Beratungsresistenz in kleineren und mittleren Unternehmen: eine ökonomische und psychologische Betrachtung
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
Saarbrücken
VDM, Müller
2007
|
| Subjects: | |
| Online Access: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Item Description: | Literatur- und URL-Verz. S. 185 - 197 |
| Physical Description: | 197 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 9783865505781 3865505783 |
Staff View
MARC
| LEADER | 00000nam a2200000 c 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | BV023235681 | ||
| 003 | DE-604 | ||
| 007 | t | ||
| 008 | 080402s2007 gw d||| |||| 00||| ger d | ||
| 015 | |a 07,N10,0281 |2 dnb | ||
| 015 | |a 07,A21,0286 |2 dnb | ||
| 020 | |a 9783865505781 |c kart. : EUR 68.00, sfr 109.00 |9 978-3-86550-578-1 | ||
| 020 | |a 3865505783 |c kart. : EUR 68.00, sfr 109.00 |9 3-86550-578-3 | ||
| 024 | 3 | |a 9783865505781 | |
| 035 | |a (OCoLC)180732368 | ||
| 035 | |a (DE-599)DNB983090041 | ||
| 040 | |a DE-604 |b ger |e rakddb | ||
| 041 | 0 | |a ger | |
| 044 | |a gw |c XA-DE-SL | ||
| 049 | |a DE-1102 | ||
| 082 | 0 | |a 338.642068 |2 22/ger | |
| 084 | |a 330 |2 sdnb | ||
| 100 | 1 | |a Rabbel, Christian |e Verfasser |0 (DE-588)132737752 |4 aut | |
| 245 | 1 | 0 | |a Beratungsresistenz in kleineren und mittleren Unternehmen |b eine ökonomische und psychologische Betrachtung |c Christian Rabbel |
| 264 | 1 | |a Saarbrücken |b VDM, Müller |c 2007 | |
| 300 | |a 197 S. |b graph. Darst. | ||
| 336 | |b txt |2 rdacontent | ||
| 337 | |b n |2 rdamedia | ||
| 338 | |b nc |2 rdacarrier | ||
| 500 | |a Literatur- und URL-Verz. S. 185 - 197 | ||
| 650 | 0 | 7 | |a Klein- und Mittelbetrieb |0 (DE-588)4031031-0 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Unternehmensberatung |0 (DE-588)4078592-0 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 689 | 0 | 0 | |a Klein- und Mittelbetrieb |0 (DE-588)4031031-0 |D s |
| 689 | 0 | 1 | |a Unternehmensberatung |0 (DE-588)4078592-0 |D s |
| 689 | 0 | |5 DE-604 | |
| 856 | 4 | 2 | |q text/html |u http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=2918887&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm |3 Inhaltstext |
| 856 | 4 | 2 | |m HBZ Datenaustausch |q application/pdf |u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=016421309&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |3 Inhaltsverzeichnis |
| 943 | 1 | |a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-016421309 | |
Record in the Search Index
| _version_ | 1805090221653491712 |
|---|---|
| adam_text |
-9-
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung -13 -
2. Zum Aufbau dieses Buches -15 -
Kurzübersicht zur empirischen Untersuchung der Beratungsresistenz:
-16-
Zu Ihrer eigenen Einstellung gegenüber der Unternehmensberatung
-16-
3. Die Einordnung der Literatur zur Beratungsforschung -17 -
4. Die Abgrenzung dieses Buches zu bestehender Literatur -19 -
5. Definitorischer Teil - 22 -
5.1. Die Definition der „Unternehmensberatung" - 22 -
5.2. Die Definition der „KMU" - 23 -
5.3. Die Definition der „Beratungsresistenz" - 26 -
5.4. Die Einordnung in das Beratungsprozessmodell - 27 -
6. Zur besonderen Stellung der KMU im Beratungskontext - 32 -
6.1. Das Nachfragepotenzial nach Unternehmensberatungen in KMU
-32-
6.2. Der Unterschied in der Beratung zu Großunternehmen - 33 -
7. Die Erklärungsansätze für die Beratungsresistenz - 38 -
7.1. Die negative Auswirkung der Beratungsresistenz - 38 -
