Steuerung der frühen Phasen des Innovationsprozesses unter Verwendung des Werttreiberansatzes in der Nutzfahrzeugindustrie:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Düsseldorf
VDI-Verl.
2007
|
| Ausgabe: | Als Ms. gedr. |
| Schriftenreihe: | Fortschritt-Berichte VDI
Reihe 16, Technik und Wirtschaft ; 184 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XV, 300 S. graph. Darst. 21 cm |
| ISBN: | 9783183184163 3183184168 |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Formelzeichen und Abkürzungen X
1 Einleitung 1
1.1 Wettbewerbsfähigkeit durch Innovationen 1
1.2 Darstellung des Forschungsbedarfs 2
1.3 Bezugsrahmen und Zielsetzung der Arbeit 4
1.4 Aufbau und Struktur der Arbeit 7
2 Innovationsmanagement-Darstellung des Aufgabenumfeldes 9
2.1 Grundlegende Definitionen und Erläuterungen 9
2.1.1 Produktbegriff 9
2.1.2 Prozesse zur Leistungserstellung 11
2.1.3 Prozesse als Systemstruktur 12
2.1.4 Zusammenhang zwischen Prozessbeschreibungen und Projekten 14
2.2 Notwendigkeit der Innovation 16
2.2.1 Innovationsbegriff 16
2.2.2 Innovationen und Anforderungen aus Sicht eines Unternehmens 18
2.2.3 Wahrnehmung von Innovationen 21
2.2.4 Neuheitsgrad von Innovationen 22
2.2.5 Technologie und Technik zur Darstellung innovativer Funktionen 24
2.3 Begriffe und Herausforderungen des Innovationsmanagements 26
2.3.1 Managementbegriff 26
2.3.2 Controllingfunktion 27
2.3.3 Umfange des Innovationsmanagements 28
2.3.4 Unterscheidung zwischen Technologie-, Forschungs- und Entwicklungs- sowie
Innovationsmanagement 31
2.3.5 Management der Technologie- und Produktlebenszyklen 33
2.3.6 Langfristplanung und Kernkompetenzen 39
2.3.7 Marktorientierung und technologieinduzierte Innovationen 41
2.4 Innovationsprozesse 43
2.4.1 Innovationsprozess als Prozess technischer Wertschöpfung 43
2.4.2 Funktionale Aufteilung des Prozesses aus Sicht eines Unternehmens 47
2.4.3 Entkoppelung der Entwicklungsaktivitäten 48
2.4.4 Steuerung von Prozessphasen mittels Reifegradverfolgung 50
2.4.5 Erweiterte Sichtweise auf die Innovationspipeline 52
2.4.6 Strukturierung der Aktivitäten innerhalb des Innovationsprozesses 54
2.4.7 Lean Development 59
2.5 Innovationscontrolling 65
2.5.1 Problemstellung und Defizite des Innovationscontrollings 65
2.5.2 Evaluierung des Innovationserfolges 67
2.5.3 Strategisches und operatives Innovationscontrolling 71
2.5.4 Kennzahlen in Forschung und Entwicklung 73
2.6 Zusammenfassung des zweiten Kapitels 77
3 Betrachtung der Nutzfahrzeugindustrie - Analyse der
Umfeldsituation 79
3.1 Transportwirtschaft 80
3.1.1 Merkmale von Transportdienstleistungen 80
3.1.2 Marktentwicklung und Betrachtung der Wettbewerbssituation der
Transportunternehmen 81
3.1.3 Kostenstrukturen und Erfolgskriterien 83
3.2 Betrachtung des Nutzfahrzeugmarktes 86
3.2.1 Anbieter und Wettbewerbssituation 86
3.2.2 Marktentwicklung und Potenziale 88
3.2.3 Positionierung der Zulieferer 91
3.2.4 Verhandlungsmacht und Entscheidungskriterien der Abnehmer 92
3.2.5 Trends und Entwicklungen 92
3.3 Fahrzeuge und Technische Aspekte 93
3.3.1 Einsatzgebiete und grundlegende Eigenschaften 93
3.3.2 Strukturierung des Gesamtsystems Lkw 95
3.3.3 Anforderungen und Kaufkriterien aus Kundensicht 96
3.3.4 Anforderungen an die Fahrzeugentwicklung und Innovationen 10°
3.3.5 Technische Trends und Rahmenbedingungen 104
3.3.6 Beispiel: SCR-Technik 105
3.4 Zusammenfassung und Anforderungen an das Innovationsmanagement 108
4 Grundlagen, anzuwendende Theorien und Methoden 110
