Mitarbeiterbeurteilungen und Zielvereinbarungen: von der Planung über die Durchführung bis zur Auswertung
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| Previous Title: | Müller, Robert Systematische Mitarbeiterbeurteilungen und Zielvereinbarungen |
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| adam_text | ROBERT MUELLER I DORIS BRENNER VON DER PLANUNG UEBER DIE DURCHFUEHRUNG BIS
ZUR AUSWERTUNG INHALT VORWORT 7 1. ZIELE UND AUFGABEN VON
MITARBEITERBEURTEILUNGEN 9 1.1 BEURTEILUNGEN ALS FESTER BESTANDTEIL
UNSERES LEBENS 11 1.2 MITARBEITERBEURTEILUNG FRUEHER UND HEUTE 11 1.3
BANDBREITE DER MITARBEITERBEURTEILUNG 13 1.4 ZIELE DER
MITARBEITERBEURTEILUNG 14 1.5 VORAUSSETZUNGEN FUER DIE
MITARBEITERBEURTEILUNG 16 1.6 MITARBEITERBEURTEILUNGEN AUS SICHT VON
MITARBEITERN 17 1.7 BEURTEILUNG VON KOMPETENZEN 19 1.8 BEURTEILUNG VON
SCHLUESSELQUALIFIKATIONEN 20 2. METHODEN DER MITARBEITERBEURTEILUNG 25
2.1 GRUNDSAETZLICHE METHODEN 27 2.2 360-GRAD-RUECKMELDUNG 29 2.3 WEITERE
BEURTEILUNGSFORMEN 31 3. ZIELVEREINBARUNGEN 37 3.1 BEDEUTUNG VON
ZIELVEREINBARUNGEN 39 3.2 ZIELARTEN UND ZIELKATEGORIEN 44 3.3 HAEUFIGE
FEHLER 47 3.4 ENTSCHEIDENDE ERFOLGSFAKTOREN 49 3.5
ZIELVEREINBARUNGSGESPRAECHE 51 4. BEURTEILUNGSKRITERIEN UND
BEWERTUNGSRASTER 73 4.1 DETAILLIERUNGSGRAD VON BEURTEILUNGSKRITERIEN 75
4.2 UEBERSICHT UND SYSTEMATIK DER BEURTEILUNGSMERKMALE 94 4.3 ENTWICKLUNG
DES BEWERTUNGSVERFAHRENS 98 5. PLANUNG UND VORBEREITUNG 103 5.1
VORAUSSETZUNGEN FUER ERFOLGREICHE MITARBEITERBEURTEILUNGEN.. 105 5.2
ABLAUF EINER MITARBEITERBEURTEILUNG 106 6. UMSETZUNG UND DURCHFUEHRUNG
121 6.1 BEURTEILUNGSGESPRAECH 123 6.2 GENERELLE KOMMUNIKATIONSREGELN 125
INHALT 6.3 KOMMUNIKATIONSREGELN DER LEISTUNGSBEURTEILUNG 136 6.4
OBJEKTIVITAETSMINDERUNGEN BEI DER BEURTEILUNG 139 6.5 BEURTEILUNGEN NACH
UNTERSCHIEDLICHEN SITUATIONEN 141 6.6 UNTERSCHIEDLICHE
BEURTEILUNGSVORGEHEN IN DER PRAXIS 144 6.7 MITARBEITERBEURTEILUNGEN PER
INTRANET 146 6.8 AUSWERTUNG UND ANALYSE 147 7. MUSTERVORLAGEN FUER
BEURTEILUNGEN 153 7.1 BEURTEILUNGSBOGEN FUER MITARBEITER 155 7.2
BEURTEILUNGSBOGEN FUER FUEHRUNGSKRAEFTE 175 7.3 INDIVIDUALISIERTER
BEURTEILUNGSBOGEN 178 7.4 BEURTEILUNGSBOGEN FUER VORGESETZTE 180 7.5
BEURTEILUNG NACH KOMPETENZFELDERN 185 7.6 BEURTEILUNGSMERKMALE IM
UEBERBLICK 188 8. BAUSTEINE FUER BEURTEILUNGSFORMULIERUNGEN 193 8.1
TEXTBAUSTEINE FUER LEISTUNGSBEURTEILUNGEN 195 8.2 TEXTBAUSTEINE FUER
VERHALTENSBEURTEILUNGEN 201 8.3 TEXTBAUSTEINE FUER FUEHRUNGSLEISTUNGEN 204
9. FRAGEN UND ANTWORTEN AUS DER PRAXIS 213 9.1 PLANUNG UND ORGANISATION
215 9.2 DURCHFUEHRUNG 221 10. MITARBEITERGESPRAECHE UND GESPRAECHSBAUSTEINE
227 10.1 UNGENUEGENDE LEISTUNGEN 229 10.2 VERLAENGERUNG DER PROBEZEIT 232
10.3 PROBEZEITGESPRAECH 235 10.4 BEURTEILUNGSGESPRAECH 238 10.5 GESPRAECH
MIT UEBERFORDERTEM MITARBEITER 240 10.6 KRITIKGESPRAECH 244 10.7 PROBLEME
MIT PC-ARBEIT UND LEISTUNGSPENSUM 246 10.8 ZIELVEREINBARUNGSGESPRAECH 249
10.9 GESPRAECHSBAUSTEINE FUER BEURTEILUNGEN UND ZIELVEREINBARUNGEN 253
REGISTER 259 AUTORENINFORMATION 263
|
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ROBERT MUELLER I DORIS BRENNER VON DER PLANUNG UEBER DIE DURCHFUEHRUNG BIS
ZUR AUSWERTUNG INHALT VORWORT 7 1. ZIELE UND AUFGABEN VON
MITARBEITERBEURTEILUNGEN 9 1.1 BEURTEILUNGEN ALS FESTER BESTANDTEIL
UNSERES LEBENS 11 1.2 MITARBEITERBEURTEILUNG FRUEHER UND HEUTE 11 1.3
BANDBREITE DER MITARBEITERBEURTEILUNG 13 1.4 ZIELE DER
MITARBEITERBEURTEILUNG 14 1.5 VORAUSSETZUNGEN FUER DIE
MITARBEITERBEURTEILUNG 16 1.6 MITARBEITERBEURTEILUNGEN AUS SICHT VON
MITARBEITERN 17 1.7 BEURTEILUNG VON KOMPETENZEN 19 1.8 BEURTEILUNG VON
SCHLUESSELQUALIFIKATIONEN 20 2. METHODEN DER MITARBEITERBEURTEILUNG 25
2.1 GRUNDSAETZLICHE METHODEN 27 2.2 360-GRAD-RUECKMELDUNG 29 2.3 WEITERE
BEURTEILUNGSFORMEN 31 3. ZIELVEREINBARUNGEN 37 3.1 BEDEUTUNG VON
ZIELVEREINBARUNGEN 39 3.2 ZIELARTEN UND ZIELKATEGORIEN 44 3.3 HAEUFIGE
FEHLER 47 3.4 ENTSCHEIDENDE ERFOLGSFAKTOREN 49 3.5
ZIELVEREINBARUNGSGESPRAECHE 51 4. BEURTEILUNGSKRITERIEN UND
BEWERTUNGSRASTER 73 4.1 DETAILLIERUNGSGRAD VON BEURTEILUNGSKRITERIEN 75
4.2 UEBERSICHT UND SYSTEMATIK DER BEURTEILUNGSMERKMALE 94 4.3 ENTWICKLUNG
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121 6.1 BEURTEILUNGSGESPRAECH 123 6.2 GENERELLE KOMMUNIKATIONSREGELN 125
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