7.2. Zu den psychologischen Erklärungsansätzen für die
Beratungsresistenz - 38 -
7.2.1. Hofmanns' drei Basiskonflikte - 39 -
7.2.2. Hofmanns' Arbeitsbeziehungsqualität in der Beratung. - 45 -
7.3. Zu den ökonomischen Erklärungsansätzen für die
Beratungsresistenz - 49 -
7.3.7. Der Einfluss von Kosten auf die Beratungsresistenz - 49 -
7.3.2. Der Einfluss von Zeitfaktoren auf die Beratungsresistenz - 53 -
7.3.3. Der Einfluss der Branche auf die Beratungsresistenz - 56 -
7.3.4. Der Einfluss der Unternehmensgröße auf die
Beratungsresistenz - 57 -
7.4. Die Aufstellung der Leithypothese - 58 -
8. Die Empirische Untersuchung - 60 -
8.1. Zur Datenbasis der Erhebung - 60 -
8.1.2. Die Entwicklung der Fragenstellung aus den Hypothesen - 60 -
8.7.3. Fragebogendesign und -Struktur - 64 -
8.7.4. Zur Durchführung der Befragung - 80 -
8.1.5. Die Resonanz der Umfrage - 82 -
8.2. Die Auswertung und Analyse der Umfrage - 85 -
-10-
8.2.7. Zur den statistischen Auswertungsinstrumenten - 86 -
8.2.2. Zu den unterschiedlichen Gruppen in den beiden Stichproben
-87-
8.2.2.1. Der geschlechtspezifische Vergleich in der
Unternehmerstichprobe - 87 -
8.2.2.2. Der geschlechtspezifische Vergleich in der Beraterstichprobe
-88-
8.2.2.3. Der Vergleich unter den Beratern der
Handwerksorganisationen und den anderen Beratern - 88 -
8.2.2.4. Der Vergleich zwischen Konditoren und Elektrikern - 89 -
8.3. Die deskriptive Datenanalyse - 90 -
8.3.1. Allgemeine Befragungsergebnisse der Unternehmer - 91 -
8.3.2. Ergänzungen und erste Interpretationen zu Kapitel 8.3.1.-93 -
8.3.3. Allgemeine Befragungsergebnisse der Berater - 94 -
8.3.4. Ergänzungen und erste Interpretationen zu Kapitel 8.3.3. - 96 -
8.4 Die Evaluierung der Hypothesen - 98 -
8.4.1. Zu Hypothese BR-1: - 98 -
8.4.1.1. Zu Hypothese BR-1.1.: - 98 -
Unternehmer zeigen sich grundsätzlich aufgeschlossen gegenüber einer
Beratung -98-
8.4.1.2. Zu Hypothese BR-1.2.: - 98 -
Unternehmer sind unterbewusstem Verhalten unterlegen, das
Beratungsresistenz bewirkt - 98 -
8.4.1.3. Zu Hypothese BR-1.3.: -101 -
Unternehmer unterschätzen Probleme, wodurch Beratungsresistenz
entsteht -101 -
8.4.1.4. Zu Hypothese BR-1.: -103 -
Hofmanns' erster Basiskonflikt existiert in der Praxis und hat
Beratungsresistenz zur Folge -103 -
8.4.2. Zu Hypothese BR-2: -103 -
8.4.2.7. Zu Hypothese BR-2.1.: -103 -
Ein hoher Sympathiewert zwischen Berater und Unternehmer vor der
Auftragsvergabe, hat eine hohe Beratungszufriedenheit zur Folge.-103 -
8.4.2.2. Zu Hypothese BR-2.2.: -104 -
Je größer das Vertrauen zwischen Berater und Unternehmer vor der
Auftragsvergabe, desto geringer ist die Beratungsresistenz -104 -
8.4.3. Zu Hypothese BR-3: -105 -
8.4.3.1. Zu Hypothese BR-3.1.: -105-
Die Wahrnehmung der Unternehmer von zu hohen Kosten führt zu
Beratungsresistenz -105 -
8.4.3.2. Zu Hypothese BR-3.2.: -105 -
Die mangelnde Wahrnehmung der Unternehmer von
Fördermöglichkeiten führt zu Beratungsresistenz -105 -
8.4.3.3. Zu Hypothese BR-3.3.: -107 -
Unternehmer haben eine unklare Sicht über das Kosten-Nutzenverhältnis
einer Beratung, was zu Beratungsresistenz führt - 107 -
8.4.4. Zu Hypothese BR-4: -108 -
-11-
8.4.4.1. Zu Hypothese BR-4.1.: -108 -
Unternehmer haben eine unklare Sicht über das Zeit-Nutzenverhältnis
einer Beratung, was die Beratungsresistenz erhöht -108 -
8.4.4.2. Zu Hypothese BR-4.2.: -110 -
Nach einer Erstberatung sinkt die Beratungsresistenz -110-
8.4.4.3. Zu Hypothese BR-4.3.: -110 -
