaten Bergbau-Konzerns
im Sudetenland. 394
1.4 Nur im Vorstadium: Flicks Überlegungen zur Expansion
in das Protektorat Böhmen und Mahren. 396
1.5 Fazit. 398
2. Flick und die „Neuordnung" der oberschlesischen Montan¬
industrie nach der Besetzung Polens (von Harald Wixforth). 400
2.1 Die Entwicklung im oberschlesischen Revier bis zur
„Neuordnung".-----. 400
2.2 Die einzelnen Phasen der „Neuordnung". 403
2.3 Flicks Pläne für eine Expansion in das General¬
gouvernement. 412
2.4 Fazit. 414
VIII Inhaltsverzeichnis
3. Die Ausweitung des Flick-Konzerns in die Ukraine und das
Baltikum (von Harald Wixforth). 415
3.1 Die politischen und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen . 415
3.2 Die Expansion des Flick-Konzerns in die Ukraine. 420
3.3 Das Engagement des Flick-Konzerns im Baltikum
(Reichskommissariat Ostland). 433
3.4 Fazit. 437
4. Die geglückte Expansion im Westen: Der Fall Rombach
(von Johannes Bahr). 439
4.1 Im Windschatten der Reichswerke „Hermann Göring":
Flicks Erfolg im Wettlauf um die lothringischen Hüttenwerke 439
4.2 Die Rombacher Hüttenwerke unter der Treuhänderschaft
Flicks. 451
4.3 Fazit. 462
5. Zusammenfassung. 465
VI.
Rüstungsproduktion, Konzernumbau und Zwangsarbeit
(1939-1945). 471
1. Auf dem Weg zu neuer Größe: Die Entwicklung des Konzerns
im Krieg (von Johannes Bahr). 473
2. „Für alle Zukunft": Der Konzernumbau von 1943/44
(von Johannes Bahr). 499
3. Zwangsarbeit im Flick-Konzern (von Axel Drecoll). 511
3.1 Einleitung. 511
3.2 Die quantitative Dimension. 515
a) Der Bereich Steinkohle: Harpener Bergbau AG und
Essener Steinkohlenbergwerke. 515
b) Eisen- und Stahlerzeugung/Verarbeitungsbetriebe. 523
3.3 Verantwortungsstrakturen und Rekrutierungspraxis. 532
a) Die Konzernspitze·. Die Generalbevollmächtigten
der FFKG. 532
b) Die Unternehmen des Bereichs Steinkohle:
Harpen
und
Essener Steinkohlenbergwerke .,. 535
c) Das Beispiel Maxhütte. 542
d) Die Rombacher Hüttenwerke. 546
3.4 Lebens- und Arbeitsbedingungen. 548
VII.
Flick vor Gericht: Die Verhandlungen vor dem alliierten
Militärtribunal 1947 (von Axel Drecoll). 559
1. Einleitung. 561
2. Warum Flick? Die Ermittlungen gegen den Konzern und der
Aufbau der Anklage. 564
Inhaltsverzeichnis
IX
2.1
Conspiracy:
Die Grandlagen des US-amerikanischen
Deutungskonzeptes. 565
a) Der rechtliche Rahmen. 565
b) Informationsbeschaffung und -Verwertung: Der Flick-
Konzern im Spiegel US-amerikanischer Ermittlungen. 571
2.2 Der organisatorische Unterbau: Das OCCWC und seine
Vorgängerinstitutionen. 588
3. Der Aufbau der Verteidigung. 598
3.1 Der Konzern im Umbruch. 599
3.2 Hafterfahrung. 609
3.3 Der Beginn der strategischen Planung. 616
4. Der Prozess. 622
4.1 Die Anklage: Das Beispiel „Sklavenarbeit". 622
4.2 „Fremdarbeiter": Das Deutungskonzept der Verteidigung. 635
4.3 Urteil und Nachwirkungen. 641
VIII. Unternehmensgeschichte
reloaded:
Der Umgang der Friedrich
Flick KG mit der NS-Vergangenheit in Öffentlichkeitsarbeit,
Entflechtung und Restitution nach 1945 (von Kim C. Priemel). 647
1. Einleitung: Unternehmensgeschichtliche Deutungsmacht und
ökonomische Interessen. 649
2. Revisionsbemühungen und die Integration des Prozesses in die
corporate identity.
652
3. Im Schnittfeld von Entflechtung und Entnazifizierung:
Die Neuordnungsverhandlungen. 660
4. Restitution, Revision und Reinterpretation: Die Rückerstattungs¬
verhandlungen. 678
4.1 Lübeck. 678
4.2 Julius-Petschek. 685
4.3 Ignaz-Petschek. 692
a) Prolog in Landsberg. 692
b) Auftakt: Informierung - Mobilisierung - Konfrontation. 698
c) Peripetie: Gutachtenkrieg und Vergleichsanbahnung. 701
d) Annäherung - Austarieren - Kompromissformeln. 705
5. Schluss. 715
Fazit. 721
Dokumentation (bearbeitet von Stephan Lehnstaedt). 745
1. Einführung. 747
2. Dokumentenverzeichnis. 751
3. Dokumente. 755
X
Inhaltsverzeichnis
Anhang. 957
1. Verzeichnisse. 959
1.1 Abkürzungen. 959
1.2 Abbildungen. 963
1.3 Grafiken. 964
1.4 Tabellen. 965
2. Quellen und Literatur. 967
2.1 Ungedrackte Quellen. 967
2.2 Gedruckte Quellen und Hilfsmittel. 972
2.3 Zeitungen und Periodika. 973
2.4 Zeitgenössische Literatur. 974
2.5 Erinnerungsliteratur. 975
2.6 Sekundärliteratur. 975
3. Register. 999
3.1 Personen. 999
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