Verbesserung des Informationstransfers im Supply Chain Management:
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Berlin
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Inhaltsverzeichnis
1 Einführung 1
1.1 Problemstellung. 1
1.2 Zielsetzung der Arbeit. 2
1.3 Theoretisches Grundverständnis und Methodik. 3
1.4 Aufbau der Arbeit . 5
2 Grundlagen des
Supply
Chain Managements 7
2.1 Hintergrund des
Supply
Chain Managements. 7
2.2 Definition
Supply
Chain Management. 8
2.3 Konstitutive Merkmale des SCM . 13
2.3.1 Gegenstandsbereich des
Supply
Chain Managements . . 13
2.3.2 Ziele des
Supply
Chain Managements. 15
2.4 Abgrenzung des SCM zu anderen Konzepten. 15
2.4.1 Unternehmensnetzwerke. 16
2.4.2 Virtuelle Unternehmen. 19
2.5 Bedeutung der Kooperation im SCM. 24
2.5.1 Begriftsdefinition. 24
2.5.2 Motive der Kooperation. 27
2.5.3 Informationsaustausch als Erfolgsfaktor der Kooperation 30
I
II
2.6 Modelle der Zusammenarbeit im. SGM . 31
2.6.1 Ansatz von Bensaou. 31
2.6.2 Ansatz von Maloni/Benton. 33
2.6.3 Ansatz von
Love
et
al
. 34
2.6.4 Ansatz von Vollmann/Cordon/Raabe. 35
2.6.5 Ansatz von Kaluza/Dullnig/Malle. 36
2.7 Empirische Studien zum Informationsaustausch. 39
2.8
Informations-
und Kommunikationssysteme im SCM . 46
2.8.1 ERP-Systeme. 48
2.8.2
ЕС
-Systeme. 49
2.8.3 SCP-Systeme. 50
2.8.4 EAI-Systeme . 52
2.8.5 Radio
Frequency
Identification (RFID)-Systeme. 53
2.9 Zusammenfassung. 54
3 Theoretische Bezugspunkte 57
3.1 Vorüberlegungen zur Verwendung der NIÖ. 58
3.2 Bausteine der Neuen Institutionenökonomik. 59
3.2.1 Principal-Agent-Theorie. 59
3.2.2 Transaktionskostentheorie. 67
3.3 Eignung der Ansätze. 71
3.4 Theoretischer Bezugsrahmen. 74
3.4.1 Principal-Agent-Beziehungen in
Supply Chains.
74
3.4.2 Informationen als Gegenstand von Principal-Agent-Be-
ziehungen in
Supply Chains.
76
III
3.4.3
Kategorisierung
von Principal-Agent-Beziehungen in
Sup¬
ply Chains.
76
3.4.4 Maßnahmen zur Verringerung von Informationsasymme-
trien in
Supply Chains.
77
3.4.5 Einflussfaktoren auf Principal-Agent-Beziehungen in
Sup¬
ply Chains.
78
4 Maßnahmen und ihre Wirkung 79
4.1 Kontroll-, Moderator- und abhängige Variable. 79
4.1.1 Informationsaustausch als abhängige Variable. 79
4.1.2 Dauer der Zusammenarbeit als Kontrollvariable. 80
4.1.3 Umweltunsicherheit als Moderatorvariable. 81
4.2 Maßnahmen als unabhängige Variablen. 82
4.2.1 Explizite Verträge. 82
4.2.2 Monitoring . 84
4.2.3 Prämien. 86
4.2.4 Spezifische Investitionen. 87
4.2.5 Häufige Treffen. 89
4.2.6 Reputationsmechanismus. 90
4.3 Wirkungsmodell. 92
5 Methodik und Datenbasis 93
5.1 Ergebnisse der Designphase. 93
5.1.1 Untersuchungsobjekt. 93
5.1.2 Auswahl der Analysemethodik. 94
5.1.3 Erhebungsmethodik. 99
5.1.4 Erhebungskonstellation. 102
IV
5.1.5 Zu befragender Personenkreis.103
5.1.6 Fragebogengestaltung.104
5.1.7
Pretest
.104
5.1.8 Konzeption der Datenerhebung.105
5.2 Datengrundlage als Ergebnis der Feldphase.108
5.2.1 Umfang der Datenbasis.108
5.2.2 Charakterisierung der berücksichtigten Unternehmen . . 108
5.2.3 Charakterisierung der zugrunde liegenden Geschäftsbe¬
ziehungen .110
5.2.4 Repräsentativität der Datengrundlage.111
5.3 Methodische Grundlagen der Analysephase.111
5.3.1 Grundlagen des Strukturmodells.115
5.3.2
Partial Least
Squares-Schätzalgorithmus.116
5.3.3 Grundlagen der Gütebeurteilung .119
