Kontextfaktoren und deren Einfluss auf die Phasen einer SAP-Systemimplementierung:
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Hagen
Fernuniv.
2007
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| Series: | Diskussionsbeiträge / Fachbereich Wirtschaftswissenschaft, Fernuniversität in Hagen
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| Item Description: | Online-Ausg. im Internet |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
1 EINLEITUNG.......................................................................................1
2 SAP-IMPLEMENTIERUNG.................................................................3
2.1 Motivation zur SAP-Implementierung..............................................................3
2.1.1 Erneuerung der IT-Landschaft.........................................................................4
2.1.2 Verbesserung der Information..........................................................................4
2.1.3 Optimierung der Geschäftsprozesse.................................................................5
2.2 sap-implementierung und stakeholder...........................................................5
2.3 Erfolg der Implementierung...............................................................................6
3 SAP-PROJEKTPHASEN....................................................................7
3.1 projekt vorbereiten..............................................................................................7
3.2 Business Blueprint................................................................................................8
3.3 Realisierung...........................................................................................................9
3.4 Finale Vorbereitung.............................................................................................9
3.5 Go Live and Support..............................................................................................9
4 KONTEXTFAKTOREN BEI DER SAP-IMPLEMENTIERUNG..........10
4.1 sap-lmplementierung: strategisch - taktisch - operational......................10
4.2 kontextfaktoren................................................................................................12
4.3 Top-Management.................................................................................................14
4.4 Management der Projektdurchführung.........................................................22
4.5 Management der Projektauswirkungen.........................................................31
4.6 Projektdurchführung........................................................................................38
5 EINFLUSS DER KONTEXTFAKTOREN
AUF DIE PROJEKTPHASEN............................................................43
5.1 Top-Management.................................................................................................43
5.2 Management der Projektdurchführung.........................................................46
5.3 Management der Projektauswirkungen.........................................................48
5.4 Projektdurchführung........................................................................................50
6 ZUSAMMENFASSUNG UND BEWERTUNG....................................52
7 LITERATURVERZEICHNIS..............................................................55
8 ANHANG...........................................................................................63
Tabellenverzeichnis
Tab. 1: Frequency analysis of CSFs in literature...................................12
Tab. 2: Einteilung in Kontextfaktorengruppen.......................................13
Tab. 3: Beeinflussung der SAP-Projektphasen durch die
Kontextfaktoren des Top-Managementbereichs........................45
Tab. 4: Beeinflussung der SAP-Projektphasen durch die
Kontextfaktoren des Managements der Projekt-
durchführung ...........................................................................47
Tab. 5: Beeinflussung der SAP-Projektphasen durch die
Kontextfaktoren des Managements der Projekt-
auswirkungen ...........................................................................49
Tab. 6: Beeinflussung der SAP-Projektphasen durch die
Kontextfaktoren der Projektdurchführung..................................51
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1: Motivations for ERP..................................................................3
Abb. 2: Performance trend for ERP implementation..............................6
Abb. 3: SAP-Projektphasen..................................................................7
Abb. 4: Proposed integrative framework for SAP R/3 implementation. 11
Abb. 5: Top-Management beeinflusste Kontextfaktoren......................14
Abb. 6: Typesof ES implementation modes.......................................18
Abb. 7: Vom Management der Projektdurchführung beeinflusste
Kontextfaktoren......................................................................22
Abb. 8: Beispiel für das Projektinformationswesen.............................26
Abb. 9: Beratereinsatz und Kontrolle..................................................29
Abb. 10: Vom Management der Projektdurchführung beeinflusste
Kontextfaktoren......................................................................31
Abb. 11: Von der Projektdurchführung beeinflusste Kontextfaktoren .... 39
Abb. 12: Einfluss der Kontextfaktoren auf die Projektphasen einer
SAP-ERP-Implementierung....................................................52
|
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Inhaltsverzeichnis
1 EINLEITUNG.1
2 SAP-IMPLEMENTIERUNG.3
2.1 Motivation zur SAP-Implementierung.3
2.1.1 Erneuerung der IT-Landschaft.4
2.1.2 Verbesserung der Information.4
2.1.3 Optimierung der Geschäftsprozesse.5
2.2 sap-implementierung und stakeholder.5
2.3 Erfolg der Implementierung.6
3 SAP-PROJEKTPHASEN.7
3.1 projekt vorbereiten.7
3.2 Business Blueprint.8
3.3 Realisierung.9
3.4 Finale Vorbereitung.9
3.5 Go Live and Support.9
4 KONTEXTFAKTOREN BEI DER SAP-IMPLEMENTIERUNG.10
4.1 sap-lmplementierung: strategisch - taktisch - operational.10
4.2 kontextfaktoren.12
4.3 Top-Management.14
4.4 Management der Projektdurchführung.22
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4.6 Projektdurchführung.38
5 EINFLUSS DER KONTEXTFAKTOREN
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5.1 Top-Management.43
5.2 Management der Projektdurchführung.46
5.3 Management der Projektauswirkungen.48
5.4 Projektdurchführung.50
6 ZUSAMMENFASSUNG UND BEWERTUNG.52
7 LITERATURVERZEICHNIS.55
8 ANHANG.63
Tabellenverzeichnis
Tab. 1: Frequency analysis of CSFs in literature.12
Tab. 2: Einteilung in Kontextfaktorengruppen.13
Tab. 3: Beeinflussung der SAP-Projektphasen durch die
Kontextfaktoren des Top-Managementbereichs.45
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Kontextfaktoren des Managements der Projekt-
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Tab. 6: Beeinflussung der SAP-Projektphasen durch die
Kontextfaktoren der Projektdurchführung.51
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1: Motivations for ERP.3
Abb. 2: Performance trend for ERP implementation.6
Abb. 3: SAP-Projektphasen.7
Abb. 4: Proposed integrative framework for SAP R/3 implementation. 11
Abb. 5: Top-Management beeinflusste Kontextfaktoren.14
Abb. 6: Typesof ES implementation modes.18
Abb. 7: Vom Management der Projektdurchführung beeinflusste
Kontextfaktoren.22
Abb. 8: Beispiel für das Projektinformationswesen.26
Abb. 9: Beratereinsatz und Kontrolle.29
Abb. 10: Vom Management der Projektdurchführung beeinflusste
Kontextfaktoren.31
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