Häufig beratene Unternehmer weisen eine geringere Beratungsresistenz
auf als selten beratene -110-
8.4.5. Zu Hypothese BR-5.: -111-
Die unterschiedliche Struktur zweier Branchen beeinflusst auch die
Beratungsresistenz -111-
8.4.6. Zu Hypothese BR-6.: -111-
Die Modelle/Tools der Berater sind in kleinen Unternehmen schlecht mit
der Praxis vereinbar und steigern die Beratungsresistenz -111-
8.4.7. Zu Hypothese BR-7.: -112-
Mit zunehmender Betriebsgröße sinkt die Beratungsresistenz -112-
8.5. Leithypothese-BR-O: -112 -
Es existiert eine Beratungsresistenz mittelständischer Unternehmer-112 -
8.6. Ergebnisübersicht der Studie: -114-
9. Einordnung der Ergebnisse in das Beratungsprozessmodell. -115 -
10. Fazit -118 -
11. Lösungsmöglichkeiten und Ausblick -120 -
12. Weitere Forschung -123 -
13. Anhang -125 -
13.1. Häufigkeiten und Histogramme der Unternehmerantworten: -125 -
13.2. Häufigkeiten und Histogramme der Beraterantworten: -156 -
Literaturverzeichnis -185 -
Internetquellen -196 - |
| adam_txt |
-9-
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung -13 -
2. Zum Aufbau dieses Buches -15 -
Kurzübersicht zur empirischen Untersuchung der Beratungsresistenz:
-16-
Zu Ihrer eigenen Einstellung gegenüber der Unternehmensberatung
-16-
3. Die Einordnung der Literatur zur Beratungsforschung -17 -
4. Die Abgrenzung dieses Buches zu bestehender Literatur -19 -
5. Definitorischer Teil - 22 -
5.1. Die Definition der „Unternehmensberatung" - 22 -
5.2. Die Definition der „KMU" - 23 -
5.3. Die Definition der „Beratungsresistenz" - 26 -
5.4. Die Einordnung in das Beratungsprozessmodell - 27 -
6. Zur besonderen Stellung der KMU im Beratungskontext - 32 -
6.1. Das Nachfragepotenzial nach Unternehmensberatungen in KMU
-32-
6.2. Der Unterschied in der Beratung zu Großunternehmen - 33 -
7. Die Erklärungsansätze für die Beratungsresistenz - 38 -
7.1. Die negative Auswirkung der Beratungsresistenz - 38 -
7.2. Zu den psychologischen Erklärungsansätzen für die
Beratungsresistenz - 38 -
7.2.1. Hofmanns' drei Basiskonflikte - 39 -
7.2.2. Hofmanns' Arbeitsbeziehungsqualität in der Beratung. - 45 -
7.3. Zu den ökonomischen Erklärungsansätzen für die
Beratungsresistenz - 49 -
7.3.7. Der Einfluss von Kosten auf die Beratungsresistenz - 49 -
7.3.2. Der Einfluss von Zeitfaktoren auf die Beratungsresistenz - 53 -
7.3.3. Der Einfluss der Branche auf die Beratungsresistenz - 56 -
7.3.4. Der Einfluss der Unternehmensgröße auf die
Beratungsresistenz - 57 -
7.4. Die Aufstellung der Leithypothese - 58 -
8. Die Empirische Untersuchung - 60 -
8.1. Zur Datenbasis der Erhebung - 60 -
8.1.2. Die Entwicklung der Fragenstellung aus den Hypothesen - 60 -
8.7.3. Fragebogendesign und -Struktur - 64 -
8.7.4. Zur Durchführung der Befragung - 80 -
8.1.5. Die Resonanz der Umfrage - 82 -
8.2. Die Auswertung und Analyse der Umfrage - 85 -
-10-
8.2.7. Zur den statistischen Auswertungsinstrumenten - 86 -
8.2.2. Zu den unterschiedlichen Gruppen in den beiden Stichproben
-87-
8.2.2.1. Der geschlechtspezifische Vergleich in der
Unternehmerstichprobe - 87 -
8.2.2.2. Der geschlechtspezifische Vergleich in der Beraterstichprobe
-88-
8.2.2.3. Der Vergleich unter den Beratern der
Handwerksorganisationen und den anderen Beratern - 88 -
8.2.2.4. Der Vergleich zwischen Konditoren und Elektrikern - 89 -
8.3. Die deskriptive Datenanalyse - 90 -
8.3.1. Allgemeine Befragungsergebnisse der Unternehmer - 91 -
8.3.2. Ergänzungen und erste Interpretationen zu Kapitel 8.3.1.-93 -
