New Hospital Governance: wirksame Führung und Aufsicht von Gesundheitsorganisationen
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bern [u.a.]
Haupt
2008
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 160 S. Ill., graph. Darst. |
| ISBN: | 9783258073477 3258073473 |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Vorbemerkung zum Sprachgebrauch............................ 7
Vorwort................................................. 9
Einführung.......................................... 11
1 Ausgangslage....................................... 13
2 Zielsetzung........................................ 14
3 Vorgehen.......................................... 15
4 Begriffsklärung..................................... 15
5 New Hospital Governance-Modell...................... 17
Teil 1 Situative Board Dimension
«Keep it situational»................................ 21
1 Spitalexterne Kontext-Dimension....................... 24
2 Spitalinterner Kontext................................ 30
Teil 2 Strategische Board Dimension
«Keep it Strategie».................................. 37
1 Strategisch gezielt vielfältig zusammengesetztes Spital-Board-
Team ............................................. 40
2 Konstruktiv-kritische Spital-Board-Vertrauenskultur........ 49
3 Vernetzte Board-Struktur............................. 51
4 Anspruchsgruppenorientierte Board-Erfolgsmaßstäbe
für das Spital....................................... 53
Teil 3 Integrierte Board Dimension
«Keep it integrated»................................ 63
1 Gezielte Gewinnung von Board-Mitgliedern............... 67
2 Gezieltes Feedback für Board-Mitglieder................. 75
3 Gezielte Honorierung von Board-Mitgliedern ............. 82
4 Gezielte Förderung von Board-Mitgliedern................ 89
Teil 4 Controllingorientierte Board Dimension
«Keep it controlled»................................ 97
1 Auditing-Funktion des Boards.......................... 101
2 Risiko-Management-Funktion des Boards................. 104
3 Kommunikationsfunktion des Boards.................... 111
4 Erfolgsevaluationsfunktion des Boards................... 123
Teil 5 Schlussfolgerungen................................ 147
Literaturverzeichnis...................................... 151
|
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Inhaltsverzeichnis
Vorbemerkung zum Sprachgebrauch. 7
Vorwort. 9
Einführung. 11
1 Ausgangslage. 13
2 Zielsetzung. 14
3 Vorgehen. 15
4 Begriffsklärung. 15
5 New Hospital Governance-Modell. 17
Teil 1 Situative Board Dimension
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2 Spitalinterner Kontext. 30
Teil 2 Strategische Board Dimension
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Teil 3 Integrierte Board Dimension
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1 Gezielte Gewinnung von Board-Mitgliedern. 67
2 Gezieltes Feedback für Board-Mitglieder. 75
3 Gezielte Honorierung von Board-Mitgliedern . 82
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Teil 4 Controllingorientierte Board Dimension
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1 Auditing-Funktion des Boards. 101
2 Risiko-Management-Funktion des Boards. 104
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