La gestion du personnel au Crédit lyonnais de 1863 à 1939: une fonction en devenir (genèse, maturation et rationalisation)
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| adam_text | Table des matières
Remerciements
.....................................................................................11
Préface
..................................................................................................13
Liste des abréviations
..........................................................................17
Introduction générale
..........................................................................19
Chapitre
I.
Des choix motivés par l implantation
d une petite entreprise régionale
1863-1885......................................39
[.
Un recrutement ex nihilo
.............................................................39
II.
L émergence d une double mobilité du personnel
:
système de formation et mode de gestion des carrières...,
..........57
III.
Un personnel qui ne fait que
«
passer
»
au Crédit lyonnais
.......................................................................63
CHAPITRE H. Des processus adaptés
au changement de dimension de l entreprise
1886-1914..................71
I.
Une démocratisation du recrutement
..........................................71
II.
Maturité du mode de gestion des carrières
et du système de formation
:
renforcement
de la féodalisation des réseaux
..................................................101
III.
Une maîtrise plus systématique des flux de personnel
?...........108
IV.
L élaboration d une gestion sociale du personnel
à l heure du
«
paternalisme triomphant
».................................141
Chapitre
Ш.
Des difficultés d adaptation
aux nouvelles donnes
1914-1926.......................................................165
L
La difficile gestion du personnel dans la guerre
et ses conséquences
(1914-1918)..............................................165
II.
Un climat social détérioré
(1919-1925)....................................183
III.
Une gestion du personnel mal adaptée
aux nouveaux défis
...................................................................209
IV.
Les sanctions
:
participation massive du personnel
à la grève de Pété
1925
et diminution
de la rentabilité de l établissement
............................................263
Chapitre
IV.
Rationalisation du travail et participation
du personnel à la gestion de l entreprise
1926-1939.......................291
I.
La rationalisation du travail
:
de sa mise en œuvre aux résultats
.............................................292
II.
De la paix sociale en temps de crise économique
.....................334
III.
L émergence d un nouveau mode de régulation sociale
:
la participation du personnel à la gestion de
ľentreprise
..........365
Conclusion générale
...........................................................................411
Annexes
...............................................................................................417
Sources et bibliographie
....................................................................423
Index
...............................................................................................449
10
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Table des matières
Remerciements
.11
Préface
.13
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I.
Des choix motivés par l'implantation
d'une petite entreprise régionale
1863-1885.39
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II.
L'émergence d'une double mobilité du personnel
:
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.57
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«
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L'élaboration d'une gestion sociale du personnel
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et ses conséquences
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.209
IV.
Les sanctions
:
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à la grève de Pété
1925
et diminution
de la rentabilité de l'établissement
.263
Chapitre
IV.
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du personnel à la gestion de l'entreprise
1926-1939.291
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.292
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Annexes
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