4.1 Value-Based Management 110
4.1.1 Wertbegriff 110
4.1.2 Unternehmenswert und wertorientierte Kennzahlen 112
4.1.3 Innovationen als langfristige Komponente der Wertorientierung 119
4.1.4 Werttreiber 122
4.2 Steuerung mit Werttreibern 126
4.2.1 Performance Management 126
4.2.2 Strategie 126
4.2.3 Strukturierung von Steuerungssystemen 129
4.2.4 Gestaltung des Steuerungssystems 133
4.3 Ansätze im Rahmen des Innovationsmanagements 136
4.3.1 Intellektuelles Kapital und organisationales Lernen 136
4.3.2 Wert aus Kundenperspektive 139
4.3.3 Wertorientierung im Innovationsmanagement 141
4.3.4 Performance Management im Innovationskontext 144
4.4 Zusammenfassung des vierten Kapitels 149
5 Werttreiber der frühen Phasen des Innovationsprozesses 150
5.1 Darstellung des konzeptionellen Rahmens 150
5.1.1 Top-Down-Ansatz zur Identifikation der allgemeinen Ansatzpunkte 150
5.1.2 Betrachtung der Innovationspipeline 152
5.1.3 Differenzierung der Bearbeitungsebenen 154
5.1.4 Prozessperspektive 156
5.2 Realisierung der strategischen Ebene 158
5.2.1 Notwendigkeit zur strategischen Steuerung 158
5.2.2 Ausrichtung an Kundennutzen und Kompetenzen 159
5.2.3 Einordnung der Zeithorizonte 162
5.2.4 Innovationsfelder und Kaufkriterien 164
5.2.5 Beurteilung der Kaufkriterien 167
5.2.6 Operationalisierung der Kaufkriterien 170
5.2.7 Umsetzung innerhalb technischer Vorhaben 174
5.2.8 Berücksichtigung der Technologie- und Kundennutzensprünge 176
5.2.9 Formulierung der Innovationsstrategie 177
5.3 Zusammenstellung der Innovationsprogramme 187
5.3.1 Gestaltung des Portfolios anhand strategischer Vorgaben 187
5.3.2 Bewertung der Vorhaben 189
5.3.3 Quantitative Bewertung der Innovationsvorhaben 192
5.3.4 Bewertung der Einflussgrößen 197
5.3.5 Integration von Optionen 202
5.3.6 Planung des Einführungsmarktes 205
5.4 Management der Projektebene 208
5.4.1 Innovationsprojektplanung 209
5.4.2 Steuerung des Projektablaufs 211
5.4.3 Folgerungen für das Reifegradcontrolling 213
5.4.4 Einsatz der Quality-Gate-Systematik 215
5.4.5 Aggregation von Quality Gates 218
5.5 Zusammenfassung des Konzeptes 220
6 Betrachtung der Implementier- und Umsetzbarkeit 224
6.1 Konzept zur DV-Implementierung 224
6.1.1 Elemente der strategischen Ebene 224
6.1.2 Elemente der Programmebene 226
6.1.3 Elemente der Vorhabensebene 226
6.1.4 Integration unterschiedlicher Sichten 227
6.2 Fallbeispiel: Zuverlässigkeit 228
6.2.1 Bedeutung der Zuverlässigkeit 228
6.2.2 Begriffsklärung 229
6.2.3 Bearbeitung der Strategieumfänge 229
6.2.4 Betrachtung der fahrzeugbezogenen Zuverlässigkeit 2^
6.2.5 Miteinbeziehung der umfeldbezogenen Parameter 2^3
6.2.6 Beschreibung der strategischen Ebene 2^
6.3 Fallbeispiel: Einführung des Innovation-Quality-Gate-Prozesses 238
6.3.1 Einordnung des Prozesses 238
6.3.2 Beschreibung der Innovation Quality Gates 240
6.3.3 Relevante Aspekte zur Einführung der Innovation Quality Gates 244
6.4 Zusammenfassung des sechsten Kapitels 246
7 Zusammenfassung und Ausblick 248
7.1 Steuerung des Innovationsprozesses 248
7.2 Verlauf der Arbeit und Ergebnisse 250
7.3 Ausblick 254
Anhang 255
Anhang A - DuPont-Kennzahlensystem 255
Anhang B - Kennzahlen im Innovationsprozess 255
Anhang C - Technisch-wirtschaftliche Kennzahlen im Güterverkehr 258
Anhang D - Kostenberechnung für eine Sattelzugmaschine 259
Anhang E - Kategorisierung der Fahrzeuge 261
Anhang F - Typübersicht eines Fahrzeuges im Fernverkehr 265
Anhang G - Berechnung des freien Cashflows 267
