Motive, Einflussstrategien und transformationale Führung als Faktoren effektiver Führung:
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München ; Mering
Hampp
2008
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Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis
Danksagung.
III
Inhaltsverzeichnis.
V
Tabellenverzeichnis.
IX
Abbildungsverzeichnis.
XI
I.
Einleitung.1
II.
Theoretischer Teil.7
1. Transformationale und charismatische Führung.7
1.1 Was ist unter erfolgreicher Führung zu verstehen?.7
1.2 Einordnung transformationaler und charismatischer Führung innerhalb
der Führungstheorien.9
1.3 Begriffsbestimmung transaktionaler, transformationaler und
charismatischer Führung.12
1.4 Die Selbstkonzepttheorie charismatischer Führung von
House
und
Shamir
.15
1.5
Conger
und Kanungos' Theorie charismatischer Führung.17
1.6
Bass's
Ansatz
„Full
Range
of Leadership".
21
1.6.1 Transformationale Führung.22
1.6.2 Transaktionale Führung.25
1.6.3 Passive Führung.26
1.6.4 Zusammenfassung.28
1.7 Der Einfluss von Kontextbedingungen.29
1.8 Stand der empirischen Forschung zu transformationaler und
charismatischer Führung.31
1.8.1 Studien zur Überprüfung des MLQ.31
1.8.2 Studien zu objektiven und subjektiven Erfolgskriterien.34
1.8.3 Studien zum Einfluss von Kontextfaktoren.38
1.8.4 Zusammenfassung der empirischen Ergebnisse.39
VI
_Inhaltsverzeichnis
2. Motive und Persönlichkeitseigenschaften als Einflussgrößen erfolgreicher
Führung.42
2.1 Motive und Eigenschaften
(„traits")
- zwei Entitäten der Persönlichkeit. 42
2.2 Explizite und implizite Motive.44
2.3 Persönlichkeitseigenschaften
(„traits")
.47
2.4 Das Zusammenspiel von Motiven und
„traits"
.49
2.5 Die „big
three"
der Motive.52
2.5.1 Das Anschlussmotiv.53
2.5.2 Das Leistungsmotiv.54
2.5.3 Das Machtmotiv.55
2.5.4 Das
Leadership
Motive Pattern.58
2.5.5 Zusammenfassung.59
2.6 Stand der empirischen Forschung zu Motiven, Persönlichkeits¬
eigenschaften und Führungserfolg.60
2.6.1 Studien zu
Traits
und Effektivität der Führung.60
2.6.2 Studien zu Motiven und Effektivität der Führung.63
2.6.3 Zusammenfassung der empirischen Ergebnisse.68
3. Macht- und einflusstheoretische Ansätze der Führung.72
3.1 Ressourcen der Macht.72
3.2 Strategien der Macht.74
3.3 Empirische Forschung zu Einflussstrategien.77
3.4 Zusammenfassung der empirischen Ergebnisse.81
4. Fragestellung und Hypothesenbildung.84
4.1 Fragestellung und Untersuchungsmodell.84
4.2 Untersuchungshypothesen.88
4.2.1 Hypothesen zu Motiven und Einflussstrategien als Prädiktoren
für Führungsstile.88
4.2.2 Hypothesen zu Motiven, Einflussstrategien und Führungsstilen
als Prädiktoren für Erfolgsvariablen der Führung.93
4.2.3 Hypothesen zur Mediation der Beziehung zwischen Motiven bzw.
der Interaktion zwischen Motiven und Einflussstrategien und den
Erfolgskriterien durch transformationale Führung.97
Inhaltsverzeichnis
III.
