Projektmanagement: deutsch - englisch
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German English |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Cornelsen
2008
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Training international
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Text dt. und engl. |
| Beschreibung: | 199 S. Ill., graph. Darst. 22 cm |
| ISBN: | 9783589239443 3589239441 |
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INHAITSVERZEICHNIS
1 BEGRIFFE DER PROJEKTARBEIT 7
1.1 WAS IST EIN PROJEKT? 8
N DEFINITION NACH DIN 69901 8
S3 DEFINITION NACH BROCKHAUS-ENZYKLOPADIE 8
H DEFINITION NACH KRAUS/WESTERMANN 8
1.2 WAS IST PROJEKTMANAGEMENT? 9
1.2.1 MANAGEMENT - PROJEKTMANAGEMENT 9
13 DEFINITION NACH BROCKHAUS-ENZYKLOPADIE 9
O DEFINITION NACH MEYERS TASCHENLEXIKON 9
1.2.2 AUFGABEN DES PROJEKTMANAGEMENTS: 9
1.3 PROJEKTPHASEN 10
H ANALYSEPHASE 10
SS DEFINITIONSPHASE 10
N PLANUNGSPHASE 10
A KONTROLL- UND STEUERUNGSPHASE 11
H ABSCHLUSSPHASE 11
1.4 PROJEKTSTRUKTURPLAN 11
N VORGANGE UND VORGANGSLISTE 11
SI VORGANGSBEZIEHUNGEN 11
S3 MEILENSTEINE 12
1.5 PLANUNGSMODELLE 12
1.5.1 GANTT-BALKENPLAN 12
1.5.2 PERT-NETZPLAN 13
1.5.3 MIND-MAP 13
C INTERESSANTE WEBADRESSEN ZUM THEMA: 13
1.6 SONSTIGE DEFINITIONEN 13
A RESSOURCEN 13
A PUFFERZEITEN 14
N DER KRITISCHE PFAD (KRITISCHER WEG) 14
UBUNGSAUFGABEN 15
2 PROJEKTZIELE 17
2.1 PROJEKTZIELFORMEN 18
S SACHZIEL 18
C KOSTENZIEL 18
2 TERMINZIEL 18
GESCANNT DURCH
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
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DIGITALISIERT DURCH
INHALTSVERZEICHNIS
2.2 ZIELKONFLIKTE 19
2.2.1 ENTSTEHUNG VON ZIELKONFLIKTEN 19
2.2.2 LOSUNG VON ZIELKONFLIKTEN 19
UBUNGSAUFGABEN 20
3 PROJEKTORGANISATION 21
3.1 PROJEKTORGANISATIONSFORMEN 22
N REINE PROJEKTORGANISATION 22
N STABS-PROJEKTORGANISATION 23
N MATRIX-PROJEKTORGANISATION 23
O ABTEILUNGSPROJEKTORGANISATION 24
3.2 SOFTWAREGESTIITZTES PROJEKTMANAGEMENT 24
3.3 INFOS UND DOWNLOADS IM WEB 25
H FREEMIND 25
A GANTTPROJECT 25
5) MOZILLA SUNBIRD 26
UBUNGSAUFGABEN 28
4 PROJEKTPLANUNG 29
4.1 EIN FALLBEISPIEL 30
4.2 FRAGEN ZUM PROJEKTAUFTRAG 31
4.3 .STEP BY STEP"-METHODE 32
4.3.1 GROBPLAN ERSTELLEN 32
4.3.2 FEINPLAN ERSTELLEN UND GLIEDERN 32
4.3.3 MEILENSTEINE DEFINIEREN 33
4.3.4 TERMINPLAN ERSTELLEN UND ANORDNUNGSBEZIEHUNGEN DEFINIEREN 33
4.3.5 RESSOURCENPLAN ERSTELLEN 33
'" KOSTENPLAN ERSTELLEN 33
UBUNGSAUFGABEN 34
5 MABNAHMEN ZUR PROJEKTKONTROLLE UND -STEUERUNG 43
S DEFINITION KONTROLLE 44
A DEFINITION STEUERUNG 44
5.1 MITTEL ZUR KONTROLLE UND STEUERUNG 44
5.1.1 SOLL/IST-VERGLEICH 45
5.1.2 KOMMUNIKATION 45
JNHALTSVERZEICHNIS
B KICK-OFF-MEETING 45
B REVIEWS 45
5.1.3 BERICHTSWESEN UND DOKUMENTATION 45
8
S
SACHSTANDSBERICHTE 45
O ARBEITSAUFTRAGSLISTE 46
B VORGANGSMELDUNG 46
5 CHECKLISTEN 46
5.2 FRAGENKATALOG 46
UBUNGSAUFGABEN 48
6 DER MENSCH IM PROJEKT 51
