Methodik zur Gestaltung und Bewertung von modularen Werkzeugen:
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Aachen
Apprimus-Verl.
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GESTALTUNG UND BEWERTUNG VON MODULAREN WERKZEUGEN HERAUSGEBER: PROF.
DR.-ING. DR.-ING. E. H. F. KLOCKE PROF. DR.-ING. DIPL.-WIRT. ING. G.
SCHUH PROF. DR.-ING. C. BRECHER PROF. DR.-ING. R. SCHMITT BAND 1/2008
KWTHAACHEN FRAUNHOFER |NSTITUT PRODUKTIONSTECHNOLOGIE INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS 1 EINLEITUNG ...1 1.1 AUSGANGSSITUATION UND
PROBLEMSTELLUNG 1 1.2 ZIELSETZUNG 2 1.3 WISSENSCHAFTSTHEORETISCHE
EINORDNUNG DER ARBEIT 3 1.4 AUFBAU DER ARBEIT 8 2. GRUNDLAGEN DES
BETRACHTUNGS- UND GESTALTUNGSBEREICHES 10 2.1 MODULARISIERUNG 10 2.1.1
MODULARISIERUNG ALS TEIL DES VARIANTENMANAGEMENTS 10 2.1.2
PRODUKTSTRUKTUR, MODUL, MODULARITAET UND MODULARISIERUNGSSTUFEN 17 2.1.3
ALLGEMEINE VORGEHENSWEISE UND PRINZIPIEN ZUR MODULARISIERUNG 22 2.1.4
ERFOLGSFAKTOREN UND POTENZIALE DER MODULARISIERUNG 25 2.2 WERKZEUGBAU 27
2.2.1 DEFINITION DER RELEVANTEN BEGRIFFLICHKEITEN 27 2.2.2 DIE BRANCHE
DES WERKZEUGBAUS 29 2.2.3 BEDEUTUNG DES WERKZEUGBAUS IN DER
INDUSTRIELLEN WERTSCHOEPFUNG 31 2.2.4 LEISTUNGSSPEKTRUM IM WERKZEUGBAU 33
2.2.5 PROZESSKETTE DES WERKZEUGBAUS 41 2.2.6 HERAUSFORDERUNGEN UND
HANDLUNGSBEDARF FUER DEN WERKZEUGBAU 45 3. ANALYSE UND BEWERTUNG
EXISTIERENDER METHODEN ZUR MODULARISIERUNG VON PRODUKTEN 53 3.1
ANFORDERUNG AN EINE METHODIK ZUR MODULARISIERUNG VON WERKZEUGEN 53 3.1.1
WERKZEUGBEZOGENE ANFORDERUNGEN 53 3.1.2 BRANCHENBEZOGENE ANFORDERUNGEN
54 3.1.3 ALLGEMEINE ANFORDERUNGEN AUS WISSENSCHAFTLICHER SICHT 55 3.2
DARSTELLUNG UND BEWERTUNG EXISTIERENDER METHODEN 56 3.2.1 MODULARE
PRODUKTENTWICKLUNG NACH GOEPFERT 56 3.2.2 VARIANTENOPTIMIERENDE
PRODUKTGESTALTUNG NACH FIRCHAU 57 3.2.3 MODULAR FUNCTION DEPLOYMENT NACH
ERIXON 58 3.2.4 DESIGN FOR MODULARITY NACH KAMRANI UND SALHIEH 61 3.2.5
VARIANT MODE AND EFFECTS ANALYSIS (VMEA) NACH CAESAR 62 3.2.6 GESTALTUNG
VON MODULAREN PRODUKTEN NACH PILLER UND WARINGER 63 3.2.7
MODULARISIERUNG VON PRODUKTEN IM ANLAGENBAU NACH BAUMGART 65 3.2.8
ABLEITUNG MODULARER PRODUKTARCHITEKTUREN NACH PIMMLER/EPPINGER 66 3.2.9
METHODE MODULAR ENGINEERING NACH KOPPENHAGEN 67 INHALTSVERZEICHNIS
3.2.10 STANDARDISIERUNG UND MODULARISIERUNG NACH SAUER 68 3.2.11
BAUKASTENSYSTEME NACH KOHLHASE 70 3.2.12 ANSATZ ZUR OPTIMALEN VIELFALT
NACH RATHNOW 72 3.3 ABLEITUNG DES FORSCHUNGSBEDARFS 73 4. KONZEPTION DER
METHODIK 76 4.1 ORDNUNGSRAHMEN FUER DIE METHODIK 76 4.1.1 IDENTIFIKATION
EINES GEEIGNETEN ORDNUNGSRAHMENS 76 4.1.2 ENTWICKLUNG EINES GENERISCHEN
KONSTRUKTIONSPROZESSES FUER WERKZEUGE 80 4.2 GROBKONZEPT DER METHODIK ZUR
GESTALTUNG UND BEWERTUNG MODULARER WERKZEUGE 82 4.2.1 KONZEPTIONIERUNG
DER INITIIERUNGSPHASE DER METHODIK 83 4.2.2 KONZEPTIONIERUNG DER
ANWENDUNGSPHASE DER METHODIK 85 4.3 ZWISCHENFAZIT ...87 5. DETAILLIERUNG
DER METHODIK * 89 5.1 DETAILLIERUNG DER INITIIERUNGSPHASE 89 5.1.1
IDENTIFIKATION UNTERNEHMENSSPEZIFISCHER RANDBEDINGUNGEN 90 5.1.2
STRUKTURIERUNG UND TYPISIERUNG DES WERKZEUGSPEKTRUMS 94 5.1.3
KONSTRUKTIONSPROZESSANALYSE 99 5.2 DETAILLIERUNG DER ANWENDUNGSPHASE 103
