Human-Resource-Management als Business Partner: eine theoretische Einführung mit einer Einzelfallstudie in einem Bereich der Novartis Pharma AG
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Saarbrücken
VDM, Verl. Dr. Müller
2007
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Inhaltsverzeichnis
Management Summary.II
Vorwort.IV
1 Einleitung.1
2 Novartis Pharma Affairs.3
3 Problem- und Fragestellung.5
4 Theoretische Grundlagen.7
4.1 Die Entstehung des Konzepts des Human Resource Managements als Business
Partner.7
4.2 Das Business Partner-Konzept.9
4.2.1 ,HR als Strategie Partner'.12
4.2.2 ,HR als Administrative Expert'.16
4.2.3 ,HR als Employee Champion'.17
4.2.4 ,HR als Change Agent'.21
Synoptischer Vergleich der HR-Rollen.25
4.3 Kritische Betrachtung des Konzeptes ,HR als Business Partner'.27
5 Methodisches Vorgehen.30
5.1 Auswahl der Interviewpersonen.30
5.2 Datenerhebung und -auswertung.30
6 Ergebnisse der Interviews.32
6.1 Die Vorstellung der Linie von einem ,HR als Business Partner'.32
6.2 Erwartungen der Linie an ein ,HR als Strategie Partner1.33
6.3 Erwartungen der Linie an ein ,HR als Administrative Expert'.34
6.4 Erwartungen der Linie an ein ,HR als Employee Champion'.35
6.5 Erwartungen der Linie an ein ,HR als Change Agent'.38
7 Diskussion und Schlussbemerkungen.39
8 Literaturverzeichnis.42
9 Abbildungs- und Tabellenverzeichnis.46
10 Anhang: Interviewleitfaden.47 |
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Inhaltsverzeichnis
Management Summary.II
Vorwort.IV
1 Einleitung.1
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