5.3.4 Gütebeurteilung des
Mess-
und Strukturmodells bei An¬
wendung von
Partial Least
Squares.120
5.3.5 Grundlagen der Modellerstellung und
-modifikation
. . . 124
5.3.6 Modellierung moderierender Effekte mit
Partial
Least
Squares.128
5.3.7 Tool zur Berechnung des
Mess-
und Strukturmodells . . 129
6 Operationalisierung und Güte 133
6.1 Informationsaustausch.133
6.1.1 Operationalisierung.134
6.1.2 Güte des Messmodells.135
6.2 Umweltunsicherheit.136
6.2.1 Operationalisierung.136
v
6.2.2 Güte des Messmodells.136
6.3 Explizite Verträge.137
6.3.1 Operationalisierung.137
6.3.2 Güte des Messmodells.138
6.4 Monitoring.139
6.4.1 Operationalisierung.139
6.4.2 Güte des Messmodells.140
6.5 Prämien.140
6.5.1 Operationalisierung.140
6.5.2 Güte des Messmodells.142
6.6 Spezifische Investitionen.142
6.6.1 Operationalisierung.142
6.6.2 Güte des Messmodells.143
6.7 Häufige Treffen.144
6.7.1 Operationalisierung.144
6.7.2 Güte des Messmodells.145
6.8 Reputationsmechanismus.146
6.8.1 Operationalisierung.146
6.8.2 Güte des Messmodells.147
6.9 Zusammenfassende Betrachtung des Messmodells .147
7 Ergebnisse der empirischen Untersuchung 151
7.1 Beurteilung des Strukturmodells.151
7.1.1 Schätzung der Wirkungszusammenhänge.151
7.1.2 Moderierende Effekte.157
VI
7.1.3 Ergänzende Untersuchungen.159
7.2 Interpretation der Ergebnisse .160
7.2.1 Expliziter Vertrag als Maßnahme.160
7.2.2 Monitoring als Maßnahme.161
7.2.3 Prämien als Maßnahme.162
7.2.4 Spezifische Investitionen als Maßnahme.162
7.2.5 Häufige Treffen als Maßnahme.163
7.2.6 Reputatkmsrnechanismus als Maßnahme.163
8 Zusammenfassung und Fazit 165
8.1 Zusammenfassung der Ergebnisse.165
8.2 Implikationen und Handhuigsempfehlungen.168
8.3 Implikationen für die Forschung.173
A
Fragebogen 201 |
| adam_txt |
Inhaltsverzeichnis
1 Einführung 1
1.1 Problemstellung. 1
1.2 Zielsetzung der Arbeit. 2
1.3 Theoretisches Grundverständnis und Methodik. 3
1.4 Aufbau der Arbeit . 5
2 Grundlagen des
Supply
Chain Managements 7
2.1 Hintergrund des
Supply
Chain Managements. 7
2.2 Definition
Supply
Chain Management. 8
2.3 Konstitutive Merkmale des SCM . 13
2.3.1 Gegenstandsbereich des
Supply
Chain Managements . . 13
2.3.2 Ziele des
Supply
Chain Managements. 15
2.4 Abgrenzung des SCM zu anderen Konzepten. 15
2.4.1 Unternehmensnetzwerke. 16
2.4.2 Virtuelle Unternehmen. 19
2.5 Bedeutung der Kooperation im SCM. 24
2.5.1 Begriftsdefinition. 24
2.5.2 Motive der Kooperation. 27
2.5.3 Informationsaustausch als Erfolgsfaktor der Kooperation 30
I
II
2.6 Modelle der Zusammenarbeit im. SGM . 31
2.6.1 Ansatz von Bensaou. 31
2.6.2 Ansatz von Maloni/Benton. 33
2.6.3 Ansatz von
Love
et
al
. 34
2.6.4 Ansatz von Vollmann/Cordon/Raabe. 35
2.6.5 Ansatz von Kaluza/Dullnig/Malle. 36
2.7 Empirische Studien zum Informationsaustausch. 39
2.8
Informations-
und Kommunikationssysteme im SCM . 46
2.8.1 ERP-Systeme. 48
2.8.2
ЕС
-Systeme. 49
2.8.3 SCP-Systeme. 50
2.8.4 EAI-Systeme . 52
2.8.5 Radio
Frequency
Identification (RFID)-Systeme. 53
2.9 Zusammenfassung. 54
3 Theoretische Bezugspunkte 57
3.1 Vorüberlegungen zur Verwendung der NIÖ. 58
3.2 Bausteine der Neuen Institutionenökonomik. 59
3.2.1 Principal-Agent-Theorie. 59
3.2.2 Transaktionskostentheorie. 67
3.3 Eignung der Ansätze. 71
3.4 Theoretischer Bezugsrahmen. 74
3.4.1 Principal-Agent-Beziehungen in
Supply Chains.
