Geschäftsmodelle für den Hörfunk im digitalen Zeitalter: Studie im Auftrag der Bayerischen Landeszentrale für neue Medien (BLM)
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München
Fischer
2008
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|---|---|
| adam_text | INHALT VORWORT 5 EXECUTIVE SUMMARY 7 I.EINFUEHRUNG 13 1.1 AUFTRAGGEBER
UND ZIEL DER STUDIE 14 1.2 METHODIK 15 2. SITUATIONSANALYSE:
HOERFUNKMARKT IN DEUTSCHLAND 17 2.1 STATUS QUO: HOERFUNK IN DEUTSCHLAND 17
2.2 HOERFUNKMARKT IM INTERNATIONALEN VERGLEICH 21 2.3 MEDIENNUTZUNG IM
WANDEL 23 2.3.1 ENTWICKLUNG DER RADIONUTZUNG 23 2.3.2 MEDIENUMGANG DER
12-BIS 19JAEHRIGEN 26 2.3.3 AUDIONUTZUNG UEBER DAS INTERNET 29 2.3.4
MOBILE RADIONUTZUNG 31 3. DIGITALE PLATTFORMEN 35 3.1 SYSTEMATIK UND
VERGLEICH DIGITALER HOERFUNKSTANDARDS 35 3.2 INTERNETRADIO 43 3.3 MOBILE
RADIO 44 3.4 POSITIONEN DER STAKEHOLDER 47 4. DIGITALISIERUNG - SICHT
DER RADIOVERANSTALTER 2007 51 4.1 METHODIK VERANSTALTERBEFRAGUNG 51 4.2
DIGITALISIERUNG DER HOERFUNKUEBERTRAGUNG 52 4.3 OEKONOMISCHE ENTWICKLUNG
DES HOERFUNKMARKTES 59 4.4 AUSSCHREIBUNG VON DIGITALRADIO-KAPAZITAETEN 63
4.5 FAZIT VERANSTALTERBEFRAGUNG 67 GESCANNT DURCH BIBLIOGRAFISCHE
INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/987520121 DIGITALISIERT DURCH ANHANG:
FRAGEBOGEN VERANSTALTERBEFRAGUNG 101 4| VORWORT 5. BENCHMARKS 69 5.1
CASE STUDY: DAB IN GROSSBRITANNIEN 69 5.2 INTERAKTIVE AUDIOANGEBOTE IM
INTERNET 76 5.2.1 INTERNETBASIERTE RADIO-UND AUDIODIENSTE 76 5.2.2
MUSIKDOWNLOADANGEBOTE 81 5.3 INTERAKTIVE AUDIOANGEBOTE VON
TELEKOMMUNIKA- TIONSUNTERNEHMEN UND ENDGERAETEHERSTELLERN 82 5.4
RADIOSENDER ALS TELEKOMMUNIKATIONSANBIETER 84 6. STRATEGIEN FUER
HOERFUNKANBIETER 87 6.1 POTENZIALE UND RISIKEN FUER HOERFUNKANBIETER 87 6.2
NEUE GESCHAEFTSMODELLE IM HOERFUNK
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INHALT VORWORT 5 EXECUTIVE SUMMARY 7 I.EINFUEHRUNG 13 1.1 AUFTRAGGEBER
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