5.2.1 ANFORDERUNGSABLEITUNG 103 5.2.2 FUNKTIONSDEFINITION 107 5.2.3
KOMPONENTENZUORDNUNG 111 5.2.4 MODULGESTALTUNG 115 5.2.5 BEWERTUNG DER
MODULE 125 5.2.6 MODULENTSCHEIDUNG 135 5.3 INTEGRATION DER
METHODIKBAUSTEINE 136 6. FALLBEISPIEL UND KRITISCHE REFLEXION 138 6.1
FALLBEISPIEL: HUF TOOLS . 138 6.1.1 UNTERNEHMENSSITUATION 138 6.1.2
INITIIERUNGSPHASE 139 6.1.3 ANWENDUNGSPHASE 140 6.1.4 FAZIT : ;! 143 6.2
FALLBEISPIEL: PHOENIX FEINBAU ; 144 6.2.1 UNTERNEHMENSSITUATION !..144
6.2.2 INITIIERUNGSPHASE 144 INHALTSVERZEICHNIS III 6.2.3 ANWENDUNGSPHASE
146 6.2.4 FAZIT. 148 6.3 KRITISCHE REFLEXION 149 7. ZUSAMMENFASSUNG UND
AUSBLICK 151 8. LITERATURVERZEICHNIS 154 9. ANHANG 172 9.1
BEGRIFFSDEFINITIONEN 172 9.2 WERKZEUGBAUSPEZIFISCHES GLOSSAR 173 9.3
LEBENSLAUF 176
|
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ERGEBNISSE AUS DER PRODUKTIONSTECHNIK WOLFGANG BOOS METHODIK ZUR
GESTALTUNG UND BEWERTUNG VON MODULAREN WERKZEUGEN HERAUSGEBER: PROF.
DR.-ING. DR.-ING. E. H. F. KLOCKE PROF. DR.-ING. DIPL.-WIRT. ING. G.
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KWTHAACHEN FRAUNHOFER |NSTITUT PRODUKTIONSTECHNOLOGIE INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS 1 EINLEITUNG .1 1.1 AUSGANGSSITUATION UND
PROBLEMSTELLUNG 1 1.2 ZIELSETZUNG 2 1.3 WISSENSCHAFTSTHEORETISCHE
EINORDNUNG DER ARBEIT 3 1.4 AUFBAU DER ARBEIT 8 2. GRUNDLAGEN DES
BETRACHTUNGS- UND GESTALTUNGSBEREICHES 10 2.1 MODULARISIERUNG 10 2.1.1
MODULARISIERUNG ALS TEIL DES VARIANTENMANAGEMENTS 10 2.1.2
PRODUKTSTRUKTUR, MODUL, MODULARITAET UND MODULARISIERUNGSSTUFEN 17 2.1.3
ALLGEMEINE VORGEHENSWEISE UND PRINZIPIEN ZUR MODULARISIERUNG 22 2.1.4
ERFOLGSFAKTOREN UND POTENZIALE DER MODULARISIERUNG 25 2.2 WERKZEUGBAU 27
2.2.1 DEFINITION DER RELEVANTEN BEGRIFFLICHKEITEN 27 2.2.2 DIE BRANCHE
DES WERKZEUGBAUS 29 2.2.3 BEDEUTUNG DES WERKZEUGBAUS IN DER
INDUSTRIELLEN WERTSCHOEPFUNG 31 2.2.4 LEISTUNGSSPEKTRUM IM WERKZEUGBAU 33
2.2.5 PROZESSKETTE DES WERKZEUGBAUS 41 2.2.6 HERAUSFORDERUNGEN UND
HANDLUNGSBEDARF FUER DEN WERKZEUGBAU 45 3. ANALYSE UND BEWERTUNG
EXISTIERENDER METHODEN ZUR MODULARISIERUNG VON PRODUKTEN 53 3.1
ANFORDERUNG AN EINE METHODIK ZUR MODULARISIERUNG VON WERKZEUGEN 53 3.1.1
WERKZEUGBEZOGENE ANFORDERUNGEN 53 3.1.2 BRANCHENBEZOGENE ANFORDERUNGEN
54 3.1.3 ALLGEMEINE ANFORDERUNGEN AUS WISSENSCHAFTLICHER SICHT 55 3.2
DARSTELLUNG UND BEWERTUNG EXISTIERENDER METHODEN 56 3.2.1 MODULARE
PRODUKTENTWICKLUNG NACH GOEPFERT 56 3.2.2 VARIANTENOPTIMIERENDE
PRODUKTGESTALTUNG NACH FIRCHAU 57 3.2.3 MODULAR FUNCTION DEPLOYMENT NACH
ERIXON 58 3.2.4 DESIGN FOR MODULARITY NACH KAMRANI UND SALHIEH 61 3.2.5
VARIANT MODE AND EFFECTS ANALYSIS (VMEA) NACH CAESAR 62 3.2.6 GESTALTUNG
VON MODULAREN PRODUKTEN NACH PILLER UND WARINGER 63 3.2.7
MODULARISIERUNG VON PRODUKTEN IM ANLAGENBAU NACH BAUMGART 65 3.2.8
ABLEITUNG MODULARER PRODUKTARCHITEKTUREN NACH PIMMLER/EPPINGER 66 3.2.9
METHODE MODULAR ENGINEERING NACH KOPPENHAGEN 67 INHALTSVERZEICHNIS
3.2.10 STANDARDISIERUNG UND MODULARISIERUNG NACH SAUER 68 3.2.11
BAUKASTENSYSTEME NACH KOHLHASE 70 3.2.12 ANSATZ ZUR OPTIMALEN VIELFALT
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