Supply Performance Measurement: Leistungsmessung in Einkauf und Supply Management
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2008
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Einkauf, Logistik und Supply Chain Management
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis Klappentext |
| Beschreibung: | XXII, 219 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 9783834909961 3834909963 |
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| adam_text | Inhaltsübersicht______________________________________________________________
К
Inhaltsübersicht
Inhaltsverzeichnis.........................................................................................................
XI
Abbildungsverzeichnis.................................................................................................
XV
Tabellenverzeichnis...................................................................................................XIX
Abkürzungsverzeichnis..............................................................................................XXI
1 Problemstellung und Gang der Untersuchung...................................................1
1.1
Supply
Performance
Measurement
- Ein Instrument zur
strategischen Steuerung des
Supply
Managements?.......................................2
1.2 Zielsetzung, Vorgehensweise und Methodik der Untersuchung....................4
2
Supply
Management- und Controllingforschung: Einordnung des
Supply
Performance
Measurements in
den Wissenschaftskontext...................9
2.1
Supply
Management als strategische Managementfunktion des
Einkaufs...........................................................................................................9
2.2 Begrifflich-defmitorische Einordnung des
Supply
Managements................14
2.3
Supply
Controlling als Führungsunterstützungsfunktion des
Supply
Managements................................................................................................20
2.4 Zwischenergebnis: Notwendigkeit zur Weiterentwicklung
strategischer Steuerungsinstrumente für das
Supply
Management..............29
3
Supply
Performance
Measurement
als Steuerungsinstrument des
Supply
Managements...........................................................................................31
3.1 Grundlegende Einordnung des
„Performance^Begriffs
..............................32
3.2 Vom Performance
Measurement
zum
Supply
Performance
Measurement
.................................................................................................37
3.3 Wissenschaftstheoretische Grundlagen des
Supply
Performance
Measurements
...............................................................................................54
3.4 Zwischenergebnis: Erste Ansätze der Weiterentwicklung der
Leistungsmessung im Einkauf zum
Supply
Performance
Measurement
.................................................................................................65
Inhaltsübersicht
4 Konzepte des
Supply
Performance
Measurements
..........................................67
4.1 Die
Balanced Scorecard
als Konzept des
Supply
Performance
Measurements
...............................................................................................67
4.2 Kostenbasiertes
Supply
Performance
Measurement
.....................................77
4.3 Prozessorientiertes
Supply
Performance
Measurement
................................93
4.4 Zwischenergebnis: Neue strategische Steuerungsmöglichkeiten
durch den Einsatz von
Supply
Performance Measurement-
Konzepten...................................................................................................106
5 Fallstudienforschung zum
Supply
Performance
Measurement
....................108
5.1
Fallstudie
Deutsche Post World Net...........................................................109
5.2 Fallstudie RWE AG....................................................................................118
5.3 Fallstudie Deutsche Telekom AG...............................................................126
5.4 Zwischenergebnis: Vergleichende Betrachtung der Fallstudien zum
Supply
Performance
Measurement
.............................................................134
6 Entwicklung und empirische Überprüfung eines integrierten
Frameworks für das
Supply
Performance
Measurement
.............................. 138
6.1 Module des integrierten Frameworks.............................................,...........139
6.2 Konzeption der empirischen Forschungsstudie..........................................163
6.3 Datenauswertung und Ergebnisse...............................................................173
6.4 Zwischenergebnis: Detaillierte Erkenntnisse über die Rolle des
integrierten
Supply
Performance
Measurements
bei der
Strategieumsetzung.....................................................................................182
7 Thesenartige Zusammenfassung:
Supply
Performance
Measurement
-
Neue Impulse zur strategischen Steuerung des
Supply
Managements........183
Literaturverzeichnis.................................................................................................193
Seit einigen Jahren wird in Forschung und Praxis vor
dem Hintergrund der sinkenden Wertschöpfungstiefen die
Weiterentwicklung des Einkaufs von
Supply
Management
diskutiert. Um die Potenziale der externen Wertschöpfung
für das Unternehmen nutzbar zu machen, rückt die Frage
nach der Messung und Steuerung der Performance des
Supply
Managements in den Mittelpunkt des Interesses.
Die Etablierung derartiger
Supply
Performance Measure-
ment-Systeme stellt allerdings bislang Forschung und
Praxis vor erhebliche Herausforderungen.
Basierend auf der Methodik der angewandten Manage¬
mentforschung entwickelt Aiko Entchelmeier einen ganz¬
heitlichen
Supply
Performance Measurement-Ansatz.
Hierzu erarbeitet er eine theoriebasierte Konzeption, die er
anhand von ausgewählten Fallstudien mit Entwicklungen
in der Unternehmenspraxis abgleicht und deren Beitrag
zum Erfolg des
Supply
Managements er auf Basis einer
empirisch-quantitativen Untersuchung nachweist. Der
Autor stellt dar, wie die Leistung des Einkaufs gemessen
werden sollte und zeigt auf, wie
Supply
Performance
Measurement-Systeme entwickelt und im Unternehmen
etabliert werden können.