Empirischer Teil.1
0
1
5. Untersuchungsmethode.101
5.1 Untersuchungsdesign.101
5.2 Untersuchungsteilnehmer.102
5.3 Untersuchungsinstrumente und Skalen.105
5.3.1 Fragebogen für Führungskräfte.105
5.3.2 Fragebogen für Mitarbeiter.106
5.4 Faktorenanalyse zu den Erfolgskriterien der Führung.111
5.5 Aggregation der Daten: Ausmaß der übereinstimmenden Einschätzung des
Führungsverhaltens.113
5.6 Effekte von Personen- und Kontextvariablen.115
5.7 Auswertungsmethode.116
5.7.1 Testung von Moderationseffekten.116
5.7.2 Testung von Mediationseffekten.118
5.7.3 Pfadanalyse.119
6. Ergebnisse.123
6.1 Deskriptive Statistiken und Interkorrelationen.123
6.2 Zusammenhang von Motiven und Einflussstrategien mit
den Führungsstilen.127
6.2.1 Explizite Motive und die Einschätzung des Führungsstils.127
6.2.2 Einflussstrategien und die Einschätzung des Führungsstils.129
6.2.3 Rational Argumentieren als Moderator für den Zusammenhang
zwischen expliziten Motiven und Führungsstilen.132
6.23
Л
Moderation des Zusammenhangs zwischen Motiven und
transformationaler Führung 2. Ordnung.133
6.2.3.2 Moderation des Zusammenhangs zwischen Motiven und
transformationalen Führungsdimensionen 1. Ordnung.137
6.2.4 Zusammenfassung der Ergebnisse zu Führungsstilen als Kriterium.144
VIII
_Inhaltsverzeichnis
6.3 Zusammenhang von expliziten Motiven, Einflussstrategien und
Führungsstilen mit dem Führangserfolg.145
6.3.1 Explizite Motive und Führungserfolg.145
6.3.2 Einflussstrategien und Führungserfolg.147
6.3.3 Rational Argumentieren als Moderator für den Zusammenhang
zwischen expliziten Motiven und Führangserfolg.149
6.3.3.1 Moderation des Zusammenhangs zwischen Motiven und
Erfolgskriterien 2. Ordnung.150
6.3.3.2 Moderation des Zusammenhangs zwischen Motiven und
Erfolgskriterien 1. Ordnung.154
6.3.4 Führungsstile und Führungserfolg.161
6.3.5 Moderation durch den Kontextfaktor Veränderung des Umfelds.163
6.3.6 Zusammenfassung der Ergebnisse zu den Erfolgskriterien
der Führung.167
6.4 Mediation durch transformationale Führung.169
6.4.1 Mediation für Erfolgskriterien 2. Ordnung.169
6.4.2 Mediation für Erfolgskriterien 1. Ordnung.172
7. Zusammenfassung und Diskussion.178
7.1 In welchem Zusammenhang stehen explizite Motive und
Einflussstrategien mit den Führungsstilen?.182
7.2 In welchem Zusammenhang stehen explizite Motive, Einflussstrategien
und Führungsstile mit den Erfolgsvariablen der Führung - im Kontext
wahrgenommener Veränderung?.190
7.3 Inwieweit mediiert transformationale Führung den Zusammenhang
zwischen Motiven und Erfolgskriterien?.196
7.4 Limitierungen der Untersuchung.198
7.5 Implikationen für die Praxis.199
7.6 Resümee.202
Literaturverzeichnis.207
Anhang .223 |
| adam_txt |
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis
Danksagung.
III
Inhaltsverzeichnis.
V
Tabellenverzeichnis.
IX
Abbildungsverzeichnis.
XI
I.
Einleitung.1
II.
Theoretischer Teil.7
1. Transformationale und charismatische Führung.7
1.1 Was ist unter erfolgreicher Führung zu verstehen?.7
1.2 Einordnung transformationaler und charismatischer Führung innerhalb
der Führungstheorien.9
1.3 Begriffsbestimmung transaktionaler, transformationaler und
charismatischer Führung.12
1.4 Die Selbstkonzepttheorie charismatischer Führung von
House
und
Shamir
.15
1.5
Conger
und Kanungos' Theorie charismatischer Führung.17
1.6
Bass's
Ansatz
„Full
Range
of Leadership".