8.3.3. Allgemeine Befragungsergebnisse der Berater - 94 -
8.3.4. Ergänzungen und erste Interpretationen zu Kapitel 8.3.3. - 96 -
8.4 Die Evaluierung der Hypothesen - 98 -
8.4.1. Zu Hypothese BR-1: - 98 -
8.4.1.1. Zu Hypothese BR-1.1.: - 98 -
Unternehmer zeigen sich grundsätzlich aufgeschlossen gegenüber einer
Beratung -98-
8.4.1.2. Zu Hypothese BR-1.2.: - 98 -
Unternehmer sind unterbewusstem Verhalten unterlegen, das
Beratungsresistenz bewirkt - 98 -
8.4.1.3. Zu Hypothese BR-1.3.: -101 -
Unternehmer unterschätzen Probleme, wodurch Beratungsresistenz
entsteht -101 -
8.4.1.4. Zu Hypothese BR-1.: -103 -
Hofmanns' erster Basiskonflikt existiert in der Praxis und hat
Beratungsresistenz zur Folge -103 -
8.4.2. Zu Hypothese BR-2: -103 -
8.4.2.7. Zu Hypothese BR-2.1.: -103 -
Ein hoher Sympathiewert zwischen Berater und Unternehmer vor der
Auftragsvergabe, hat eine hohe Beratungszufriedenheit zur Folge.-103 -
8.4.2.2. Zu Hypothese BR-2.2.: -104 -
Je größer das Vertrauen zwischen Berater und Unternehmer vor der
Auftragsvergabe, desto geringer ist die Beratungsresistenz -104 -
8.4.3. Zu Hypothese BR-3: -105 -
8.4.3.1. Zu Hypothese BR-3.1.: -105-
Die Wahrnehmung der Unternehmer von zu hohen Kosten führt zu
Beratungsresistenz -105 -
8.4.3.2. Zu Hypothese BR-3.2.: -105 -
Die mangelnde Wahrnehmung der Unternehmer von
Fördermöglichkeiten führt zu Beratungsresistenz -105 -
8.4.3.3. Zu Hypothese BR-3.3.: -107 -
Unternehmer haben eine unklare Sicht über das Kosten-Nutzenverhältnis
einer Beratung, was zu Beratungsresistenz führt - 107 -
8.4.4. Zu Hypothese BR-4: -108 -
-11-
8.4.4.1. Zu Hypothese BR-4.1.: -108 -
Unternehmer haben eine unklare Sicht über das Zeit-Nutzenverhältnis
einer Beratung, was die Beratungsresistenz erhöht -108 -
8.4.4.2. Zu Hypothese BR-4.2.: -110 -
Nach einer Erstberatung sinkt die Beratungsresistenz -110-
8.4.4.3. Zu Hypothese BR-4.3.: -110 -
Häufig beratene Unternehmer weisen eine geringere Beratungsresistenz
auf als selten beratene -110-
8.4.5. Zu Hypothese BR-5.: -111-
Die unterschiedliche Struktur zweier Branchen beeinflusst auch die
Beratungsresistenz -111-
8.4.6. Zu Hypothese BR-6.: -111-
Die Modelle/Tools der Berater sind in kleinen Unternehmen schlecht mit
der Praxis vereinbar und steigern die Beratungsresistenz -111-
8.4.7. Zu Hypothese BR-7.: -112-
Mit zunehmender Betriebsgröße sinkt die Beratungsresistenz -112-
8.5. Leithypothese-BR-O: -112 -
Es existiert eine Beratungsresistenz mittelständischer Unternehmer-112 -
8.6. Ergebnisübersicht der Studie: -114-
9. Einordnung der Ergebnisse in das Beratungsprozessmodell. -115 -
10. Fazit -118 -
11. Lösungsmöglichkeiten und Ausblick -120 -
12. Weitere Forschung -123 -
13. Anhang -125 -
13.1. Häufigkeiten und Histogramme der Unternehmerantworten: -125 -
13.2. Häufigkeiten und Histogramme der Beraterantworten: -156 -
Literaturverzeichnis -185 -
Internetquellen -196 - |
| any_adam_object | 1 |
| any_adam_object_boolean | 1 |
| author | Rabbel, Christian |
| author_GND | (DE-588)132737752 |
| author_facet | Rabbel, Christian |
| author_role | aut |
| author_sort | Rabbel, Christian |
| author_variant | c r cr |
| building | Verbundindex |
| bvnumber | BV023235681 |
| ctrlnum | (OCoLC)180732368 (DE-599)DNB983090041 |
| dewey-full | 338.642068 |
| dewey-hundreds | 300 - Social sciences |
| dewey-ones | 338 - Production |
| dewey-raw | 338.642068 |
| dewey-search | 338.642068 |
| dewey-sort | 3338.642068 |
| dewey-tens | 330 - Economics |
