Controlling für kleine und mittlere Unternehmen:
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Sprache: | German English |
Veröffentlicht: |
München
Oldenbourg
2009
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adam_text | Inhaltsverzeichnis
Teil 1: Eignung von Controlling-Konzeptionen und Anwendungsstand
des Controllings 1
Olaf B. Mäder, Bernhard Hirsch:
Rationalitätssicherung als Controllingaufgabe in KMU.............................................3
Jens Jacobs, Peter Letmathe, Thomas Urigshardt, Marc Zielinski:
Typologiebezogene Controllinganforderungen und
-instrumente
von kleinen und
mittleren Unternehmen des produzierenden Gewerbes............................................29
Frank Keuper, Gerrit Brösel, Tobias Albrecht:
Controlling in KMU - Identifikation spezifischer Handlungsbedarfe auf Basis
aktueller Studien.......................................................................................................55
Matthias Kramer, Matthias Valentin:
Controlling-Konzeptionen in KMU - Forschungsstand und Auswirkungen
auf die Absolventenausbildung unter didaktischen Gesichtspunkten.......................73
Michael Hoogen, Volker Lingnau:
Perspektiven eines kognitionsorientierten Controllings für KMU.........................101
Teil 2: Integration und Anpassung der Instrumente des externen Rechnungswesens 127
Gerrit Brösel, Sven Müller, Olaf Homburg:
Freiwillige Umstellung der Rechnungslegung von HGB auf IFRS -
ein Weg auch für KMU?........................................................................................129
Wilfried Funk, Jonas Rossmanith, Carmen
Eha:
IFRS
for SMEs
- Auswirkungen auf die Gestaltung des Rechnungswesens
und des Controllings in KMU................................................................................153
Antje Krey, Peter Lorson:
Buchhaltung als Basis für das KMU-Controlling - Ansatzpunkte zur
Ausgestaltung vor dem Hintergrund des BilMoG..................................................189
André
Mürmich, Rainer Schliwa:
Anforderungen an das Projektcontrolling in Unternehmen des Anlagenbaus........217
Christian Zwirner:
Rezeption der IFRS bei kapitalmarktorientierten Gesellschaften und
Konsequenzen bei KMU........................................................................................235
VIII
____________________________Inhaltsverzeichnis
Teil 3: Lösungsansätze ffir Fragen der Unternehmensführung 273
Thomas Behrends:
Strukturentwicklung als Führungsaufgabe in KMU -
Die betriebsgrößenbedingte Entwicklung organisationaler Führungsfähigkeiten..275
Jaan Alver,
Tarmo
Kadak:
About the Conformity of Data Used in Planning and Performing in the
Controlling Process: A Survey of Estonian SMEs
.................................................295
Sven Müller, Annekatrin Krieg:
Einsatz der
Balanced
Scorecard in Eigentümerunternehmen.................................315
Dietrich von der Oelsnitz, Oliver Tacke:
Der WEA-Ansatz als Instrument des strategischen Personalcontrollings..............339
Holger Rohn:
Unternehmensfuhrung und nachhaltige Unternehmensentwicklung in KMU.......361
David Müller:
Analyse der Improvisation als Problemlösungsalternative in KMU......................387
Teil 4: Einsatz und Perspektiven von Instrumenten der Finanzierung und
Investitionsplanung 411
Alexander Fox, Bastian Schonert:
Mezzanine Finanzierungsinstrumente — eine Perspektive für KMU?....................413
Thomas
Muche:
Investitionsplanung unter Verwendung von Kapitalmarkt-
und Jahresabschlussdaten.......................................................................................443
David Müller:
Einsatz und Beurteilung formaler und mentaler Modelle des
Investitionscontrollings..........................................................................................475
Autorenverzeichnis..............................................................................................................507
Abbildungsverzeichnis.........................................................................................................515
Tabellenverzeichnis..............................................................................................................517
Abkürzungsverzeichnis der zitierten Literatur.....................................................................521
Stichwortverzeichnis............................................................................................................523
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Inhaltsverzeichnis
Teil 1: Eignung von Controlling-Konzeptionen und Anwendungsstand
des Controllings 1
Olaf B. Mäder, Bernhard Hirsch:
Rationalitätssicherung als Controllingaufgabe in KMU.3
Jens Jacobs, Peter Letmathe, Thomas Urigshardt, Marc Zielinski:
Typologiebezogene Controllinganforderungen und
-instrumente
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Frank Keuper, Gerrit Brösel, Tobias Albrecht:
Controlling in KMU - Identifikation spezifischer Handlungsbedarfe auf Basis
aktueller Studien.55
Matthias Kramer, Matthias Valentin:
Controlling-Konzeptionen in KMU - Forschungsstand und Auswirkungen
auf die Absolventenausbildung unter didaktischen Gesichtspunkten.73
Michael Hoogen, Volker Lingnau:
Perspektiven eines kognitionsorientierten Controllings für KMU.101
Teil 2: Integration und Anpassung der Instrumente des externen Rechnungswesens 127
Gerrit Brösel, Sven Müller, Olaf Homburg:
Freiwillige Umstellung der Rechnungslegung von HGB auf IFRS -
ein Weg auch für KMU?.129
Wilfried Funk, Jonas Rossmanith, Carmen
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und des Controllings in KMU.153
Antje Krey, Peter Lorson:
Buchhaltung als Basis für das KMU-Controlling - Ansatzpunkte zur
Ausgestaltung vor dem Hintergrund des BilMoG.189
André
Mürmich, Rainer Schliwa:
Anforderungen an das Projektcontrolling in Unternehmen des Anlagenbaus.217
Christian Zwirner:
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Konsequenzen bei KMU.235
VIII
_Inhaltsverzeichnis
Teil 3: Lösungsansätze ffir Fragen der Unternehmensführung 273
Thomas Behrends:
Strukturentwicklung als Führungsaufgabe in KMU -
Die betriebsgrößenbedingte Entwicklung organisationaler Führungsfähigkeiten.275
Jaan Alver,
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Controlling Process: A Survey of Estonian SMEs
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Sven Müller, Annekatrin Krieg:
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Dietrich von der Oelsnitz, Oliver Tacke:
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Teil 4: Einsatz und Perspektiven von Instrumenten der Finanzierung und
Investitionsplanung 411
Alexander Fox, Bastian Schonert:
Mezzanine Finanzierungsinstrumente — eine Perspektive für KMU?.413
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Investitionsplanung unter Verwendung von Kapitalmarkt-
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David Müller:
Einsatz und Beurteilung formaler und mentaler Modelle des
Investitionscontrollings.475
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Inhaltsverzeichnis
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