Das Buch wendet sich an Dozenten und Studenten der Be¬
triebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Controlling,
Einkauf und
Supply
(Chain) Management sowie an Fach-
und Führungskräfte, die in diesen Bereichen tätig sind.
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Inhaltsübersicht_
К
Inhaltsübersicht
Inhaltsverzeichnis.
XI
Abbildungsverzeichnis.
XV
Tabellenverzeichnis.XIX
Abkürzungsverzeichnis.XXI
1 Problemstellung und Gang der Untersuchung.1
1.1
Supply
Performance
Measurement
- Ein Instrument zur
strategischen Steuerung des
Supply
Managements?.2
1.2 Zielsetzung, Vorgehensweise und Methodik der Untersuchung.4
2
Supply
Management- und Controllingforschung: Einordnung des
Supply
Performance
Measurements in
den Wissenschaftskontext.9
2.1
Supply
Management als strategische Managementfunktion des
Einkaufs.9
2.2 Begrifflich-defmitorische Einordnung des
Supply
Managements.14
2.3
Supply
Controlling als Führungsunterstützungsfunktion des
Supply
Managements.20
2.4 Zwischenergebnis: Notwendigkeit zur Weiterentwicklung
strategischer Steuerungsinstrumente für das
Supply
Management.29
3
Supply
Performance
Measurement
als Steuerungsinstrument des
Supply
Managements.31
3.1 Grundlegende Einordnung des
„Performance^Begriffs
.32
3.2 Vom Performance
Measurement
zum
Supply
Performance
Measurement
.37
3.3 Wissenschaftstheoretische Grundlagen des
Supply
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.54
3.4 Zwischenergebnis: Erste Ansätze der Weiterentwicklung der
Leistungsmessung im Einkauf zum
Supply
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.65
Inhaltsübersicht
4 Konzepte des
Supply
Performance
Measurements
.67
4.1 Die
Balanced Scorecard
als Konzept des
Supply
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.67
4.2 Kostenbasiertes
Supply
Performance
Measurement
.77
4.3 Prozessorientiertes
Supply
Performance
Measurement
.93
4.4 Zwischenergebnis: Neue strategische Steuerungsmöglichkeiten
durch den Einsatz von
Supply
Performance Measurement-
Konzepten.106
5 Fallstudienforschung zum
Supply
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.108
5.1
Fallstudie
Deutsche Post World Net.109
5.2 Fallstudie RWE AG.118
5.3 Fallstudie Deutsche Telekom AG.126
5.4 Zwischenergebnis: Vergleichende Betrachtung der Fallstudien zum
Supply
Performance
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.134
6 Entwicklung und empirische Überprüfung eines integrierten
Frameworks für das
Supply
Performance
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. 138
6.1 Module des integrierten Frameworks.,.139
6.2 Konzeption der empirischen Forschungsstudie.163
6.3 Datenauswertung und Ergebnisse.173
6.4 Zwischenergebnis: Detaillierte Erkenntnisse über die Rolle des
integrierten
Supply
Performance
Measurements
bei der
Strategieumsetzung.182
7 Thesenartige Zusammenfassung:
Supply
Performance
Measurement
-
Neue Impulse zur strategischen Steuerung des
Supply
Managements.183
Literaturverzeichnis.193
Seit einigen Jahren wird in Forschung und Praxis vor
dem Hintergrund der sinkenden Wertschöpfungstiefen die
Weiterentwicklung des Einkaufs von
Supply
Management
diskutiert. Um die Potenziale der externen Wertschöpfung
für das Unternehmen nutzbar zu machen, rückt die Frage
nach der Messung und Steuerung der Performance des
Supply
Managements in den Mittelpunkt des Interesses.
Die Etablierung derartiger
Supply
Performance Measure-
ment-Systeme stellt allerdings bislang Forschung und
Praxis vor erhebliche Herausforderungen.
Basierend auf der Methodik der angewandten Manage¬
mentforschung entwickelt Aiko Entchelmeier einen ganz¬
heitlichen
Supply
Performance Measurement-Ansatz.
Hierzu erarbeitet er eine theoriebasierte Konzeption, die er
anhand von ausgewählten Fallstudien mit Entwicklungen
in der Unternehmenspraxis abgleicht und deren Beitrag
zum Erfolg des
Supply
Managements er auf Basis einer
empirisch-quantitativen Untersuchung nachweist. Der
Autor stellt dar, wie die Leistung des Einkaufs gemessen
werden sollte und zeigt auf, wie
Supply
Performance
Measurement-Systeme entwickelt und im Unternehmen
etabliert werden können.
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