6.1 ROLLENVERSTANDNIS DES PROJEKTTEAMS 52
6.2 PROJEKTLEITER 52
6.3 KOMMUNIKATION 52
6.3.1 MODERATIONSREGELN 53
S DER BESPRECHUNGSABLAUF 54
6.4 QUALIFIZIERUNG DER ROLLENINHABER 55
6.5 WARUM SCHEITERN PROJEKTE? 56
UBUNGSAUFGABEN 59
7 PROJEKTPLANUNG MIT MS PROJECT 61
7.1 DIE GRUNDEINSTELLUNGEN DES FALLBEISPIELES 62
7.1.1 PROJEKTINFO 62
7.1.2 DATEI-EIGENSCHAFTEN 64
7.1.3 WEITERE OPTIONEN 64
7.1.4 WAHRUNGSOPTIONEN 66
7.1.5 WAS SIND KALENDER? 67
7.1.6 DER BASISKALENDER 67
7.1.7 DER PROJEKTKALENDER 68
7.1.8 DER RESSOURCENKALENDER 68
7.1.9 DER VORGANGSKALENDER 68
7.2 VORGEHENSWEISE .STEP BY STEP" 69
7.2.1 FEINPLAN ERSTELLEN 71
7.2.2 MEILENSTEINE DEFINIEREN 71
7.2.3 FEINPLAN GLIEDERN 71
7.2.4 TERMINPLAN ERSTELLEN 72
13 BEISPIELE: 75
INHALTSVERZEICHNIS
7.2.5 RESSOURCENPLAN ERSTELLEN 76
7.2.6 KOSTENPLAN ERSTELLEN 79
7.2.7 RESSOURCEN DEN VORGANGEN ZUORDNEN 79
7.3 PLANUNGSBERICHTE MIT MS PROJECT 81
7.3.1 SEITENANSICHTEN 81
7.3.2 VORDEFINIERTE BERICHTE DRUCKEN 81
7.3.3 UBERSICHTSBERICHTE 82
7.3.4 RESSOURCENBERICHTE 82
7.3.5 PLANUNGSINFORMATIONEN ALS WEBSEITE ANBIETEN 83
ARBEITSANREGUNGEN 85 |
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INHAITSVERZEICHNIS
1 BEGRIFFE DER PROJEKTARBEIT 7
1.1 WAS IST EIN PROJEKT? 8
N DEFINITION NACH DIN 69901 8
S3 DEFINITION NACH BROCKHAUS-ENZYKLOPADIE 8
H DEFINITION NACH KRAUS/WESTERMANN 8
1.2 WAS IST PROJEKTMANAGEMENT? 9
1.2.1 MANAGEMENT - PROJEKTMANAGEMENT 9
13 DEFINITION NACH BROCKHAUS-ENZYKLOPADIE 9
O DEFINITION NACH MEYERS TASCHENLEXIKON 9
1.2.2 AUFGABEN DES PROJEKTMANAGEMENTS: 9
1.3 PROJEKTPHASEN 10
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SS DEFINITIONSPHASE 10
N PLANUNGSPHASE 10
A KONTROLL- UND STEUERUNGSPHASE 11
H ABSCHLUSSPHASE 11
1.4 PROJEKTSTRUKTURPLAN 11
N VORGANGE UND VORGANGSLISTE 11
SI VORGANGSBEZIEHUNGEN 11
S3 MEILENSTEINE 12
1.5 PLANUNGSMODELLE 12
1.5.1 GANTT-BALKENPLAN 12
1.5.2 PERT-NETZPLAN 13
1.5.3 MIND-MAP 13
C INTERESSANTE WEBADRESSEN ZUM THEMA: 13
1.6 SONSTIGE DEFINITIONEN 13
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N DER KRITISCHE PFAD (KRITISCHER WEG) 14
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2.1 PROJEKTZIELFORMEN 18
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2.2 ZIELKONFLIKTE 19
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2.2.2 LOSUNG VON ZIELKONFLIKTEN 19
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4.1 EIN FALLBEISPIEL 30
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S DEFINITION KONTROLLE 44
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5.1.1 SOLL/IST-VERGLEICH 45
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UBUNGSAUFGABEN 48
6 DER MENSCH IM PROJEKT 51
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7 PROJEKTPLANUNG MIT MS PROJECT 61
7.1 DIE GRUNDEINSTELLUNGEN DES FALLBEISPIELES 62
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