Anhang H - Vergleich von DCF und DCVA 267
Anhang I - Gliederung von Daten, Information und Wissen 268
Anhang J - Beispiel einer Balanced Scorecard im F E-Kontext 268
Literaturverzeichnis 269
|
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Inhaltsverzeichnis
Formelzeichen und Abkürzungen X
1 Einleitung 1
1.1 Wettbewerbsfähigkeit durch Innovationen 1
1.2 Darstellung des Forschungsbedarfs 2
1.3 Bezugsrahmen und Zielsetzung der Arbeit 4
1.4 Aufbau und Struktur der Arbeit 7
2 Innovationsmanagement-Darstellung des Aufgabenumfeldes 9
2.1 Grundlegende Definitionen und Erläuterungen 9
2.1.1 Produktbegriff 9
2.1.2 Prozesse zur Leistungserstellung 11
2.1.3 Prozesse als Systemstruktur 12
2.1.4 Zusammenhang zwischen Prozessbeschreibungen und Projekten 14
2.2 Notwendigkeit der Innovation 16
2.2.1 Innovationsbegriff 16
2.2.2 Innovationen und Anforderungen aus Sicht eines Unternehmens 18
2.2.3 Wahrnehmung von Innovationen 21
2.2.4 Neuheitsgrad von Innovationen 22
2.2.5 Technologie und Technik zur Darstellung innovativer Funktionen 24
2.3 Begriffe und Herausforderungen des Innovationsmanagements 26
2.3.1 Managementbegriff 26
2.3.2 Controllingfunktion 27
2.3.3 Umfange des Innovationsmanagements 28
2.3.4 Unterscheidung zwischen Technologie-, Forschungs- und Entwicklungs- sowie
Innovationsmanagement 31
2.3.5 Management der Technologie- und Produktlebenszyklen 33
2.3.6 Langfristplanung und Kernkompetenzen 39
2.3.7 Marktorientierung und technologieinduzierte Innovationen 41
2.4 Innovationsprozesse 43
2.4.1 Innovationsprozess als Prozess technischer Wertschöpfung 43
2.4.2 Funktionale Aufteilung des Prozesses aus Sicht eines Unternehmens 47
2.4.3 Entkoppelung der Entwicklungsaktivitäten 48
2.4.4 Steuerung von Prozessphasen mittels Reifegradverfolgung 50
2.4.5 Erweiterte Sichtweise auf die Innovationspipeline 52
2.4.6 Strukturierung der Aktivitäten innerhalb des Innovationsprozesses 54
2.4.7 Lean Development 59
2.5 Innovationscontrolling 65
2.5.1 Problemstellung und Defizite des Innovationscontrollings 65
2.5.2 Evaluierung des Innovationserfolges 67
2.5.3 Strategisches und operatives Innovationscontrolling 71
2.5.4 Kennzahlen in Forschung und Entwicklung 73
2.6 Zusammenfassung des zweiten Kapitels 77
3 Betrachtung der Nutzfahrzeugindustrie - Analyse der
Umfeldsituation 79
3.1 Transportwirtschaft 80
3.1.1 Merkmale von Transportdienstleistungen 80
3.1.2 Marktentwicklung und Betrachtung der Wettbewerbssituation der
Transportunternehmen 81
3.1.3 Kostenstrukturen und Erfolgskriterien 83
3.2 Betrachtung des Nutzfahrzeugmarktes 86
3.2.1 Anbieter und Wettbewerbssituation 86
3.2.2 Marktentwicklung und Potenziale 88
3.2.3 Positionierung der Zulieferer 91
3.2.4 Verhandlungsmacht und Entscheidungskriterien der Abnehmer 92
3.2.5 Trends und Entwicklungen 92
3.3 Fahrzeuge und Technische Aspekte 93
3.3.1 Einsatzgebiete und grundlegende Eigenschaften 93
3.3.2 Strukturierung des Gesamtsystems Lkw 95
3.3.3 Anforderungen und Kaufkriterien aus Kundensicht 96
3.3.4 Anforderungen an die Fahrzeugentwicklung und Innovationen 10°
3.3.5 Technische Trends und Rahmenbedingungen 104
3.3.6 Beispiel: SCR-Technik 105
3.4 Zusammenfassung und Anforderungen an das Innovationsmanagement 108
4 Grundlagen, anzuwendende Theorien und Methoden 110
4.1 Value-Based Management 110
4.1.1 Wertbegriff 110
4.1.2 Unternehmenswert und wertorientierte Kennzahlen 112
4.1.3 Innovationen als langfristige Komponente der Wertorientierung 119
4.1.4 Werttreiber 122
