Prozessmanagement: ein Leitfaden zur prozessorientierten Organisationsgestaltung
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Berlin [u.a.]
Springer
2008
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5. AUFLAGE VI VORWORT ZUR 1. AUFLAGE VII INHALTSVERZEICHNIS IX
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XXI TABELLENVERZEICHNIS XXVII TEIL A:
PROZESSORIENTIERTE ORGANISATIONSGESTALTUNG 1 DER PROZESS IM FOKUS JORG
BECKER, DIETER KAHN 3 1.1 UMFELD 3 1.2 VON DER FUNKTIONS- ZUR
PROZESSORIENTIERUNG 4 1.3 DER PROZESSBEGRIFF 6 1.4 KONSEQUENZEN FUR DIE
UNTERNEHMENSFUHRUNG -SECHS THESEN ZUR PROZESSORIENTIERUNG 8 1.4.1 JEDE
BETRIEBLICHE ORGANISATIONSSTRUKTUR BESITZT IHREN EIGENEN
WIRKUNGSZUSAMMENHANG 8 1.4.2 UNTER DEM BEHAUPTUNGSDRUCK IM WETTBEWERB
ENTWICKELN SICH SENSIBLE ANPASSUNGSPROZESSE 9 1.4.3 DER MENSCH UND SEIN
UMFELD BESTIMMEN DEN VERANDERUNGSPROZESS 9 1.4.4 FLEXIBILITAT GARANTIERT
HOHEN STELLENWERT IN DER LEISTUNGSGESELLSCHAFT 10 1.4.5 HOHES
INNOVATIONSPOTENZIAL UND DESSEN WIRKSAME NUTZUNG FUHRENANDIE SPITZE 11
1.4.6 DIE FAHIGKEIT ZUR INTEGRATION ALLER BETEILIGTEN AM PROZESS SICHERT
DEN ERFOLG 11 1.5 DAS UNTERNEHMEN DER FALLSTUDIE - DETE IMMOBILIEN 13
1.5.1 UNTERNEHMENSSTRUKTUR 13 1.5.2 PRODUKTE 14 1.6 ZIELSETZUNG UND
GLIEDERUNG DES BUCHES 15 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/987971735 DIGITALISIERT DURCH * * * * * * * * * * * * *
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AUTORENVERZEICHNIS 687 XX INHALTSVERZEICHNIS 21.2 PROZESSMANAGEMENT BEI
DER DFMG 625 21.2.1 ZIELE DES PROZESSMANAGEMENTS 625 21.2.2 ENTWICKLUNG
DES ORDNUNGSRAHMENS 625 21.2.3 ENTWICKLUNG UND MODELLIERUNG DER PROZESSE
628 21.2.4 ORGANISATORISCHES VORGEHENBEI DER MODELLIERUNG 629 21.3
PROZESSORIENTIERTE PROJEKTANTRAGSBEARBEITUNG 631 21.4 WORKFLOW-BASIERTE
PROJEKTAUFTRAGSBEARBEITUNG 636 21.5 ERFAHRUNGEN BEI DER
WORKFLOW-GESTALTUNG 637 21.6 AKTUELLE UND ZUKIINFTIGE AKTIVITATEN 639
ANHANG: BEISPIELE FUR MODELLIERUNGSKONVENTIONEN BEI DER DETE IMMOBILIEN
641 LITERATURVERZEICHNIS 649 STICHWORTVERZEICHNIS 669 |
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