21
1.6.1 Transformationale Führung.22
1.6.2 Transaktionale Führung.25
1.6.3 Passive Führung.26
1.6.4 Zusammenfassung.28
1.7 Der Einfluss von Kontextbedingungen.29
1.8 Stand der empirischen Forschung zu transformationaler und
charismatischer Führung.31
1.8.1 Studien zur Überprüfung des MLQ.31
1.8.2 Studien zu objektiven und subjektiven Erfolgskriterien.34
1.8.3 Studien zum Einfluss von Kontextfaktoren.38
1.8.4 Zusammenfassung der empirischen Ergebnisse.39
VI
_Inhaltsverzeichnis
2. Motive und Persönlichkeitseigenschaften als Einflussgrößen erfolgreicher
Führung.42
2.1 Motive und Eigenschaften
(„traits")
- zwei Entitäten der Persönlichkeit. 42
2.2 Explizite und implizite Motive.44
2.3 Persönlichkeitseigenschaften
(„traits")
.47
2.4 Das Zusammenspiel von Motiven und
„traits"
.49
2.5 Die „big
three"
der Motive.52
2.5.1 Das Anschlussmotiv.53
2.5.2 Das Leistungsmotiv.54
2.5.3 Das Machtmotiv.55
2.5.4 Das
Leadership
Motive Pattern.58
2.5.5 Zusammenfassung.59
2.6 Stand der empirischen Forschung zu Motiven, Persönlichkeits¬
eigenschaften und Führungserfolg.60
2.6.1 Studien zu
Traits
und Effektivität der Führung.60
2.6.2 Studien zu Motiven und Effektivität der Führung.63
2.6.3 Zusammenfassung der empirischen Ergebnisse.68
3. Macht- und einflusstheoretische Ansätze der Führung.72
3.1 Ressourcen der Macht.72
3.2 Strategien der Macht.74
3.3 Empirische Forschung zu Einflussstrategien.77
3.4 Zusammenfassung der empirischen Ergebnisse.81
4. Fragestellung und Hypothesenbildung.84
4.1 Fragestellung und Untersuchungsmodell.84
4.2 Untersuchungshypothesen.88
4.2.1 Hypothesen zu Motiven und Einflussstrategien als Prädiktoren
für Führungsstile.88
4.2.2 Hypothesen zu Motiven, Einflussstrategien und Führungsstilen
als Prädiktoren für Erfolgsvariablen der Führung.93
4.2.3 Hypothesen zur Mediation der Beziehung zwischen Motiven bzw.
der Interaktion zwischen Motiven und Einflussstrategien und den
Erfolgskriterien durch transformationale Führung.97
Inhaltsverzeichnis
III.
Empirischer Teil.1
0
1
5. Untersuchungsmethode.101
5.1 Untersuchungsdesign.101
5.2 Untersuchungsteilnehmer.102
5.3 Untersuchungsinstrumente und Skalen.105
5.3.1 Fragebogen für Führungskräfte.105
5.3.2 Fragebogen für Mitarbeiter.106
5.4 Faktorenanalyse zu den Erfolgskriterien der Führung.111
5.5 Aggregation der Daten: Ausmaß der übereinstimmenden Einschätzung des
Führungsverhaltens.113
5.6 Effekte von Personen- und Kontextvariablen.115
5.7 Auswertungsmethode.116
5.7.1 Testung von Moderationseffekten.116
5.7.2 Testung von Mediationseffekten.118
5.7.3 Pfadanalyse.119
6. Ergebnisse.123
6.1 Deskriptive Statistiken und Interkorrelationen.123
6.2 Zusammenhang von Motiven und Einflussstrategien mit
den Führungsstilen.127
6.2.1 Explizite Motive und die Einschätzung des Führungsstils.127
6.2.2 Einflussstrategien und die Einschätzung des Führungsstils.129
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zwischen expliziten Motiven und Führungsstilen.132
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Moderation des Zusammenhangs zwischen Motiven und
transformationaler Führung 2. Ordnung.133
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transformationalen Führungsdimensionen 1. Ordnung.137
6.2.4 Zusammenfassung der Ergebnisse zu Führungsstilen als Kriterium.144
VIII
_Inhaltsverzeichnis
6.3 Zusammenhang von expliziten Motiven, Einflussstrategien und
Führungsstilen mit dem Führangserfolg.145
6.3.1 Explizite Motive und Führungserfolg.145
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zwischen expliziten Motiven und Führangserfolg.149
6.3.3.1 Moderation des Zusammenhangs zwischen Motiven und
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der Führung.167
6.4 Mediation durch transformationale Führung.169
6.4.1 Mediation für Erfolgskriterien 2. Ordnung.169
6.4.2 Mediation für Erfolgskriterien 1. Ordnung.172
7. Zusammenfassung und Diskussion.178
7.1 In welchem Zusammenhang stehen explizite Motive und
Einflussstrategien mit den Führungsstilen?.182
7.2 In welchem Zusammenhang stehen explizite Motive, Einflussstrategien
und Führungsstile mit den Erfolgsvariablen der Führung - im Kontext
wahrgenommener Veränderung?.190
7.3 Inwieweit mediiert transformationale Führung den Zusammenhang
zwischen Motiven und Erfolgskriterien?.196
7.4 Limitierungen der Untersuchung.198
7.5 Implikationen für die Praxis.199
7.6 Resümee.202
Literaturverzeichnis.207
Anhang .223 |
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