4.2 Steuerung mit Werttreibern 126
4.2.1 Performance Management 126
4.2.2 Strategie 126
4.2.3 Strukturierung von Steuerungssystemen 129
4.2.4 Gestaltung des Steuerungssystems 133
4.3 Ansätze im Rahmen des Innovationsmanagements 136
4.3.1 Intellektuelles Kapital und organisationales Lernen 136
4.3.2 Wert aus Kundenperspektive 139
4.3.3 Wertorientierung im Innovationsmanagement 141
4.3.4 Performance Management im Innovationskontext 144
4.4 Zusammenfassung des vierten Kapitels 149
5 Werttreiber der frühen Phasen des Innovationsprozesses 150
5.1 Darstellung des konzeptionellen Rahmens 150
5.1.1 Top-Down-Ansatz zur Identifikation der allgemeinen Ansatzpunkte 150
5.1.2 Betrachtung der Innovationspipeline 152
5.1.3 Differenzierung der Bearbeitungsebenen 154
5.1.4 Prozessperspektive 156
5.2 Realisierung der strategischen Ebene 158
5.2.1 Notwendigkeit zur strategischen Steuerung 158
5.2.2 Ausrichtung an Kundennutzen und Kompetenzen 159
5.2.3 Einordnung der Zeithorizonte 162
5.2.4 Innovationsfelder und Kaufkriterien 164
5.2.5 Beurteilung der Kaufkriterien 167
5.2.6 Operationalisierung der Kaufkriterien 170
5.2.7 Umsetzung innerhalb technischer Vorhaben 174
5.2.8 Berücksichtigung der Technologie- und Kundennutzensprünge 176
5.2.9 Formulierung der Innovationsstrategie 177
5.3 Zusammenstellung der Innovationsprogramme 187
5.3.1 Gestaltung des Portfolios anhand strategischer Vorgaben 187
5.3.2 Bewertung der Vorhaben 189
5.3.3 Quantitative Bewertung der Innovationsvorhaben 192
5.3.4 Bewertung der Einflussgrößen 197
5.3.5 Integration von Optionen 202
5.3.6 Planung des Einführungsmarktes 205
5.4 Management der Projektebene 208
5.4.1 Innovationsprojektplanung 209
5.4.2 Steuerung des Projektablaufs 211
5.4.3 Folgerungen für das Reifegradcontrolling 213
5.4.4 Einsatz der Quality-Gate-Systematik 215
5.4.5 Aggregation von Quality Gates 218
5.5 Zusammenfassung des Konzeptes 220
6 Betrachtung der Implementier- und Umsetzbarkeit 224
6.1 Konzept zur DV-Implementierung 224
6.1.1 Elemente der strategischen Ebene 224
6.1.2 Elemente der Programmebene 226
6.1.3 Elemente der Vorhabensebene 226
6.1.4 Integration unterschiedlicher Sichten 227
6.2 Fallbeispiel: Zuverlässigkeit 228
6.2.1 Bedeutung der Zuverlässigkeit 228
6.2.2 Begriffsklärung 229
6.2.3 Bearbeitung der Strategieumfänge 229
6.2.4 Betrachtung der fahrzeugbezogenen Zuverlässigkeit 2^'
6.2.5 Miteinbeziehung der umfeldbezogenen Parameter 2^3
6.2.6 Beschreibung der strategischen Ebene 2^
6.3 Fallbeispiel: Einführung des Innovation-Quality-Gate-Prozesses 238
6.3.1 Einordnung des Prozesses 238
6.3.2 Beschreibung der Innovation Quality Gates 240
6.3.3 Relevante Aspekte zur Einführung der Innovation Quality Gates 244
6.4 Zusammenfassung des sechsten Kapitels 246
7 Zusammenfassung und Ausblick 248
7.1 Steuerung des Innovationsprozesses 248
7.2 Verlauf der Arbeit und Ergebnisse 250
7.3 Ausblick 254
Anhang 255
Anhang A - DuPont-Kennzahlensystem 255
Anhang B - Kennzahlen im Innovationsprozess 255
Anhang C - Technisch-wirtschaftliche Kennzahlen im Güterverkehr 258
Anhang D - Kostenberechnung für eine Sattelzugmaschine 259
Anhang E - Kategorisierung der Fahrzeuge 261
Anhang F - Typübersicht eines Fahrzeuges im Fernverkehr 265
Anhang G - Berechnung des freien Cashflows 267
Anhang H - Vergleich von DCF und DCVA 267
Anhang I - Gliederung von Daten, Information und Wissen 268
Anhang J - Beispiel einer Balanced Scorecard im F E-Kontext 268
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