| discipline | Wirtschaftswissenschaften |
| discipline_str_mv | Wirtschaftswissenschaften |
| format | Book |
| fullrecord | <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>00000nam a2200000 c 4500</leader><controlfield tag="001">BV023235681</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="007">t</controlfield><controlfield tag="008">080402s2007 gw d||| |||| 00||| ger d</controlfield><datafield tag="015" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">07,N10,0281</subfield><subfield code="2">dnb</subfield></datafield><datafield tag="015" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">07,A21,0286</subfield><subfield code="2">dnb</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783865505781</subfield><subfield code="c">kart. : EUR 68.00, sfr 109.00</subfield><subfield code="9">978-3-86550-578-1</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">3865505783</subfield><subfield code="c">kart. : EUR 68.00, sfr 109.00</subfield><subfield code="9">3-86550-578-3</subfield></datafield><datafield tag="024" ind1="3" ind2=" "><subfield code="a">9783865505781</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)180732368</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)DNB983090041</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rakddb</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="044" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">gw</subfield><subfield code="c">XA-DE-SL</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-1102</subfield></datafield><datafield tag="082" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">338.642068</subfield><subfield code="2">22/ger</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">330</subfield><subfield code="2">sdnb</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Rabbel, Christian</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)132737752</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Beratungsresistenz in kleineren und mittleren Unternehmen</subfield><subfield code="b">eine ökonomische und psychologische Betrachtung</subfield><subfield code="c">Christian Rabbel</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Saarbrücken</subfield><subfield code="b">VDM, Müller</subfield><subfield code="c">2007</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">197 S.</subfield><subfield code="b">graph. Darst.</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="500" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Literatur- und URL-Verz. S. 185 - 197</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Klein- und Mittelbetrieb</subfield><subfield code="0">(DE-588)4031031-0</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Unternehmensberatung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4078592-0</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Klein- und Mittelbetrieb</subfield><subfield code="0">(DE-588)4031031-0</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Unternehmensberatung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4078592-0</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="q">text/html</subfield><subfield code="u">http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=2918887&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm</subfield><subfield code="3">Inhaltstext</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">HBZ Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=016421309&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="943" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-016421309</subfield></datafield></record></collection> |