74
3.4.2 Informationen als Gegenstand von Principal-Agent-Be-
ziehungen in
Supply Chains.
76
III
3.4.3
Kategorisierung
von Principal-Agent-Beziehungen in
Sup¬
ply Chains.
76
3.4.4 Maßnahmen zur Verringerung von Informationsasymme-
trien in
Supply Chains.
77
3.4.5 Einflussfaktoren auf Principal-Agent-Beziehungen in
Sup¬
ply Chains.
78
4 Maßnahmen und ihre Wirkung 79
4.1 Kontroll-, Moderator- und abhängige Variable. 79
4.1.1 Informationsaustausch als abhängige Variable. 79
4.1.2 Dauer der Zusammenarbeit als Kontrollvariable. 80
4.1.3 Umweltunsicherheit als Moderatorvariable. 81
4.2 Maßnahmen als unabhängige Variablen. 82
4.2.1 Explizite Verträge. 82
4.2.2 Monitoring . 84
4.2.3 Prämien. 86
4.2.4 Spezifische Investitionen. 87
4.2.5 Häufige Treffen. 89
4.2.6 Reputationsmechanismus. 90
4.3 Wirkungsmodell. 92
5 Methodik und Datenbasis 93
5.1 Ergebnisse der Designphase. 93
5.1.1 Untersuchungsobjekt. 93
5.1.2 Auswahl der Analysemethodik. 94
5.1.3 Erhebungsmethodik. 99
5.1.4 Erhebungskonstellation. 102
IV
5.1.5 Zu befragender Personenkreis.103
5.1.6 Fragebogengestaltung.104
5.1.7
Pretest
.104
5.1.8 Konzeption der Datenerhebung.105
5.2 Datengrundlage als Ergebnis der Feldphase.108
5.2.1 Umfang der Datenbasis.108
5.2.2 Charakterisierung der berücksichtigten Unternehmen . . 108
5.2.3 Charakterisierung der zugrunde liegenden Geschäftsbe¬
ziehungen .110
5.2.4 Repräsentativität der Datengrundlage.111
5.3 Methodische Grundlagen der Analysephase.111
5.3.1 Grundlagen des Strukturmodells.115
5.3.2
Partial Least
Squares-Schätzalgorithmus.116
5.3.3 Grundlagen der Gütebeurteilung .119
5.3.4 Gütebeurteilung des
Mess-
und Strukturmodells bei An¬
wendung von
Partial Least
Squares.120
5.3.5 Grundlagen der Modellerstellung und
-modifikation
. . . 124
5.3.6 Modellierung moderierender Effekte mit
Partial
Least
Squares.128
5.3.7 Tool zur Berechnung des
Mess-
und Strukturmodells . . 129
6 Operationalisierung und Güte 133
6.1 Informationsaustausch.133
6.1.1 Operationalisierung.134
6.1.2 Güte des Messmodells.135
6.2 Umweltunsicherheit.136
6.2.1 Operationalisierung.136
v
6.2.2 Güte des Messmodells.136
6.3 Explizite Verträge.137
6.3.1 Operationalisierung.137
6.3.2 Güte des Messmodells.138
6.4 Monitoring.139
6.4.1 Operationalisierung.139
6.4.2 Güte des Messmodells.140
6.5 Prämien.140
6.5.1 Operationalisierung.140
6.5.2 Güte des Messmodells.142
6.6 Spezifische Investitionen.142
6.6.1 Operationalisierung.142
6.6.2 Güte des Messmodells.143
6.7 Häufige Treffen.144
6.7.1 Operationalisierung.144
6.7.2 Güte des Messmodells.145
6.8 Reputationsmechanismus.146
6.8.1 Operationalisierung.146
6.8.2 Güte des Messmodells.147
6.9 Zusammenfassende Betrachtung des Messmodells .147
7 Ergebnisse der empirischen Untersuchung 151
7.1 Beurteilung des Strukturmodells.151
7.1.1 Schätzung der Wirkungszusammenhänge.151
7.1.2 Moderierende Effekte.157
VI
7.1.3 Ergänzende Untersuchungen.159
7.2 Interpretation der Ergebnisse .160
7.2.1 Expliziter Vertrag als Maßnahme.160
7.2.2 Monitoring als Maßnahme.161
7.2.3 Prämien als Maßnahme.162
7.2.4 Spezifische Investitionen als Maßnahme.162
7.2.5 Häufige Treffen als Maßnahme.163
7.2.6 Reputatkmsrnechanismus als Maßnahme.163
8 Zusammenfassung und Fazit 165
8.1 Zusammenfassung der Ergebnisse.165
8.2 Implikationen und Handhuigsempfehlungen.168
8.3 Implikationen für die Forschung.173
A
Fragebogen 201 |
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