| id | DE-604.BV023235681 |
| illustrated | Illustrated |
| index_date | 2024-07-02T20:22:02Z |
| indexdate | 2024-07-20T09:36:21Z |
| institution | BVB |
| isbn | 9783865505781 3865505783 |
| language | German |
| oai_aleph_id | oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-016421309 |
| oclc_num | 180732368 |
| open_access_boolean | |
| owner | DE-1102 |
| owner_facet | DE-1102 |
| physical | 197 S. graph. Darst. |
| publishDate | 2007 |
| publishDateSearch | 2007 |
| publishDateSort | 2007 |
| publisher | VDM, Müller |
| record_format | marc |
| spelling | Rabbel, Christian Verfasser (DE-588)132737752 aut Beratungsresistenz in kleineren und mittleren Unternehmen eine ökonomische und psychologische Betrachtung Christian Rabbel Saarbrücken VDM, Müller 2007 197 S. graph. Darst. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Literatur- und URL-Verz. S. 185 - 197 Klein- und Mittelbetrieb (DE-588)4031031-0 gnd rswk-swf Unternehmensberatung (DE-588)4078592-0 gnd rswk-swf Klein- und Mittelbetrieb (DE-588)4031031-0 s Unternehmensberatung (DE-588)4078592-0 s DE-604 text/html http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=2918887&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm Inhaltstext HBZ Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=016421309&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
| spellingShingle | Rabbel, Christian Beratungsresistenz in kleineren und mittleren Unternehmen eine ökonomische und psychologische Betrachtung Klein- und Mittelbetrieb (DE-588)4031031-0 gnd Unternehmensberatung (DE-588)4078592-0 gnd |
| subject_GND | (DE-588)4031031-0 (DE-588)4078592-0 |
| title | Beratungsresistenz in kleineren und mittleren Unternehmen eine ökonomische und psychologische Betrachtung |
| title_auth | Beratungsresistenz in kleineren und mittleren Unternehmen eine ökonomische und psychologische Betrachtung |
| title_exact_search | Beratungsresistenz in kleineren und mittleren Unternehmen eine ökonomische und psychologische Betrachtung |
| title_exact_search_txtP | Beratungsresistenz in kleineren und mittleren Unternehmen eine ökonomische und psychologische Betrachtung |
| title_full | Beratungsresistenz in kleineren und mittleren Unternehmen eine ökonomische und psychologische Betrachtung Christian Rabbel |
| title_fullStr | Beratungsresistenz in kleineren und mittleren Unternehmen eine ökonomische und psychologische Betrachtung Christian Rabbel |
| title_full_unstemmed | Beratungsresistenz in kleineren und mittleren Unternehmen eine ökonomische und psychologische Betrachtung Christian Rabbel |
| title_short | Beratungsresistenz in kleineren und mittleren Unternehmen |
| title_sort | beratungsresistenz in kleineren und mittleren unternehmen eine okonomische und psychologische betrachtung |
| title_sub | eine ökonomische und psychologische Betrachtung |
| topic | Klein- und Mittelbetrieb (DE-588)4031031-0 gnd Unternehmensberatung (DE-588)4078592-0 gnd |
| topic_facet | Klein- und Mittelbetrieb Unternehmensberatung |
| url | http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=2918887&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=016421309&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |
| work_keys_str_mv | AT rabbelchristian beratungsresistenzinkleinerenundmittlerenunternehmeneineokonomischeundpsychologischebetrachtung |